53
Таблица 3.3. - Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Наименование показателя
факт
план
Изменение
(+/-)
Темп
роста,
%
Выручка, тыс. руб.
1 144 372 835
1 487 684 686
343 311 851
130,0
Себестоимость, тыс. руб.
818 592 909
1 064 170 782
245 577 873
130,0
Численность работников, чел.
116421
116421
0
100,0
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
96997952
169019740
72 021 789
174,3
Среднемесячная заработная
плата, руб.
53326
92921
39 595
174,3
Производительность труда
тыс. руб. / чел.
9829,6
12778,5
2 948,9
130,0
Прибыль от продаж, тыс. руб.
232 210 019
329 943 997
97 733 978
142,1
Чистая прибыль, тыс. руб.
149 736 588
230 278 661
80 542 073
153,8
Рентабельность продаж, %
20,3
22,2
1,9
-
Чистая рентабельность, %
13,1
15,2
2,1
-
Из таблицы видно, что чистая прибыль в динамике увеличится на
53,8% и составит в плановом году 230,278,661 тыс. рублей.
Таким образом, можно сделать вывод: конечный успех деятельности
предприятия зависит от способности ее кадрового потенциала выполнять
свои текущие обязанности и адекватно приспосабливаться к новым
условиям, поэтому обучение работников является неотъемлемой частью
стратегии предприятия.
Предложены мероприятия по дополнительному стимулированию
молодых сотрудников предприятия. Возможность обучения для многих
работников Общества является мотивирующим фактором.
Профессиональное обучение высоко ценится как кандидатами при приёме на
работу, так и опытными работниками предприятия, поскольку оно
способствует интеллектуальному развитию человека, позволяет ему
расширить круг общения и укрепить уверенность в себе.
Для обучения торгового персонала и линейного состава необходимо
использовать семинары, тренинги, программы повышения квалификации и
профессиональной переподготовки как в учебных заведениях ООО
«Спортмастер», так и в местных учебных заведениях. Поскольку в ООО
54
«Спортмастер» существуют программы дистанционного обучения,
необходимо расширять их использование.
Сотрудники могут обучаться не только с рабочего места, но и с личных
компьютеров в удобное время по всем интересующим их тематикам.
Данные меры позволят увеличить долю обученных работников в два
раза и снизить стоимость обучения в пересчете на одного обученного
работника, т.к. дополнительные расходы составят всего 162 тыс. рублей,
когда в 2017 году на обучение персонала было направлено 930 тыс. рублей.
По результатам анализа введения подобных мероприятий на
предприятии можно сделать прогноз, что реализация данного мероприятия
приведет к росту объема прибыли на 0,3%. Экономический эффект составит
287,2 тыс. рублей, а срок окупаемости 7 месяцев.
Средняя заработная плата благодаря предложенной повременно-
премиальная системы оплаты труда будет привязана к выработке каждого
сотрудника, премиальная часть будет составлять 62% от общей суммы
заработной платы.
Численность персонала на предприятии не изменится, как и остальные
показатели отчета о финансовых результатах (проценты к получению, прочие
доходы и т.д.).
Прибыль от продаж составит в плановом периоде 329 943 997 рублей.
Чистая прибыль составит 225 786 564 рублей, что больше значения 2017 года
на 50,8%.
За счет предложенных мероприятий в целом, чистая прибыль в
динамике увеличится на 53,8% и составит в плановом году 230 278 661
рублей.
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс
активации мотивов сотрудников (внутренняя мотивация) и создания
стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В
этой связи как синонимичные термину мотивация используются также
термины стимулирования и мотивирование.
Объект исследования – предприятие ООО «Спортмастер».
Общество с ограниченной ответственность «Спортмастер» является
одним из ведущих предприятий России по объемам продаж товаров для
спорта и активного отдыха. Основными видами деятельности компании
являются производство и реализация спорттоваров.
Из таблицы видно, что выручка в динамике в компании выросла на
15,3%, а себестоимость увеличилась на 23,5%, что говорит об увеличении в
2017 году затрат на единицу продукции по сравнению с 2016 годом.
Снижение прочих расходов в динамике привело к увеличению чистой
прибыли в 2017 году.
В среднем из каждых 100 рублей выручки компания получала в 2017
году 13,1 рублей чистые прибыли.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала предприятия
«Спортмастер» показал, что на предприятии:
действует промышленная инфраструктура, которая позволяет вести
весь комплекс работ по производству и реализации товаров и услуг;
выполняется набор персонала, то есть создание резерва будущих
кандидатов по всем рабочим и управленческим должностям;
проводится процедура отбора, то есть оценки кандидатов на
соответствие требованиям и отбираются лучшие из резерва, который создан в
процессе набора;
выполняется разработка структуры зарплаты и льгот для
привлечения, найма и сохранения сотрудников;
56
разрабатывают программы обучения сотрудников для эффективного
исполнения работы и продвижения по службе;
разрабатывают методы перевода сотрудников между должностями с
меньшей либо с большей ответственностью, развивают у них
профессиональный опыт путем перевода на другие должности в отделе либо
в другие отделы, а также процедур увольнения и сокращения сотрудников;
разрабатывают программы, которые направлены на улучшение
способностей и увеличение эффективности труда управляющих кадров;
разрабатывают программы гарантии равных возможностей занятости
для всех сотрудников.
«Спортмастер» рассматривает оплату труда как составную часть
интегрированной системы материального и нематериального
стимулирования персонала, позволяющую компании сохранять высокую
конкурентоспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и
мотивированных сотрудников.
Материальному стимулированию высокопроизводительного труда
способствует расстановка кадров в соответствии с интеллектуальными и
психологическими возможностями работников, оплата труда в соответствии
с нагрузкой рабочего места.
Виды выплат и социальных льгот работникам ООО «Спортмастер»
можно разделить на следующие группы:
а) оплата за отработанное время;
б) оплата за неотработанное время;
в) выплаты стимулирующего характера;
К моральному стимулированию на ООО «Спортмастер» относят:
а) признание успешных результатов работы на уровне подразделения
или ООО «Спортмастер»;
б) признание успешных результатов работы на уровне района и города;
в) признание успешных результатов работы на уровне округа РФ.
57
В качестве мероприятия по совершенствованию системы
стимулирования труда работников была предложена повременно-
премиальная система оплаты труда. Главное преимущество повременно-
премиальной системы, заключается в том, что каждый сотрудник настроен
постоянно совершенствовать свои деловые навыки и тем самым повышая
показатели предприятия, также данная система показывает, насколько важно
имеет высшее образование.
Проведенный анализ показал, что средняя заработная плата благодаря
предложенной повременно-премиальная системы оплаты труда будет
привязана к выработке каждого сотрудника, премиальная часть будет
составлять 62% от общей суммы заработной платы.
Численность персонала на предприятии не изменится, как и остальные
показатели отчета о финансовых результатах (проценты к получению, прочие
доходы и т.д.).
Повременно-премиальная система оплаты труда увеличит выручку
компании на 30% в плановом периоде, что приведет к увеличению прибыли
от продаж и чистой прибыли.
Прибыль от продаж составит в плановом периоде 329 943 997 рублей.
Чистая прибыль составит 225 786 564 рублей, что больше значения 2017 года
на 50,8%.
Также были предложены мероприятия по дополнительному
стимулированию молодых сотрудников предприятия. Поскольку в ООО
«Спортмастер» существуют программы дистанционного обучения,
необходимо расширять их использование. Плюсы данной программы состоят
в том, что сотрудники могут обучаться не только с рабочего места, но и с
личных компьютеров в удобное время по всем интересующим их тематикам.
Данные меры позволят увеличить долю обученных работников в два
раза и снизить стоимость обучения в пересчете на одного обученного
работника, т.к. дополнительные расходы составят всего 162 тыс. рублей,
когда в 2017 году на обучение персонала было направлено 930 тыс. рублей.
58
По результатам анализа введения подобных мероприятий на
предприятии можно сделать прогноз, что реализация данного мероприятия
приведет к росту объема прибыли на 0,3%. Экономический эффект составит
287,2 рублей, а срок окупаемости 7 месяцев.
Предложенные мероприятия не только повысят эффективность
системы обучения, средний уровень заработной платы, но также приведут к
увеличению чистой прибыли. Чистая прибыль в динамике увеличится на
53,8% и составит в плановом году 230 278 661. Полученные результаты
говорят о том, что все поставленные перед работой задачи решены, а,
следовательно, цель работы - разработка мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда работников на примере
предприятия ООО «Спортмастер» достигнута.
59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алтухов, С.И. Организация и мотивация как функции управления.
Учебное пособие / С.И. Алтухов. – Новосибирск: СГГА, 2014. – 62 с.
2. Андрианова, Е.В., Давыденко, В.А. Особенности динамики трудовой
мотивации в российских регионах / Е.В. Адрианова, В.А. Давыденко //
Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2014. – № 2. – С.
96-106.
3. Аршолоева, О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования
/ О.Х. Аршолоева. – Улан-Удэ: Бурятский государственный университет,
2015. – 164 с.
4. Бажанова, Е.С., Боярова, Н.Н., Фрезе, Т.Ю. Мотивация персонала
предприятия к эффективной деятельности / Е.С. Бажанов, Н.Н. Боярова,
Т.Ю. Фрезе // Вектор науки Тольяттинского государственного
университета. – 2015. – № 4 (26). – С. 41-44.
5. Барышева, А., Киктева Е. Мотивация / А. Барышев, Е. Киктева. – СПб.:
Питер, 2014. – 208 с.
6. Бикеева, М.В. Анализ практики реализации концепции корпоративной
социальной ответственности в России / М.В. Бикеев // Известия высших
учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2014. –
№ 3. – С. 139-150.
7. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова. – СПб.:
Питер, 2014. – 256с.
8. Валиуллина, Л.А. От управления качеством к качеству управления
персоналом на предприятиях / Л.А. Валиуллина // Актуальные вопросы
экономических наук. – 2014. – № 24-2. – С. 7-10.
9. Васильева, О.Н. Модели и методы материального стимулирования.
Теория и практика / О.Н. Васильева. – М.: Ленанд, 2014. – 288с.
10. Воробьева, Л.Е., Воробьева, О.В. Система непрерывного
опережающего развития персонала: проблемы и перспективы
60
формирования / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Известия
Волгоградского государственного педагогического университета. – 2014.
– Том 67. – № 3. – С. 119-125.
11. Вудраф, Ч. Центры развития и оценки (оценка и развитие персонала) /
Ч. Вудраф. – М.: HIPPO, 2015. - 384 с.
12. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Учебное пособие / А.А. Данилюк. – Тюмень: Издательство Тюменского
государственного университета, 2015. — 304 с.
13. Иванова, С. 50 советов по нематериальной мотивации / С. Иванова. –
М.: Альпина Паблишер, 2014. – 240 с.
14. Иванова, С. Оценка компетенций методом интервью: Универсальное
руководство / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишерз, 2015. – 155 с.
15. Кибанов, А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 524 с
16. Коноплёва, Г.И., Борщенко, А.С. Социальная эффективность
управления персоналом / Г.И. Коноплёва, А.С. Борщенко // Альманах
современной науки и образования. – 2015. – № 7 (73). – С. 80-84.
17. Корниенко, Е. Трудовая мотивация и трудовые ценности российского
общества: системный анализ современных тенденций. Монография / Е.
Корниенко. – Таганрог: Изд-ль А.Н. Ступин, 2014. – 104 с.
18. Макушкин, С.А., Кириллов, А.В. Осуществление найма персонала в
российских коммерческих организациях: проблемные вопросы и пути их
решения / С.А. Макушкин, А.В. Кириллов. – М.: Компания «Спутник+»,
2014. – 135 с.
19. Матухнов, О.С., Терехин, В.А. Стимулирование административной
эффективности СМК и мотивация управленческого персонала / О.С.
Матухнов, В.А. Терехин // Вестник Саратовского государственного
социально-экономического университета. – 2014. – № 3 (42). – С. 82-85.