53
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
МОГОЧИНСКОГО ФИЛИАЛА АО ∇ТРУД∈
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию системы
стимулирования труда персонала Могочинского филиала АО ∇Труд∈
В современном мире и на современном предприятии должна
существовать своя разработанная стратегия управления персоналом, которая
будет содержать в себе все инновационные подходы к управлению
персоналом и предприятием в целом. Предприятие должно быть устойчивое и
конкурентноспособное, должно привлекать квалифицированных
специалистов и удерживать их на своих рабочих местах. Для этого
необходимо иметь такую систему стимулирования труда, которая будет
отвечать всем инновационным требованиям и быть понятной для всех
категорий сотрудников.
По результатам проведенного анализа было выявлено, что система
стимулирования труда на Могочинском филиале АО ∇Труд∈ устарела и
требует совершенствования. В настоящее время у филиала имеется очень
большое количество конкурентов способных завоевать рынок труда и поэтому
стимулирование труда персонала играет одну из самых важных ролей в
успехи. предприятия.
На сегодняшний день очевидно, что на филиале очень большая
текучесть кадров, это говорит о неудовлетворенности сотрудников как в
материальном, так и в не материальном плане.
В процессе изучения имеющейся системы стимулирования труда
работников Могочинского филиала АО ∇Труд∈ выявлено, что действующее
положение устарело и требует пересмотра. Нематериальное стимулирование
разработано недостаточно, отсутствуют элементарные мероприятия.
54
В связи с тем, что при изучении системы стимулирования на
предприятии были выявлены недостатки, для их устранения необходимо
разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования труда
персонала. Данные рекомендации направлены на сохранение кадровых
работников с соответствующей заработной платой и качеству выполняемой
работы, привлечение новых квалифицированных специалистов, престижа
предприятия, повышению рентабельности и производительности труда, а
также хорошей зарплатоотдачей.
Целью рекомендаций состоит в разработке мероприятий по повышению
удовлетворенности персонала предприятия системой стимулирования их
труда. Данную цель можно достичь:
1. Усовершенствовать Положение ∇Об оплате труда и премировании
персонала∈ в частности:
1. 1 Повысить часовые тарифные ставки (должностные оклады).
Повысить часовые тарифные ставки (должностные оклады) необходимо,
так как существующие устарели и не соответствуют уровню инфляции в
регионе. Оплата по тарифным ставкам (должностным окладам) в 2022 году
составила 37 798,31 тыс.руб. Средняя заработная плата на 1 сотрудника 81,99
тыс. руб. Увеличив тарифные ставки (должностные оклады) на 100% в
денежном выражении получается 75596,62 тыс.руб. Часть затрат – 10 000 000
рублей на повышение тарифных ставок (должностных окладов) использовать
из премиального фонда генерального директора ФОТ составит 226588,38
тыс.руб., средняя заработная плата одного сотрудника составит 97,33 тыс. руб.
т.е. увеличится на 23,95%.
Повышение тарифных ставок (должностных окладов) позволит
избежать затруднений при начислении заработной платы. А также при
заключении трудового договора не придётся объяснять сотрудникам из каких
дополнительных выплат состоит его заработная плата.
2. Внесение изменений в систему премирования:
2.1 Организовать вид премирования - вознаграждение за выслугу лет.
55
Вознаграждение за выслугу лет выплачивается по итогам работы за год.
Резервные выплаты для вознаграждения за выслугу лет формируется и
рассчитывается ежемесячно нарастающим итогом до конца года и
распределяется в зависимости от стажа. Исчисление и расчет стажа
представлен в таблице 3.1
Таблица 3.1
Порядок исчисления и расчета стажа
Стаж работы, дающее право на получение
вознаграждения за выслугу лет
Размер вознаграждения за выслугу лет, в
% от ежемесячной заработной платы
работника
от 1 до 3 лет
2
от 3 до 5 лет
5
от 5 до 10 лет
10
от 10 до 15 лет
15
свыше 15 лет
20
В стаж работы, продолжительность которого учитывается при выплате
вознаграждения за выслугу лет, включается время непрерывной работы на
филиалах АО ∇Труд∈. Стаж не прерывается, если перерыв в работе в АО
∇Труд∈ составил менее года и не был вызван увольнением за виновные
действия работника.
Исчисление стажа работника производится со дня приема его на работу
по состоянию на 31 декабря года, в который выплачивается вознаграждение.
Расчет вознаграждения за выслугу лет производится от суммы
заработной платы, начисленной за период с 1 декабря предыдущего года по 30
ноября текущего года, умноженной на процент вознаграждения в
соответствии с таблицей 3.2. При приеме на работу расчет вознаграждения
производится с месяца получения права на данную выплату. Уволенным
вознаграждение не выплачивается.
Среднесписочная численность сотрудников на филиале за 2022 год
составила 194 человека из них 73 со стажем работы менее 1 года, для
формирования затрат не берем во внимание этих сотрудников. 194 минус 73
56
получаем 121 сотрудника, которому будет начисляться и выплачиваться
вознаграждение в среднем предприятию понадобиться 21797 рублей на
выплату одному сотруднику. Общая сумма затрат на выплату вознаграждения
за выслугу лет составит 2 637 437 тысяч рублей.
2.2 Для увеличения трудового потенциала следует создать фонд
премирования по итогам трудового соперничества - организовать конкурс
лучший по профессии;
Конкурс организуется по подразделениям филиала ежемесячно и по
итогам года. Ежемесячно специально созданная комиссия определяет трех
победителей по трем направлениям:
- лучший водитель;
- лучший механизатор;
- лучший рабочий.
По итогам года также определяется три победителя по тем же
направлениям, победитель определяется комиссией. В состав комиссии
входят: начальник дорожно-строительного участка, начальник отдела кадров,
главный механик председателем комиссии назначается директор филиала. По
итогам работы комиссии составляется протокол заседания и издается приказ о
поощрении победителей.
Решение комиссии об утверждении победителя производственного
соревнования является основанием для присвоения почетного звания и
вручения Вымпела и материального стимулирования. Средства материального
стимулирования – должны быть предусмотрены бюджетом филиала на
соответствующий финансовый год за счет себестоимости и отражаться в
бюджете доходов и расходов по статье Фонд оплаты труда.
Предполагаемые затраты на проведение производственных
соревнований составят: единовременная премия в ежемесячных
соревнованиях за год 108000 рублей, по итогам соревнований за год размер
премии составит 150000 рублей. Размер надбавки за профессиональное
мастерство составит в среднем за один месяц на одного участника
57
соревнований 2000 рублей, затраты на 1 год составят 216000 рублей. Общая
сумма годовых затрат на проведение конкурса составит 474000 рублей.
Критерии отбора и материальное стимулирование ∇Лучший по
профессии∈ представлены в таблице 3.2
Таблица 3.2
Критерии отбора ∇Лучший по профессии∈
Основные критерии
Фактическое
выполнение
Значимость
по весу
фактора
Состав призового
фонда
(1-
невыполнено,
2-выполнено
частично,
3- выполнено
в полном
объёме)
Лучший по профессии
Участие в культурно-массовых и
спортивных мероприятиях
1
Вымпел ∇Лучший
по профессии∈,
единовременная
премия в размере
3000 руб. 00
копеек, надбавка
за
профессиональное
мастерство в
размере 10% на
три месяца в
ежемесячных
соревнованиях и
единовременная
премия в размере
50000 рублей 00
копеек по и итогом
за год.
Присвоение наград, победы в
соревнованиях, участие в выставках,
конференциях
2
Наставничество, стажировки,
участие во внутрифирменном
обучении
3
Культура производства, содержание
рабочего места, содержание
оборудования
4
Трудовая дисциплина (отсутствие
прогулов, дисциплинарных
взысканий, случаев хищения,
неумышленное причинение
материального ущерба, появления на
работе в состоянии алкогольного
опьянения)
5
Соблюдение правил техники
безопасности и противопожарной
безопасности
6
Качественное выполнение
производственных заданий,
внеплановых заданий, применение
передовых приемов и методов труда
7
Ограниченность материального не денежного стимулирования нужно
пересмотреть и доработать.
58
Необходимо разработать ∇Социальную политику∈, которая будет
представлять собой мероприятия, связанные предоставлением работникам
дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера по отношению
к предусмотренным действующим законодательством РФ социальных и
трудовых гарантий и льгот.
Цель политики- предоставлять социальное обеспечение, медицинскую
помощь и другие элементы корпоративной социальной защиты в рамках
программ, реализуемых предприятием, проводить работу по оказанию
материальной и социальной поддержки работников. Социальная политика
должна являться дополнением к Положению об оплате труда и премировании
персонала.
Социальная политика содержит в себе уже имеющиеся на предприятии
формы материального не денежного и не материального стимулирования, а
также разработанные рекомендации по усовершенствованию системы
стимулирования труда:
1. Полная, а не частичная компенсация питания. Ежедневно на 1
сотрудника предприятие потратит 300 рублей на компенсацию питания, за
месяц 9000 рублей, за 1 год 108000 рублей. Общая сумма затрат составит
20952000 рублей.
2. В целях развития массовой физической культуры и спорта,
формирования здорового образа жизни и укрепления здоровья работников
нужно организовать спортивные мероприятия (спартакиада) между
подразделениями предприятия. В программу спортивных мероприятий
включить такие виды спорта как: мини футбол, волейбол, перетягивание
каната, эстафета, армрестлинг, гиревой спорт. Проводить спартакиаду 1 раз в
год.
Определить три командных места (команда не более 10 человек) и три
личных места:
- за первое командное место вручить кубок победителя и каждому члену
команды абонемент на посещение спортивного клуба на 3 месяца;
59
- за второе командное место вручить кубок и абонемент на посещение
спортивного клуба на 2 месяца;
- за третье командное место кубок и абонемент на посещение
спортивного клуба на 1 месяц.
За личное участие наградить участников спартакиады ценными
подарками стоимостью: за первое место 15000 рублей за второе 10000 рублей,
за третье 5000 рублей.
Стоимость месячного абонемента в спортивный клуб на одного человека
составляет 1000 рублей, то есть общая стоимость абонементов обойдется
предприятию в 60000 рублей. На приобретение инвентаря 50000 рублей и
спортивной формы 100000 рублей Вся сумма затрат по спартакиаде составила
300000 рублей.
Оценка стоимости мероприятий по совершенствованию системы
стимулирования труда работников Могочинского филиала АО ∇Труд∈
представлена в таблице 3.3
Таблица 3.3
Оценка стоимости мероприятий
Мероприятие
Сроки
выполнения
Ресурсы
Затраты
Усовершенствование
Положение ∇Об оплате труда и
премировании персонала∈
01.01.2024-
30.03.2024
Человеческие
ресурсы
Повышение должностных
окладов и часовых тарифных
ставок
01.01.2024-
30.01.2024
Человеческие
ресурсы
27 798,31
тыс.руб.
Ввести вознаграждение за
выслугу лет.
01.12.2024-
25.12.2024
Человеческие
ресурсы
2 637,37 тыс.руб.
Внедрить ежемесячный фонд
по премированию за участие в
конкурсе - организовать
конкурс лучший по профессии;
01.01.2024-
30.03.2024
Человеческие
ресурсы
474,00 тыс. руб.
Создать ∇Социальную
политику∈
02.02.2024-
30.03.2024
Человеческие
ресурсы
Полная компенсация питания
01.02.2024-
30.05.2024
Человеческие
ресурсы
12 571,2 тыс.
руб.
Организовать спортивные
мероприятия (спартакиада)
01.08.2024-
30.08.2024
Человеческие
ресурсы
300,00 тыс.руб.
Итого:
43780,78 тыс. руб.
60
Данные мероприятия, направленные на повышение эффективности
системы стимулирования труда персонала, повысят рабочий потенциал,
помогут сократить текучесть кадров, помогут предприятию выйти на более
высокий уровень, повысят конкурентоспособность и самое важное это
готовность работников предприятия к дальнейшему сотрудничеству.
3.2 Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию
системы стимулирования труда персонала
В экономическую эффективность включены задачи, которые
предприятие ставит себе при планировании, поэтому необходимо эффективно
и правильно использовать человеческие ресурсы
Произведем расчёт эффективности разработанных мероприятий.
Для того чтобы определить эффективны ли предложенные мероприятия
нужно рассчитать какие затраты понесет предприятие и каков экономический
результат в конечном итоге.
Предположим, что после внедрения разработанных мероприятий
экономический эффект составит увеличение прибыли предприятия на 60%
Для этого используем формулу 3.1
∆П=П
2022
× Э,
(3.1)
где: ∆П – планируемая прибыль вследствие внедрения мероприятий;
П
2022
– прибыль организации за 2022 год;
Э – экономический эффект.
Следовательно увеличение прибыли вследствие внедрения
мероприятий, учитывая, что они окажут эффект около 60%, составит:
∆П = 178785,54 тыс.руб.× 50% = 893925,27 тыс.руб.
Предположим, что за счет разработанных мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала Могочинского
филиала АО ∇Труд∈ снизится текучесть кадров на 50%.
61
В 2022 году на предприятии число уволенных сотрудников составило
206 сотрудников, 50% от 206 составляет 103 сотрудника. Так как 103
сотрудника останутся продолжать работать на предприятии, то снизятся
затраты на подбор, на найм, на обучение персонала, на мероприятия по охране
труда и приобретение спецодежды.
По полученным данным на предприятии, выявили, что средняя
стоимость затрат на поиск, подбор персонала составляет 1,5 тыс.руб. на одного
сотрудника и состоит из: расходы на рекламу объявления о вакантных местах
в СМИ и затрат, связанных с размещением информации о наличии вакантных
мест на специальных сайтах.
Средняя стоимость на охрану труда и спецодежду на одного сотрудника
составляет 31,77 тыс.руб.
Сумма, затраченная на обучение одного сотрудника за год, по
полученным данным предприятия, составит 2,63 тыс. руб. Из этого следует
что общая сумма, потраченная на поиск и подбор кандидатов на их обучение,
мероприятия по охране труда и выдачу спецодежды на одного принятого
работника составит:
З= 1,5 + 2,63 +31,77 = 35,9 тыс.руб.
В связи с предполагаемой экономией средств на подбор и обучение
персонала, на мероприятия по охране труда и приобретение спецодежды для
новых сотрудников, с учетом снижения текучести кадров на 50% составит:
Э
э
= 103 × 35,9 = 3697,7 тыс.руб./ год
Согласно научным исследованиям и официальным источникам у
сотрудников в период отработки и непосредственно перед увольнением, а
также у принятых новых работников теряется работоспособность за месяц в
среднем на 30 – 40%. В связи с этим на предприятие рискует понести потери
связанные понижением производительности труда.
Подсчитаем показатели потерь, вызываемые понижением
производительности труда на 30% перед увольнением сотрудника – рассчитан
как произведение средней дневной выработки на одного сотрудника и
62
предполагаемый коэффициент снижения производительности труда перед
увольнением.
Показатель потерь на одного человека в месяц составит:
П
пр
= 9,88× 30% = 296,4 тыс. руб. на человека в месяц.
При сокращении текучести на 50% количество уволенных составит 103
сотрудника, предположим, что принятых тоже 103 сотрудника, получим
206*296,4=61058 тыс.руб. экономии в год.
В следствии мероприятий, прибыль предприятия при реализации ровна
958680,97 тыс. руб.
Определение экономической эффективности предложенных
мероприятий методом абсолютной эффективности без учета фактора времени.
Данный метод включают оценку по следующим показателям: годовой
экономический эффект от мероприятия; срок окупаемости затрат;
рентабельность капиталовложений.
Годовой экономический эффект определяется по формуле 3.2:
Э = Р – К, (3.2)
где: Э – экономический эффект, руб.;
Р – экономические результаты осуществления мероприятий за
расчетный период, руб.;
К – затраты на осуществление этих мероприятий за расчетный период;
Э = 958680,97- 43780,78 = 914900,19 тыс.руб.
Рентабельны ли разработанные мероприятия определим по формуле 3.3:
Р=П/З*100%, (3.3)
где: Р – рентабельность проекта
П – прибыль от внедренных мероприятий;
З – затраты на мероприятия.
Р = 958680,97/ 43780,78*100% = 2 189,73%
Сроки окупаемости можно рассчитаем по формуле 3.4:
Та = К / Э, (3.4)
где: Та – сроки по окупаемости мероприятий, лет;