Диплом: Совершенствование системы транспортного обслуживания в организации (на примере компании VIP CARGO SERVICE)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
Интернета вещей и передовых систем отслеживания усугубили проблему.
Такое количество данных привело к увеличению разрозненности данных
внутри организации, что, в свою очередь, привело к разрозненности наборов
данных. Дублирование и неправильное толкование также будут становиться
все более проблематичными. Критически важно, что фрагментация данных
препятствует созданию целостного представления о цепочке поставок
организации.
Следовательно, доступность данных, их качество, регулярность и
согласованность теперь важнейшие факторы. Специалисты по цепочке
поставок должны эффективно справляться со сложностями в своем
информационном ландшафте; уметь принимать обоснованные решения и
улучшать свою деятельность [12, с. 116].
Решение заключается в применении подхода, основанного на
вариантах использования, для активного решения проблем с качеством
данных. Сосредоточив внимание на конкретных вариантах использования,
организации могут уделять приоритетное внимание улучшению качества
данных там, где они наиболее важны, тем самым постепенно уточняя и
совершенствуя свои наборы данных.
Тенденция 3. Платформы с низким уровнем кодирования. Цепочка
поставок - это динамичный и сложный процесс, который включает в себя
обеспечение запасами, поставку сырья, складирование и распределение
произведенной продукции среди потребителей. Исторически это приводило к
созданию множества систем и источников данных. Внедрение изменений в
программное обеспечение в этой среде требует много времени и сопряжено с
высокой вероятностью ошибок.
Большинство задач цепочки поставок могут быть полностью или
частично автоматизированы с помощью платформ с низким уровнем
кодирования, которые используют широкий спектр интерфейсов
прикладного программирования (API) и готовых интеграций для
объединения
ранее
отдельных
систем
[10,
с.
105].
Это
сокращает
время
24
разработки, позволяя компаниям быстро реагировать и адаптировать свои
приложения к новым рыночным условиям, разрушительным событиям или
меняющимся стратегиям. Это позволяет бизнес-пользователям с небольшими
техническими знаниями быстро создавать, тестировать и внедрять новые
возможности.
Потенциальные области применения охватывают планирование,
производство, жизненный цикл продукции, взаимодействие в цепочке
поставок, а также отслеживание. Платформы с низким уровнем кодирования
- это не просто технологическое обновление; они представляют собой смену
парадигмы подхода организаций к своей деятельности, открывая путь к
более гибкому и адаптируемому будущему.
Тенденция 4. Электромобили, транспорт и логистика. Сектор
логистики также претерпевает стремительные преобразования. Некоторые
элементы транспортно-логистических сетей будущего уже налицо, такие как
автоматизация складов и портов и растущее использование автономных
транспортных средств. Их внедрение будет расширяться по мере того, как
организации будут стремиться к достижению целевых показателей по
сокращению выбросов, а технология аккумуляторных батарей позволит
расширить ограничения расстояния для электромобилей, автобусов и
транспортных средств доставки.
Организации продолжат ускорять электрификацию и автоматизацию
цепочки создания стоимости логистических перевозок, особенно тех,
которые остаются дорогостоящими или выполняются вручную, таких как
обработка авиаперевозок и доставка «последней мили». Аналогичным
образом, переход от автономных транспортных средств, управляемых
людьми, к полностью автоматизированным транспортным средствам без
вмешательства человека практически готов перейти от контролируемых
замкнутых сред к дорогам общего пользования [27].
Интеллектуальная логистика и транспорт также будут ускоряться
благодаря
продолжающемуся
внедрению
искусственного
интеллекта,
25
Интернета вещей, аналитики данных и облачных технологий во многих
вариантах использования улучшая традиционную оптимизацию маршрутов
и применяя возможности машинного обучения, прогнозирования и
зондирования для существенного повышения эффективности сети,
повышения качества обслуживания клиентов, снижения рисков и достижения
целей устойчивого развития.
Таким образом, ландшафт цепочки поставок находится на пороге
глубокой трансформации. Искусственный интеллект и другие передовые
технологии быстро меняют саму суть управления цепочками поставок. В
2024 году организации могут получить фундаментальные возможности,
сосредоточившись на стратегическом применении GenAi, приняв подход к
планированию с минимальными затратами, стремясь к совершенству данных
и прозрачности, адаптируясь к платформам с низким уровнем кодирования,
уделяя приоритетное внимание представлению данных Scope 3 ESG и
планируя электрическое будущее.
26
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ТОО «VIP CARGO
SERVICE»)
2.1 Характеристика компании ТОО «VIP CARGO SERVICE»
Компания Vip Cargo Service осуществляет международные перевозки
грузов и перевозки личных вещей для частных лиц и представительств
иностранных делегаций.
Международные грузоперевозки одна из наших основных форм
деятельности, которой компания занимается уже более 10 лет. За это время
Vip Cargo Service провела международные грузоперевозки более чем 197
тонн груза, постоянными клиентами стали более 100 человек, которые
регулярно пользуются услугами международных грузоперевозок через VIP
Cargo Service.
C Vip Cargo Service сотрудничает более 96 партнеров в системе
перевозок, что серьезно помогает сократить расходы и время на
международные авиаперевозки грузов и международные перевозки грузов
другими транспортными линиями.
Заказывая международные грузоперевозки или международные
авиаперевозки грузов в Vip Cargo Service, клиент может не беспокоится о
своем грузе и быть уверенным в сроках доставки и сохранности груза.
Каждый груз профессионально упаковывается, а полное таможенное
сопровождение и надлежащее юридическое сопровождение полностью
исключают риски изъятия груза на таможне.
В Vip Cargo Service можно заказать международные грузоперевозки
опасных, ценных, специальных или скоропортящихся грузов. Оставить
заявку на международные перевозки можно на сайте или связаться по номеру
телефону. Клиент предоставляет всю необходимую информацию о грузе,
27
куда его необходимо доставить и в какие сроки. Эта информация поможет
специалистам компании выбрать оптимальный вариант. После составления
заявки на услугу международной перевозки, клиенту предоставляется расчет
транспортировки и после подтверждения осуществляется исполнение
полученного заказа.
ТОО «VIP CARGO SERVICE» было зарегистрирована 26.07.2013 г.
Юридический адрес ТОО «VIP CARGO SERVICE»: 010012, город Астана,
район Алматы, жилой массив Железнодородный, переулок
Организации присвоен БИН 130740021876.
зд. 6.
Основной вид экономической деятельности организации, согласно
классификатору ОКЭД: 52291 Транспортно-экспедиционные услуги.
Структуру и штаты на предприятии ТОО «VIP CARGO SERVICE»
утверждает генеральный директор.
Организационную структуру предприятия можно представить в виде
схемы (рисунок 3).
Қобда,
28
Генеральный директор
Директор по
логистике
Главный
бухгалтер
Зам. ген.
директора по
продажам
Директор по
маркетингу и
сбыту
Рис. 3 Организационная структура ТОО «VIP CARGO SERVICE»
Организационная структура ТОО «VIP CARGO SERVICE» является
линейно-функциональной. В линейно-функциональной структуре разделение
системы управления на составляющие части осуществляется по
производственному признаку с учетом степени концентрации производства,
технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других
признаков.
Преимущества и недостатки линейно-функциональной
организационной структуры ТОО «VIP CARGO SERVICE» представлены на
рисунке 4.
Отдел логистики
Отдел продаж
Отдел маркетинга
Бухгалтерия
Отдел
технического
обеспечения
продаж
Отдел
организации
перевозок и
экспедирования
Юридический
отдел
Отдел
персонала
Отдел IT
Служба
безопасности
Склад
29
Рис. 4 Преимущества и недостатки организационной структуры ТОО «VIP
CARGO SERVICE»
Генеральный директор поручает другим должностным лицам ведение
отдельных направлений деятельности - заместителям директора,
руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также
функциональных и производственных подразделений. Под
непосредственным руководством генерального директора находятся главный
бухгалтер, директор по логистике, заместитель директора по продажам,
директор по маркетингу и сбыту.
В обязанности главного бухгалтера входит ведение бухгалтерского
учета, формирование отчетов для налоговой инспекции, начисление налогов,
решение всех вопросов, связанных с налоговой отчетностью и др.
30
Заключением договоров на оказание услуг занимается отдел продаж во
главе с его руководителем. Менеджеры отдела продаж занимаются поиском
клиентов, следят за оформлением и проведением сделок оказания услуг и т.д.
Заведующий складом и кладовщики отвечают за сохранность товаров
на складе, погрузку-разгрузку грузов и т.д.
Отдел организации перевозок и экспедирования занимается
обеспечением выполнения грузоперевозок. Основной его задачей является
выполнять грузоперевозки таким образом, чтобы эффективно использовать
подвижной состав и при этом соблюдать требования безопасности, в том
числе безопасности дорожного движения.
Функции отдела организации перевозок и экспедирования
представлены на рисунке 5.
31
Рис. 5 Функции отдела организации перевозок и экспедирования ТОО
«VIP CARGO SERVICE»
Непосредственно перевозкой грузов занимаются водители. Их
функциями являются управление автомобилем, своевременная заправка
32
топливом, доливка масла и прочих жидкостей, необходимых для работы
автомобиля, следование правилам дорожного движения, обеспечение
сохранности грузов, контроль сохранности и целостности самого автомобиля
и др.
Основные преимущества компании ТОО «VIP CARGO SERVICE»
отражены на рисунке 6.
Рис. 6 Преимущества компании ТОО «VIP CARGO SERVICE»
Миссия и основные ценности компании ТОО «VIP CARGO SERVICE»
представлены на рисунке 7.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")
Анализ информационного обеспечения населения в жилищно-коммунальном комплексе (на примере города Москвы)
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и пути их повышения (на примере ООО «Росметаллопрокат»)