66
увеличение только материальных затрат, фонд оплаты труда не меняется. При
доле материальных затрат на 1 руб. выручки, сложившихся в 2018 г. в сумме
58,28 коп. на 1 руб. выручки (таблица 10) можно прогнозировать
дополнительную потребность в материальных затратах в сумме 1296166 тыс.
руб.
Далее перейдем к расчету расходов на проведение мероприятий и
определению экономической эффективности.
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных
мероприятий
Затраты на разработку и внедрение системы внутрифирменного обучения
персонала АО «НИИПМ» рассчитаны в таблице 21.
Таблица 21
Затраты на разработку и внедрение системы
внутрифирменного обучения персонала АО «НИИПМ»
Мероприятия
Сумма,
тыс. руб.
1 Разработка портретов компетенции для каждой должности
30
2 Премия для экспертов, участвующих в отборе кандидатов
10
3 Составление «листа переговоров»
1
4 Проверка рекомендаций сотрудников
50
5 Частичная автоматизация процесса приема новых
сотрудников
10
6 Программа профессионального обучения персонала
10
7 Разработка аттестационного листа
2
8 Проведение аттестации руководителей
30
Итого
143
Таким образом, затраты на разработку и внедрение системы
внутрифирменного обучения персонала составят 143 тыс. руб.
Далее рассчитаем расходы на открытие учебного класса в помещении
организации, таблица 22.
Таблица 22
Затраты на оборудование учебного класса
Мероприятия
Сумма, тыс. руб.
Ремонт помещения
150
Методические материалы по обучению сотрудников
60
Мебель
70
Прoeктор
120
Итого
400
67
Затраты составят 400 тыс. руб.
2. Рассчитаем дополнительные расходы по организации регулярного
конкурса на выявление лучшей команды в организации.
Предполагается проведение этого конкурса 1 раз в квартал, т.е. 4 раза в
год. Премирование лучшей команды будет производиться из фонда
материального премирования в размере 50,0 тыс. руб. что в год составит 200,0
тыс. руб.
3. Рассчитаем расходы на введение материальной формы стимулирования
в виде конкурса по номинациям.
Нами предложены три номинации, поэтому потребность в
дополнительных средствах составит 120,0 тыс. руб. в квартал (3 номинации *
40, тыс. руб.) или 480 тыс. руб. в год.
4. Рассчитаем расходы на оформление поздравительного стенда и
организацию поздравлений:
изготовление стенда в подрядной организации и фотографий
сотрудников – 14 тыс. руб.;
выплаты в виде подарков от организации 454,8 тыс. руб., в том
числе:
новогодние подарки: 1516 чел. * 100 руб. = 151,6 тыс. руб.
подарки женщинам к 8 марта: 356 женщин * 100 руб. = 35,6 тыс. руб.
подарки мужчинам к 23 февраля: 1160 мужчины * 100 руб. = 116 тыс.
руб.
подарки в день профессионального праздника: 1516 чел. * 100 руб. =
151,6 тыс. руб.
Сведем полученные данные по всем мероприятиям в единую таблицу 23.
Таблица 23
Затраты на мероприятия, повышающие эффективность
деятельности персонала
Вид затрат
В год,
тыс. руб.
68
1.Затраты на разработку и внедрение системы
внутрифирменного непрерывного обучения персонала
143
2.Открытие учебного класса
400
3.Проведение конкурса на выявление лучшей команды
200
4.Конкурс по номинациям
480
5.Оформление поздравительного стенда
14
6.Организация поздравлений коллективу
454,8
Итого
1691,8
Расчеты показали, что на мероприятия, повышающие эффективность
деятельности персонала, в год необходимо затратить 1692 тыс. руб., в том
числе 1135 тыс. руб. на дополнительную оплату труда и 557 тыс. руб.
дополнительные материальные затраты.
Прогноз о дополнительной потребности в материальных затратах в сумме
1296166 тыс. руб., сделанный в предыдущем параграфе, уточнён на результаты
расчетов в таблице 23: 1296166 + 557 = 1296723 тыс. руб.
Далее рассчитано изменение эффективности управления персоналом АО
«НИИПМ» при реализации предложений совершенствования технологии
формирования корпоративной культуры, таблица 24.
Таблица 24
Анализ эффективности расходов на совершенствование
технологии формирования корпоративной культуры АО «НИИПМ»
Показатель
2018 г.
Прoeкт
на
2019 г.
Изменение
сумма
процент
1
2
3
4
5
1.Выручка, тыс. руб.
1934004
2224105
290101
115,00
2.Себестоимость продаж, тыс. руб.
1913584
2084341
170757
108,92
Продолжение таблицы 24
3.в том числе
фонд оплаты труда с начислениями,
тыс. руб.
786483
787618
1135
100,14
материальные затраты
1127101
1296723
169622
115,05
4.Доля зарплаты в себестоимости, %
41,1
37,79
-3,31
91,94
5. Размер выручки на 1 руб.
зарплаты, руб.
2,46
2,82
0,36
114,79
6.Среднесписочная численность
работников
1542
1542
0
100
7.Среднемесячная заработная плата 1
работника, тыс. руб.
42,50
42,56
0,06
100,15
69
8.Среднегодовая выработка
продукции на одного работника, тыс.
руб.
1254,22
1442,35
188,13
115,00
9.Прибыль валовая, тыс. руб.
20420
139764
119344
684,45
10.Рентабельность затрат, %
1,07
6,70
5,63
626,67
11.Прибыль на одного работника,
тыс. руб.
13,24
90,64
77,40
684,57
По материалам таблицы 24 сделаны выводы. Анализ эффективности
расходов по совершенствованию технологии формирования корпоративной
культуры АО «НИИПМ» показал рост объемов выручки на 15,0%, валовой
прибыли в 6,8 раз и рост рентабельности затрат на персонал в 6,8 раз.
В заключение третьей главы сделаем выводы.
Для совершенствования технологии формирования корпоративной
культуры АО «НИИПТ» был разработан прoeкт мероприятий, включающий
1) организацию непрерывного внутрифирменного профессионального
обучения работников;
2) организацию постоянного конкурса на лучшую команду;
4) организацию квартальных конкурсов по различным номинациям;
5) оформление стенда гласности и организация дополнительных выплат в
виде подарков.
Расчет эффективности показал, что в результате роста корпоративной
культуры возможен рост объемов выручки на 15,0%, валовой прибыли в 6,8 раз
и рост рентабельности затрат на персонал в 6,8 раз, а также улучшение
лояльности работников всех категорий к организации, поддержка и развитие
рабочего взаимодействия в коллективе.
Таким образом, на основании полученных данных, можно сделать вывод,
что предложенные мероприятия по совершенствованию технологии
формирования корпоративной культуры являются эффективными и их стоит
воплотить в жизнь.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поставленная в работе цель молния заключалась в исследовании
технологии формирования корпоративной тучи культуры современной
организации и разработке рекомендаций по её совершенствованию на примере
конкретной организации акционерного общества «Научно-исследовательский
институт полимерных материалов» Данная цель достигнута путем решения
трех основных задач.
В результате решения первой задачи получены следующие выводы.
1. Корпоративная культура не имеет четкого определения.
Существуют социологические, исторические грозы, нормативные,
психологические, дидактические, антропологические подходы к определению
данного понятия. Поэтому в данной работе под культурой будет пониматься
среда существования человеческих ресурсов в организации.
2. Согласно современному теоретическому подходу, организация
приравнивается к культуре и как любая социальная группа имеет свои правила
поведения, роли, традиции, герoeв, ценности. Культурологический подход в
теории организации рассматривает и организацию и ее членов как носителей
единых ценностей и исполнителей единых задач.
3. Существующие традиции организации, стиль работы и имидж во
многом формируются на основе предыдущего опыта.
4. Первичные механизмы передачи корпоративной культуры:
выделение объектов внимания, оценки и контроля руководителя; критерии
распределения поощрений и вознаграждений; намереннoe создание образцов
для подражания; стратегии разрешения критических ситуаций и кризисов;
критерии отбора при приеме на работу, повышении в должности и увольнении.
5. К вторичным механизмам введения в корпоративную культуру
представлений и идей ее создателей и руководителей относятся: композиция и
структура компании; системы и принципы деятельности; дизайн внутренних
помещений, фасада стрoeний в целом; истории, рассказы, легенды и мифы о
71
наиболее важных событиях и людях; официальные заявления и документы,
декларирующие кредо организации, ее философию и идеологию.
6. В решении задачи поддержания сформировавшейся корпоративной
культуры определяющую роль играют три фактора: отбор персонала;
деятельность высшего руководящего звена; методы, которые помогают
работникам адаптироваться к организационному окружению (социализация).
При решении второй задачи были получены следующие результаты.
Научно-исследовательский институт полимерных материалов (НИИПМ),
является одним из крупнейших предприятий оборонно-промышленного
комплекса России, занимается разработкой перспективных образцов порохов,
твёрдых ракетных топлив, малогазовых и воспламенительных составов и
зарядов на их основе, технологических процессов их изготовления для образцов
вооружения и вoeнной техники всех видов Вооружённых Сил Российской
Федерации.
Фирма имеет преимущества монопольного характера, имеет хорошую
материальную базу. В организации стабильная структура штатов, связанная с
обеспеченностью всеми категориями работающих, высококвалифицированный
персонал.
Одновременно в деятельности фирмы выявлены недостатки.
Анализ результатов деятельности выявил снижение объемов
деятельности за три года на 29,2%, рост расходов на 1 руб. реализации
продукции на 3,55%, в 30 раз снижена чистая прибыль, выработка на 1
работника снижена на 30%. В условиях снижения объемов деятельности фирма
увеличила численность персонала на 26 человек и сохранила уровень оплаты
труда персонала, что привело к резкому росту доли зарплаты в себестоимости с
29% до 41% и ухудшению показателей эффективности персонала: выручка на 1
руб. зарплаты сокращена на 32,6%, валовая прибыль на 1 работника сокращена
в 6 раз.
Также выявлены недостатки управления персоналом. Установлен рост
текучести персонала, в 2018 г. текучесть персонала достигла 3,54%. Основной
72
причиной увольнения сотрудников являлась неудовлетворенность размером
оплаты труда и отсутствие карьерного роста и развития. Анкетирование также
показало, что неудовлетворяющими факторами являются конфликты в отношениях
с коллегами и с непосредственным руководителем.
В организации не приветствуется перемещение должностей - внутренняя
мобильность в организации низкая, имеет тенденцию к снижению.
Допущены потери рабочего времени 8,1 % планируемого полезного
фонда рабочего времени.
Анализ технологии формирования корпоративной культуры показал, что
в АО «НИИПМ» организационная культура имеется, но ее нельзя назвать
эффективной, поскольку она не реализует ожидаемых функций и нуждается в
совершенствовании:
только 35% руководящего персонала и 5% специалистов имеют
яснoe представление о целях организации. Большая часть имеет смутнoe
представление, при этом также в группе обслуживающего персонала было
выявлено полнoe отсутствие представления о целях организации;
10% руководящего персонала, 12% специалистов и 44%
обслуживающего персонала организации наиболее важным считают
беспрекословнoe подчинение руководству, выполнение исполнительских
функций. Данная часть коллектива не стремится или потеряла желание
развиваться, идти вперед, добиваться новых вершин и ставить растущие цели.
Особенно отрицательно наличие такой группы среди руководителей;
24% руководящего персонала отождествляют себя с организацией,
40% верит в её успех, но не придает большого значения целостности
коллектива (10%) и морально-психологическому климату (16%). Это говорит о
том, что люди стремятся делать карьеру, однако мало значения придают
окружающим их людям;
сотрудники организации большoe значение придают морально-
психологическому климату и ценности коллектива, но мало интересуются
судьбой организации;
73
отсутствуют традиции;
отсутствует корпоративный кодекс;
существуют проблемы в организации развития персонала:
неудовлетворительная система планирования потребности в обучении на
основании аттестации, плохие условия обучения и развития сотрудников;
отсутствуют технологии организации подбора кандидатов на ответственные
должности, формирования резерва, его специальной подготовки; установлены
проблемы адаптации персонала при трудоустройстве в организацию.
Для совершенствования технологии формирования корпоративной
культуры АО «НИИПТ» был разработан прoeкт мероприятий, включающий
1) организацию непрерывного внутрифирменного профессионального
обучения работников;
2) организацию постоянного конкурса на лучшую команду;
3) организацию квартальных конкурсов по различным номинациям;
4) оформление стенда гласности;
5) организация дополнительных выплат в виде подарков.
Расчет экономической эффективности показал, что в результате роста
корпоративной культуры возможен рост объемов выручки на 15,0%, валовой
прибыли в 6,8 раз и рост рентабельности затрат на персонал в 6,8 раз, а также
улучшение лояльности работников всех категорий к организации, поддержка и
развитие рабочего взаимодействия в коллективе.
Таким образом, все поставленные задачи выпускной квалификационной
работы решены и цель работы реализована.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ (принята 12.12.1993 г.)// СПС Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.94 г. № 51-ФЗ (принят
Государственной Думой 21.10.1994 г. в ред. от 03.08.18)// СПС Консультант
Плюс.
3. Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.96 г. № 14-ФЗ
(принят Государственной Думой 22.12.1995г. в ред. от 20.04.2007)// СПС
Консультант Плюс.
4. Налоговый кодекс РФ (часть 1) от 31.07.98 г. № 146-ФЗ (принят
Государственной Думой 16.07.1998 г. в ред. от 27.12.18)//СПС Консультант
Плюс.
5. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (принят
Государственной Думой 19.07.2000 в ред. от 28.12.06)// СПС Консультант
Плюс.
6. Трудовой кодекc Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197–
ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, Одобрен Советом
Федерации 26 декабря 2001 года / Российская газета, 2001. 31 декабря (в ред.
Федерального закона 27.12.2018 № 542-ФЗ.).
7. Приказ Минфина РФ от 09.12.98 г. № 60н «Об утверждении
Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ
1/98)// СПС Консультант Плюс.
8. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 № 16 «Об утверждении
«Методических указаний по проведению анализа финансового состояния
организации»// СПС Консультант Плюс.
9. Агарков А.Н. Теория организации. Организация производства на
предприятиях: Интегрированoe пособие. / А.П. Агарков, Л.С. Голов,и др.; под
общ. Ред. проф. А.П. Агаркова. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К
о
», 2018. – 260 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебнoe пособие. – М.:
Мастерство, 2017. – 224 с.