Диплом: Совершенствование управления качеством продукции как фактор повышения конкурентоспособности организации (на примере АО «НМЗ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
качества которые предприятию требуется реализовать для подтверждения
того, что оно в состоянии изготавливать качественный продукт.
В настоящее время в период санкционных ограничений у российских
производителей появилась возможность улучшить свою продукцию и выйти
на международные рынки с более высококачественным конкурентоспособным
продуктом.
Присутствует несколько путей для увеличения качества и
конкурентоспособности продукции в организациях, отображенных на
рисунке 1.2.
Рис. 1.2 Пути увеличения качества и конкурентоспособности товара
Организации, которые заинтересованы в увеличении качества
выпускаемой продукции и обновлением ассортимента займут лидирующую
позицию на потребительском рынке, на котором они представляют свои
товары.
Предприятия, имеющие стабильный спрос на свою высококачественную
продукцию со стороны потребительского рынка, должны постоянно стараться
14
снизить себестоимость выпускаемой продукции. Такая тенденция позволяет
организации иметь финансовую стабильность в том случае если конкуренты
снизят цены на выпускаемые аналогичные товары, организация сможет
безболезненно применить аналогичные меры без ущерба экономической
стабильности, сохранив возможность получать прибыль не утратив свою
привлекательность для инвесторов.
Такие меры кажутся противоположными друг другу, но такие задачи
можно решить путём, увеличения ассортимента выпускаемых товаров и роста
качества, данная задача решается за счёт притока инвестиций. Следующий
путь это сокращение себестоимости продукции, что делает необходимым
снижение расходов и исключение дополнительных трат.
Для увеличения конкурентоспособности предприятия является выход на
новые рынки, или производство нового товара, который позволит расширить
нишу на уже занятом рынке.
Первым, что следует сделать для повышения конкурентоспособности
это исследовать рынок аналогичных товаров по показателям «цена-качество¬.
За основу берутся продукты, которые стали успешными на рынке, в
который хочет зайти компания. Такими показателями могут быть:
- ненасыщенность рынка;
- высокое качество, небольшая цена;
- успешная рекламная компания по продвижению товара;
- внешняя привлекательность.
Схема действий увеличения конкурентоспособности выглядит
следующим образом (рисунок 1.3).
Разрабатываются данные качества будущего товара. Есть данные к
требованиям, которые просто необходимы: к ним относятся безопасность для
покупателя в изготовлении и экологические. Требования к качеству товара со
стороны потребителей является важным показателем в увеличении
потребительской привлекательности товара.
15
Рис. 1.3 Этапы повышения конкурентоспособности организации
Формируется цена товара, по которой его будут реализовывать (в нее
включают все производственные затраты). Также решается, что является
приоритетом максимальное извлечение прибыли или же внедрение его на
рынок.
Разработав показатели качества продукции, следует установить
требования к поступающим материалам. Формируют условия хранения,
перевозки, складирования и т.д.
Рассчитывают экономические показатели, для определения возможной
прибыльности, что также является одним из важных показателей.
Алгоритм увеличения качества выпускаемой продукции и росте
конкурентоспособности и их влияние на изготовителя отражены на рисунке
1.4.
16
Рис. 1.4 Увеличение качества выпускаемой и рост
конкурентоспособности продукции, и их влияние на изготовителя
Увеличение выпускаемой продукции его качества, оказывает влияние не
только на рост увеличения выпускаемой продукции, но и на имидж
производителя, что может стать отправной точкой для выхода на рынки
других государств.
1.3 Методические подходы к оценке влияния повышения качества
продукции на уровень конкурентоспособности организации
Для оценки качества товара используется множество подходов и для
этого разрабатывают план в несколько этапов.
17
Существует целый комплекс показателей, по которым оценивается
конкурентоспособность продукции
8
(рисунок 1.5).
Рис. 1.5 Классификации оценки конкурентоспособности продукции
Для оценки конкурентоспособности применяют различные подходы
9
:
8
Варнавская, Д. С. Анализ конкурентоспособности предприятия и ее факторов / Д. С.
Варнавская // Экономика и маркетинг в XXI веке: проблемы, опыт, перспективы : Сборник
материалов XVI международной научно-практической конференции: посвящается 100-
летию ДОННТУ, Донецк, 19–20 ноября 2020 года. – Донецк: Донецкий национальный
технический университет, 2020. – С. 167-172. EDN MGMLQF.
9
Звягина, А. В. К вопросу о качестве продукции - факторе, влияющем на
конкурентоспособность / А. В. Звягина, М. С. Варламова // ПОКОЛЕНИЕ БУДУЩЕГО:
Взгляд молодых ученых-2019 : Сборник научных статей 8-й Международной молодежной
научной конференции, в 6-х томах, Курск, 13–14 ноября 2019 года / Ответственный
редактор Горохов А.А.. Том 1. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2019.
– С. 119-121. EDN IBESRL.
18
1. По уровню качества продукции, данный показатель в большинстве
случаев является одним из основных, так как его можно применить к любым
товарам, изделиям или сырью, ведь все они обладают набором свойств,
который изменяется в зависимости от применения данной продукции.
Определение его происходит за счёт потребности населения при
определенном социально-экономическом уровне развития.
Формируя оценочный лист аналогичной продукции используют
10
:
а) Для каждого показателя качества применяют индивидуальную оценку
сопоставления с эталонным образцом. Данный метод является
дифференцированным.
б) Обобщённый метод предусматривает комплексную оценку качества
продукции. Для этого используют определение комплексную оценку качества
товара G
оц
к целостной величине данных качества эталонного образца G
эт
.
в) Метод путём смешанных показателей, определяется при помощи
объединения по классам (эстетичные, эргономичные) и для каждого класса
выбирается определенный показатель, самые важные комплексные оценки не
группируют, а применяют как отдельные. При помощи смешения показателей
определяют уровень качества продукции.
г) Интегральную оценку качества проводят при помощи двух методов,
первый из которых представлен в виде суммы желательного результата от
использования товара (отраженного в натуральной величине) к полным
затратам на его изготовление и использования за весь срок полезного
действия.
Вторым методом противоположный первому эквивалент понесенных
затрат к полезному эффекту. Применяются методы отображения качества
разноплановых товаров. Отображением качества продукции называется
10
Хабирова, А. Р. Управление конкурентоспособностью продукции в современных
условиях развития производства / А. Р. Хабирова // ECONOMIC ASPECTS OF
INDUSTRIAL DEVELOPMENT IN THE TRANSITION TO A DIGITAL ECONOMY:
Сборник научных статей по материалам VI Международной научно-практической
конференции, Уфа, 21 сентября 2021 года. – Уфа: Общество с ограниченной
ответственностью "Научно-издательский центр "Вестник науки", 2021. – С. 30-39. EDN
WAHHSJ.
19
сложный показатель качества разноплановых продуктов, соответствующий
рассчитанному значению относительных оценок качества разных видов
продукции за определенное время.
Когда в организации производятся товары нескольких видов, за
среднюю оценку качества берётся оценка сортности, устанавливаемая как
отношение реальной цены товара по оптовым ценам (за дельту берется цена,
при условии что товар был изготовлен высшего качества).
Показатель дефектности – это общая оценка качества разноплановых
товаров, которая применяется для анализа уровня качества произведенного
товара изготовленного за исследуемый промежуток времени.
2. По торговым показателям.
Зависит от специфики определённого рынка, на котором представлен
товар. Оценку такого вида конкурентоспособности следует проводить по
таким показателям как:
- цена;
- сроки поставки товаров;
- условия оплаты товаров.
Все эти показатели, связанные с покупкой товаров и уровнем
ответственности изготовителя и продавца, надежностью выполнения всех
гарантий и обязательств.
3. По условиям приобретения продукции и использования товара.
Оценку такого вида конкурентоспособности следует проводить по таким
критериям как:
- расположение покупателя и потребителя по территории;
- транспортировка приобретённых товаров до склада покупателя;
- способы расчёта;
- гарантийное обеспечение приобретённых товаров и их обслуживание.
4. Финансовая сторона конкурентоспособности товара
квалифицируется:
- конечной стоимостью приобретенной продукции:
- качеством товара и сроком эксплуатации;
20
- энергоёмкость и экономичность в приобретении сырья и материалов
для производства единицы выпускаемой продукции или для выполнения
работы с помощью конкретного технического изделия;
– надежность, периодичность и стоимость ремонтов, стоимость
запасных частей и т.д.;
– численность обслуживающего персонала и его квалификация.
Резюмируя всё вышеперечисленное можно сказать, что
конкурентоспособность предприятия или организации напрямую зависит от
конкурентоспособности производимыми ими товарами. Поэтому один из
важных показателей в производстве товаров является контроль качества
выпускаемой продукции.
21
2. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «НМЗ¬
2.1 Организационно-экономический анализ организации АО «НМЗ¬
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является
Акционерное общество «Невьянский Машиностроительный завод¬ (далее -
АО «НМЗ¬).
Невьянский машиностроительный завод – старейшее предприятие
Урала (был учрежден в 1699-м году указом Императора Петра I), сыгравшее
важную роль в становлении российской тяжёлой промышленности. В
трёхвековой жизни завода так или иначе отразились все исторические
переломы, через которые прошла страна: расцвет и угасание первых уральских
горнозаводчиков, Октябрьская революция, Великая Отечественная война,
переход от советской модели к рынку. Каждый раз завод менялся и
перестраивался, чтобы сохранять своё значение в экономике региона,
приносить максимум пользы городу, заказчикам и людям, составляющим его
основу, суть и славу.
Завод сегодня – это одновременно и инженерный центр, и растущее
машиностроительное производство, где налажен выпуск сложной продукции
для ключевых отраслей российской экономики. В своём развитии завод
опирается на современные промышленные технологии, сплочённый
коллектив и уральские традиции добросовестного труда.
Выпускаемая продукция пользуется спросом у ведущих
нефтегазодобывающих компаний России.
В 2000-х годах на заводе развёрнута самая масштабная с советских
времён модернизация производства. В числе первых введены в строй
обновлённые заготовительные и механические цеха, участки термической
обработки и сварочного производства, цех покраски. С учётом передового
зарубежного опыта оборудованы лаборатории входного и выходного
контроля. Сегодня завод располагает всем необходимым для серийного и
22
индивидуального изготовления продукции и способен составить конкуренцию
зарубежным производителям.
Штат акционерного общества на 2022 год составляет более130
высококвалифицированных рабочих и специалистов.
АО «НМЗ¬ работает на рынке машиностроения уже более 20 лет,
зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 10
июня 2003. Место нахождение общества 624192, обл. Свердловская, р-н
Невьянский, г. Невьянск, пр-кт Октябрьский, д. 2
Акционерному обществу был присвоен ОГРН 1036601183442 и выдан
ИНН 6621010010. Организационно-правовая форма: Непубличные
акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ). Виды деятельности
предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Виды деятельности Акционерного общества
«Невьянский Машиностроительный завод¬
Основной вид деятельности предприятия (ОКВЭД ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2)):
28.22
Производство подъемно- транспортного оборудования
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
25.61
Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
25.62
Обработка металлических изделий механическая
27.11
Производство электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов
27.12
Производство электрической распределительной и регулирующей
аппаратуры
27.90
Производство прочего электрического оборудования
28.12
Производство гидравлического и пневматического силового оборудования
28.13
Производство прочих насосов и компрессоров
28.22.5
Производство автопогрузчиков и тягачей, используемых на
железнодорожных платформах
28.22.9
Производство прочего грузоподъемного, транспортирующего и
погрузочно-разгрузочного оборудования
28.25.14
Производство оборудования для фильтрования и очистки газов
28.92.25
Производство самоходных фронтальных одноковшовых погрузчиков
28.99.9
Производство оборудования специального назначения, не включенного в
другие группировки
33.12
Ремонт машин и оборудования
46.69
Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)