13
Рис. 1.1. Использование технологий для выбора инновационной
стратегии организации
Стратегия лидерства организации является отражением ее
инновационной культуры. Способность компании проявлять творческий
подход и адаптироваться не должна беспокоить их, когда они опробуют этот
новый план.
Поскольку организация может вкладывать значительные средства в
исследования и разработки, поддерживать и расширять свои технологические
преимущества, а также располагает достаточными финансовыми,
человеческими, технологическими и другими ресурсами, стратегия лидерства
наиболее эффективна на высоком уровне инноваций. Кроме того, компания
продолжит лидировать в технологиях благодаря благоприятным будущим
условиям, что также повысит ее инновационный потенциал [19, с. 104].
Чтобы принять стратегию лидерства, предприятия должны обучать
своих сотрудников и инвестировать в новое оборудование. Консервативная
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Стратегия
лидерства
Стратегия
сохранения
Стратегия
усиления
Стратегия
радикальных
преобразований
Стратегия
активного
бенчмаркинга
МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
✓ обширные
исследования и
разработки, ✓
технологическое
лидерство, ✓
постоянное повышение
изобретательского
потенциала
✓рационализация
✓ поиск выгодных
сфер приложения
усилий,
✓организация
рискового
проекта
✓ привлечение
инвестиций,
✓совершенствова
ние продукции,
технологии,
✓обучение
персонала
✓ слияние с другой
организацией,
✓реорганизация,
✓закрытие
организации
ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ
14
стратегия связана в среднем с более низким уровнем инновационного
развития. Стратегия состоит в том, чтобы определить более прибыльные
области, на которых следует сосредоточиться.
Действия в списке помогают организации оставаться в безопасности от
внешних опасностей и сохранять свою способность к творчеству на прежнем
уровне.
Уровень инноваций находится на пике, а это значит, что нам нужно
разработать более эффективный план. Когда инновации наиболее
рискованны, это происходит во время кризиса. Внутренние факторы
предприятия либо очень хорошие, либо нормальные. Если организация не
работает над своими инновационными возможностями для их расширения,
она может достичь точки, когда ей придется внести радикальные изменения,
чтобы повысить уровень инноваций. Компания должна расширить свои
возможности в хорошей ситуации. Расширение его элементов может
повысить его способность к инновациям. Когда условия благоприятны,
привлечение большего количества инвестиций может улучшить финансовый
аспект инновационного потенциала. Для повышения прибыльности
рекомендуется улучшить стратегию ценообразования, качество продукции и
использование технологий [22, с. 94].
Стратегия радикальных перемен не оставляет места для новых идей и
не очень хороша для создания культуры инноваций. Компания должна
приложить значительные усилия для достижения полезных изменений,
гарантирующих ее непрерывную работу, если она примет стратегию
радикальной трансформации. Планируется закрыть компанию.
Стратегия активного бенчмаркинга основана на идее, что данная
организация может учиться у других отраслей и выбирать лучшие проекты
для собственного производства. Конкретной иллюстрацией этого является
принятие стратегий по увеличению доходов. Это предложение относится к
движению технологических процессов. Многие компании в стране
используют такой изобретательный подход. Инновационные стратегии,
15
которые приносят реальную экономическую выгоду, являются наиболее
эффективными.
Лучший способ для предприятий достичь своих целей - это выбрать
стратегию, которая лучше всего соответствует ситуации. Успех стратегии
можно измерить прибылью, объемом продаж и рентабельностью. Как только
компания решает изменить свой рынок сбыта или продукцию, она начинает
реализовывать инновационную стратегию. Стратегия организации должна
определять наилучший порядок действий в различных областях, создавать
новую систему управления, обновлять производство, постоянно
контролировать и корректировать выполнение запланированных
мероприятий.
1.3 Классификация стратегии инновационной политики предприятия
Разные авторы по-разному объясняют стратегию как в национальном,
так и в международном контексте. Автор в своей уникальной манере
обосновывает необходимость стратегии. Мы считаем, что стратегия - это
система того, как использовать ресурсы, методы, правила и потенциал
предприятия для достижения целей наилучшим образом, следуя логической
последовательности времени.
Компания намерена принять ряд мер по совершенствованию
технологии производства, изменению организационной структуры и
применению современных методов управления. Стратегия – это конкретный
и организованный способ достижения целей бизнеса. Когда меняется
окружающая среда, меняется и стратегия. Инновационные стратегии можно
рассматривать как зависящие от окружения компании как внутри, так и
снаружи.
16
Таблица 1.1
Классификация инновационных стратегий
Признак
классификации
Виды
Сущность
1. То, как
организация
реагирует как на
внешние, так и на
внутренние
факторы,
влияющие на нее
Стратегия
технологического лидера
(наступательная,
пионерная)
Часто характеризуется постоянным
улучшением как продуктов, так и
процессов
Стратегия следования за
лидером(оборонительная)
Развитие предполагает создание новых
концепций, которые адаптируются к
изменениям в окружающей среде,
особенно к изменениям конкурентов
2. Действия
компании на новом
рынке будут
зависеть от ее
модели поведения.
Активные
(технологические):
лидерства;
имитации.
Это способ адаптации к настоящим и
будущим условиям окружающей среды
с помощью новых технологий
Пассивные
(маркетинговые)
Идентичность компании тесно связана с
ее приверженностью постоянным
маркетинговым инновациям
3. Эффективность
стратегии
варьируется в
зависимости от
того, когда она
реализуется.
Стратегии НИОКР
Инновации и усилия компании в
области развития
Стратегии внедрения и
адаптации нововведений
Относится к процессу повышения
эффективности, доставки товаров
клиентам и использования
технологических преимуществ
4. Рост новой
продукции
(диверсификация)
будет определять
ход производства
Горизонтальная (или
родовая)
Компания расширяет сферу своей
деятельности, запуская новые продукты
или услуги в другой отрасли
Вертикальная
Организация участвует в различных
этапах производственного процесса
Интеграционная
Компания добавляет в свой ассортимент
новые продукты из различных отраслей
5. Положение на
рынке определяет
уровень
конкуренции
Виолентная
Стратегия компании – снизить
производственные затраты за счет
производства большого количества
недорогой, но качественной продукции.
Патиентная
Стратегия компании – создавать
небольшое количество очень
качественной продукции и продавать ее
по очень высокой цене
Коммутантная
Требуется максимально гибкое
выполнение требований местного рынка
Эксплерентная
Компания стремится производить
новаторскую и оригинальную
продукцию
17
Продолжение таблицы 1.1
Признак
классификации
Виды
Сущность
6. Классификация в
зависимости от
маркетинговой
стратегии
Наступательная
Этот вариант доступен только малым
предприятиям, которые
концентрируются на нескольких
оригинальных проектах
Защитная
Если есть большая часть рынка, не
занятая конкурентами, есть
возможность заработать деньги даже с
небольшими затратами
Лицензионная
Репутация компании основана на ее
внутренних исследованиях и
разработках, которые позволяют
принимать более точные решения по
лицензированию
Промежуточная
Исследования рынка показывают, что
сотрудники отдела маркетинга должны
проявлять творческий подход
Разбойничья
Ожидается, что на рынок выйдет
значительное количество новых
производителей, что потенциально
может привести к его падению
Стратегию создания
нового рынка
Предсказывает, что эта организация —
единственная, кто создал недавно
выпущенный продукт
7. По характеру
реализации
инновационной
стратегии
Агрессивно-
нападательная
Чтобы утвердиться в качестве пионеров
в представлении инновационных
продуктов или услуг на целевом рынке,
компании должны обладать
необходимыми ресурсами
Боевая
Демонстрируются различные
креативные средства, которые можно
использовать. Компания, которая
обслуживает самых разных клиентов и
верит в качество и успех своей
продукции, обычно имеет
разнообразную клиентскую базу.
Оборонительная
Цель – сохранить место компании на
рынке. Основная концепция состоит в
том, чтобы разработать набор тактик как
для краткосрочных, так и для
длительных периодов соперничества.
Стратегия заимствования
Стратегия, при которой новая
технология или продукт приобретается у
других предприятий, например, путем
покупки лицензии, называется
приобретением.
18
Признавая инновационную стратегию уникальным подходом к
поведению бизнеса на развивающихся рынках, мы можем различать
проактивные и реактивные стратегии.
Технологическая стратегия – это способ адаптации к внешним
изменениям путем создания новых технологий. Активная стратегия требует
свежей технологической концепции. Стратегии можно разделить на два типа:
лидерство и имитация. Когда компания представляет продукт или услугу с
совершенно новой технологией, она применяет стратегию технологического
лидерства. Ранним внедрением технологии, которая уже была доступна на
рынке, является организация, использующая подход подражания.
Маркетинговые инновации — это процесс, который включает в себя
создание и внедрение новых идей и методов для улучшения эффективности и
результатов маркетинговой деятельности. Здесь компания выбирает новый
подход к дифференциации продукции, подчеркивая свое уникальное
конкурентное преимущество. Стратегия состоит в том, чтобы всегда искать
новые группы клиентов или новые рынки и использовать новые способы
заинтересовать их тем, что мы предлагаем. Когда предприятие выбирает
пассивную инновационную стратегию, оно реагирует на внешние изменения
в форме и методе сбыта своей продукции.
Когда компания выбирает стратегию лидерства, она принимает
практику частого запуска совершенно новых продуктов. Весь процесс
создания уникального продукта включает в себя исследования, разработки,
производство и системы распределения, специально разработанные для того,
чтобы сделать его непохожим ни на что другое. Эти исследования носят как
практический, так и теоретический характер, и компании, которые берут на
себя роль лидера, направляют большую часть своих ресурсов на
исследования и разработки. Делая это, они формируют партнерские
отношения с другими научными и техническими группами. Рисунок 1.2
иллюстрирует действия предприятия.
19
Рис. 1.2. Действия предприятия при выборе стратегии «технологического
лидерства» [7, с. 99]
Внедрение новых подходов предприятиями усложняет менеджерам
управление своей деятельностью:
- Когда результаты проекта становятся более неопределенными с точки
зрения времени, стоимости, качества и эффективности, необходимо
разработать стратегию управления рисками инноваций.
- Риск проектов возрастает по мере того, как задачи становятся более
уникальными.
Теоретические достижения экономистов создают основу для создания
эффективных промышленных структур. Русский учёный Л. Г. Раменский
предложил использовать биологию для организации и понимания того, как
организмы конкурируют друг с другом. Схема конкурентной стратегии
предприятий основана на ее биологической классификации. Большое
1. Разработка
новой
технической
идеи
2. проведение
НИОКР
3. выпуск
пробной партии
4. рыночное
тестирование
5. запуск
серийного
производства
6.
осуществление
мер по
внедрению
нового товара
на рынок
7. организация
постоянного
тестированияж
изни товара на
рынке и
проведение
необходимых
корректировок
20
количество людей следует за Юдановым. Этот метод делит стратегическое
поведение на четыре различных типа [25, с. 108]:
1. Массовое производство и выход на массовый рынок крупных
компаний, производящих или покупающих новую продукцию, называются
насилием. Компании лидируют на рынке. На территории Российской
Федерации расположены крупные оборонные и гражданские промышленные
комплексы.
2. Патент появился в результате реакции компании на сокращение
рынка предложением улучшенных или новых продуктов с отличительными
особенностями.
3. Исследование предполагает выход бизнеса на рынок с совершенно
новым и изобретательным продуктом.
4. Коммутатив заполняет пробелы, оставленные «насильниками» и
«пациентами», приспосабливаясь к потребностям рынка. Компания учится
предоставлять новые виды услуг благодаря новым продуктам, технологиям и
клиентам.
Есть пять способов подхода к инновациям: атаковать конкурентов,
защищать свою позицию, делиться своими идеями, находить баланс между
ними и копировать чужие.
Одним из примеров стратегии заимствования является приобретение
лицензии на новый продукт.
В литературе по стратегическому и инновационному менеджменту
обсуждаются различные типы инновационных стратегий. Они такие же, как
методы, которые мы перечислили. Названия различных инновационных
стратегий могут быть одинаковыми или похожими, что затрудняет их
классификацию. Требуется комплексная классификация инновационных
стратегий предприятий, которая должна включать тщательное изучение
существующих подходов.
21
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«ШУЗБЕРРИ»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Шузберри»
Организация «Общество с ограниченной ответственностью
«Шузберри» зарегистрирована 29 февраля 2016 года по адресу 107140, г.
Москва, Муниципальный округ, пер. 1-й Красносельский, Д. 9А. Компании
был присвоен ОГРН 1167746212314 и выдан ИНН 7725308476. Компанию
возглавляет Контипайлов Валентин Анатольевич.
Основным видом деятельности (по коду ОКВЭД ред.2): 47.72 -
Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных
магазинах.
Таблица 2.1
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
14.19
Производство прочей одежды и аксессуаров одежды
15.11
Дубление и выделка кожи, выделка и крашение меха
15.12
Производство чемоданов, дамских сумок и аналогичных изделий из кожи и
других материалов; производство шорно-седельных и других изделий из кожи
15.20
Производство обуви
46.16
Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой,
обувью, изделиями из кожи и меха
46.16.2
Деятельность агентов по оптовой торговле одеждой, изделиями из меха и
обувью
46.16.3
Деятельность агентов по оптовой торговле изделиями из кожи и дорожными
принадлежностями
46.18.11
Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле
фармацевтической продукцией
46.41
Торговля оптовая текстильными изделиями
46.41.2
Торговля оптовая галантерейными изделиями
46.42
Торговля оптовая одеждой и обувью
46.42.2
Торговля оптовая обувью
46.46.2
Торговля оптовая изделиями, применяемыми в медицинских целях
46.49.44
Торговля оптовая изделиями из кожи и дорожными аксессуарами
47.19
Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах
47.71
Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах
47.72.1
Торговля розничная обувью в специализированных магазинах
47.74
Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях,
ортопедическими изделиями в специализированных магазинах
47.9
Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков
22
Продолжение таблицы 2.1
47.91
Торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети
Интернет
47.91.1
Торговля розничная по почте
47.91.2
Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи
информационно-коммуникационной сети Интернет
47.91.3
Торговля розничная через Интернет-аукционы
47.99
Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков
52.10
Деятельность по складированию и хранению
52.10.9
Хранение и складирование прочих грузов
70.22
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
73.20.1
Исследование конъюнктуры рынка
82.92
Деятельность по упаковыванию товаров
«Шузберри» — это не просто место, где можно купить обувь, это
место, где можно найти разнообразную обувь. Покупая обувь в «Шузберри»,
вы также можете купить другие товары, такие как колготки, носки, нижнее
белье, перчатки, зонтики и многое другое. Они также продают обувь оптом.
Российский обувной рынок очень конкурентен, на нем много
продавцов и много импортной обуви. Ни одна компания не может
претендовать на большую долю рынка, и лишь немногие могут развивать
свой бизнес и устанавливать связи с клиентами. Учитывая эту ситуацию,
ООО «Шузберри» может уверенно планировать амбициозные, но
достижимые цели до 2024 года:
- достичь доли рынка в 1%.
- увеличить количество торговых точек до 450.
- обеспечить присутствие на рынках СНГ и выйти на международный
рынок.
Компания может достичь своих целей, реализуя следующую
стратегию: она расширяет свою деятельность за пределы производства обуви
в России и начинает закупать продукцию на продажу, а также работать на
зарубежных рынках. Организационная структура ООО «Шузберри» была
создана по мере роста бизнеса и в настоящее время представляет собой
обычную бюрократическую функциональную модель.