25
Т101 и Т102. Управление, регулирование и контроль работы
электромеханического оборудования гидроэлектростанции осуществляется
автоматически с использованием средств телемеханики ближнего действия.
Оптимальный режим работы гидроагрегатов поддерживается с помощью
автоматических устройств группового регулирования активной и реактивной
мощности. Устройства автоматики обеспечивают пуск и включение в сеть
резервного гидроагрегата за 40 - 60 с. Установленная мощность ГЭС - 1248 МВт,
среднемноголетняя выработка - 2.54 миллиарда киловатт часов электроэнергии в
год при расчётном напоре.
Основными управляемыми объектами технологического процесса
преобразования гидравлической энергии в электрическую на Нижнекамской
ГЭС являются:
- гидроагрегаты, попарно объединенные общим генераторным
выключателем («жесткий» блок);
- главные трансформаторы и трансформаторы собственных нужд;
- ОРУ-500;
- общестанционные системы (электрических собственных нужд,
насосные, компрессорная и т.п.);
- затворы водосбросов.
Филиал осуществляет свою деятельность на территории Республики
Татарстан.
Участки возглавляет назначаемый Директором Филиала по
согласованию с Обществом начальник, который руководствуется Положением о
структурном подразделении и должностной инструкцией.
Структуру Филиала утверждает Общество. Численный,
квалификационный и штатный состав определяется по согласованию с
Обществом и в соответствии с Положением о Филиале.
Организационная структура управления филиала ОАО «Генерирующая
компания» - «Нижнекамская ГЭС» по состоянию на 01.12.2019 г. представлена
в Приложении 1.
26
Управление Филиалом осуществляется в соответствии с Уставом
Общества, Положением о филиале, законодательством РФ и РТ.
В компетенцию Общества по управлению Филиалом входит:
- определение основных направлений его деятельности, утверждение
планов и отчетов об их выполнении;
- внесение изменений и добавлений в Положение о Филиале;
- назначение аудиторов;
- назначение и отзыв директора;
- определение структуры;
- установление размера, формы и порядка наделения Филиала
материальными средствами;
- утверждение годовых отчетов по результатам деятельности,
утверждение отчетов и заключений аудиторов, определение порядка
распределения прибыли и порядка покрытия убытков;
- принятие решений о прекращении деятельности Филиала, назначение
ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.
Руководство деятельностью Филиала осуществляет Директор,
назначаемый Генеральным директором, после утверждения Советом директоров
Общества и действующий по доверенности, выдаваемой Обществом.
Директор осуществляет руководство Филиалом на принципах
единоначалия на основе настоящего Положения, контракта, действующего
законодательства, а также других обязательных нормативных актов и в своей
деятельности подотчетен Обществу.
Директор Филиала:
- по доверенности действует от имени Общества в пределах полномочий,
определяемых настоящим Положением и другими решениями Общества;
- осуществляет оперативное руководство деятельностью Филиала в
соответствии с утвержденными Обществом планами;
- представляет интересы Филиала во всех российских и иностранных
предприятиях, учреждениях и организациях;
27
- распоряжается средствами Филиала в пределах предоставленных ему
прав, совершает сделки;
- в пределах имеющихся полномочий, издает приказы и указания,
обязательные для исполнения всеми работниками Филиала;
- открывает в банках расчетные и иные счета;
- принимает на работу и увольняет с работы работников Филиала в
соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и
наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового
распорядка и действующим трудовым законодательством Российской
Федерации;
- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач
Филиала.
Приказы и распоряжения Директора Филиала, в пределах его
полномочий, обязательны для исполнения всеми работниками Филиала.
Назначение на должность и освобождение от должности главного
инженера, главного бухгалтера производится Обществом.
Эффективность управленческих решений, применяемых в организации
зависит от применения линейно-функциональной структуры, которая дает
следующие преимущества:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений (наличие
положений о подразделении, должностных инструкций на всех уровнях
управления);
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в
своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность (приказ АО Татэнерго № 82 от
06.05.2016г «О распределении обязанностей);
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих руководителей. Внедренная система контроля исполнительской
дисциплины в СЭД Дело представлена в Приложении 2.
Основой разработки организационных структур Управления и филиалов
АО «Татэнерго» служат 2 документа:
28
- Рекомендуемые организационные структуры управления и нормативы
численности промышленно-производственного персонала тепловых
электростанций Министерства энергетики и электрофикации СССР 1989 года
издания под №113;
- Приказа Министерства энергетики и электрофикации СССР № 225 от
16.04.1982 года «Об утверждении показателей и порядка категорирования
энергосистем, типовых организационных структур и нормативов численности
ИТР и служащих аппарата управления производственных энергетических
объединений и районных энергетических управлений».
Проверка финансово-хозяйственной деятельности Филиала
осуществляется ревизионной комиссией Общества, аудиторскими службами,
назначенными или привлекаемыми Обществом в случае необходимости.
Члены ревизионной комиссии Общества и аудитор вправе требовать от
должностных лиц Филиала предоставления им всех необходимых материалов,
бухгалтерских или иных документов и личных объяснений.
Члены ревизионной комиссии Общества и аудитор направляют
результаты проведенных ими проверок в Совет директоров Общества.
Уровни управления и их характеристики.
Система управления АО «Татэнерго» представляет собой линейно–
функциональную организационную структуру, которая ежегодно
актуализируется и утверждается председателем Совета директоров Компании.
Организационные структуры филиалов составлены аналогично структуре
Управления и имеют четко выраженный функционал и подчиненность по
вертикали. Применяется так называемый «шахтный» принцип построения и
специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам
организации:
-производство тепловой, электрической энергии и мощности;
-продажа тепловой, электрической энергии, мощности, теплоносителя;
- стратегическое управление, управление инвестициями;
- экономика и финансы;
-управление персоналом;
29
- корпоративное управление;
- управление закупками.
По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»),
пронизывающая всю компанию сверху донизу.
Результаты работы каждого направления оцениваются показателями,
характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно
строится и система мотивации и поощрения работников.
Динамика основных экономических показателей деятельности
представлены в Приложениях 3-6 и в таблице 1.
Таблица 1
Динамика основных экономических показателей Филиала
ОАО «Генерирующая компания» - «Нижнекамская ГЭС»
Наименование
показателя
Ед.
изм.
Количест.
выражение
показателя
Темп
роста,
%
Количест.
выражение
показателя
Темп
роста,
%
2015
2016
2016
2017
Выработка
электроэнергии
млн.
квт*ч
2191,6
1739,6
79,4
1739,6
2106,8
121,1
Выручка
млн.
руб
2068,9
1679,7
81,2
1679,7
1985,9
118,2
Себестоимость
электроэнергии
коп.
квт*ч
39,4
50,9
129,2
50,9
44,4
87,2
Среднесписочная
численность
работников
чел.
278
281
101,1
281
287
102,1
Средняя заработная
плата
руб.
44597
48612
109,0
48612
49844
102,5
Как видно из таблицы 1, выработка электроэнергии за рассматриваемые
последние три года показывает снижение конечных результатов
производственной деятельности в с 2191, 6 млн. кВт*ч в 2015 г. до 1739,6 млн.
кВт*ч в 2016 году, и далее рост в до 2106,8 млн. кВт*ч в 2017 году . Снижение
выработки в 2016 году можно объяснить тем, что в этот год была
неблагоприятная гидрологическая обстановка. Но если взять юбилейный для
станции 2017 год (40 лет со дня ввода в эксплуатацию первого агрегата), то в
этом году был побит рекорд по выработке. По результатам 2019 года ожидается
достижение значения выработки в 2,27 млрд. кВт*ч.
30
Выручка предприятия в 2015 году составляла 2068,9 млн. руб., в 2016
году снизилась до 1679,7 млн. руб. из-за снижения выработки, а 2017 году
выросла до 1985,9 млн. руб.
Себестоимость вырабатываемой электроэнергии в 2015 году составляла
39,4 коп./кВт*ч, в 2016 году повысилась из-за неблагоприятных
гидрологических факторов (снижение напора воды из-за засухи) до 50,87
коп./кВт*ч, а в 2017 году удалось добиться снижения себестоимости до 44,44
коп./кВт*ч. Это является положительной экономической тенденцией.
Среднесписочная численность работников за исследуемый период
выросла с 278 человек до 287 человек. Средняя заработная плата на предприятии
выросла с 44597 руб. в 2015 году до 49844 руб. в 2017 году. Это также является
положительным социально-экономическим показателем.
В течении всего года своевременно проводились ремонтные работы и
эксплуатационные мероприятия, которые и позволили вести эксплуатацию
оборудования и сооружений без существенных инцидентов. Оптимизация
краткосрочного и среднесрочного планирования режима работы станции так же
повлияла на улучшение экономических показателей работы в 2017 году.
Динамика показателей финансового результата на примере АО
«Татэнерго» по филиалам представлена в Приложении 7. На этом графике
видно, что львиная доля прибыли среди пяти Филиалов Общества принадлежит
Нижнекамской ГЭС. Общая прибыль АО «Татэнерго» в 2019 году составила
около 3,5 млрд.руб. 60% от этой суммы заработана ГЭС. Этому
поспособствовала рекордная выработка предприятия и, конечно же, низкая
себестоимость выпускаемой продукции. На гидроэлектростанции для
преобразования механической энергии потока воды в электрическую энергию
посредством турбин, приводящих во вращение электрические генераторы
топливо не применяется, в отличие от ТЭЦ, где на выработку энергии требуются
большой расход топлива.
Отчет выполнения плановых показателей при реализации Экологической
политики за 2016-2018 год, показывает, что по всем пунктам обязательств
целевые показатели выполнены, кроме одного пункта. Это ежегодное
31
сокращение объема опасных отходов, передаваемых на захоронение, которые не
выполнены в связи с дополнительным образованием некоторых видов отходов,
передаваемых на захоронение (Приложение 8).
Таким образом, филиал Акционерного общества «Татэнерго» -
«Нижнекамская Гидроэлектростанция» является крупным производителем
электроэнергии в Закамском регионе. Основными управляемыми объектами
технологического процесса на Нижнекамской ГЭС являются процессы
преобразования гидравлической энергии в электрическую. Система управления
АО «Татэнерго» представляет собой линейно–функциональную
организационную структуру. Применяется так называемый «шахтный» принцип
построения и специализация управленческого процесса по функциональным
подсистемам организации. Динамика показателей финансового результата
предприятия имеют тенденцию постоянного роста.
2.2. Анализ системы управления безопасностью электроэнергетических
и электротехнических систем предприятия
Для исключения аварийных ситуаций и различного рода рисков в своей
производственной деятельности, на предприятии применяются следующие виды
безопасности.
2.2.1.Экологическая безопасность (ЭБ).
Экологическая безопасность — допустимый уровень негативного
воздействия природных и антропогенных факторов экологической опасности на
окружающую среду и человека.
На каждом уровне организации система экологической безопасности
функционально состоит из трех стандартных модулей, логически дополняющих
друг друга и только в своем единстве составляющих саму систему, это
комплексная экологическая оценка, контроль и управленческие решения.
Каждый из указанных модулей выполняет следующие функции:
Комплексная экологическая оценка территории:
- Определение и оценка комплекса факторов экологической опасности,
проявляющихся на данной территории;
32
- Районирование территории по устойчивости к проявлению факторов
экологической опасности;
- Составление и ведение кадастра объектов воздействия на
окружающую среду;
- Идентификация и оценка экологических рисков;
• Составление и ведение кадастра природных ресурсов;
• Составление и ведение кадастра «загрязненных» территорий;
• Выбор индикаторов устойчивого развития.
Экологический мониторинг:
• Нормирование воздействий на окружающую среду;
• Контроль источников воздействия на окружающую среду;
• Контроль качества компонентов окружающей среды;
• Мониторинг экологических рисков;
• Мониторинг индикаторов устойчивого развития.
Управленческие решения:
• Формирование экологической политики;
• Анализ и корректировка индикаторов устойчивого развития;
• Управление экологическими рисками:
а) Предупреждение проявления антропогенных факторов экологической
опасности;
|б) Минимизация последствий проявления природных факторов
экологической опасности;
• Разработка и совершенствование природоохранного
законодательства и методов формирования экологического мировоззрения.
Методы обеспечения ЭБ :
• Методы контроля качества окружающей среды:
- Методы измерений — строго количественные, результат которых
выражается конкретным числовым параметром.
- Биологические методы — качественные (результат выражается
словесно, например, в терминах «много-мало», «часто-редко» и др.) или
частично количественные.
33
• Методы моделирования и прогноза, в том числе методы системного
анализа, системной динамики, информатики и др.
• Комбинированные методы, например, эколого-токсикологические
методы, включающие различные группы методов (физико-химических,
биологических, токсикологических и др.).
• Методы управления качеством окружающей среды.
Положение в области экологической безопасности направлено на:
- соблюдение требований в области охраны окружающей среды,
нормативов допустимого воздействия на окружающую среду, установленных
природоохранным законодательством Российской Федерации;
- охрану, воспроизводство и рациональное использование природных
ресурсов при проектировании, строительстве, реконструкции, эксплуатации и
ликвидации электросетевых объектов;
- ограничение ведения производственной и строительной
деятельности на особо охраняемых природных территориях;
- принятие управленческих и инвестиционных решений с учетом
анализа и оценки экологических последствий, разработки мер по уменьшению и
предотвращению негативного воздействия на окружающую среду;
- применение в производственном процессе наилучших доступных
технологий, направленных на минимизацию воздействия производственной
деятельности на окружающую среду;
- сокращение объемов образования отходов, обращение со всеми
видами отходов и демонтированным оборудованием в соответствии с
санитарно-гигиеническими нормами и требованиями экологической
безопасности.
Технологии и мероприятия, направленные на обеспечение
требований экологической безопасности.
Основные мероприятия:
- восстановление и рекультивация земель, нарушенных в процессе
строительства, реконструкции, технического перевооружения и эксплуатации
электросетевых объектов;
34
- внедрение современного «экологичного» сертифицированного в
установленном порядке оборудования;
- поэтапный вывод из эксплуатации ПХБ-содержащего оборудования
с заменой на экологически более безопасное в срок до 2025 года;
- обустройство системы маслоприемных устройств ПС с
использованием современных;
- строительство и реконструкция систем канализации, очистных
сооружений с целью минимизации воздействия на водные объекты;
- применение СИП и защищенных проводов ВЛ в местах обитания
птиц предотвращающих их гибель от поражения электрическим током;
- обеспечение надлежащего технического состояния автопарка в
целях соблюдения технических нормативов выбросов, а также загрязнения
почвы автомобильными маслами и технологическими жидкостями;
- обеспечение надлежащего технического состояния локальных
очистных сооружений, предназначенных для очистки сточных вод;
- обеспечение надлежащего технического состояния
эксплуатирующихся водозаборных скважин, в том числе артезианских;
- обустройство мест накопления отходов производства и потребления
в соответствии с требованиями природоохранного законодательства.
В процессе производственной деятельности предприятия осуществляется
управление воздействием на окружающую среду.
Процессы управления воздействием на окружающую среду представлены
схематически на рисунке 4.
Процесс управления водопотреблением и водоотведением и
воздействием на водные ресурсы представлен схематически на рисунке 5.
Процесс управления обращением с отходами производства и
потребления представлен схематически на рисунке 6.