53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении следует отметить, что центральное место в решении
проблемы повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий
играет мотивация персонала, включая систему оплаты и стимулирования
труда. Это обусловлено тем, что оплата труда работников является одной из
весомых статей затрат предприятия и, следовательно, непосредственно
влияет на эффективность его деятельности.
Несмотря на то, что каждое предприятие имеет право применять для
оплаты труда своих работников любую систему оплаты труда, существует
уровень социальных гарантий для работников, разработанный и
утвержденный государством.
Анализ кадрового потенциала исследуемой организации ООО ∇УК
∇НОВОЛЕТИЕ∈ показал, что численность работников организации
снижается. При этом фонд оплаты труда имеет динамику роста, что
обусловлено увеличением средней заработной платы с 32,9 тыс. руб. до 37,8
тыс. руб.
В 2022 году обеспеченность трудовыми ресурсами составляла 97,1%, в
2021г. обеспеченность трудовыми ресурсами составляла 98,5 %, а в 2021г. –
99%.
Структура кадров ООО УК ∇НОВОЛЕТИЕ∈ характеризуется тем, что
90% всего персонала организации составляют социальные работники.
Возрастная структура работников организации не претерпела больших
изменений. Основная доля сотрудников приходится на возраст от 30 до 50
лет.
Анализируя образовательную структуру работников организации,
пришли к выводу, что наибольшая доля приходится на работников со
средним и высшим образованием.
В 2022 году преобладают работники со стажем работы от 15 до 20 лет.
В основном это работники в возрасте до 40 лет, занятые в основных
54
профессиях предприятия.
Проведя анализ коэффициентов, характеризующих движение кадров в
организации, было выявлено, что в 2022 году на работу было принято на 73
человека меньше, чем в 2020г., выбыло на 97 человек больше, чем в 2020г.,
при этом число постоянных работников уменьшилось на 15 человек.
В 2022г. принято на 82 человека больше чем в 2021г., выбыло
работников на 64 человека больше.
Коэффициент текучести кадров был достаточно высок, и составил 4,7%
в 2020г., к 2022г. вырос до 6,7%, самая большая текучесть кадров
наблюдалась в 12021г.
Среднегодовая выработка одного работника в целом имела динамику
роста относительно 2020г., но в 2022г. отмечено небольшое снижение на 1,4
тыс. руб. /чел. Динамика производительности труда показана на рисунке 2.8.
Фонд заработной платы взрос за три года на 13%. Среднемесячная
заработная плата на одного сотрудника возросла на 15% и составила в 2022
году – 37,8 тыс. руб.
Большая часть фонда оплаты труда организации приходится на оплату
по тарифным ставкам и окладам - 86,5% в 2022г., соответственно доля
стимулирующих выплат составляет 13,5%, из них 9,8% это различного рода
надбавки, премиальная часть составляет 1,9%.
Заработная плата на 1 рубль выручки за период 2020-2022гг.
увеличилась на 0,09 рубля. Это свидетельствует о том, что фонд оплаты
труда используется не эффективно.
Оценка эффективности использования фонда оплаты труда оказала, что
в 2021г. наблюдалась экономия фонда оплаты труда на сумму 10751 тыс.
руб., в 2022г. произошел перерасход фонда оплаты труда в сумме 58275 тыс.
руб.
Повышение производительности труда работников на предприятии
приводит к экономии заработной платы. Это объясняется тем, что
опережающий рост объемов производства и производительности труда
55
работников важен для развития предприятия, даже при темпах роста фонда
оплаты труда.
По результатам оценки системы стимулирования труда в организации
был сделан вывод, что полностью удовлетворенных работников системой
стимулирования в организации нет, также, как и полностью
неудовлетворенных.
Руководители в целом удовлетворены работой и системой
стимулирования на предприятии.
Специалисты удовлетворены своей работой на 43,3%, не
удовлетворены своей работой 32,4%.
Больше всего неудовлетворённых работой и системой стимулирования
труда среди социальных работников - 35,8%.
Таким образом, имеющаяся система материального стимулирования в
ООО УК ∇НОВОЛЕТИЕ∈ нуждается в совершенствовании.
В целях создания организационных условий, необходимых для
достижения высокой социально-экономической результативности трудовой
деятельности предложен ряд мер:
Данные негативные факторы можно устранить за счет:
а) ликвидации прогулов за счет ужесточения наказаний за них,
б) повышения квалификации рабочих.
Для совершенствования системы стимулирования труда в ООО УК
∇НОВОЛЕТИЕ∈ разработана система оплаты труда. Данная система
основана на коэффициентах. Первая группа состоит из оценочных
характеристик должности или выполняемой работы. Вторая группа
коэффициентов позволяет сформировать персональные надбавки,
выплачиваемые сверх базового должностного оклада, так как оценивает
профессионализм работника, степень решения стоящих перед ним задач и др.
Персональные надбавки, увеличивающие базовый должностной оклад,
позволяют учесть индивидуальные особенности работников и придать
компенсационной системе определенную гибкость и управляемость.
56
Также разработан план обучающих мероприятий.
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
заключается в следующем:
а) на предприятии планируется увеличение фонда оплат труда на 6,8%.
б) привлечение квалицированных кадров в организацию;
г) повышение имиджа организации за счет повышения качества
предоставляемых услуг и как следствие стоимости данных услуг.
В качестве совершенствования системы оплаты труда было
предложено применение бестарифной системы оплаты труда.
Социальная эффективность от внедрения предложенных мероприятий
будет заключаться в обеспечении благоприятных условий труда; снижении
напряженности труда; улучшение морального климата в коллективе.
Внедрение предложенного комплекса мероприятий приведет к более
полному использованию трудовых ресурсов, увеличению объемов оказанных
услуг, повышению финансовых результатов деятельности организации.
57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 07.10.2022) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Адаменко А.А. К вопросу о нормативном регулировании учетно-
аналитического обеспечения расчетов с персоналом по оплате труда / А.А.
Адаменко, И.А. Углова // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. –
№ 31 (5). – С. 315-318
3. Алексеева Г. И. Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по
оплате труда : учебное пособие для вузов / Г. И. Алексеева. — 2-е изд.,
перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 214 с.
4. Анализ использования фонда заработной платы: [Электронный
ресурс]. — Режим доступа: https://sinref.ru/000_uchebniki/00800economica
5. Анализ фонда оплаты труда: [Электронный ресурс]. — Режим
доступа: https://studbooks.net
6. Бойцова Е. Ю., Казанская И. В., Клишо С. А. Экономика : учеб.
пособие. — М. : РТУ МИРЭА, 2020. — 127 с.
7. Борисова В.Ю. Вопросы анализа фонда заработной платы:
методические аспекты и направления // Экономика и бизнес. – 2021. – № 3/1
(73). – С. 84-86.
8. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях : учебник для вузов / Б. М. Генкин. - 6-e изд.,
изм. и доп. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. - 416 с.
9. Горелов Н. А., Круглов Д. В., Мельников О. Н. Управление
человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для
вузов. — М. : Юрайт, 2022. — 270 с.
10. Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты:
Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. –
Люберцы: Юрайт, 2020. – 412 c.
11. Дашкова Е.С. Формирование, функционирование и развитие