Диплом: Совершенствование учета и анализа дебиторской и кредиторской задолженности и пути их оптимизации в организации (на примере ООО "Автоолимп")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
Если ООО «Автоолимп» часть дебиторской задолженности продаст по
договору цессии, то увеличиться оборачиваемость дебиторской задолженно-
сти.
В таблице 24 рассчитаем плановую оборачиваемость дебиторской за-
долженности ООО «Автоолимп».
Таблица 24
Расчёт плановой оборачиваемости дебиторской задолженности ООО
«Автоолимп»
Показатели
2017
План
Динамика
Выручка, тыс.руб.
69 351
71 420
2 069
Дебиторская задолженность, тыс.руб.
22 941
15 480
7 461
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности
3,02
4,61
1,59
Период оборачиваемости дебиторской задолженности,
дни
121
79
-42
Данные, представленные в таблице 24, позволяют судить о том, что при
реализации в планируемом периоде задолженности дебиторов в размере 7461
тыс.руб. произойдет рост объема выручки на 2069 тыс.руб.
Наблюдается рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задол-
женности на 1,59, и соответственное уменьшение периода оборота на 42 дня,
что скажется благоприятно на финансовом состоянии транспортной компа-
нии «Автоолимп».
Далее проведем расчет экономического эффекта от снижения периода
оборота дебиторской задолженности, с помощью формулы:
Ээф = (Вр
план
/ 365) × П
об
ДЗ, (2)
где Ээф – экономический эффект;
Вр
план
выручка планируемого периода;
П
об
ДЗ – изменение периода оборачиваемости.
Ээф = 71 420 / 365 × -42 = - 8218,2 тыс.руб.
83
Полученные данные говорят о том, что при ускорении на 42 дня обора-
чиваемости дебиторской задолженности произойдет высвобождение денеж-
ных средств в размере 8218,2 тыс.руб., которые можно будет направить на
погашение задолженности перед кредиторами.
Следовательно, внедрение предложенных мероприятий будет способ-
ствовать усовершенствованию организации расчётов с контрагентами и их
учёта, снижению кредиторской и дебиторской задолженности и укреплению
финансового состояния предприятия ООО «Автоолимп».
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для современных рыночных отношений дебиторская и кредиторская
задолженности представляют собой вполне естественное явление; как пока-
зывает практика, у любого предприятия в ходе обычной жизнедеятельности
имеются обе формы задолженности.
Под дебиторской задолженностью в общем смысле подразумевается
задолженность других предприятий, а также сотрудников и частных лиц за
полученные займы, подотчётные денежные суммы, отгруженный товар.
Кредиторскую задолженность характеризуют обязательства организа-
ции за приобретённые ею товары (работы, услуги), а также прочие обуслов-
ленные хозяйственными сделками прошлых периодов обязательства в пользу
кредиторов. Кроме того, под кредиторской задолженностью подразумевается
задолженность того или иного предприятия прочим организациям, персоналу
и частным лицам.
В бухучёте дебиторская и кредиторская задолженности отражаются в
качестве следствия гражданских обязательств, появляющихся как результат
той или иной сделки; сделка, которая обычно оформляется посредством
заключения договора, является определенным действием физических и
юридических лиц, принимающих в ней участие, вследствие которого
возникают обязательства денежного и товарного характера.
Основная цель анализа дебиторской и кредиторской задолженностей
заключается в разработке мероприятий, направленных на оптимизацию дей-
ствующей либо создание новой политики кредитования клиентов, которая
должна быть ориентирована на рост прибыли предприятия, увеличение темпа
расчётов и сокращение риска неплатежей.
Объект исследования в выпускной работе – предприятие ООО «Авто-
олимп», являющееся транспортной компанией. Предприятие ООО «Авто-
олимп» - динамично развивающееся транспортное предприятие Санкт-
85
Петербурга, предлагающее услуги по доставке автотранспортом грузы по
всей России и за рубеж.
Проанализировав экономическую составляющую предприятия, сделали
вывод о снижении эффективности деятельности предприятия ООО «Авто-
олимп» в анализируемом периоде. Возможной причиной данной ситуации
может быть неправильная политика работы с дебиторами и кредиторами
предприятия. Необходимо провести анализ данного направления.
B «Автоолимп» используют автоматизированную форму бухгалтерско-
го учёта, направленную на ввод и обработку информации, представленную в
первичной документации с применением средств вычислительной техники.
Автоматизированное рабочее место бухгалтеров предприятия оснащено про-
граммой «1-С: Предприятие», включающей в себя конфигурацию «1-С: Бух-
галтерия» версии 8.
Информация о кредиторской и дебиторской задолженности содержится
бухгалтерский баланс предприятия.
Большая часть дебиторской задолженности в ООО «Автоолимп» при-
надлежит задолженности заказчиков и покупателей. Учёт дебиторской за-
долженности, возникающей с момента разгрузки автотранспорта на складе
получателя груза до момента оплаты заказчиком перевозки, ведётся на счёте
62 «Расчёты с покупателями и заказчиками» с применением следующих суб-
счетов:
62.1 «Расчёты с покупателями и заказчиками (в руб.)»;
62.2 «Расчёты по авансам полученным (в руб.)».
Аналитический учёт по счету 62 «Расчёты с покупателями и заказчи-
ками» ведётся в разрезе заказчиков и покупателей.
Большая часть кредиторской задолженности в ООО «Автоолимп» при-
надлежит задолженности подрядчикам и поставщикам. В ООО «Автоолимп»
для обобщения информации о расчётах с подрядчиками и поставщиками
предназначен счёт 60 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками». К счёту 60
«Расчёты с поставщиками и подрядчиками» открыты субсчета:
86
60.1 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками (в руб.)»;
60.2 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками по авансам выданным
(в руб.)».
Во всем рассматриваемом периоде структура дебиторской задолженно-
сти предприятия практически не претерпевает изменений. Всё также в общем
объёме задолженности наибольший удельный вес принадлежит задолженно-
сти заказчиков и покупателей, которая составляет 90,6%. В сравнении с 2015
годом её удельный вес уменьшился на 0,4%.
В ООО «Автоолимп» происходит улучшение состояния расчётов с по-
купателями. В рассматриваемом периоде отмечается рост коэффициента
оборачиваемости дебиторской задолженности на 0,25, соответственно период
оборачиваемости снизился на 11 дней.
В ООО «Автоолимп» отмечается снижение объёма кредиторской за-
долженности на 1286 тыс.руб. На данную динамику более всего повлияло
снижение задолженности подрядчикам и поставщикам на 816 тыс.руб.
В ООО «Автоолимп» в 2017 году структура кредиторской задолженно-
сти незначительно изменилась, но все также наибольший удельный вес при-
надлежит задолженности подрядчикам и поставщикам – 69,9%, увеличив-
шийся в сравнении с 2015 годом на 0,5%. На 0,5% увеличился удельный вес
задолженности прочих кредиторов. На 0,3% увеличилась задолженность пе-
ред внебюджетными фондами, на 0,4% - перед персоналом предприятия.
Можно наблюдать снижение удельного веса по таким видам задолженности,
как задолженность по полученным авансам на 1,1%, задолженность по нало-
гам и сборам на 0,6%,
Отмечается незначительный рост коэффициента оборачиваемости кре-
диторской задолженности на 0,3 и снижение периода оборота на 6 дней.
На предприятии снижается коэффициент соотношения дебиторской и
кредиторской задолженности на 0,14 в 2017 году он составил 1,49. Несмотря
на свое снижение, значение коэффициента говорит о том, что сумма задол-
женности перед дебиторами покрывает сумму задолженности перед кредито-
87
рами.
В связи с выявленными в ООО «Автоолимп» недостатками существу-
ющей в организации системы расчётов с контрагентами необходимо приня-
тие мер по управлению кредиторской и дебиторской задолженностью для по-
вышения платёжеспособности, финансовой устойчивости и деловой активно-
сти предприятия. Основными недостатками являются: отсутствует контроль
за сроками задолженностей, отсутствует резерв по сомнительным долгам,
наличие низкой оборачиваемости дебиторской задолженности.
Необходимо своевременное выявление недопустимых видов дебитор-
ской и кредиторской задолженности (неоправданные, просроченные задол-
женности). Для этого требуется проведение в ООО ««Автоолимп» инвента-
ризации расчётов с кредиторами и дебиторами.
Одна из главных проблем в ООО «Автоолимп» - превышение периода
оборота дебиторской задолженности над периодом оборота кредиторской,
потому требуется принятие мер по ускорению оборачиваемости задолженно-
сти дебиторов. Снижению объема дебиторской задолженности и ускорению
её оборачиваемости может способствовать продажа части задолженности де-
биторов.
При реализации в планируемом периоде задолженности дебиторов в
размере 7461 тыс.руб. произойдет рост объема выручки на 2069 тыс.руб.
Наблюдается рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задол-
женности на 1,59, и соответственное уменьшение периода оборота на 42 дня,
что скажется благоприятно на финансовом состоянии транспортной компа-
нии «Автоолимп».
При ускорении на 42 дня оборачиваемости дебиторской задолженности
произойдет высвобождение денежных средств в размере 8218,2 тыс.руб., ко-
торые можно будет направить на погашение задолженности перед кредито-
рами.
Следовательно, внедрение предложенных мероприятий будет способ-
ствовать усовершенствованию организации расчётов с контрагентами и их
88
учёта, снижению кредиторской и дебиторской задолженности и укреплению
финансового состояния предприятия ООО «Автоолимп».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от
18.12.2006 N 230-ФЗ, ст. 1235 // Собрание законодательства РФ
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ, ст. 252 // Собрание законодательства РФ
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском
учёте» // Российская газета от 9.12.2011 № 278
4. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной дея-
тельности предприятия и инструкция по его применению. Утверждены при-
казом Министерства финансов от 31.10.2000г. № 94н // Российская газета от
11.2000 № 48.
5. Положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организаций».
ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина Российской Федерации от
06.05.99 г. № 32н. Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1791. Дей-
ствует с 1 января 2000 года. // Российская газета от 2004 № 8.
Учебная литература
6. Бабаев Ю. А. М Бухгалтерский учёт и контроль дебиторской и
кредиторской задолженности: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект.
2015. - 241с.
7. Богачева И. В., Бухгалтерский учёт в отраслях. М.: ЕАОИ, 2016. -
135 с.
8. Брунгильд С. Г. Управление дебиторской задолженностью. - М:
АСТ-2015, - 161 с.
9. Бухгалтерский учёт: Учебник / С. Р. Богомолец, Г. И. Алексеева,
Т. П. Алавердова; Под ред. С. Р. Богомолец. - М.: МФПУ Синергия, 2017. -
720 c.
89
10. Бухгалтерский учёт: учебник / Н. А. Миславская, С. Н. Поленова.
- М.: Дашков и К, 2016. - 590 с.
11. Бухгалтерский учёт, анализ и аудит // учеб.-метод. комплекс для
студентов / С. Г. Вегера, Л. В. Масько. - Новополоцк: ПГУ, 2016 год, - с. 520.
12. Бухгалтерский финансовый учёт: Учебное пособие / Ю. А. Баба-
ев, Л. Г. Макарова, К. С. Маляренко. - М.: ИЦ РИОР, 2017. - 170 c.
13. Давлатова Е. М. О принципах проведения углубленного финан-
сового анализа и принятия решений по управлению дебиторской
и кредиторской задолженностью. М: ИЦ Банковского территориального ин-
ститута профессиональных бухгалтеров, 2015. - 756 с.
14. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. посо-
бие / В. Г. Когденко, М. В. Мельник, И. Л. Быковников. - М.: ЮНИТИ, 2016.
- 471 с.
15. Тумасян Р. Бухгалтерский учёт: учебно-практическое пособие /
Р. Тумасян. - 5-е изд., перераб. и доп. - М: Омега–Л, 2017. - 794 с.
16. Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в услови-
ях инфляции. М.: Перспектива, 2017. - 350 с.
Статьи и публикации
17. Алиев Т. А. Факторинг как инструмент управления дебиторской
задолженностью в условиях кризиса // Молодой ученый. - 2016. - №7. - С.
755-758.
18. Балашова М. А. Управление кредиторской задолженностью //
Молодой ученый. - 2017. - №50. - С. 133-135.
19. Белоглазова М. С. Особенности учёта дебиторской задолженно-
сти // Молодой ученый. - 2018. - №2. - С. 53-55.
20. Богомолов А. М. Управление дебиторской и кредиторской за-
долженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации //
Современный бухучёт. 2014. - № 5. - С. 46–51
90
21. Васильева А. В. Состояние уровня кредиторской задолженности
физических лиц // Молодой ученый. - 2016. - №27. - С. 373-375.
22. Гимранова Э. Р. Управление дебиторской задолженностью как
элемент эффективной финансовой политики организации // Молодой ученый.
- 2016. - №5. - С. 181-183.
23. Глушко Е. В. Анализ и контроль дебиторской задолженности на
примере ООО «Марко» // Молодой ученый. - 2017. - №20. - С. 278-283
24. Грекова В. А. Организация внутреннего контроля дебиторской
задолженности // Молодой ученый. - 2017. - №15. - С. 464-467.
25. Гужавина Н. А. К вопросу о дебиторской и кредиторской задол-
женности // Молодой ученый. - 2017. - №12. - С. 270-273.
26. Дмитриева И. В. Основные проблемы при управлении дебитор-
ской задолженностью в контексте экономической безопасности предприятия
// Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар.
науч. конф. - М.: Буки-Веди, 2017. - С. 117-119.
27. Ильина А. В. Управление дебиторской и кредиторской задолжен-
ностью хозяйствующего субъекта // Молодой ученый. - 2017. - №5. - С. 247-
250.
28. Имакаева Ю. В. Проблемы оптимизации и оценки дебиторской
задолженности на предприятии // Молодой ученый. - 2017. - №5. - С. 306-309.
29. Каримова Р. А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженно-
сти // Молодой ученый. - 2015. - №10. - С. 690-692.
30. Карнаухова Н. А. Анализ просроченной дебиторской задолжен-
ности организации // Экономика, управление, финансы: материалы VIII
Междунар. науч. конф. - Краснодар: Новация, 2018. - С. 21-24.
31. Кибенко В. А. Характеристика ключевых подходов к управлению
дебиторской и кредиторской задолженностью организации // Молодой уче-
ный. - 2017. - №13. - С. 268-270.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран