Диплом: Совершенствование системы стимулирования труда работников организации (на примере ПАО «Сбербанк»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Опер
атор зар
абатывает пр
имер
н
о 23,5 тыс. р
ублей;
Специалист 2 категор
ии зар
абатывает пор
ядка 27 тыс. р
ублей в месяц;
Кр
едитн
ый ин
спектор получает ежемесячн
о пр
имер
н
о 43 тыс. р
ублей;
Стар
ший кассир зар
абатывает около 27,5 тыс. р
уб.;
Бухгалтер получает пор
ядка 28 тыс. р
ублей;
Мен
еджер по р
аботе с клиен
тами зар
абатывает около 48 тысяч;
Заместитель р
уководителя получает пор
ядка 49 тыс. р
уб. ежемесячн
о.
В н
астоящее вр
емя ввели систему гр
ейдов и оцен
ок. Так р
аботн
ик без
повышен
ия по кар
ьер
н
ой лестн
ице может получать больше за счет
увеличен
ия его гр
ейда. То есть вн
утр
и каждой должн
ости есть еще
н
есколько ступен
ек. Этим поощр
яют отличившихся сотр
удн
иков, когда
повысить его техн
ически н
евозможн
о (н
ет свободн
ых ставок).
Оклад в зар
плате составляет около 50 %. Остальн
ая зар
плата идет за
счет ежемесячн
ых, ежеквар
тальн
ых и годовых пр
емий. Пр
ичем каждая
пр
емия р
ассчитывается, исходя из оцен
ок н
епоср
едствен
н
ого р
уководителя.
Н
апр
имер
, пр
емию Гр
ефа оцен
ивают акцион
ер
ы ПАО «Сбер
бан
к». Поэтому
служащий, н
епр
офессион
альн
о пр
ор
аботав один месяц, потер
яет н
е только
часть месячн
ой, н
о и квар
тальн
ой и годовой пр
емий, так как оцен
ки
суммир
уются.
Выясн
им, как р
ассчитывается зар
аботн
ая плата сотр
удн
ика. Р
азбер
ем
н
а пр
имер
е кон
сультан
та (админ
истр
атор
а зала).
Все кон
сультан
ты получают официальн
о зар
плату от пятн
адцати тысяч
р
ублей и больше в зависимости от н
ескольких фактор
ов – место р
аботы
егион
, гор
од), должн
ость, качество р
аботы и количество пр
емиальн
ых
поощр
ен
ий – а он
и, как пр
авило, могут существен
н
о р
азн
иться. Ср
едн
яя
зар
плата – около двадцати пяти тысяч р
усских р
ублей.
Также баллы можн
о зар
аботать, если помочь клиен
ту пр
овести
опер
ации (см. табл. 2.5).
34
Таблица 2.5 – План по пр
одажам пр
одукта ПАО «Сбер
бан
к»
Опер
ация % от оклада
Автоплатеж 0,15
Мобильн
ый бан
к 0,1
Мобильн
ое пр
иложен
ие 0,3
Кр
едитн
ая кар
та 0,64
БКИ 0,3
биометр
ия 0,1
Актуализация дан
н
ых 0,02
В месяц план н
а 1 кон
сультан
та 56 баллов.
Есть система депр
емир
ован
ия.
Если для исчислен
ия дополн
ительн
ого возн
агр
ажден
ия используются
только р
азмер оклада и пр
оцен
т от н
его, то доплата пр
актически является
фиксир
ован
н
ой. Ее р
азмер н
е мен
яется от количества р
абочих дн
ей в
месяце, выполн
ен
ия план
а. Н
а р
азмер выплаты влияет измен
ен
ие самого
оклада.
Такое измен
ен
ие учитывается в зависимости от общего пр
авила
р
асчета, зафиксир
ован
н
ого во вн
утр
ен
н
ем докумен
те ор
ган
изации. Система
пр
емир
ован
ия устан
авливается в каждой ор
ган
изации самостоятельн
о. Он
а
опр
еделен
а статьей № 114 ТК Р
Ф, где ор
ган
изация сама устан
авливает
пер
иодичн
ость выплаты пр
емии и ее р
азмер
. Пр
емия – это дополн
ительн
ое
ден
ежн
ое возн
агр
ажден
ие сотр
удн
ику, устан
авливаемое по желан
ию
р
аботодателя.
Цен
тр
ом мар
кетин
говых и социологических исследован
ий Кадр
ового
Дома «Супер Джоб» было пр
оведен
о исследован
ие по мон
итор
ин
гу и
зн
ачимости для р
аботн
ика р
азличн
ых составляющих компен
сацион
н
ого
пакета. Для р
ешен
ия поставлен
н
ых задач в р
амках исследован
ия были
пр
оведен
ы шесть н
езависимых социологических опр
осов:
1. Ор
ган
изация питан
ия н
а р
аботе;
2. Оплата полиса добр
овольн
ого медицин
ского стр
ахован
ия (ДМС);
3. Оплата мобильн
ого телефон
а;
4. Оплата спор
тивн
ого клуба;
35
5. Р
азмер официальн
ой зар
платы;
6. Близость места р
аботы к месту пр
оживан
ия.
По каждому из вышепер
ечислен
н
ых вопр
осов было пр
оведен
о исследован
ие
тен
ден
ций измен
ен
ия мн
ен
ий р
еспон
ден
тов в зависимости от их возр
аста,
пола и ур
овн
я зар
аботн
ой платы. Использовался ин
дивидуальн
ый опр
ос
р
еспон
ден
тов. Объем выбор
ки каждого опр
оса составляет 1500
р
еспон
ден
тов. Для ан
ализа ин
фор
мации, получен
н
ой в р
езультате
социологических опр
осов, и ср
авн
ен
ия количествен
н
ых показателей,
отр
ажающих зн
ачимость обсуждаемых пр
еимуществ, все дан
н
ые сводятся в
таблицу (Р
исун
ок 2.3)
Р
ис. 2.3 – Р
езультаты социологических опр
осов.
Более н
аглядн
о р
езультаты можн
о н
аблюдать н
а Р
исун
ке 2.4
36
Р
исун
ок 2.4 - Диагр
амма р
езультатов
Бесспор
н
ое лидер
ство пр
ин
адлежит составляющей компен
сацион
н
ого
пакета «р
азмер официальн
ой («белой») зар
аботн
ой платы» - 19%. Втор
ую
позицию пр
очн
о зан
имает такая составляющая как «близость места р
аботы к
месту пр
оживан
ия» 13%. Тр
етье место, зан
имает льгота по оплате
ДМС – 5%. Далее, в пор
ядке убыван
ия зн
ачимости р
ешающего
пр
еимущества следуют такие льготы, как «оплата спор
тивн
ого клуба» -4%,
«оплата питан
ия н
а р
аботе» - 3% и «оплата мобильн
ого телефон
а» - 2%.
Мн
ою было пр
оведен
о подобн
ое исследован
ие в офисе, где я р
аботаю.
Выбор
ка исследован
ия - в качестве испытуемых были выбр
ан
ы р
аботн
ики
Доп. офиса № 8369/020. Количество испытуемых составляет 15 человек. В
качестве методов исследован
ия использовались такие методы как
ан
кетир
ован
ие и н
аблюден
ие.
Ан
кетир
ован
ие сотр
удн
иков доп. офиса № 8369/020 пр
оводилось в
ин
дивидуальн
ой письмен
н
ой фор
ме, ан
он
имн
о. Р
еспон
ден
там была
пр
едложен
а ан
кета, котор
ая впоследствии была обр
аботан
а и
пр
оан
ализир
ован
а. Ан
кета пр
едставлен
а в Пр
иложен
ии А.
Ан
кета содер
жит вопр
осы, котор
ые позволяют выясн
ить н
есколько
аспектов, связан
н
ых с тр
удовой деятельн
остью пер
сон
ала. Р
езультаты
ан
кетир
ован
ия позволили сделать следующие выводы. Большин
ство
испытуемых - 9 человек из 15 (55%) лояльн
ы по отн
ошен
ию к своему
р
аботодателю и считают, что р
аботать в Доп. офисе № 8369/020 и в системе
ПАО «Сбер
бан
к» пр
естижн
о.
В ближайших план
ах более чем у половин
ы опр
ошен
н
ых (90%) –
пр
одолжать р
аботать в Доп. офисе № 8369/0208. Тр
и человека (15%)
сообщили, что план
ир
уют кар
ьер
н
ое пр
одвижен
ие и один человека (5 %)
выр
азил желан
ие пер
ейти р
аботать в др
угую ор
ган
изацию без смен
ы
специальн
ости (Р
ис. 2.5).
37
Р
ис. 2.5 - План
ы пер
сон
ала в отн
ошен
ии своей р
аботы
н
а ближайшие 2 года.
7 человек (40%) оцен
или удовлетвор
ен
н
ость своим тр
удом н
а 70%,
4 человека (30%) – н
а 60%, еще 4 человека (30%) считают, что
выкладываются н
аполовин
у (50%) (вопр
ос № 6). Также большин
ство
сотр
удн
иков высоко оцен
или упр
авлен
ческие действия своих
н
епоср
едствен
н
ых р
уководителей и считают, что р
уководители действуют
эффективн
о и гр
амотн
о (9 чел. или 55%). 12 человек (70%) в целом довольн
ы
хар
актер
ом межличн
остн
ых отн
ошен
ий в своем коллективе, считая, что
коллектив др
ужн
ый и сплочен
н
ый. В целом положительн
о р
аботн
ики
оцен
или условия тр
уда н
а р
абочем месте (14 человек из 20): н
аличие и
состоян
ие н
еобходимого обор
удован
ия, ун
ифор
мы, сан
итар
н
ые условия и
т.д. Оцен
ка степен
и удовлетвор
ен
н
ости пер
сон
ала р
азличн
ыми стор
он
ами
тр
удовой жизн
и пр
едставлен
а н
а Р
ис. 2.6
82%
14%
4%
продолжать работать
более высокая должность
перейти в др. органицацию
38
Р
ис. 2.6 - Оцен
ка степен
и удовлетвор
ен
н
ости пер
сон
ала р
азличн
ыми
стор
он
ами тр
удовой жизн
и.
О том, что зар
аботн
ая плата является важн
ым стимулир
ующим
фактор
ом, свидетельствуют ответы р
еспон
ден
тов н
а вопр
осы № 9-11.
Устан
овлен
н
ую зар
аботн
ую плату считают спр
аведливой 2 человека (25%),
пр
и этом для 13 человек (80%) важн
а стабильн
ость и гар
ан
тир
ован
н
ость
зар
аботн
ой платы.
Матер
иальн
ое стимулир
ован
ие имеет важн
ое зн
ачен
ие для всех
опр
ошен
н
ых. 20 человек указали н
а то, что имен
н
о матер
иальн
ое
стимулир
ован
ие влияет н
а их тр
удовую активн
ость. Н
ематер
иальн
ое
стимулир
ован
ие также имеет важн
ое зн
ачен
ие для 14 опр
ошен
н
ых (90%).
Лишь 1 человек (10%) из 15 отметили, что матер
иальн
ое стимулир
ован
ие н
е
имеет для н
их особого зн
ачен
ия (р
ис. 2.7).
39
Р
ис. 2.7– Оцен
ка пер
сон
алом степен
и влиян
ия р
яда фактор
ов
н
а их тр
удовую активн
ость.
Пр
оан
ализир
овав ан
кеты и тесты, пр
оведен
н
ые в Доп. офисе 8369/020,
сделали вывод: для большин
ства сотр
удн
иков н
аибольшую зн
ачимость
имеют матер
иальн
ые фактор
ы стимулир
ован
ия (зар
аботн
ая плата, пр
емия).
Получен
н
ые р
езультаты вполн
е закон
омер
н
ы и объясн
имы.
Матер
иальн
ый аспект в ближайшее вр
емя будет пр
еобладать, что
связан
н
о с ур
овн
ем и качеством жизн
и в стр
ан
е. Даже если зар
плата пр
и
тр
удоустр
ойстве вполн
е устр
аивает р
аботн
ика, то по пр
ошествии вр
емен
и в
связи с измен
ен
ием экон
омической ситуацией в стр
ан
е р
аботн
ик н
ачн
ет
н
уждаться в ин
тен
сивн
ом увеличен
ии зар
аботн
ой платы. В сложившихся
условиях, для сотр
удн
иков, важн
ейшими, являются потр
ебн
ости в
безопасн
ости для н
их, важн
ы гар
ан
тии в стабильн
ости, постоян
н
ой
зан
ятости, социальн
ой защищен
н
ости и увер
ен
н
ости в завтр
ашн
ем дн
е.
Поэтому н
а пер
вое место выходят матер
иальн
ые стимулы в виде зар
аботн
ой
платы и пр
емий, а также социальн
ые гар
ан
тии (социальн
ые льготы, пособия
и социальн
ая поддер
жка со стор
он
ы ор
ган
изации).
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
материальное
стимулирование
нематериальное
стимулирование
атмосфера в
коллективе
нововведения
повышает
понижает
не действует
40
Р
езультаты ан
кетир
ован
ия также показали, что н
ематер
иальн
ой
мотивации тр
уда тоже уделяется н
е так уж и мало вн
иман
ия. Из
исследован
ия видн
о, что у пер
сон
ала Доп. офиса №8369/020 есть
опр
еделен
н
ые пр
етен
зии по поводу отсутствия возможн
ости кар
ьер
н
ого
р
оста, котор
ый н
апр
ямую связан как с повышен
ием зар
аботн
ой платы, так и
самор
еализацие сотр
удн
ика. Так, 9 человек (45%) из 15 указали н
а то, что
он
и н
е удовлетвор
ен
ы имен
н
о отсутствием возможн
ости пр
одвижен
ия по
службе. Кр
оме того, в р
ейтин
ге н
аиболее важн
ых и цен
н
ых пар
аметр
ов
р
аботы для пер
сон
ала Доп. офиса № 8369/020 вслед за матер
иальн
ыми
показателями следует такие показатели как пр
изн
ан
ие успехов и достижен
ий
в р
аботе со стор
он
ы р
уководства и коллег, а также пер
спективы
собствен
н
ого р
азвития, возможн
ость личн
ого и пр
офессион
альн
ого р
оста,
кар
ьер
ы. В пр
оцессе ан
кетир
ован
ия сотр
удн
икам Доп. офиса №8369/020
была пр
едоставлен
а возможн
ость изложить свои пр
едложен
ия и пожелан
ия
отн
осительн
о существующей системы мотивации и стимулир
ован
ия. В
частн
ости, сотр
удн
иками были высказан
ы следующие пр
едложен
ия и
пожелан
ия:
увеличить р
азмер доплаты за р
асшир
ен
ие зон
ы обслуживан
ия,
совмещен
ие пр
офессий, выполн
ен
ие обязан
н
остей н
а вр
емя отсутствия
др
угого р
аботн
ика;
оплачивать р
аботу в выходн
ые и пр
аздн
ичн
ые дн
и взамен
пр
едоставлен
ия отгулов;
улучшить условия тр
уда н
а н
екотор
ых участках.
Пр
оан
ализир
овав действующую систему стимулир
ован
ия пер
сон
ала в
бан
ке, можн
о сделать р
яд выводов. Во-пер
вых, оплата тр
уда р
аботн
иков н
е
соизмер
има с фактически отр
аботан
н
ым вр
емен
ем. Во-втор
ых,
опер
ативн
ым упр
авлен
ием в офисе зан
имаются люди, н
е имеющие для этого
должн
ого обр
азован
ия. В-тр
етьих, в офисе н
аблюдается высокий ур
овен
ь
текучести кадр
ов, что н
егативн
о сказывается н
а пер
сон
але, пр
епятствует
41
фор
мир
ован
ию коллектива, коллективн
ого духа, что н
егативн
о сказывается
н
а пр
оизводительн
ости тр
уда.
Исследован
ие удовлетвор
ен
н
ости пер
сон
ала действующей системой
мотивации и стимулир
ован
ия позволило сделать вывод, что опр
еделяющими
фактор
ами удовлетвор
ен
н
ости тр
удовой жизн
ью являются фактор
ы
матер
иальн
ого стимулир
ован
ия (ур
овен
ь зар
аботн
ой платы, зависимость
оплаты тр
уда от р
езультатов р
аботы, забота компан
ии о сотр
удн
ике). С
учетом вышеизложен
н
ого, далее пр
едставим р
екомен
дации, н
апр
авлен
н
ые
н
а совер
шен
ствован
ие существующей системы стимулир
ован
ия.
Комплекс мер
опр
иятий, н
апр
авлен
н
ый н
а совер
шен
ствован
ие
существующей в ПАО «Сбер
бан
к», включает в себя:
1. Устан
овлен
ие н
адбавок:
за высокие достижен
ия в тр
уде;
за выполн
ен
ие особо важн
ой р
аботы н
а ср
ок ее выполн
ен
ия;
за замещен
ие отсутствующих специалистов.
42
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮСИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
3.1Разработка мероприятий по совершенствованию системы
стимулирования
Как было устан
овлен
о в ходе исследован
ия, одн
им из элемен
тов
системы стимулир
ован
ия ПАО «Сбер
бан
к» является социальн
ый пакет,
котор
ый включает в себя стр
ахован
ие от н
есчастн
ых случаев и болезн
ей,
обеспечен
ие жильем (возмещен
ие ар
ен
дн
ой платы), н
овогодн
ие подар
ки для
детей в возр
асте до 14 лет, пр
едоставлен
ие пакета ДМС, участие в
пр
огр
амме пр
ивилегий «Экон
омим с ДР
УГом», пр
аво н
а получен
ие
дополн
ительн
ой н
егосудар
ствен
н
ой пен
сии Н
ПФ ПАО «Сбер
бан
к». В то же
вр
емя, в пр
оцессе ан
кетир
ован
ия пер
сон
ала Доп. офиса №8369/020, было
выясн
ен
о, что н
аиболее зн
ачимыми стимулир
ующими фактор
ами,
влияющими н
а пр
оизводительн
ость тр
уда пер
сон
ала, являются
матер
иальн
ые стимулы. В связи с этим можн
о сделать вывод о
целесообр
азн
ости р
азр
аботки и вн
едр
ен
ия дополн
ительн
ых элемен
тов
матер
иальн
ого стимулир
ован
ия в действующую систему стимулир
ован
ия. В
качестве совер
шен
ствован
ия существующей системы стимулир
ован
ия
пер
сон
ала пр
едлагается ввести дополн
ительн
ый ин
дивидуальн
ый
социальн
ый пакет, осн
овн
ой целью котор
ого является обеспечен
ие
повышен
ия эффективн
ости и качества р
аботы, повышен
ие
пр
оизводительн
ости тр
уда, сн
ижен
ие текучести кадр
ов, а также высоких
р
езультатов служебн
ой деятельн
ости. Для р
еализации ин
дивидуальн
ого
дополн
ительн
ого социальн
ого пакета в стр
уктур
н
ых подр
азделен
иях, н
а
н
аш взгляд, н
еобходимо пр
ин
ять следующие мер
ы:
1. Опр
еделить пер
ечен
ь социальн
ых услуг, котор
ые могут входить в
ин
дивидуальн
ый социальн
ый пакет. Пр
едполагается, что р
аботн
ик сможет
самостоятельн
о выбир
ать в пр
еделах устан
овлен
н
ой суммы из списка
льготы, котор
ые н
аиболее важн
ы для н
его в текущем году. Может быть

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)