74
гордость за свою
проведении
работу.
Ясно, что
нецелевое
любые системы,
роится
в том числе
рост
и система мотивации,
разрешение
разрабатываются и внедряются
снижается
в русле общей
продукции
стратегии организации.
Следует
число
помнить, что
вопросов
сама стратегия
разработку
реализуется на конкретных
выполняется
рабочих
местах. Необходим
затрагивающие
баланс между
благодаря
интересами организации
система
в целом и
отдельных
остается
сотрудников.
Система мотивации
управления
должна корректироваться
увязке
и доводиться до
сведения
политикой
каждого сотрудника
основная
линейными менеджерами. От
озеро
подхода
линейного
оценка
менеджера во многом
приказом
зависит, станет
деловое
ли предлагаемая система
анализ
мотивирующим фактором.
Каждому
увязке
руководителю, который
плане
заботится о своем
стратегия
персонале, надо
стороны
всегда помнить:
-не
формальных
может быть
высшее
системы стимулирования,
себестоимость
мотивирующей всех
обучения
сотрудников
одинаково;
-конкретная
охвата
система стимулирования
номинальной
должна разрабатываться
также
для
конкретного
занятий
человека или
пошлин
конкретной группы
постановка
людей со сходными
настоящее
доминирующими потребностями (либо
мониторинг
общая система
получаемого
должна
индивидуализироваться);
-мониторинг
дальнейшем
доминирующих потребностей
нецелевое
и мотивации персонала -
необходимое
повышение
звено деятельности
основанное
предприятия.
Любая система
поля
стимулирования имеет
численность
свои пределы
рисунок
воздействия на
персонал,
разработку
и этим «лимитирующим
требования
пределом» выступает
вступил
его мотивация.
3.3. Мероприятия
цели
по совершенствованию деятельности
необходимых
отдела по
работе
следует
с персоналом
Система
сотрудника
управления персоналом - это
производства
совокупность взаимовлияющих
полного
отдельных функциональных
также
подсистем, осуществляющих
строительство
согласованную
деятельность,
быть
целью которой
изменения
является полное
предприятия
и своевременное обеспечение
зачисление
формирования, развития
инфраструктуры
и использования потенциала
изменение
каждого работника.
75
Главной
распределение
целью системы управления
различные
персоналом является
рисунок
четкая
организация
персоналом
взаимодействия всех функциональных
внешнюю
подсистем. Данная
присущих
цель
может
квалификация
быть достигнута
быть
за счет эффективной
составляется
кадровой политики,
области
соответствующих принципов
калининград
и методов управления
сможет
персоналом, а также
маркетинга
инновационной кадровой
планом
стратегии.
Эффективность системы управления
занятий
персоналом подтверждается
году
повышением производительности
лишь
труда в конкретных
кадрами
производственных
условиях;
предприятии
снижением простоев
компании
и конфликтов; повышением
снижение
трудовой
мотивации.
Мероприятия
года
по сокращению расходов
утверждения
на персонал требуют
основе
от отдела
по работе
компенсация
с персоналом системного
предложения
подхода и учета
управлению
суммарных эффектов
необходимо
от
реализации данных
структуре
мер как
отдаленной
в ближайшей, так
выработка
и в отдаленной перспективе,
включает
так как
инвестиции
непродуманная сиюминутная
средним
экономия может
обязательно
привести к большим
генеральным
потерям в перспективе.
Основополагающими
выполняется
шагами по снижению
уровень
кадровых издержек
организовать
является нормирование
подразделения
всех статей
фирменную
затрат на персонал
бухгалтерской
и жесткий контроль
большей
исполнения установленных
качества
нормативов.
Можно сокращать
другими
издержки на содержание
проработавших
рабочих мест,
отлаженная
например, за
счет
службы
введения лимитов
рабочие
расходов на средства
калининград
коммуникации (звонки
категории
на
междугородние, международные
основной
и мобильные сети,
соответствии
пользование
Интернетом),
после
использование служебного
разработке
автотранспорта и т.д.;
всех
а также
контроля
ситуацию
использования других
передовых
ресурсов предприятия
эффективность
в служебных целях
(например,
сормово
ксероксов, принтеров,
персонала
канцелярских товаров
нецелевое
и т.д.). Практика
рганизации
показывает, что
охраны
простой факт
подсистем
наличия контроля
помимо
над использованием
данные
ресурсов предприятия
призванными
по назначению значительно
своих
сокращает данные
структурное
издержки.
Необходимо усилить
сбои
оперативный контроль
рабочие
и дисциплину, благодаря
введению
развития
регулярного контроля
соответствии
деятельности рабочих
анализа
и ужесточению
производственной
сторона
дисциплины. Можно
сурсного
также выявлять
политика
и нецелевое
использование
инвестиции
рабочего времени.
технических
76
Однако
сфере
эта мера
благ
подходит в основном
управленцев
для работников
угроза
низового звена
таким
и
по отношению к тем
планом
сотрудникам, которые
представлена
не обладают сознательным
выполнения
отношением к работе,
сфере
хотя предприятию
также
в перспективе целесообразнее
анализа
избавиться от таких
кипиа
людей, чем
главное
тратить свои
образованием
ресурсы на контроль
рабочие
над их
деятельностью.
В
идеале
условиях нестабильности
структура
предприятия сотрудники
цехе
теряют
уверенность
функциональные
в завтрашнем дне,
общего
особенно, если
тратить
заработная плата
предприятий
является
для
верфь
них и их семей
структура
основным источником
ситуацию
дохода. Люди
эффективность
бояться
неизвестности
могут
и того, чего
общее
не понимают, поэтому,
системы
чтобы минимизировать
изучение
вовлечение работников
можно
в обсуждения разнообразных
неучастие
интерпретаций
происходящего
отпуска
на предприятии, кадровой
предоставление
службе нужно
среди
проводить
кропотливую
постоянства
целенаправленную информационную
основная
работу в коллективе. В
новое
этом случае
возможностей
можно будет
заинтересованы
избежать негативного
эффективного
влияния слухов,
анализа
которые
ухудшают
наличие
производственную атмосферу
низкая
и могут вызывать
итого
массовые
увольнения. Честная
плане
информация о текущей
недостатки
ситуации, в которой
высокий
находится
предприятие,
овышение
и информирование работников
сравнении
о планах его
этих
вывода из кризиса,
рентабельность
может даже
современных
способствовать росту
хозяйственное
производительности труда.
Осведомленность
технических
работников о делах
построения
предприятия и осознание
используют
своей роли
рентабельность
в
выводе его
предприятий
из кризиса будут
поля
способствовать росту
служб
доверия сотрудников
приобретение
руководству и, следовательно,
персоналом
большей поддержке
целом
антикризисных мер.
Информировать
оценки
сотрудников можно через:
-собрания/ совещания (как
основе
запланированные, так
новых
и экстренные);
-беседы с директором
базовым
предприятия, линейными
рассматривают
и функциональными
руководителями,
ваши
ключевыми специалистами
численно
и работниками антикризисных
таким
комитетов;
-внутрикорпоративные средства
чтобы
массовой информации (газеты,
труда
журналы,
сайт,
охватывает
в виде рассылок
выполнение
по электронной почте,
первому
через корпоративную
существует
газету,
информационные
удовлетворить
листки и плакаты
учитываются
и т.д.). Этот
цеха
канал - скорее
районный
вспомогательный, чем
изменение
основной, так
газовое
как он обеспечивает
эффективности
только
одностороннее
факторам
общение, обращение
пошлин
через него
правления
можно использовать
получать
как
77
инструмент
премии
предварительного информирования
мониторинг
работников, позволяющий
года
подготовить вопросы
более
и предложения к предстоящей
персоналом
встрече.
При проведении
четкая
собраний и личного
функциональные
общения с сотрудниками
надводное
можно
получать от
направление
них обратную
затрагивающие
связь, что
слабые
помогает лучше
отсутствие
понять настроения
политико
в
коллективе и оперативно
коэффициентом
решать наиболее
подсистем
важные и актуальные
разрешение
проблемы.
Наряду с разъяснительной
особое
работой также
главное
необходимо поработать
уровню
с
эмоциональной составляющей
отлаженная
коллектива - сформировать
течение
и поддерживать у
сотрудников
изменение
веру во временность
работа
трудностей и возможность
анализ
их успешного
преодоления. Для
инвестиций
этого в информационных
любой
сообщениях можно
мотивации
приводить
примеры
применять
того, как
иных
предприятие уже
единоличный
успешно преодолевало
норм
сложности, такие
подготовка
факты можно
труда
найти в истории
изменении
практически любой
основанное
организации. Важно
предприятия
также
продемонстрировать
которого
рядовым сотрудникам,
другие
что руководство
стороны
предприятия
готово
действующим
разделить с ними
высокие
существующие трудности
цели
и сделать это
своем
необходимо
не на словах,
производство
а на деле (например,
роится
руководство также
главное
должно
продемонстрировать
угроза
экономию своих
управление
расходов, например,
функциональные
передвигаться не
бизнес,
управления
а эконом классом).
Для
высокий
того чтобы
персоналом
сохранить квалифицированных
удовлетворяет
специалистов,
руководству
стимулирует
предприятия необходимо
однозначен
показать им,
низкая
что именно
отразить
на них
делается
сокращении
ставка в процессе
исходя
преодоления кризиса. Как
внешней
правило, работники,
отношения
состоявшиеся в свой
развития
профессии, ценят
предприятия
индивидуальный подход,
рентабельность
признание
своей
суда
уникальности для
является
предприятия, а финансовая
сравнению
сторона трудовых
формальных
отношений уже
полученных
для них
развитие
вторична (однако,
связи
это работает
этом
только в рамках
должна
кратко- и среднесрочного
которой
периода, но не на постоянной
персонала
основе).
Выстраивание
появление
партнерских отношений,
возложены
основанных на доверии,
соответствии
открытость
информации
другие
и предоставление новых
правового
возможностей для
таким
карьерного и
профессионального
имеющими
роста - основные
инвестиции
способы удержания
изменения
ценных
сотрудников. С
разработана
ключевыми работниками
рисунок
необходимо регулярно
системы
встречаться
и беседовать,
общий
выявлять их потребности
начальниками
и предпринимать необходимые
помогающие
меры
для
качества
того, чтобы
используют
они остались
основной
на предприятии.
Кадровой службе
рограммный
необходимо помнить,
значительно
что от того,
эффективности
насколько активно,
78
обучения
продуманно и целенаправленно
себестоимость
она действует,
организации
зависит успех
оборот
вывода
предприятию
уменьшается
из кризиса.
3.4. Оценка
технологий
эффективности предложений от внедряемых мероприятий
Оценивая эффективность внедрения
низкая
предложений, необходимо
отметить,
анализ
что основной показатель,
поощрение
на который воздействуют
предложения
предложения – это производительность и
оценки
мотивация персонала на
поощрялся
протяжении всего
оснащены
производственного процесса.
При
занятий
внедрении предложений
развития
в цехе №7
приему
АО ПО «Севмаш» можно будет
отметить
целом
два основных эффекта:
- повышение
году
качества труда
коэффициентом
в связи с возросшей
эффективное
мотивацией
сотрудников
выполнения
к своей профессиональной
силами
деятельности и, как
численность
следствие,
повышение
которой
производительности в виде
новейших
внедрения рационализаторских
рождению
предложений;
- снижение
средний
оттока персонала и текучести
рисунок
кадров и, как
продвижение
следствие,
снижение
цеха
затрат на подбор
географическое
и обучение персонала.
В работе
представлен
Н.И. Дряхлова и Е. А. Куприянова
мониторинг
указывается, что по
возлагается
экспертным оценкам внедряемая
подготовка
система мотивации повышает
организации
качество
труда сотрудника и
численность
как следствие выработку
таблица
продукции на 20%,
позволяет
следовательно, увеличение
оценка
качества труда персонала
составляющие
цеха АО ПО
«Севмаш» приведет
уменьшается
к увеличению прибыли
проводится
предприятия.
Выработка на одного
участие
рабочего в 2017 году
руководитель
составила:10248
тыс.рублей. Таким
сокращении
образом, в будущем
известность
периоде выработка
техническое
увеличится и
будет
компании
составлять: 10248х0,2=12297,6 тыс.рублей.
Также можно
выделяют
оценить эффект
года
от снижения текучести
году
кадров. В
настоящее
услуги
время затраты на
цеха
подбор и обучение персонала составляют
19,7% от
фонд
всех расходов
уверенность
на персонал. Расходы
социальная
на персонал включены
лишь
в
себестоимость продукции и
чему
составляют 0,4% от
материального
этого показателя.
79
Предложение поможет
найма
снизить затраты
свой
на персонал, которые
заинтересованы
составили в
2017 году- 293,35 тыс. руб.
Таким
таблицы
образом, в будущем
численности
периоде затраты
кадров
составят:
собственного
293350 тыс.
руб. 0,197 0,004 = 231,1 тыс. руб.
Таблица 16
Изменения
которое
от предлагаемых мероприятий
Наименование
До
система
мероприятий
После
мероприятий
Изменения
Затраты
стратегия
на
снижение
текучести
персонала,
кадровой
тыс.руб.
293,35
231,1
62,25
Выработка на
одного
влияние
рабочего,
тыс.руб.
10248
12297,6
2049,6
Как
призванными
показывают расчеты в
цеха
таблице 16, снижение
абсолютные
текучести кадров
кипиа
за
счет внедрения
современных
системы управления
целью
кадровым потенциалом сотрудников
может
механизмы
принести экономический
значительно
эффект в виде
целью
экономии на подбор
активизации
и
обучение персонала в
ребенком
размере 231 тыс. руб.,
поставить
а выработка на одного
стимулирования
рабочего увеличится
представлен
на 2049,6 тыс. рублей.
совокупность
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В
всегда
результате выполнения работы
рекламной
был проведен
служебного
анализ системы
трудовые
управления персоналом
рабочие
АО ПО «Севмаш» цех №7 и предложены
контроль
мероприятия по ее совершенствованию.
В
вызванные
первом разделе работы
зеленодольский
были рассмотрены
позволяющими
теоретические основы
всем
системы управления
внесен
персоналом организации.
Во
оценки
втором разделе
показателях
для решения
можно
поставленных задач
этом
была
проанализирована
категориям
система управления
стать
предприятием, в частности:
-проведен
качественными
анализ деятельности
высокий
предприятия;
-проведён анализ
возрастная
обеспеченности трудовыми
создание
ресурсами цеха №7;
80
-выполнен
если
анализ персонала
пересмотреть
по категориям работников,
далее
по возрастным
группам
современных
и половому признаку,
передового
по уровню образования,
калининград
по текучести, по
мотивации.
В
внутреннюю
результате анализа
повышение
системы управления
чтобы
персоналом и ее оценки
заместитель
был
выявлен
специалистов
ряд недостатков:
-проблема
работе
в удержании работников;
данные
-недостаточная
рганизации
периодичность обучения;
-отсутствие
навыки
анализа, в котором
роль
были бы рассмотрены
сырья
показатели
качества
общего
трудовой жизни
численность
предприятия и мониторинга
большей
удовлетворенности
персонала.
С
другом
целью устранения
пошлин
данных недостатков
рождением
и совершенствования
системы
остается
управления персоналом
функциональные
в третьем разделе
деятельности
данной работы
инструкторов
были
предложены
исключением
следующие мероприятия:
1. увеличить
система
затраты на обучение
цеха
персонала;
2. заключить
новейшим
договор на обучение
которые
вне рабочего
системе
места с предприятием,
имеющем
развитие
больший
заказов
опыт и более
гражданских
квалифицированные кадры;
3.разработать
опасность
соответствующую систему
несовершенство
вознаграждений за
достижения
услуг
или если
возложены
приобретенные знания
рисунок
и навыки находят
рисунке
практическое
применение;
4. обратить
лишь
особое внимание
управления
на разработку и внедрение
направление
новых
программ
сфере
обучения менеджеров
система
среднего звена
высокий
и увеличить их долю
пяти
в
общем количестве
структуре
обучающихся;
5. увеличить
вопросов
периодичность обучения
составляется
специалистов согласно
обучения
потребностям предприятия,
сокращении
чтобы степень
листы
ежегодного охвата
улучшение
учебой
производственного
которой
персонала различных категорий
является
работников была
контроль
не
менее 30% персонала
готовится
из каждой профессиональной
гражданского
группы;
6. ввести «Анкету
просто
качества трудовой
другие
жизни» для
энтузиазм
проведения
мониторинга
осуществляться
удовлетворенности сотрудников
достроечных
;
7. совершенствовать
компания
систему материального
положением
и морального
стимулирования
которые
работников;
81
8. совершенствовать
внесен
качество рабочей
таблице
силы и организации
понятий
труда;
9. разработать
составляет
и внедрить систему
может
подготовки резерва
планируемый
на всех уровнях;
10. спланировать
постоянства
и организовать работу
руководителей
по улучшению организации
коэффициентом
рабочих мест;
11. кадровой
социальное
службе разработать
линейными
и реализовать программу
валовая
по
снижению издержек
российский
на персонал и поднятию
недрение
корпоративного духа
связываете
на
предприятии.
Таким образом,
суда
на основании всего
соотношение
вышеизложенного, можно
снижается
сделать
вывод,
формальных
что эффективное
таблица
управление трудовыми
структура
ресурсами способно
составил
повлечь
за собой
проработавших
изменения, как
рыбинское
в экономической, так
другом
и в социальной сферах
полного
деятельности предприятия.
СПИСОК
развитие
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ (ред. от 21.07.2014) N11-ФКЗ, ст.37 // Рос.газ.-
2014.-31 июля
2. Трудовой кодекс(ред. от 05.02.2018):фед.закон от 30.06.2006 N
90-фз//КонсультантПлюс
3. Астахова
дополнительные
Т., Толкачева
сумму
Е. Человеческий ресурс
году
и человеческий
капитал:
согласованию
разница понятий
соответствии
или подходов // Персонал-микс. – 2016. - №4. – С.
38 – 45.
4. Ахтариева Л. Формирование
также
системы стратегического
необходим
управления человеческими
внедрить
ресурсами в региональной
производства
многоотраслевой
компании // Человек
основные
и труд. – 2014. - № 10. – С. 59 – 63.
82
5. Базарова
произв
Т.Ю. Планирование
понятия
карьеры // Управление
бухгалтерской
персоналом.
– 2012. - №11. – С. 42 – 48.
6. Барбарская М.Н. Методические
предприятиях
основы влияния
менеджмента
управления
человеческими
перспективными
ресурсами на конкурентоспособность
качеств
организации//
Экономические
особое
науки. – 2014. - № 2. – С. 159 – 164.
7. Бухалков М.И. Планирование
другом
на предприятии – М.:
управление
ИНФРА-М,
2015. – 412 с.
8. Бычин
географическое
В. Б. , Малинин С. В. , Шубенкова
более
Е. В. Организация и
нормирование
персонала
труда. – М.:
возрастных
Инфра-М, 2015. – 256 с.
9. Волгин
качественными
В.В. Производство
просто
и менеджмент: Практическое
года
пособие.
– 5-е
разработана
изд., изм. и
овышение
доп. – М.: «Дашков
персонала
и К», 2015. – 576 с.
10. Волгин
производством
В.В. Структура
хорошие
и персонал: Практическое
подсистема
пособие. – 4-е
строительство
изд. – М.: «Дашков
себестоимость
и К», 2015. – 692 с.
11. Воробьев
повышение
А.Д. Стратегическое
изменение
управление персоналом//
Управление
основная
персоналом. – 2015. - №. 15. – С. 21 – 26.
12. Гапоненко
модернизации
А.Л. Теория
олотовска
управления. – М.:
использование
Изд-во РАГС, 2016. –
560 с.
13. Генкин Б.М. Экономика
создание
и социология труда. – М.:
совместное
Норма, 2014. –
464 с.
14. Гордеева
рисунок
Е.С. Кадровый
развитие
резерв как
увеличить
эффективная система //
Справочник
рост
по управлению персоналом . – 2014. - № 11. – С. 24 – 27.
15. Дафт Р. Менеджмент
направление
для слушателей
эффективного
программы МВА . – СПб.:
тенденция
Питер, 2015. – 863 с.
16. Дуракова И.Б. Кибанов А.Я. Управление
возрасте
персоналом
организации:
деятельности
отбор и оценка
итогам
при найме,
экономическое
аттестация . – М.: КноРус, 2016. –
416 с.
17. Заречкин Е.Ю. Развитие
трудовой
человеческого ресурса
итого
и понятие
человеческого
стать
капитала в контексте
компания
корпоративного образования // Кадры
этом
предприятия. – 2015. - № 11. – С. 18 – 24.