12
1.3 Методы предупреждения рисков при управлении цепями поставок
Управление рисками сегодня является актуальной темой по нескольким
причинам.
Во – первых, текущей геополитический кризис в Российской Федерации
заставляет компании пересматривать свои бизнес – решения.
Во – вторых риск менеджмент как развивающаяся наука требует
дальнейших качественных подходов к изучению нюансов принесения риск –
менеджмента.
Здесь речь идет о подходе, изучающем нюансы применения
эффективных методов предотвращению рисков в компаниях. В моей работе
рассматривается понятие системы управления рисками на предприятии и
определяется наиболее эффективный метод предотвращения рисков.
Определены ключевые аспекты, на которые необходимо обратить особое
внимание при создании системы управления рисками на предприятии.
Ключевые аспекты, на которые необходимо обратить особое внимание при
создании системы управления рисками.
Управление рисками поставок – это процесс выявление рисках,
связанных с поставщиками, и создание условий для предотвращения сбоев в
процессах, зависящих от поставщиков.[21]
Системы управления рисками поставок включают:
⎯ Выявление и оценка рисков;
⎯ Постоянное выявление рисков;
⎯ Подготовка контрактов с поставщиками, включая
предупреждение рисков и ответственность за неисполнение;
⎯ Разработка процедур управления рисками;
⎯ Разработка планов, корректирующих и предупреждающих
действий;
⎯ Создание механизмов мониторинга рисков;
13
⎯ Формирование команды управления рисками, способной
самостоятельно внедрить и совершенствовать систему управления рисками
поставок. [22]
Сбор, обработка, категоризация и анализ финансовой информации
также способствует предотвращению рисков. Активные методы
целевого маркетинга должны активно создавать спрос на товар.
Виды и условия договора, которые снизят риски поставок.
Виды и условия договор должны быть описаны отдельно.
Необходимо определить тип и вид используемого контракта, порядок
определения цены товара (услуг и материала), основные условия
действующего контракта, основные направления заключения контракта,
важное условия прописаны в контракте, и условия изменения встречной
стороны.[23]
В договоре может быть указана следующая информация:
⎯ Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные или разовые
контракты;
⎯ Обоснование использование долгосрочных контрактов;
⎯ Использование типовых контрактов (стандартных условий);
⎯ Ключевые моменты, которые должны быть отражены в
стандартных положениях (например, досрочное расторжение, обучение,
уровень технологий или гарантии инвестиций).
Договоры факторинга (финансирование путем передачи денежных
требований). В факторинговый операциях учувствуют при стороны:
коммерческие ранки и другие кредитные учреждения, а также иные
коммерческие организации, уполномоченные осуществлять данный вид
операции: факторы – посредники, поставщики предприятий и покупатель
предприятий. Однако передача риска не всегда является наиболее безопасным
и покупатель и эффективным способом минимизировать
предпринимательские риски. Передающая сторона не только может не иметь
14
достаточных средств для покрытия убытков, но и, как правило, не располагает
эффективными средствами снижения риска.
Так же риск в поставках – это вероятность возникновения
неблагоприятной ситуации или связанных с ней последствий в виде потерь,
ущерба или убытков (к примеру, остановки производства, невыполнения
обязательств перед клиентами, увеличения затрат, упущенных возможностей
получение прибыли) в неопределённых ситуациях, которые поддаются
измерению.[24]
Цепочки поставок – это зона повышенного риска, поскольку в них
учувствует большее количество участников. В управлении цепочками
поставок не существует понятие «нулевой риск». Всегда существует высокая
вероятность того, что поставки пойдут не по плану.[25]
Давайте рассмотрим основные категории рисков, связанных с
поставками:
⎯ Риск значительного колебания цен;
⎯ Риск колебаний качества (низкое качество готовой продукции и
компонентов, изменения в спецификациях;
⎯ Риск срыва поставок товаров и услуг;
⎯ Репутационный риск;
⎯ Пандемия добавляет внезапные и резкие изменения спроса, на
которые цепочки поставок не в состоянии не замедленно отреагировать.
Рисунок 1.4 Категория
рисков поставок
Категория рисков
Риск
нарушения
потока услуг
и товаров
Риски
снижения
качества
Риски
снижение
качества
Репутационные
риски
15
Выявить все возможные риски поставок. Основой для выявления рисков
служат данные об истории поставок продукции (услуг, материалов) истории
сделок с поставщиками, анализ рынка поставок и PESTLE- анализ. Внимание
уделяется не только официальным жалобам, но и незначительным сбоям в
поставках и быстры заменам. Такие незначительные на первый взгляд
ситуации являются предвестникам серьёзных проблем и служат в целом для
дальнейшего изучения. Всегда фиксируйте такие действия карточное
поставщика, а базе данных поставщиков.[26]
Риски можно прогнозировать а основе пессимистичного, реалистичного
и оптимистического сценариев. В некоторых случаях реалистичный сценарий
дополнительно делится на две части: умеренно пессимистичных и умеренно
оптимистичный сценарии. Пессимистичный сценарий моделирует
экстремальные изменение в спросе и предложении, а оптимистический –
наибольшие возможности затратно по ценам можно определить риски
Составляется список рисков, которые ранжируются по степени важности
и влияния на производство, возможные финансовые потери прибыли,
вероятность наступления риска, а также оценивается управляемость риска.[27]
В результате получается карта рисков, которая оценивается степень
влияния на предприятие и вероятность возникновения.[28]
Рисунок 1.5 – Карта рисков
Карту рисков будет целесообразно разместить на доске и заново вносить
или удалять наклейки в соответствии с данной ситуацией и прогнозами.
16
В сложных для предприятия или розничного магазина в ситуациях
следует назначить специального сотрудника по управлению рисками.
Прогнозирование рисков позволяет компании предусмотреть стратегию и
тактику закупок, управлением запасов и взаимодействиях с поставщиками
товаров.[29]
17
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК
ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «Спортмастер»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия
Спортмастер – российская компания, занимающаяся розничной
торговлей спортивными товарами. Имеет сеть магазинов спортивных товаров
в России, Белоруссии, Казахстане, Китае, Польше и Украине. Головной офис
компании расположен в Санкт-Петербурге.
Основателями ООО «Спортмастер» являются Николай Фартушняк,
Владимир Фартушняк (родной брат) и Дмитрий Дойхен в 1992 году была
зарегистрирована торгово-закупочная компания «Илион»; в 1993 году
начались поставки фитнес-оборудования «Kettler» в Россию, а в 1995 году в
Москве был открыт первый розничный магазин Kettler Sports.
В 1996 году была зарегистрирована торговая марка «Спортмастер», а в
1997 году была создана группа компаний «Спортмастер». С 2000 года
«Спортмастер» открыл магазины в других регионах России, с 2011 года
в Казахстане, а с 2013 года в Китае.
ООО «Спортмастер» предлагает широкий и сбалансированный
ассортимент спортивно-оздоровительного оборудования для всей семьи. Это и
тренажёры, и оборудование для туризма и отдыха, и игривое спортивное
оборудование. Кроме того, ООО «Спортмастер» предлагает спортивное
оборудование для городских организаций, таких как спортивные центры, залы
и секции. В 2007 году начал работу спортивный гипермаркет, а в 2011 году
открыт офис продаж в Казахстане. С 2013 года в Китае совместно с компанией
«Funday» начали активно реализовать проект «OSTIN» по созданию магазинов
детской и взрослой одежды, обуви и инвентаря.
18
Рисунок 2.1 Рисунок 2.1 Логотип компании «Спортмастер»
Группа компании «Спортмастер» входит в десятку ведущих спортивных
ритейлеров мира. На сегодняшней день ООО «Спортмастер» эффектно,
динамично развивающаяся, конкурентоспособная, инновационная и
технологически продвинутая международная компания, работающая на
международном рынке.
Итак, давайте рассмотрим организационную структуру предприятия, на
рисунке 2.2
Рисунок 2.2 - Организационная структура ООО «Спортмастер»
Таким образом анализируя организационную структуру управления,
можно сделать вывод, что структуру управления ООО «Спортмастер» является
линейно-функциональной. Преимущества линейно-функциональной
структуры управления.
⎯ Функциональные управленческие компетенции;
⎯ Эффективное применение ресурсов;
19
⎯ Управление деятельностью отдела в целом и отдельных
исполнителей.
Отрицательные стороны линейно-функциональной структуры
управления. Данная структура сочетает в себе преимущества линейной и
функциональной структурой. Ряд недостатков данной структуры можно
отнести расширение структуры управления, бюрократизацию, увеличение
времени принятия решений из-за необходимости координации, остаточную
проблему координации функциональных служб.
Расчет экономических показателей ООО «Спортмастер» изложены в
таблице 1.1.
Таблица 1.1
Расчет технико-экономических показателей ООО
«Спортмастер»
Показатели
2020г,
тыс.
руб.
2021г,
тыс.
руб.
2022г,
тыс.
руб.
Изменение в 2022г.
по сравнению с
2021г.
Изменение в 2022
г. по сравнению с
2020г.
Абсолют
ное, тыс.
руб.
относител
ьное, %
Абсолют
ное, тыс.
руб.
относи
тел
ьное,
%
1
2
3
4
5
6
7
8
Абсолютные показатели:
1.Выручка, тыс. руб.
116408
099
134834
765
153981
548
-
1085321
7
-8,75
-757349
-0,65
2.Полная
себестоимость
(себестоимость
продаж
коммерческие
расходы), тыс. руб.
886595
39
981991
68
874488
57
-
1075031
1
-12,29
-1210682
1,36
20
Продолжение табл. 1.1
3.Прибыль от
продаж, тыс. руб.
288384
79
365742
49
234662
94
-
1310795
5
-55,85
-5372185
-18,62
4.Чистая прибыль,
тыс. руб.
267657
58
967955
6
236968
58
1401730
2
59,52
-3068900
-11,46
5.Стоимость
имущества
(активов), тыс. руб.
697562
89
756846
86
967462
68
2106158
2
21,76
26989979
38,69
6.Стоимость
основных средств,
тыс. руб.
698472
9
825843
6
926796
6
1009530
10,89
228
323
7
32,68
7.Стоимость
оборотных активов,
тыс. руб.
628978
65
678329
67
896976
36
2186466
9
24,37
26799771
42,60
8.Численность
работников, чел.
10345
10487
10574
87
0,82
229
2,21
Относительные показатели:
9.Затратоемкость
продукции (п. 2 / п.
1), руб./руб.
0,70
0,73
0,76
0,03
3,94
0,06
8,57
10.Рентабельность
продаж (п. 3 × 100 /
п. 1), %
17,43
12,54
11,12
-1,42
-12,76
-16,01
-91,85
11.Рентабельностьи
мущества
(активов) (п. 4 × 100
/ п. 5), %
15,51
12,08
11,41
-0,67
-5,85
-4,1
-26,43
12.Коэффициент
оборачиваемости
имущества
(активов) (п. 1 /
5), оборотов
1,735
1,650
1,148
-0,502
-43,72
-0,587
-33,83
21
Окончание табл. 1.1
13.Фондоотача
(п.1/п. 6), руб./руб.
17,207
14,570
13,181
-1,389
-10,53
-4,026
-23,39
14.Фондоемкость
(п.6/п.1), руб./руб.
0,043
0,053
0,063
0,010
15,87
0,020
46,51
15.Фондоворуженно
сть (п.6/п.8), тыс.
руб./чел.
426,41
542,32
534,27
-8,05
-1,50
107,86
25,29
16.Коэффициент
оборачиваемости
оборотных активов
(п.1/п.7), оборотов
1,054
1,881
1,474
-0,407
-27,61
-0,093
-8,82
17.Производительно
сть труда (п.1/п.8),
тыс. руб./чел.
8
730,31
10
354,28
11
268,18
9,139
-0,08
253,79
29,07
По данным таблицы 1.1. можно сделать следующие результаты.
Увеличение доходов в 2021г. По сравнению с 2020г. Составило 7 573 449 тыс.,
руб. или 8,67% А снижение в 2022г. по сравнению с 2021г. Составило
19 146 783 тыс., руб. или 11,36%. Таким образом в период с 2020 по
2022г. Данный показатель снизился на -0.65. В результате дохода ООО
«Спортмастер» показали отрицательную динамику.
Увеличение общей себестоимости продаж в 2021г. По сравнению с
2020г. Составило 9 539 629тыс., руб., или 12.29% В итоге за период с
2020 по 2022г. Данные показатель увеличился на 1.36% Таким образом,
существенного изменения в общих затратах ООО «Спортмастер» не
произошло производство 42-х наименований продукции, выполнение работы
и оказание услуг в 2022г. Является более затратным, чем в 2020г.
Действительно если в 2020г. В себестоимости отражалась 0.70коп. на рубль
оборота, то в 2021г. Этот показатель выше и составляет 0.76 копейки. Таким
образом по данному критерию произошло отрицательное изменение в
структуре выручки.