63
Затраты на уменьшение длины стеллажной секции составят 100 000
руб.
Рентабельность = 804 000/ 100 000 = 8,04.
Экономическая эффективность составит:
804 000 – 100 000 руб. = 704 000 руб.
Соединение ставок позволит предприятию сэкономить на расходах по
оплате 8 специалистов (заработная плата экспедитора 50000 рублей в
месяц). Таким образом, экономия от сокращения ставки экспедитора
позволит ООО «Транспортные логистические системы» экономить 4 800 000
рублей ежегодно.
Более подробно о расходах по оплате труда приведены в таблице
3.2.
Таблица 3.2
Планируемые дополнительные расходы по оплате труда за год после
перевода должностей, (рублей)
Статья расходов
Сумма
Кол-во
человек
Итого за месяц
Расходы за год
Менеджер по продажам
53000
2
106000
1 272 000
Техники
25000
4
100000
1 200 000
Итого
78 000
6
206 000
2 472 000
Резюмируя выше изложенное, стоит оценить - как изменятся
анализируемые расходы организации. 4 800- 2 472 =2328 тыс. руб.
Таким образом, экономия по оплате труда после изменения
должностей составит: 23340 - 21262=2078 тыс. руб. в год
И если принять во внимание, что не надо платить аналитику 500 тыс.
руб. в год, то общая экономия управленческих расходов позволит
организации сэкономить эти средства. Коммерческие расходы сократятся на
2078 тыс. руб. в год.
Таким образом, совокупный экономический эффект от всех
предложенных мероприятий составит 8867264 руб. в год.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Общество с ограниченной ответственностью «Транспортные
логистические системы» было образовано в 2015 году и располагается по
адресу: 143026, Московская область,г.о. Одинцовский, рабочий поселок
Новоивановское, ул. Агрохимиков, дом 15А.
Кампания осуществляет оптово – розничную торговлю и реализует
машинные масла Rowe и корейские автомобильные шины Hankook.
Реализация продукции осуществляется в фирменном магазине,
расположенном по адресу г.о Одинцовский, ул.Агрохимиков, дом 15Б, где
предоставлены образцы шин всех имеющихся в наличии размеров. Здесь
покупатель может либо сразу приобрести комплект шин, либо сделать
предварительный заказ следующих моделей по каталогам.
В ходе проведенного анализа можно сделать вывод, что платежные
возможности ООО «Транспортные логистические системы» ограничены, и
их величина недостаточна для погашения обязательств даже при условии
своевременных расчетов с дебиторами, и продаже материальных оборотных
средств. Это свидетельствует о том, что в долгосрочной перспективе
возможен риск снижения ликвидности и платежеспособности.
Обеспечение складских операций средствами механизации и
персоналом в зоне хранения склада ООО «Транспортные логистические
системы» соответствует существующему грузопотоку 40 м
3
, но в случае
увеличения грузопотока следует подумать об увеличении ресурсов, а также
об их оптимальном и эффективном использовании.
При существующем объеме товаропотока (40 м
3
в сутки) в зоне
хранения, отбора заказов склада ООО «Транспортные логистические
системы», полезная площадь склада соответствует расчѐтным данным.
Однако в случае увеличения грузопотока до максимальных значений (70 м
3
)
65
следует предусмотреть увеличение зоны комплектации и зоны хранения
почти в два раза.
Наиболее эффективна организация складских процессов, при которой
движение материальных и финансовых потоков гармонизировано, т.е.
осуществляется одновременно, при минимальных издержках и
положительной рентабельности склада (10-22%).
Анализируя данную организацию было определено, что существует
несколько складов для размещения и хранения товаров: автозапчастей и
автомобильных покрышек. Эти склады носят закрытый характер. Работают
на них сотрудники компании из основного персонала.
Было выявлено, что склады данного предприятия функционируют
эффективно, поскольку при стандартной загруженности хватает складского
оснащения и оборудования.
Однако, если будет наблюдаться рост продукции, размещаемой на
складах и товарооборота, эффективность деятельности складов будет
снижена из-за небольшой площади помещения. По этой причине стоит
оптимизировать складское хозяйство организации.
Для рационального функционирования системы логистики
необходимо применить:
- рациональную планировку и зонирование, что позволит снизить
материальные расходы, трудозатраты, ускорить и улучшить качество
обработки товарного потока;
- рационализацию использования складских площадей при
размещении товаров и применения оснащения для повышения складских
мощностей;
- использования универсального оборудования, которое могло бы
выполнять различные технологические задачи;
- оптимизации передвижения грузов внутри складов для снижения
расходов эксплуатационного характера и роста пропускной способностей
складского помещения;
66
- утилизации товарных партий отгрузки и применения
централизированных доставок для снижения транспортных расходов.
Это позволит значительно возрастить рентабельности склада
посредством рационализации логистических процессов [8, стр.51].
К мерам рациональности зонирования складских помещений в ООО
«Транспортные логистические системы» относятся мероприятия, которые в
данный момент ее были реализованы.
1. Затраты на электроэнергию снизит электрическая разводка по
зонам и включение света непосредственно над теми площадями,
где происходит работа в данный момент.
2. Повысить уровень безопасности позволит нанесение сигнальный
разметок в травмо-, взрыво- и пожароопасных местах.
3. Упорядочить передвижение поможет нанесение схематичной
разметку на полках, обозначающей схемы передвижения внутри
склада.
4. Предотвращению хищений поспособствует установка
видеонаблюдения.
В целом, в 2020 году общий уровень прибыльности предприятия
практически достиг трехкратного значения (287,7%). Это практически в три
раза больше, нежели аналогичные показатели в 2018 году.
Во многом, причиной такого резкого взлета прибыли – это внешние
обстоятельства. резкое увеличение стоимости коммунальных услуг, рост цен
на логистические услуги спровоцировали подобный скачок. В этой ситуации
достаточно сложно удержать на следующий квартал подобный уровень
прибыльности. Если бы подобный показатель был спровоцирован
невероятными внедрениями в работу предприятиями, модернизацией
техники или повышением квалификации работников, то вероятность повтора
такого же результата была бы намного выше. В этой ситуации трехкратная
прибыльность – это результат влияния внешних обстоятельств на
67
деятельность. Естественно, что такие достаточно резкие скачки
прибыльности в полной мере сумели отобразиться на рентабельности
предприятия, которая в 2020 году достигла почти 9%.
Для повышения ѐмкости складского помещения на 25% рациональным
будет использование гравитационных или набивных стеллажей.
Но, следует учитывать, что на половину может быть снижение
количество размещаемых товарных единиц при установке набивных
стеллажей и на 28% при размещении гравитационных стеллажей.
Также, в прогнозном году можно снизить расходы по оплате труда за
счет соединения ставки экспедитора и водителя и при перемещении
должностей (без сокращения) приведет к экономии в 2328 руб. в год.
Таким образом, задачи, поставленные в начале дипломного
проектирования решены, а цель достигнута.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аскеров П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под
общ. ред. П.Ф.Аскерова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 176 с.
2. Абросимов, А.В. Рекомендации по совершенствованию МТС
предприятия / А.В. Абросимов // Финансовый директор. – 2013. – № 4. –
С.35-47.
3. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б.А. Аникин, А.П.
Тяпухин. - М.: Проспект, 2015. - 432с.
4. Аникин, Б.А. Практикум по логистике.– Москва М.: - Инфра-М, 2015. –
280с.
5. Ардатова, М.Р. Логистика в вопросах и ответах: учебное пособие / М.Р.
Ардатова. – М.: Москва издательство Проспект, 2015. – 272с.
6. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А.
Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: Выш. шк., 2015. - 302 с.
7. Афанасьев, А.В. Рекомендации по управлению запасами / А.В.
Афанасьев // Финансовый директор. – 2014. – № 5. – С.29-37
8. Басовский Л.Е.Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: Учеб. пос. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015 - 366 с
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 215 с.
10. Бережная Е. В. Диагностика финансово-экономического состояния
организации: Учебное пособие / Е.В. Бережная и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2015. - 304 с.
11. Борисов, А.Б. Анализ эффективности деятельности организации /
А.Б. Борисов // Планово – экономический отдел. – 2013. - № 5. – С. 43-48.
12. Бирюлин, Д.П. Нормирование оборотных средств как средство
управления использованием оборотных активов / Д.П. Бирюлин //
