53
5. Выделение средств на медицинское обследование и проведение
корпоративных мероприятий покажет заботу о здоровье сотрудников и
способствует укреплению командного духа.
Ожидаемый эффект от этих мероприятий - повышение уровня
удовлетворенности и мотивации сотрудников, снижение текучести кадров,
улучшение коммуникации в коллективе, увеличение эффективности работы
и укрепление позиций организации на рынке труда.
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
Далее, необходимо рассчитать ориентировочную стоимость всех
рекомендованных мероприятий.
В дальнейшем, после того, как в организацию будет принят на работу
специалист по кадрам данные расчеты будут откорректированы
непосредственно им.
В таблице 3.1 приведены предварительные ориентировочные затраты
на мероприятия.
Таблица 3.1
Расчеты на проведение рекомендованных мероприятий
Мероприятие
Расходы,
тыс.руб.
Прием на работу специалиста по кадрам. С учетом того, что в обязанности
данного работника будет входить отслеживание изменений на рынке труда,
разработка стратегии по управлению кадрами и аналогичные действия, то
рекомендовано установить уровень оплаты труда в размере, как у
руководства - 40 тыс.руб.*12 мес.
480
Пересмотр заработной платы всем сотрудникам на 5%.
ФОТ 2022 = 19 216 тыс.руб., соответственно, рост составит:
19 216 * 5%
961
Выплата премий от прибыли организации за предыдущий год в размере
10%.
Чистая прибыль за 2022 г. = 1591 тыс.руб. * 10%
159
Тренинги, семинары и курсы повышения квалификации для всех категорий
персонала организации. Поскольку, данный вопрос будет согласовываться
не только с директором, но и специалистом по кадрам, то данные
мероприятия могут быть не только групповыми, но и индивидуальными,
соответственно, предварительно на каждого работника необходимо
245
54
запланировать 5 тыс.руб./год на данное мероприятие.
49 чел. * 5 тыс.руб.
Выделение средств на медицинское обследование персонала - выделить по
10 тыс. руб./год. Это будет суммарный годовой бюджет. Не все сотрудники
могут захотеть воспользоваться данной возможностью в один период.
49 чел. * 10 тыс.руб.
490
Проведение корпоративных мероприятий. На каждого сотрудника выделить
бюджет в размере 15 тыс.руб.
49 чел. * 15 тыс.руб.
735
Итого
3070
Поскольку рекомендован прием на работу специалиста по кадрам, то
доплата с бухгалтера в размере 20% будет снята.
Таким образом, экономия по данному направлению составит:
- зарплата бухгалтера – 33 189 руб./мес.
33 189 * 20% * 12 мес. = 80 тыс.руб./год
Таким образом, затраты на проведение рекомендованных мероприятий
составят:
3 070 – 80 = 2 990 тыс.руб.
Стоит отметить, что часть рекомендованных мероприятий
опосредованно имеют отношение к оплате труда. Однако, вести речь о том,
что эти мероприятия тесно связаны с оплатой труда работников по
нескольким ключевым аспектам:
1. Развитие квалификации и профессиональное обучение.
Проведение тренингов, семинаров и курсов повышения квалификации
направлено на улучшение навыков и знаний сотрудников. Повышение их
профессиональной подготовки влияет на их конкурентоспособность на рынке
труда и способность выполнять работу на более высоком уровне, что может
стать основанием для повышения заработной платы.
2. Индивидуальные программы развития. Планирование
индивидуальных обучающих мероприятий для каждого работника позволяет
учитывать их уникальные потребности и цели в профессиональном развитии.
Это создает условия для роста и повышения эффективности каждого
55
работника, что в свою очередь может привести к повышению заработной
платы.
3. Забота о здоровье сотрудников. Медицинское обследование,
выделение средств на здоровье персонала также связаны с оплатой труда.
Здоровые сотрудники более продуктивны, отсутствуют на работе из-за
болезней реже, что влияет на общую производительность труда и может быть
основанием для премирования или других форм вознаграждения.
4. Корпоративные мероприятия и мотивация сотрудников.
Организация корпоративных мероприятий и выделение бюджета на каждого
сотрудника способствует формированию позитивной рабочей атмосферы,
укрепляет командный дух и мотивирует персонал. Высокий уровень
мотивации может быть прямым стимулом для улучшения
производительности труда, что в конечном итоге влияет на оплату труда и
возможные премии.
Эти мероприятия не только напрямую влияют на качество работы
сотрудников и их здоровье, но и могут стать катализаторами для улучшения
производительности и, как следствие, увеличения оплаты труда в
организации.
Помимо всего прочего, сотрудники так или иначе тратили бы свои
личные денежные ресурсы на данные мероприятия, а при условии внедрения
данных мероприятий, у них прогнозируется экономия личных средств,
которые они заработают в данной организации. Свои средства, которые они
сэкономят за счет того, что организация оплатит им одни из основных
потребностей, они вложат в другие, не менее важные ресурсы.
Также, повысив свое образование, улучшив здоровье, они смогут в
долгосрочной перспективе претендовать на рост оплаты труда в данной
организации.
Стоит предположить, что данные мероприятия позволят повысить
производительность работников организации на 10%. Данные
предположения строятся на литературных изысканиях и общении с
56
экспертами кадровых агентств и консалтинговых организаций, которые
изучали аналогичные проблемы и их решения. При этом, стоит учесть тот
факт, что правильным образом замотивированные работники будут
заинтересованы в улучшении качества выполняемых работ и услуг.
Посредством улучшения взаимодействия с руководством и коллегами, а
также, благодаря постоянному повышению своей квалификации и
возможности делиться идеями, которые будут услышаны и оценены,
работники будут прилагать усилия для эффективной работы на благо
организации.
На основании данных прогнозов, таблице 3.2 сделаны расчеты
изменения показателей работы ООО «УК «Тара¬.
Таблица 3.2
Изменение показателей деятельности ООО «УК «Тара¬ до и после
внедрения рекомендаций
Показатель
2022 год
После
внедрения
рекомен-
даций
Изме- нение,
тыс.руб.
Темп
роста, %
Выручка от реализации, тыс.руб.
33602
37732
4130
112,3
Себестоимость реализованной
продукции (полная), тыс.руб.
31384
34374
2990
109,5
Прочие доходы, тыс.руб.
65
65
0
100,0
Прочие расходы, тыс.руб.
360
360
0
100,0
Прибыль до налогообложения,
тыс.руб.
1923
3063
1140
159,3
Налог на прибыль
332
529
197
159,3
Чистая прибыль, тыс.руб.
1591
2534
943
159,3
Среднесписочная численность
работников, чел.
48
49
1
102,1
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
700
770
70
110,0
Рентабельность продаж (по чистой
прибыли), %
4,7
6,7
2,0
-
Таким образом, благодаря рекомендованным мероприятиям,
прогнозируется:
- рост выручки на 4 130 тыс.руб.;
- рост чистой прибыли на 943 тыс.руб.;
57
- рост производительности труда на 10%;
- рост рентабельности (по чистой прибыли) на 2%.
Динамика показателей деятельности до и после внедрения
рекомендованных мероприятий представлена на рисунке 3.3.
Рис.3.3. Динамика основных показателей деятельности до и после
внедрения рекомендованных мероприятий, тыс.руб.
Таким образом, для усовершенствования системы оплаты труда и
деятельности организации, предложены следующие рекомендации:
- принять на работу специалиста по кадрам;
- провести анализ рынка труда;
- выплачивать премии от прибыли организации за прошлый год;
- ввести моральные стимулы (похвала, проведение совещаний, оплата
обучения, гибкий график работы);
- выделить средства на медицинское обследование;
- проводить корпоративные мероприятия.
Благодаря всем рекомендованным мероприятиям:
58
1. Принятие на работу специалиста по кадрам поможет
оптимизировать процессы найма, удержания и развития персонала, что
может снизить текучесть кадров и улучшить коммуникацию в коллективе.
2. Анализ рынка труда поможет оценить конкурентоспособность
заработной платы, что позволит корректировать ее и увеличивать % роста
заработной платы, что повысит удовлетворенность сотрудников.
3. Выплата премий от прибыли организации за предыдущий год
может стать стимулом для сотрудников и повысит их мотивацию.
4. Введение нематериальных стимулов, таких как похвала,
проведение совещаний, оплата обучения и гибкий график работы, может
улучшить общую атмосферу в коллективе и повысить удовлетворенность
работой.
5. Выделение средств на медицинское обследование и проведение
корпоративных мероприятий покажет заботу о здоровье сотрудников и
способствует укреплению командного духа.
Ожидаемый эффект от этих мероприятий - повышение уровня
удовлетворенности и мотивации сотрудников, снижение текучести кадров,
улучшение коммуникации в коллективе, увеличение эффективности работы
и укрепление позиций организации на рынке труда.
Прогнозируемый экономический эффект:
- рост выручки на 4 130 тыс.руб.;
- рост чистой прибыли на 943 тыс.руб.;
- рост производительности труда на 10%;
- рост рентабельности (по чистой прибыли) на 2%.
Таким образом, рекомендованные мероприятия эффективны.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оплата труда занимает выдающееся положение среди приоритетов
социальной политики и структуры социально-трудовой области. Это важное
положение обусловлено тем, что заработная плата играет фундаментальную
роль в обеспечении не только физиологических потребностей человека, но и
в его общественной активности, способствуя развитию как индивида, так и
общества в целом.
Оплата труда является ключевым фактором, который оказывает
воздействие на мотивацию и продуктивность работников. Качественная и
справедливая оплата труда стимулирует сотрудников проявлять высокую
работоспособность, качественное исполнение своих обязанностей и поиск
новых путей для улучшения результатов. Это, в свою очередь, способствует
повышению эффективности предприятий и обеспечивает устойчивый
экономический рост.
Заработная плата также имеет глубокое социокультурное значение.
Она не только позволяет индивидууму обеспечивать свои потребности и
повышать качество жизни, но и формирует уровень социальной
справедливости и равенства в обществе. Справедливая оплата труда
способствует уменьшению социальных различий и создает благоприятную
среду для развития человеческого капитала.
Более того, оплата труда является одним из основных источников
дохода населения, что влияет на его потребительскую активность. Уровень
заработной платы может влиять на покупательскую способность и, как
следствие, на общий спрос на товары и услуги, что оказывает воздействие на
развитие экономики страны в целом.
Оплата труда - это ключевой компонент взаимодействия между
индивидуумом, обществом и экономикой. Ее справедливое регулирование и
60
стимулирование способствуют балансу интересов всех сторон и
способствуют устойчивому развитию и процветанию.
Эффективная система мотивации сыгрывает решающую роль не только
в повышении производительности, но также оказывает влияние на общее
функционирование компании, превращаясь в ключевое конкурентное
преимущество. Она способствует не только стимулированию сотрудников,
но и эффективному размещению и развитию персонала, что, в конечном
итоге, способствует достижению стратегических целей организации.
В то же время следует понимать, что неправильно построенная система
мотивации может иметь обратный эффект и вызвать демотивацию среди
сотрудников. Даже самые высокие показатели производительности не спасут
ситуацию, если мотивационные механизмы не соответствуют потребностям и
ожиданиям персонала.
Именно поэтому внимательное и грамотное построение системы
стимулирования становится ключевым фактором для успешного
функционирования компании. Она не только позволяет поддерживать
высокий уровень эффективности, но и способствует привлечению и
удержанию высококвалифицированных сотрудников. Правильно
сбалансированные механизмы мотивации становятся инструментом не
только для достижения краткосрочных целей, но и для осуществления
долгосрочных стратегических планов компании.
Объектом исследования выступало Общество с ограниченной
ответственностью «УК «Тара¬.
Основной вид деятельности предприятия: 68.32.2 Управление
эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе.
ООО «УК «Тара¬ – это юридическое лицо, занимающееся
управлением и обслуживанием многоквартирных жилых домов в городе Тара
с начала октября 2015 года. В её управлении находится 106 многоквартирных
домов, включая 27 домов, управляемых компанией.
61
Цель деятельности управляющей компании – поддержание
технического состояния общего имущества многоквартирных домов и
обеспечение его правильного использования. Как посредник, организация
выступает между собственниками жилья и поставщиками услуг, а также
исполнителями по обслуживанию. Её функции включают:
1. Координация заказов и исполнения с подрядчиками и
поставщиками услуг от имени всех собственников домов.
2. Организация единого представительства перед собственниками и
поставщиками услуг.
Этим образом, ООО «УК «Тара¬ активно занимается управлением и
обслуживанием многоквартирных жилых домов, обеспечивая правильное
функционирование и комфорт для жильцов.
Ассортимент услуг:
- проведение электромонтажных работ;
- разборка и смена трубопроводов;
- монтаж и демонтаж водопроводов и канализаций;
- замена окон и многое другое.
Выручка организации росла на протяжение всего периода
исследования. Темп роста данного показателя составил 119,4%. Указанные
изменения связаны с увеличением объема работ данной организации и
небольшим ростом цен на оказываемые услуги.
Себестоимость реализованной продукции на протяжение 2020-2022
годов показала неоднозначную динамику, однако, в целом, за анализируемый
период темп роста показателя составил 120,6%.
Негативным является тот факт, что динамика роста себестоимости
превысила динамику роста выручки организации, что привело к снижению
прибыли в целом за 2020-2022 года. Темп роста данного показателя составил
83,6%.
При этом, наибольший спад чистой прибыли произошел в 2021 году,
что связано с резким увеличением стоимости материалов, которые
62
необходимы для выполнения работ и оказания услуг потребителям
организации.
Рентабельность продаж (по чистой прибыли) на протяжение всего
периода исследования была положительной, однако, в целом, за период
исследования, отмечается ее снижение на 2,1%.
Анализ движения персонала, а также оценка структуры работников
показала рост текучести, большей частью по причине недовольства уровнем
заработной платой.
Анализ структуры персонала показал следующие изменения.
По половому признаку - темпы роста численности персонала
показывают увеличение только численности женщин на 6,7% с 2020 по 2022
год, в то время как численность мужчин оставалась неизменной.
По возрасту. Возрастные группы «от 41 до 50 лет¬ и «от 51 года¬
уменьшились по численности, что говорит о том, что опытные сотрудники
покидают организацию в связи с недовольством оплатой труда.
Вместе с тем, происходит частичное омоложение коллектива
организации.
По стажу работы. в организации отмечается приход на работу молодых
специалистов и сокращение удельного веса сотрудников со стажем работы
более 10 лет.
Руководство готово привлекать на работу молодых специалистов и
обучать их. Молодые специалисты готовы первоначально работать за не
слишком высокий уровень оплаты труда, однако, получив опыт и повысив
свою квалификацию, они без соответствующей мотивации также уволятся,
как делают это сотрудники группы со стажем «свыше 10 лет¬.
Руководству необходимо более осознанно подходить к данному
вопросу.
В организации преобладают сотрудники с высшим образованием –
48%. Вторая по удельному весу группа – это сотрудники со средне-
специальным образованием – 46%.