АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование
управления инновационной политикой организации (на примере ООО
«Шузберри»)», объемом 62 страницы состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
мероприятий по формированию стратегии инновационного развития
предприятия ООО «Шузберри».
В первом разделе рассмотрены понятие и сущность инновационной
политики предприятия, характеристика стратегии инновационной политики
предприятия, а также ее классификация.
В следующем разделе рассмотрена краткая характеристика ООО
«Шузберри», а также проанализирована финансово-хозяйственная
деятельность предприятия, проведена оценка инновационной политики
предприятия.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию стратегии
инновационного развития ООО «Шузберри». Эти уточненные рекомендации
могут повысить эффективность компании.
Всего в выпускную квалификационную работу включены 17 таблиц, 4
рисунка, список из 40 источников и 2 приложения.
Конкретные слова: экономика, инновации, исследования, организация,
анализ, инфраструктура, стратегия, оценка и т.д.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ........................................ 8
1.1 Понятие и сущность инновационной политики предприятия ...................... 8
1.2 Характеристика стратегии инновационной политики предприятия ......... 11
1.3 Классификация стратегии инновационной политики предприятия .......... 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ШУЗБЕРРИ» .............................................................................................. 21
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Шузберри» .......................... 21
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО
«Шузберри» ........................................................................................................... 24
2.3 Оценка инновационной политики предприятия ООО «Шузберри» .......... 33
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА
ПРИМЕРЕ ООО «ШУЗБЕРРИ») ......................................................................... 39
3.1 Мероприятия по совершенствованию имеющейся стратегии.................... 39
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий ................................... 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 53
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 59
5
ВВЕДЕНИЕ
Финансовая ситуация в стране весьма изменчива, что подчеркивает
нестабильность деятельности отдельных компаний и необходимость быстрой
адаптации к внешним изменениям.
Способность компании расти – это ее способность осуществлять
трансформацию. Остаться прежним — значит перестать существовать,
рыночная среда постоянно развивается, новые технологии появляются
каждые два-три месяца, а не адаптироваться — значит исчезнуть.
В настоящее время большая часть деятельности организаций
сосредоточена вокруг проектов. В ближайшем будущем компания продолжит
концентрироваться на проектной работе, поскольку окружающая среда
постоянно меняется и непредсказуема.
Регулярное внедрение изменений в различных сферах деятельности
компании может привести к стабильному росту, позитивной рабочей среде,
увеличению конкурентных преимуществ и готовности к экономическим
спадам.
Выбранная тема значима, поскольку подчеркивает важность внедрения
новых и инновационных разработок в росте любой компании. На прогресс
компании влияют инновации, которые также формируют навыки ее
сотрудников и дают комплексное представление о ее будущем потенциале
роста и лидерстве на рынке.
В настоящее время крайне важно сосредоточиться на успешном
внедрении инноваций.
Важно помнить, что быть инновационным в современном мире
требует способности разработать продуманный и современный план или
проект, одновременно соблюдая указанные ограничения по ресурсам и
поддерживая высокий уровень качества продукции.
Учитывая эти результаты, становится необходимым подумать о том,
как правильно контролировать и стимулировать рост бизнеса. Учитывая
6
уникальный характер реструктуризации российской экономики, она имеет
решающее значение в нашу нынешнюю эпоху. Этим подтверждается
важность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Уровень знаний по уровню поставленных проблем низкий. Есть много
причин.
Формирование инновационного развития предприятия представляет
собой документированный план системы. Сложность является неотъемлемой
частью инновационного развития. Определенные задачи можно выполнять
только одновременно, а другие задачи необходимо выполнить, прежде чем
можно будет выполнить другие задачи.
Целью создания уникальной стратегии развития является создание
конкретного плана с исходной информацией и четко определенными целями,
которые подтверждаются имеющимися в распоряжении владельца
ресурсами. Стратегия развития направлена на достижение желаемых
результатов разумным и экономичным способом.
В связи с вышеизложенным, целью дипломной работы является
разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного
развития предприятия ООО «Шузберри». Для достижения указанной цели
необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть понятие и сущность инновационной политики
предприятия;
Изучить характеристику стратегии инновационной политики
предприятия;
Рассмотреть классификацию стратегии инновационной политики
предприятия;
Изучить краткую характеристику предприятия ООО
«Шузберри»;
Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность
предприятия ООО «Шузберри»;
7
Оценить инновационную политику предприятия ООО
«Шузберри»;
Разработать мероприятия по совершенствованию стратегии
инновационного развития предприятия (на примере ООО «Шузберри»);
Рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования дипломной работы является компания ООО
«Шузберри».
Предметом исследования дипломной работы является инновационное
развитие на предприятии ООО «Шузберри».
Данная работа основана на исследованиях и трудах специалистов в
области менеджмента и экономики.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
литературы.
8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность инновационной политики предприятия
Деловые организации меняют свою деятельность по-новому, чтобы
получить преимущество над своими конкурентами на динамичном и
непредсказуемом рынке. Некоторые менеджеры не поощряют инновации на
своих рабочих местах. Когда у этих групп нет плана инноваций, это
замедляет их прогресс.
Одна из причин, по которой инновационная политика не реализуется в
организациях, заключается в том, что менеджер не имеет хорошего
понимания теоретических аспектов инновационной политики.
Есть понятие инновационной политики. Понятия инновационной
политики и инновационной деятельности родственны.
Шумпетер [40] был первым, кто обратился к концепции инноваций.
Изменения коснулись технологических процессов, организации
производства, использования сырья и нового оборудования.
Экономическая ценность инноваций — это преобразование
изобретения или концепции в прибыльный продукт или услугу, которая
приносит компании доход при ее выводе на рынок.
Инновации подразумевают применение научных знаний и лучших
методов, производство продукции более высокого качества, изменение
деятельности предприятия в целом, генерацию новых идей.
Уровень инновационной активности решают законодатели. Согласно
Федеральному закону от 5 апреля 2006 г. инновационная деятельность
предполагает выполнение работ или оказание услуг по созданию новых или
более совершенных продуктов, технологий или способов их использования.
Инновационная деятельность включает в себя создание или улучшение
продуктов, использование новых или лучших технологий, привлечение
новых клиентов для продуктов и повышение инновационных способностей
9
сотрудников.
Ученые подчеркивают скорость и непоследовательность процессов,
потенциал создания конкурентного преимущества и непредсказуемость
методов достижения целей в области инноваций.
Изучение экономических источников показывает, что успех науки,
технологий и передовых знаний, соответствие инновационных концепций
потребностям потребителей, значительный уровень риска, инновационный
потенциал компании, стоимость и стимулы для инноваций — все это важные
факторы. в анализе.
Идея инновационной политики в российской экономике изначально
была изложена в принятом правительством в декабре 1999 года законе,
известном как проект Федерального закона «Об инновационной
деятельности и государственной инновационной политике» [1].
Инновационная политика в государстве — юридический термин,
обозначающий социально-экономическую политику государства,
направленную на усиление государственного регулирования, развития и
поощрения инноваций.
На государственном, региональном и бизнес-уровне идет дискуссия о
реализации инновационной политики.
Инновационная политика предприятия следует государственной
инновационной политике, которая определяет цели инновационной
стратегии и способы оказания помощи важным инновационным программам
и проектам.
Существует множество научных работ в области экономики,
посвященных теме инновационной политики для бизнеса [17, с. 94].
Инновационная политика – это система инновационной деятельности,
поддерживающая стратегические цели предприятия и раскрывающая его
инновационный потенциал. То, как предприятие внедряет инновации,
зависит от его бизнеса, продаж и финансовых планов.
Инновационная политика Погодина Т.В. должна отвечать
10
определенным требованиям [27, с. 112]:
все стороны, участвующие в инновационном процессе, работают
вместе для достижения своих целей;
мотивировать участие в конкурсах;
компания должна приспособиться к меняющимся внешним
условиям;
крайне важно развивать социальный аспект инновационной
деятельности;
необходимо обеспечить реализацию интересов на всех уровнях.
Анализ исследования позволил нам выявить особенности
инновационной политики компании.
В результате мы можем подчеркнуть следующие аспекты
изобретательской стратегии компании:
предприятие следует инновационной политике государства;
инновационная политика предприятия должна влиять на
публичное раскрытие его инновационных возможностей;
инновационная политика концентрируется на деятельности в
условиях конкуренции;
инновационная политика предприятия позволяет ему
адаптироваться к внешним изменениям;
у компании есть политика, которая поощряет выделение ресурсов
на инновации;
инновационная политика предприятия гарантирует эффективную
совместную работу различных инновационных направлений;
инновационная политика предприятия гарантирует реализацию
интересов на всех уровнях;
инновационная политика предприятия направляет действия его
сотрудников по стимулированию инноваций в организации;
цель компании — повысить свою конкурентоспособность путем
11
продвижения инноваций;
инновационная политика предприятия гарантирует социальный
аспект инновационной деятельности.
Инновационная политика предприятия формируется с учетом его
уникальных качеств.
Основные цели и задачи инновационной политики предприятия
заключаются в том, чтобы обеспечить совместную работу всех различных
частей бизнеса, адаптироваться к изменениям во внешнем мире, достичь
стратегических целей бизнеса и сделать бизнес более эффективным.
конкурентоспособный.
1.2 Характеристика стратегии инновационной политики предприятия
Положительная динамика развития предприятия является условием его
успеха. Инновационная стратегия реализуется путем выбора
соответствующих направлений и определения масштабов предлагаемых
изменений. Если усилия по повышению технических навыков не достигают
поставленных целей, возникает необходимость сделать стратегический
выбор в сфере инноваций [23, с. 147].
Самый эффективный бизнес понимает важность принятия решения о
том, когда и как создавать новую стратегию, даже если внести изменения в
устоявшийся производственный процесс может быть сложно.
Поскольку конкуренция усиливается, предприятия вынуждены
придумывать новые и изобретательные стратегии. Эту деятельность можно
разделить на два типа: те, которые сосредоточены на отдельных процессах,
таких как производство или финансы, и те, которые концентрируются на
местных усилиях по расширению производства или полной трансформации
предприятия. Комплексная инновационная трансформация требует
реализации инновационной стратегии развития предприятия.
12
Стратегия инновационного развития – это комплексный план,
объединяющий различные операции и действия для достижения целей
организации, основанный на определенных критериях. Это подробный
документ, в котором изложены системные шаги, необходимые для
разработки и внедрения [10, с. 115].
При создании инновационной стратегии учитываются цели компании,
размер и тип ее деятельности, продолжительность инноваций, степень
инноваций внутри компании и ее научно-технический подход.
При разработке инновационных стратегий необходимо учитывать
условия проектного и корпоративного управления». Такие обстоятельства
могут быть [17, с. 187]:
- Результаты становятся все более неопределенными. Эта ситуация
требует создания функции, которая сможет справиться с риском инноваций.
- Шансы на неудачу или вред от новых идей растут. Учитывая, что
большая часть портфеля состоит из проектов средней и долгосрочной
продолжительности, крайне важно найти инвесторов, готовых взяться за
проекты с более высоким уровнем риска.
- Инновационная реструктуризация может увеличить поток изменений
в организации. Непрерывные производственные процессы должны
сочетаться с потоками стратегических изменений.
Для реализации инновационной стратегии организации необходимо
объединить цели и скоординировать выбор стратегического, научно-
технического, финансового, производственного и маркетингового
управления [11, с. 119]. Многочисленные академические исследователи
предложили четыре различные стратегии инновационного развития
предприятий, которые подтверждаются их выводами. Авторы этого
исследования сделали важные научные открытия, которые не были
тщательно изучены в контексте формирования инновационной стратегии.
Мы считаем, что включение сравнительного анализа активной стратегии в
список вариантов имеет важное значение (рисунок 1.1).