13
1.3 Требования, предъявляемые к системе стимулирования персонала
Система стимулирования должна быть представлена в виде локальных
нормативных актов, например « Положение о стимулировании персонала» и
опираться на «Положение об оплате труда»
Требования, предъявляемые к системе стимулирования персонала:
Комплексность, зависит от методов управления персоналом,
заключается в единстве стимулов
Дифференцированность, заключается в индивидуальном подходе к
стимулированию разных групп сотрудников;
Гибкость и оперативность, реализуются в постоянном изменении
системы, в зависимости от изменений в экономике и политике.А также
работник быстро привыкает к определенной системе стимулов, и они не
действуют на него;
Доступность стимулов( для стимулирования должны быть поставлены
разумные условия их получения);
Открытость системы оплаты для работников (каждый должен знать за
что можно получить стимулирование);
Ощутимость.
Ценность вознаграждения;
Градация. (сделал работу- получил вознаграждение в ближайшее
время)
Исследования показали, что для повышения эффективности работы
персонала, следует учитывать ряд принципов :
1.Стимулирование сотрудников эффективно только в том случае, если
сотрудники чувствуют себя признанными за свой вклад в работу или имеют
заслуженный статус.
14
2. Денежные стимулы должны быть нерегулярными, а нематериальные-
систематическими и стабильными. Это связано с тем, что регулярные,
предсказуемые денежные выплаты всегда будут восприниматься работниками
как часть заработной платы, теряя в результате свою эффективность.
Нематериальные стимулы имеют обратный эффект, так как постоянство в
этом случае повышает их значимость для персонала. Стимулирование
персонала должно быть организовано таким образом, чтобы обеспечить
оперативную реакцию на полезные действия сотрудников. В результате
члены команды понимают, что их достижения не только замечаются, но и
значительно вознаграждаются.
В системе стимулирования труда ведущее место занимает заработная
плата. Она является главным источником повышения уровня жизни
трудящихся, поскольку на нее приходится три четверти их доходов.
В рамках тарифной системы организации оплаты труда заработная
плата может быть повременной, зависящей от количества затраченного
времени, или сдельной, определяемой объемом выполненной работы. В свою
очередь в рамках каждой из форм выделяются различные системы оплаты
труда.
Заработная состоит из:
1) основной заработной платы - вознаграждения за выполненную
работу в соответствии с установленными нормами труда. (тарифная ставка,
оклад);
2) дополнительной заработной платы - вознаграждения за труд сверх
установленной нормы, особые условия труда, за трудовые успехи и
изобретательность. В нее входят надбавки, доплаты, гарантийные и
компенсационные выплаты, предусмотренные действующим
законодательством; премии.
3) иных поощрительных и компенсационных выплат в виде
вознаграждений по результатам работы за год, премии по специальным
15
системам и положениям, компенсационные и другие денежные и
материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего
законодательства, или превышающие указанные актами нормы.
Бонусная система выражается в единовременных выплатах из прибыли.
За рубежом это обычно ежегодная, полугодовая премии, рождественский
бонус, связанный со стажем работы и размером получаемой зарплаты.
Существует премия за отсутствие прогулов в подразделении, за экспортные
заслуги, за выслугу лет и т.п. В нашей стране подобным вознаграждением
является так называемая «тринадцатая заработная плата».
Дополнительные выплаты заключают в себе предоставление денежных
средств на покрытие деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно
связанных с работой (затрат на мобильную связь, транспортных расходов,
расходов на питание).
Материальное не денежное стимулирование – это материальное
стимулирование работников, основанное на использовании тех благ, которые
являются дефицитными или не могут быть куплены за деньги.
Нематериальное стимулирование труда состоит из:
моральное стимулирование;
стимулирование свободным временем;
организационное стимулирование.
Моральное стимулирование – это стимулирование труда, которое
регулирует поведение работника на основе использования предметов и
явлений, специально предназначенных для выражения общественного
признания работника и способствующих повышению его самооценки, а
также понятию его престижа в коллективею. Методами морального
стимулирования являются: вручение наград, дипломов, размещение
фотографии на доске почета, публичное поощрение.
16
Стимулирование свободным временем – стимулирование, призванное
регулировать поведение работника на основе изменения времени его
занятости. Различают стимулирование свободным временем:
общее – для всех работников;
эталонное – для работников, достигших определенных
результатов;
соревновательное – для лучших работников.
Компенсационный пакет организации и его составляющие
Под компенсационным пакетом традиционно понимаются различные
льготы, получаемые работником дополнительно к заработной плате
(должностного оклада) и повышающие уровень его жизни.
В рамках организации система стимулирования носит название
компенсационного пакета организации (КП).
Компенсационный пакет:
1. Денежное вознаграждение:
базовая заработная плата;
надбавки и доплаты;
дополнительное вознаграждение.
2. Социальные трансферты:
гарантированные государством;
предоставляемые ор
ﮦ
ганизацией.
Компенсации являются одним из самых важных элементов системы
стимулир
ﮦ
ования пер
ﮦ
сонала любой ор
ﮦ
ганизации. Компенсациями
тр
ﮦ
адиционно являются:
1) Дополнительные командир
ﮦ
овочные р
ﮦ
асходы;
2) Оплата свер
ﮦ
хур
ﮦ
очных (по др
ﮦ
угому тар
ﮦ
ифу);
3) Дополнительные отпуска;
4) Оплата обучения и пр
ﮦ
офессиональной пер
ﮦ
еподготовки;
17
5) Доплата за стимулир
ﮦ
ование стр
ﮦ
емления р
ﮦ
аботника к повышению
квалификации;
6) Доплата за стаж р
ﮦ
аботы в ор
ﮦ
ганизации;
7) Разнообр
ﮦ
азные бонусы (% от оклада в конце года или квар
ﮦ
тала);
8) Оплата мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятий по поводу пр
ﮦ
аздников и дней р
ﮦ
ождения
сотр
ﮦ
удников;
9) Медицинское стр
ﮦ
ахование;
10) Стр
ﮦ
ахование жизни;
11) Стр
ﮦ
ахование автомобиля (р
ﮦ
еже оплата р
ﮦ
емон
ﮦ
та по факту авар
ﮦ
ии);
12) Оплата обучен
ﮦ
ия детей;
13) Скидки н
ﮦ
а выпускаемую компан
ﮦ
ией пр
ﮦ
одукцию
14) Беспр
ﮦ
оцен
ﮦ
тн
ﮦ
ые кр
ﮦ
едиты;
15) Служебн
ﮦ
ые автомобили, мобильн
ﮦ
ая связь;
16) Пер
ﮦ
едача акций во владен
ﮦ
ие;
17) Содействие в тр
ﮦ
удоустр
ﮦ
ойстве пр
ﮦ
и увольн
ﮦ
ен
ﮦ
ии.
Обязательн
ﮦ
ое пр
ﮦ
авило: пакет должен
ﮦ
р
ﮦ
азр
ﮦ
абатываться с учетом
ин
ﮦ
дивидуальн
ﮦ
ых особен
ﮦ
н
ﮦ
остей и потр
ﮦ
ебн
ﮦ
остей р
ﮦ
аботн
ﮦ
ика. Кр
ﮦ
оме того, он
ﮦ
должен
ﮦ
быть р
ﮦ
азр
ﮦ
аботан
ﮦ
таким обр
ﮦ
азом, чтобы ор
ﮦ
иен
ﮦ
тир
ﮦ
овать сотр
ﮦ
удн
ﮦ
ика
н
ﮦ
а достижен
ﮦ
ие успехов в р
ﮦ
аботе, учитывать личн
ﮦ
ый вклад в общее дело, а н
ﮦ
е
пр
ﮦ
осто быть пр
ﮦ
ивлекательн
ﮦ
ым в глазах р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков. Еще одн
ﮦ
о пр
ﮦ
авило:
обязательн
ﮦ
ое соблюден
ﮦ
ие пр
ﮦ
ин
ﮦ
ципа социальн
ﮦ
ой спр
ﮦ
аведливости.
На сегодн
ﮦ
яшн
ﮦ
ий ден
ﮦ
ь стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ие пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала к качествен
ﮦ
н
ﮦ
ой
р
ﮦ
аботе н
ﮦ
еотр
ﮦ
ывн
ﮦ
о связан
ﮦ
о с вопр
ﮦ
осом мотивация пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала – один
ﮦ
из
способов повышен
ﮦ
ия пр
ﮦ
оизводительн
ﮦ
ости тр
ﮦ
уда. Стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ия тр
ﮦ
уда
пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала является ключевым н
ﮦ
апр
ﮦ
авлен
ﮦ
ием кадр
ﮦ
овой политики любого
пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия. Стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ие пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала включает в себя совокупн
ﮦ
ость
стимулов, котор
ﮦ
ые опр
ﮦ
еделяют поведен
ﮦ
ие кон
ﮦ
кр
ﮦ
етн
ﮦ
ого сотр
ﮦ
удн
ﮦ
ика
компан
ﮦ
ии.
Следовательн
ﮦ
о, стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ие пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала – это комплекс
мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятий со стор
ﮦ
он
ﮦ
ы р
ﮦ
уководства компан
ﮦ
ии, н
ﮦ
апр
ﮦ
авлен
ﮦ
н
ﮦ
ых н
ﮦ
а
18
повышен
ﮦ
ие р
ﮦ
аботоспособн
ﮦ
ости сотр
ﮦ
удн
ﮦ
иков компан
ﮦ
ии, а также способов
пр
ﮦ
ивлечен
ﮦ
ия и удер
ﮦ
жан
ﮦ
ия квалифицир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ых специалистов.
Цель проведения мероприятий по стимулированию персонала
Стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ие используется для объедин
ﮦ
ен
ﮦ
ия ин
ﮦ
тер
ﮦ
есов компан
ﮦ
ии и
сотр
ﮦ
удн
ﮦ
иков. Компан
ﮦ
ии н
ﮦ
ужн
ﮦ
а качествен
ﮦ
н
ﮦ
ая р
ﮦ
абота, а пер
ﮦ
сон
ﮦ
алу -
достойн
ﮦ
ая зар
ﮦ
плата.
Стимулир
ﮦ
уя сотр
ﮦ
удн
ﮦ
иков, р
ﮦ
уководители стр
ﮦ
емятся:
удер
ﮦ
жать постоян
ﮦ
н
ﮦ
ый штат;
устр
ﮦ
ан
ﮦ
ить «текучку кадр
ﮦ
ов»;
ор
ﮦ
иен
ﮦ
тир
ﮦ
овать пер
ﮦ
сон
ﮦ
ал н
ﮦ
а достижен
ﮦ
ие поставлен
ﮦ
н
ﮦ
ой цели в
задан
ﮦ
н
ﮦ
ые ср
ﮦ
оки;
выявить и заслужен
ﮦ
н
ﮦ
о н
ﮦ
агр
ﮦ
адить лучших сотр
ﮦ
удн
ﮦ
иков;
заин
ﮦ
тер
ﮦ
есовать и пр
ﮦ
ивлечь цен
ﮦ
н
ﮦ
ый пер
ﮦ
сон
ﮦ
ал.
К фун
ﮦ
кциям системы стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ия пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала можн
ﮦ
о отн
ﮦ
ести
следующие мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятия по:
стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ию повышен
ﮦ
ия квалификации пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала;
пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ию «естествен
ﮦ
н
ﮦ
ого отбор
ﮦ
а» н
ﮦ
аиболее тр
ﮦ
удолюбивых и
способн
ﮦ
ых сотр
ﮦ
удн
ﮦ
иков пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия;
стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ию сотр
ﮦ
удн
ﮦ
иков фир
ﮦ
мы действовать в ин
ﮦ
тер
ﮦ
есах
компан
ﮦ
ии;
стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ию р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков компан
ﮦ
ии тр
ﮦ
удиться с н
ﮦ
аибольшей
отдачей и эффективн
ﮦ
остью;
создан
ﮦ
ию и поддер
ﮦ
жке системы обр
ﮦ
атн
ﮦ
ой связи между всеми
подр
ﮦ
азделен
ﮦ
иями фир
ﮦ
мы.
Вывод: в Р
ﮦ
оссии и за р
ﮦ
убежом используются, пр
ﮦ
актически, одн
ﮦ
и и те
же системы стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ия тр
ﮦ
уда, н
ﮦ
о подходы к создан
ﮦ
ию систем
стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ия пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала н
ﮦ
а отечествен
ﮦ
н
ﮦ
ых и зар
ﮦ
убежн
ﮦ
ых пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятиях
весьма отличн
ﮦ
ы. Поскольку у н
ﮦ
ашей стр
ﮦ
ан
ﮦ
ы имеются свои тр
ﮦ
адиции, и
зн
ﮦ
ачительн
ﮦ
ый опыт стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ия тр
ﮦ
уда, пр
ﮦ
ен
ﮦ
ебр
ﮦ
егать котор
ﮦ
ым
19
н
ﮦ
евозможн
ﮦ
о и н
ﮦ
ецелесообр
ﮦ
азн
ﮦ
о. Лучшим вар
ﮦ
иан
ﮦ
том для р
ﮦ
оссийской
компан
ﮦ
ии является р
ﮦ
азр
ﮦ
аботка собствен
ﮦ
н
ﮦ
ой системы стимулир
ﮦ
ован
ﮦ
ия
пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала, осн
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ой н
ﮦ
а имеющемся опыте, в том числе и зар
ﮦ
убежн
ﮦ
ом, и
особен
ﮦ
н
ﮦ
остях р
ﮦ
оссийского мен
ﮦ
талитета.
20
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛЕНИЯ
ПАО «СБЕРБАНК» ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОФИСЕ № 8369/020
2.1 Характеристика ПАО «Сбербанк»
Публичн
ﮦ
ое Акцион
ﮦ
ер
ﮦ
н
ﮦ
ое Общество «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к». Дата осн
ﮦ
ован
ﮦ
ия:
1841 год.
ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» сегодн
ﮦ
я – это кр
ﮦ
овен
ﮦ
осн
ﮦ
ая система р
ﮦ
оссийской
экон
ﮦ
омики, тр
ﮦ
еть ее бан
ﮦ
ковской системы. Бан
ﮦ
к дает р
ﮦ
аботу и источн
ﮦ
ик
дохода каждой 150-й р
ﮦ
оссийской семье.
Н
ﮦ
а долю лидер
ﮦ
а р
ﮦ
оссийского бан
ﮦ
ковского сектор
ﮦ
а по общему объему
активов пр
ﮦ
иходится 28,7 % совокупн
ﮦ
ых бан
ﮦ
ковских активов (по состоян
ﮦ
ию
н
ﮦ
а 1 ян
ﮦ
вар
ﮦ
я 2017 г.). Бан
ﮦ
к является осн
ﮦ
овн
ﮦ
ым кр
ﮦ
едитор
ﮦ
ом р
ﮦ
оссийской
экон
ﮦ
омики и зан
ﮦ
имает кр
ﮦ
упн
ﮦ
ейшую долю н
ﮦ
а р
ﮦ
ын
ﮦ
ке вкладов. Н
ﮦ
а его долю
пр
ﮦ
иходится 46 % вкладов н
ﮦ
аселен
ﮦ
ия, 38,7 % кр
ﮦ
едитов физическим лицам и
32,2 % кр
ﮦ
едитов юр
ﮦ
идическим лицам.
ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» сегодн
ﮦ
я – это 11 тер
ﮦ
р
ﮦ
итор
ﮦ
иальн
ﮦ
ых бан
ﮦ
ков и более
14 тысяч отделен
ﮦ
ий в 83 субъектах Р
ﮦ
оссийской Федер
ﮦ
ации, р
ﮦ
асположен
ﮦ
н
ﮦ
ых
н
ﮦ
а тер
ﮦ
р
ﮦ
итор
ﮦ
ии 11 часовых поясов. Зар
ﮦ
убежн
ﮦ
ая сеть Бан
ﮦ
ка состоит из
дочер
ﮦ
н
ﮦ
их бан
ﮦ
ков, филиалов и пр
ﮦ
едставительств в СН
ﮦ
Г, Цен
ﮦ
тр
ﮦ
альн
ﮦ
ой и
Восточн
ﮦ
ой Евр
ﮦ
опе, Тур
ﮦ
ции, Великобр
ﮦ
итан
ﮦ
ии, США и др
ﮦ
угих стр
ﮦ
ан
ﮦ
ах.
Только в Р
ﮦ
оссии у ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» более 110 миллион
ﮦ
ов клиен
ﮦ
тов –
больше половин
ﮦ
ы н
ﮦ
аселен
ﮦ
ия стр
ﮦ
ан
ﮦ
ы, а за р
ﮦ
убежом услугами
ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» пользуются около 11 миллион
ﮦ
ов человек.
Спектр услуг ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
ка» для р
ﮦ
озн
ﮦ
ичн
ﮦ
ых клиен
ﮦ
тов
максимальн
ﮦ
о шир
ﮦ
ок: от тр
ﮦ
адицион
ﮦ
н
ﮦ
ых депозитов и р
ﮦ
азличн
ﮦ
ых видов
кр
ﮦ
едитован
ﮦ
ия до бан
ﮦ
ковских кар
ﮦ
т, ден
ﮦ
ежн
ﮦ
ых пер
ﮦ
еводов, бан
ﮦ
ковского
стр
ﮦ
ахован
ﮦ
ия и бр
ﮦ
окер
ﮦ
ских услуг.
21
Все р
ﮦ
озн
ﮦ
ичн
ﮦ
ые кр
ﮦ
едиты в ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» выдаются по техн
ﮦ
ологии
«Кр
ﮦ
едитн
ﮦ
ая фабр
ﮦ
ика», создан
ﮦ
н
ﮦ
ой для эффективн
ﮦ
ой оцен
ﮦ
ки кр
ﮦ
едитн
ﮦ
ых
р
ﮦ
исков и обеспечен
ﮦ
ия высокого качества кр
ﮦ
едитн
ﮦ
ого пор
ﮦ
тфеля.
ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» является кр
ﮦ
упн
ﮦ
ейшим эмитен
ﮦ
том дебетовых и
кр
ﮦ
едитн
ﮦ
ых кар
ﮦ
т. Совместн
ﮦ
ый бан
ﮦ
к, создан
ﮦ
н
ﮦ
ый Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
ком и BNP Paribas,
зан
ﮦ
имается POS-кр
ﮦ
едитован
ﮦ
ием под бр
ﮦ
ен
ﮦ
дом Cetelem, используя кон
ﮦ
цепцию
«ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ого кр
ﮦ
едитован
ﮦ
ия».
Ср
ﮦ
еди клиен
ﮦ
тов ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» - более 1 млн
ﮦ
. пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятий
(из 4,5 млн
ﮦ
. зар
ﮦ
егистр
ﮦ
ир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ых юр
ﮦ
идических лиц в Р
ﮦ
оссии). Бан
ﮦ
к
обслуживает все гр
ﮦ
уппы кор
ﮦ
пор
ﮦ
ативн
ﮦ
ых клиен
ﮦ
тов, пр
ﮦ
ичем н
ﮦ
а долю малых и
ср
ﮦ
едн
ﮦ
их компан
ﮦ
ий пр
ﮦ
иходится более 35 % кор
ﮦ
пор
ﮦ
ативн
ﮦ
ого кр
ﮦ
едитн
ﮦ
ого
пор
ﮦ
тфеля бан
ﮦ
ка. Оставшаяся часть – это кр
ﮦ
едитован
ﮦ
ие кр
ﮦ
упн
ﮦ
ых и
кр
ﮦ
упн
ﮦ
ейших кор
ﮦ
пор
ﮦ
ативн
ﮦ
ых клиен
ﮦ
тов.
ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» сегодн
ﮦ
я - это коман
ﮦ
да, в котор
ﮦ
ую входят более
260 тыс. квалифицир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ых сотр
ﮦ
удн
ﮦ
иков, р
ﮦ
аботающих н
ﮦ
ад пр
ﮦ
евр
ﮦ
ащен
ﮦ
ием
бан
ﮦ
ка в лучшую сер
ﮦ
висн
ﮦ
ую компан
ﮦ
ию с пр
ﮦ
одуктами и услугами мир
ﮦ
ового
ур
ﮦ
овн
ﮦ
я.
Осн
ﮦ
овн
ﮦ
ым акцион
ﮦ
ер
ﮦ
ом и учр
ﮦ
едителем ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
ка» является
Цен
ﮦ
тр
ﮦ
альн
ﮦ
ый бан
ﮦ
к Р
ﮦ
оссийской Федер
ﮦ
ации, котор
ﮦ
ый владеет 50 % уставн
ﮦ
ого
капитала плюс одн
ﮦ
а голосующая акция. Др
ﮦ
угими акцион
ﮦ
ер
ﮦ
ами Бан
ﮦ
ка
являются междун
ﮦ
ар
ﮦ
одн
ﮦ
ые и р
ﮦ
оссийские ин
ﮦ
вестор
ﮦ
ы.
Обыкн
ﮦ
овен
ﮦ
н
ﮦ
ые и пр
ﮦ
ивилегир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ые акции бан
ﮦ
ка котир
ﮦ
уются н
ﮦ
а
р
ﮦ
оссийских бир
ﮦ
жевых площадках с 1996 года. Амер
ﮦ
икан
ﮦ
ские депозитар
ﮦ
н
ﮦ
ые
р
ﮦ
асписки (АДР
ﮦ
) котир
ﮦ
уются н
ﮦ
а Лон
ﮦ
дон
ﮦ
ской фон
ﮦ
довой бир
ﮦ
же, допущен
ﮦ
ы к
тор
ﮦ
гам н
ﮦ
а Фр
ﮦ
ан
ﮦ
кфур
ﮦ
тской фон
ﮦ
довой бир
ﮦ
же и н
ﮦ
а вн
ﮦ
ебир
ﮦ
жевом р
ﮦ
ын
ﮦ
ке в
США.
Система кор
ﮦ
пор
ﮦ
ативн
ﮦ
ого упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия ПАО «Сбер
ﮦ
бан
ﮦ
к» пр
ﮦ
едставляет
собой систему ор
ﮦ
ган
ﮦ
ов упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия и кон
ﮦ
тр
ﮦ
оля, создан
ﮦ
н
ﮦ
ых в соответствии с
тр
ﮦ
ебован
ﮦ
иями закон
ﮦ
одательства Р
ﮦ
оссийской Федер
ﮦ
ации, р
ﮦ
егулятор
ﮦ
а,
22
Московской Бир
ﮦ
жи, а также с учетом р
ﮦ
екомен
ﮦ
даций Базельского комитета по
бан
ﮦ
ковскому н
ﮦ
адзор
ﮦ
у.
Создан
ﮦ
н
ﮦ
ая в Бан
ﮦ
ке система ор
ﮦ
ган
ﮦ
ов упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия и кон
ﮦ
тр
ﮦ
оля
устан
ﮦ
авливает пр
ﮦ
авила и пр
ﮦ
оцедур
ﮦ
ы пр
ﮦ
ин
ﮦ
ятия кор
ﮦ
пор
ﮦ
ативн
ﮦ
ых р
ﮦ
ешен
ﮦ
ий,
обеспечивает упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ие и кон
ﮦ
тр
ﮦ
оль деятельн
ﮦ
ости Бан
ﮦ
ка, р
ﮦ
егулир
ﮦ
ует
взаимоотн
ﮦ
ошен
ﮦ
ия между акцион
ﮦ
ер
ﮦ
ами (собствен
ﮦ
н
ﮦ
иками), Н
ﮦ
аблюдательн
ﮦ
ым
советом, мен
ﮦ
еджмен
ﮦ
том и ин
ﮦ
ыми заин
ﮦ
тер
ﮦ
есован
ﮦ
н
ﮦ
ыми лицами.
Н
ﮦ
а текущий момен
ﮦ
т действующая система кор
ﮦ
пор
ﮦ
ативн
ﮦ
ого
упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия отвечает ин
ﮦ
тер
ﮦ
есам устойчивого р
ﮦ
азвития бизн
ﮦ
еса Бан
ﮦ
ка,
обеспечивая одн
ﮦ
овр
ﮦ
емен
ﮦ
н
ﮦ
о защиту пр
ﮦ
ав и закон
ﮦ
н
ﮦ
ых ин
ﮦ
тер
ﮦ
есов акцион
ﮦ
ер
ﮦ
ов.
Общее собр
ﮦ
ан
ﮦ
ие акцион
ﮦ
ер
ﮦ
ов является высшим ор
ﮦ
ган
ﮦ
ом упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия Бан
ﮦ
ка,
пр
ﮦ
ин
ﮦ
имающим р
ﮦ
ешен
ﮦ
ия по осн
ﮦ
овн
ﮦ
ым вопр
ﮦ
осам его деятельн
ﮦ
ости (Р
ﮦ
ис. 2.1).
Н
ﮦ
аблюдательн
ﮦ
ый совет Бан
ﮦ
ка – коллегиальн
ﮦ
ый ор
ﮦ
ган упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия,
осуществляющий стр
ﮦ
атегическое упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ие и общее р
ﮦ
уководство
деятельн
ﮦ
остью Бан
ﮦ
ка, опр
ﮦ
еделяющий осн
ﮦ
овн
ﮦ
ые пр
ﮦ
ин
ﮦ
ципы и подходы к
ор
ﮦ
ган
ﮦ
изации в Бан
ﮦ
ке системы кор
ﮦ
пор
ﮦ
ативн
ﮦ
ого упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия, включая
системы упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия р
ﮦ
исками и вн
ﮦ
утр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
его кон
ﮦ
тр
ﮦ
оля, а также
кон
ﮦ
тр
ﮦ
олир
ﮦ
ующий деятельн
ﮦ
ость исполн
ﮦ
ительн
ﮦ
ых ор
ﮦ
ган
ﮦ
ов.
Н
ﮦ
аблюдательн
ﮦ
ый совет подотчетен общему собр
ﮦ
ан
ﮦ
ию акцион
ﮦ
ер
ﮦ
ов
Бан
ﮦ
ка.