63
К – затраты на мероприятия;
П – прибыль, получившаяся после реализации мероприятий.
Та = 43780,78 / 958680,97= 0,05 месяца = 1,52 дней
Показатели эффективности стимулирования труда работников
Могочинского филиала АО ∇Труд∈ до и после внедрения мероприятий
таблица 3.4
Таблица 3.4
Показатели эффективности стимулирования труда работников
Могочинского филиала АО ∇Труд∈ за 2022-2023 гг.
Показатели
Факт, 2022
План, 2023
Темп роста,
2023/2022, %
Выручка от реализации товаров,
тыс.руб.
2030309,62
2988990,59
47,22
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
195678,7
226588,38
15,8
Фонд заработной платы на одного
работника, тыс.руб.
983,91
1167,98
18,71
Средняя заработная плата,
тыс.руб./чел.
81,99
97,33
18,71
Прибыль от продаж, тыс.руб.
1787850,54
2702750,73
51,17
Среднесписочная численность
работников, чел.
194
194
-
Производительность труда,
руб./чел.
5783
6618
14,44
Зарплатоотдача, тыс. руб.
10,38
13,19
27,07
Зарплатоемкость, тыс. руб.
0,09
0,08
12,5
Рентабельность продаж, %
0,88
1
13,64
Рентабельность фонда оплаты
труда, %
9,14
11,93
30,53
Внедрение разработанных рекомендаций позволит увеличить выручку
от реализации товаров на 958680,97 тысяч рублей в год, это на 47,22% больше
по сравнению с 2022 годом. Согласно внедренных мероприятий, получается,
увеличить фонд оплаты труда в 2023 г. на 15,8% по сравнению с 2022 годом.
Все это связано с немалым увеличением суммы прибыли от продаж
предприятия на 51,17%. Зарплатоотдача увеличивается на 27,07% из-за
увеличения фонда оплаты труда и выручки от реализации товаров. Так как
повышается зарплатоотдача, то наблюдается снижение зарплатоемкости на
12,5%. На 30,53% выросла рентабельность фонда оплаты труда.
64
Разработанные мероприятия после внедрения способствуют росту
производительность труда на 14,4% за счет того, что увеличилась выручка, это
говорит о том, что предложенные мероприятия совершенствования системы
стимулирования труда являются эффективными.
Успешное функционирование и конкурентоспособность любого
предприятия зависит, от того насколько работники заинтересованы в том, что
предприятие, на котором они трудоустроены будет прибыльным и
платежеспособным. Благодаря квалифицированным специалистам
предприятие добивается наилучших результатов. Специалисты должны быть
уверены, что за их труды вознаграждение будет соответствующим. Нужно
дать работникам совершенствоваться и расти как личности, так и по карьерной
лестнице.
Предложенные мероприятия помогут увеличить экономический эффект,
повысят социальный статус предприятия, дадут новые возможности
персоналу проявить себя, повесят рабочий дух всего коллектива и поднимут
производительность труда.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Совершенствование системы стимулирования труда работников и ее
влияние на эффективность деятельности организации Могочинского филиала
АО ∇Труд∈ является темой представленной выпускной квалификационной
работы.
Цель выпускной квалификационной работы была разработка
мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда
персонала Могочинского филиала АО ∇Труд∈.
Основными задачами выпускной квалификационной работы служили:
1. Изучение теоретических основ стимулирования труда персонала.
2. Изучение современного состояния системы управления персоналом
Могочинского филиала АО ∇Труд∈.
3. Изучение и проведение оценки актуального состояния системы
стимулирования труда персонала Могочинского филиала АО ∇Труд∈.
4. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы
стимулирования труда персонала Могочинского филиала АО ∇Труд∈ и ее
влияние на эффективность деятельности предприятия.
Стимулирование трудовой деятельности работников – цель предприятия
морально и материально повлиять на сотрудников побудив их к повышению
производительности труда и к качественному выполнению своих трудовых
обязанностей и приведению предприятия к более высоким производственным
показателям.
Стимулирование подразделяется на материальное и нематериальное. К
методам материального стимулирования относится: получаемая заработная
плата, премирование, различного рода надбавки и доплаты. К
нематериальному методу стимулирования относится проведение
организационных мероприятий таких как участие в спортивных
соревнованиях и различного рода делах предприятия, а также повышение
квалификации без отрыва от производства. Дать сотрудникам возможность
самосовершенствоваться и развиваться.
66
Моральное удовлетворение сотрудников заключается в том, чтобы
сотрудники могли гордится собой и проделанной работой.
В качестве стимулирования свободным временем сотруднику можно
предложить такие условия труда, при которых ему будет комфортно
выполнять свои трудовые обязанности качественно и в полном объеме
(например работа на дому).
Эффективная система стимулирования персонала должна содержать в
себе задачи, которые позволят предприятию совершенствоваться, применять
инновационные подходы, сохранять коллектив предприятия, увеличивать
свою прибыль и себестоимость продукции. Должна быть направлена на
конкурентоспособность и привлечение высококвалифицированных
специалистов и удержание их на своих рабочих местах.
Совершенствование системы стимулирования труда персонала
достаточно трудоемкий процесс, требующий постоянного внимания и
обновления. Система стимулирования должна соответствовать всем
современным требованиям и требованиям рынка труд, а также росту
инфляции в стране.
Мероприятия направлены на повышение конкурентоспособности, на
улучшение психологического климата в коллективе, поднятие спортивного
духа, на командную сплочённую работу, так как сплочённый коллектив
принесет более высокие показатели производительности труда. Помогут
снизить текучесть кадров, тем самым сократить расходы, связанные с приемом
- увольнением сотрудников, привлекут молодых квалифицированных
специалистов.
При анализе системы стимулирования труда работников Могочинского
филиала АО ∇Труд∈ было выяснено что главной проблемой является
устаревшее Положение ∇Об оплате труда и премировании персонала∈, из
данных положения следует что часовые тарифные ставки и оклады не
повышались с 2017 года, в то время кода на рынке труда ежегодно происходит
инфляция. Большая часть заработной платы происходит из различных
67
надбавок и доплат, а также премиального фонда Генерального директора.
Предприятию постоянно приходится заниматься распределением
премиального фонда генерального директора для того, чтобы уровень
заработной платы соответствовал уровню заработной платы на рынке труда.
Недостаточно расширено не материальное стимулирование работников.
Сотрудники в большей степени не удовлетворены уровнем стимулирования и
организацией труда.
Для решения выясненных проблем были разработаны мероприятия по
совершенствованию системы стимулирования работников. Для того, чтобы
применить предложенные мероприятия предприятию понадобиться 43780,78
тыс. руб., экономический эффект при применении мероприятий составит
914900,19 тыс.руб. в год. Рентабельность может составить 2 189,73%% за срок
окупаемости 1,52 дня. В конечном итоге все представленные мероприятия
приведут предприятия к положительным результатам: повысится
производительность труда, снизят текучесть кадров и в следствии этого
предприятие станет более рентабельным и прибыльным. Сотрудники будут
ценить свои рабочие места, гордится предприятием, на котором они работают.
Система стимулирования труда – это повышение стабильности и
престижа предприятия, поэтому должна совершенствоваться регулярно для
того, чтобы предприятие процветало.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023)
Консультант Плюс - [Электронный ресурс]. Режим доступа
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Абакумова Н.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
учебное пособие Н. Н. Абакумова, Новосибирский государственный
университет. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021 –с. 234 — ISBN 978-5-534-
17956-9. — Текст электронный — // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS: [сайт] — URL: https://www.iprbookshop.ru/108237.html ;
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник для вузов / Т.
Ю. Базаров. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 386 с. —
(Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17956-9. — Текст: электронный
// Образовательная платформа [сайт]. — URL: https://urait.ru/534054.html
4. Бевзюк А.Е., Попов С.В. Регламентация и нормирование труда: учебное
пособие — 4-е изд. — Москва: Издательско-торговая корпорация ∇Дашков
и К 2023 – 211 с. — ISBN 978-5-394-05121-0. — Текст: электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт] — URL:
https://www.iprbookshop.ru/124097.html
5. Беликова И.П. Управление персоналом Учебное пособие АГРУС, 2021 – 63
с. Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS:
[сайт] -URL:
https://www.iprbookshop.ru/124097.html
6. Ветлужкин Е.Н. Как разработать эффективную систему оплаты труда:
примеры из практики российский компаний / Е.Ветлужкин – Москва
Альпина Паблишер, 2020 – 208 с. Текст: электронный // Электронно-
библиотечная система IPR BOOKS: [сайт] -URL:
https://www.iprbookshop.ru/ 93024.htm
7. Ветлужкин Е.Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики.
Практика. / Ветлужкин Е.Н.- Москва Альпина Паблишер, 2019-160 с. Текст:
