Диплом: Совершенствование управления качеством продукции как фактор повышения конкурентоспособности организации (на примере АО «НМЗ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
Акционерное общество «Невьянский машиностроительный завод¬
обладает всем необходимым оборудованием для изготовления промышленной
продукции, отвечающей самым высоким требованиям.
Возможно как индивидуальное изготовление продукции по
существующим производственным направлениям, так и размещение заказов
на выпуск деталей и комплектующих для выпускаемого им оборудования.
Производственные мощности Акционерного Общества «Невьянский
машиностроительный завод¬ состоят из:
- заготовительного производства укомплектованного машинами
газоплазменной резки металла, ленточнопильными станками и
листогибочными прессами, а также литейным оборудованием для получения
заготовок из чугуна, стали, медных, бронзовых, латунных и алюминиевых
сплавов;
- механической обработки, парк станков цеха механической обработки
насчитывает более 50 единиц современного оборудования;
- сварочного производства, оснащенного оборудованием для ручной (в
т.ч. аргонно-дуговой), полуавтоматической и полностью автоматической
сварки стальных деталей, алюминия.
Качество сварочных швов проверяется с помощью ультразвукового
(УЗК) и рентген-контроля;
- участка термообработки оборудованного соляными и бариевыми
ваннами, шахтными и камерными печами, а также печью ПАП для закалки и
старения алюминиевых сплавов и печью для отпуска металлоконструкций;
- покрасочного цеха, способного производить окраску деталей и
заготовок осуществляется нарастающим температурным распылением в
окрасочно-сушильной камере SPK-12.5.5.
Составим таблицу 2.2 и в ней отобразим основные экономические
показатели деятельности Акционерного общества «Невьянский
машиностроительный завод¬ за период 2020-2022 гг.
24
Таблица 2.2.
Основные экономические показатели деятельности
Акционерного общества «Невьянский Машиностроительный завод¬
за период 2020-2022 гг.
Показатели
(тыс. руб.)
Период, год
Отклонение, %
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Выручка
397092,00
400936,00
555179,00
100,97
138,47
139,81
Себестоимость
продаж
338900,00
340215,00
482286,00
100,39
141,76
142,31
Валовая прибыль
58192,00
60721,00
72893,00
104,35
120,05
125,26
Коммерческие
расходы
11206,00
12485,00
18085,00
111,41
144,85
161,39
Управленческие
расходы
31256,00
27647,00
28149,00
88,45
101,82
90,06
Проценты к
получению
512,00
392,00
5,00
76,56
1,28
0,98
Проценты к
уплате
12690,00
11664,00
18049,00
91,91
154,74
142,23
Прочие доходы
5369,00
21407,00
33205,00
398,71
55,11
618,46
Прочие расходы
6720,00
27876,00
36575,00
131,21
131,21
544,27
Налог на
прибыль
526,00
689,00
1156,00
130,99
167,78
219,77
Чистая прибыль
1675,00
2159,00
4089,00
128,90
189,39
244,12
Рассмотрев и проанализировав полученные результаты таблицы 2.2
пришли к выводам, что за период 2020-2022 гг.:
- выручка увеличилась на 39,81 %, больший рост произошёл в период
2021-2022 гг. на 38,47% за аналогичный период за 2020-2021 гг., рост был
незначительным всего на 0,97%;
- себестоимость продаж тоже за период 2020-2022 гг., увеличилась на
42,31% это больше почти на 3% по отношению к выручке, также основной
рост себестоимости произошел в период 2021-2022 гг.;
- валовая прибыль за анализируемый период выросла на 25,26 %, это
меньше чем предыдущие два показателя, это связано с неравномерным ростом
выручки и себестоимости продаж;
25
- показатель коммерческие расходы показал рост в 61,39 %, а
управленческие расходы снизились на 9,94%;
- проценты к получению за период 2020-2022 гг., снизились на 99,02 %,
можно сказать, что практически свелись к нулю;
- произошел рост проценты к уплате, что говорит о том, что на одну
акцию выросла уплата на 42,23%, также за данный период выросли налоги на
119,77%;
- один из основных показателей чистая прибыль увеличился на 144,12%,
что является положительным моментом.
Для наглядности построим график основных показателей (выручка,
себестоимость продаж и чистая прибыль) и отобразим на рисунке 2.1.
Рис. 2.1. Динамика показателей выручка, себестоимость продаж и
чистая прибыль АО «НМЗ¬ за период 2020-2022 гг. (тыс. руб.)
Далее проведём расчёт рентабельности продаж, данный показатель
позволит определить, сколько на один рубль выручки получит Акционерное
общество «невьянский машиностроительный завод¬, составим таблицу 2.3.
2020 г. 2021 г. 2022 г.
397092
400936
555179
338900
340215
482286
1675
2159
4089
Выручка Себестоимость продаж Чистая прибыль
26
Таблица 2.3.
Анализ рентабельности деятельности Акционерного общества
«Невьянский Машиностроительный завод¬ за период 2020-2022 гг.
Показатели
Период, год
Абсолютное отклонение
2020
2021
2022
2021-
2020
2022-
2021
2022-
2020
Прибыль от
продаж, тыс. руб.
15730,00
20589,00
26659,00
4859,00
6070,00
10929,00
Себестоимость
продаж с учетом
коммерческих и
управленческих
расходов, тыс.
руб.
381362,00
380347,00
528520,00
-
1015,00
148173,00
147158,00
Рентабельность
продаж, %
4,12
5,41
5,04
1,29
-0,37
0,92
Расчет показателя рентабельности продаж производится по формуле (2.1):
???????????? =
Прибыль от продаж (стр.2200фин.отчета)
Себестоимость продаж с учетом коммерческих и управленческих расходов (стр.2120,2210,2220)
*100%
(2.1)
Таким образом, согласно данных полученных из таблицы 2.3, мы
наблюдаем, что в 2020 году общество на один рубль выручки получило
прибыль4,12 копейки, в 2021 году 5,41 копеек, что на 1,29больше по
отношению к предыдущему периоду, в 2022 году прибыль составила 5,04
копеек, это на 37 копеек меньше чем в 2021 году, за анализируемый период
2020-2022 гг. данный показатель показал рост в 0,92 копейки, что говорит о
том, что компания стала работать с большей эффективностью и продукция
производимая АО «НМЗ¬.
Для наглядности построим диаграмму рентабельности продаж и
отобразим на рисунке 2.2.
27
Рис. 2.2 Динамика показателя рентабельности продаж АО «НМЗ¬ за
период 2020-2022 гг. (коп.)
Рассмотрим организационную структуру Акционерного общества
«Невьянский Машиностроительный завод¬ представленную на рисунке 2.3
Рис. 2.3 Организационная структура АО «НМЗ¬
Согласно рисунку 2.3 в обществе мы наблюдаем организационную
структуру управления, которая является линейно-функциональной.
0
1
2
3
4
5
6
2020 г. 2021 г. 2022 г.
2,42
1,96
5,04
28
Особенностью линейно-функциональной системы управления
заключается в том, что в ней есть особенности и линейной и функциональной
системы управления. Линейные подразделения в организациях выполняют
основную производственную функцию, функциональные подразделения
стараются решить сопутствующие задачи.
Вся техническая сторона по подготовке производства выполняется
функциональными подразделениями, это способствует высвобождению
линейных руководителей от таких функций как обеспечение производства
ТМЦ, распределения финансов и пр.
Проведем анализ фонда оплаты в Акционерном обществе «Невьянский
Машиностроительный завод¬, его динамику за анализируемый период 2020-
2022 гг., а также динамику численности персонала для этого сформируем
таблицу 2.4.
Таблица 2.4
Анализ фонда оплаты труда АО «НМЗ¬ за период 2020-2022 гг.
Показатель
Года
Отклонение, %
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Среднесписочная
численность, чел
138
131
124
94,93
94,66
89,86
Среднемесячная заработна
я плата, тыс. руб.
35,00
34,60
47,00
98,86
135,84
134,29
Среднегодовая заработная
плата, тыс. руб.
4830,00
4532,60
5828,00
93,84
128,58
120,66
ФОТ работников, тыс. руб.
57960,00
54391,20
69936,00
93,84
128,58
120,66
Рассматривая полученные данные анализа фонда оплаты труда
общества, что за период 2020-2022 гг., среднесписочная численность
работников в организации снизилась на 14 человек или в процентном
соотношении она уменьшилась на 10,14%.
Показатель среднемесячной заработной платы вырос на 34,29%, в тоже
время показатель фонда заработной платы в организации вырос всего на
20,66%, это связано с тем, что численность персонала уменьшилась
29
соответственно это является разницей образовавшейся между предыдущими
двумя показателями.
Рассмотрим ещё один показатель производительности труда, который
является важным при анализе эффективности труда работников. В таблице 2.5
содержатся данные, по которым формируется показатель производительности
труда.
Таблица 2.5
Производительность труда АО «НМЗ¬ за период 2020-2022 гг.
Показатель
Года
Отклонение, %
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Выручка, тыс. руб.
397092,00
400936,00
555179,00
100,97
138,47
139,81
Среднесписочная числе
нность, чел
138
131
124
94,93
94,66
89,86
Производительность
труда, тыс. руб.
2877,48
3060,58
4477,25
106,36
146,29
155,60
Рассматривая приведённые выше данные, мы наблюдаем, что из года в
год производительность труда в организации растёт. Если рассматривать в
комплексе все данные, то производительность труда за период 2020-2022 гг.
выросла на 55,60%. Можно сказать, что снижение количества работников не
повлияло на производительность труда, а наоборот, значит работающий
персонал стал работать ещё более эффективно.
Далее рассмотрим организацию управления качеством продукции в
анализируемой нами организации.
30
2.2. Организация управления качеством продукции организации АО
«НМЗ¬
Руководство организации АО «НМЗ¬ стремится улучшить качество
товара, который производит и выпускает на рынок. Все данные по качеству
изготовленной продукции предоставляются генеральному директору. В
акционерном обществе создано и работает собственная система менеджмента
качества, а также полученные сертификаты качества, которые представлены в
таблице 2.6.
Таблица 2.6
Сертификаты полученные АО «НМЗ¬
Дата
получения
сертификата
Номер сертификата
Обозначение продукции
15.09.2023
ЕАЭС RU С-
RU.АБ53.В.08006/23
Сосуды, работающие под избыточным
давлением, предназначенные для газов,
используемые для рабочих сред группы 2:
Сосуды и аппараты стальные
04.05.2023
ЕАЭС RU С-
RU.МР03.В.00304/23
Электропогрузчики GEKA моделей E15, E20,
E25, E30, E35
27.04.2023
ЕАЭС RU С-
RU.НА46.В.06130/23
Автопогрузчики вилочные GEKA моделей
D120S, D120, D135, D150, D160S, D160
14.02.2023
ЕАЭС RU С-
RU.НА46.В.05622/23
Автопогрузчики вилочные GEKA моделей D80,
D100
16.11.2022
ЕАЭС RU С-
RU.МР03.В.00263/22
Автопогрузчики GEKA моделей D15, D20,
D20Н, D25, D25Н, D30, D30H, D30Х, D35,
D35Х, D40, D40Х, D45, D50, D60, D70 (см.
Приложение, лист № 1, бланк № 0920622)
07.04.2021
ЕАЭС RU С-
RU.АА87.В.00684/21
Блок комплексной очистки газа, серии БКО
13.08.2020
ЕАЭС RU С-
RU.ЛХ64.В.00025/20
Сосуды и аппараты стальные сварные для
компрессорных установок давлением PN от
0,05 до 40.0 Мпа, вместимостью от 0,001 до 2,0
м3 рабочая среда – газ и жидкость (группы 1 и
2) 3 и 4 категорий в соответствии с
Приложением №1 по ТР ТС 032/2013 согласно
приложения №1 на одном листе.
06.02.2020
ЕАЭС RU С-
RU.АА87.В.00319/20
Модульная компрессорная станция рудничного
исполнения тип МКС-ШЭ (шахтная) c Ех-
маркировкой I Mb с I X (взрывозащищённые
комплектующие)
23.05.2019
ТС RU С-
RU.МР03.В.01079
Электропогрузчики GEKA моделей Е15, Е18,
Е20, Е25, Е30, Е35
31
Представленные сертификаты качества удостоверяют, что вся
выпущенная продукция организации соответствуют требованиям
технического регламента Евразийского экономического союза (технического
регламента Таможенного союза).
Отделом качества контролируется множество бизнес – процессов задача
которых состоит в выпуске качественной продукции и реализация её
покупателям (Рисунок 2.4).
Рис. 2.4 Организация управления качеством продукции АО «НМЗ¬
Соответственно мы наблюдаем, что система менеджмента качества в
организации АО «НМЗ¬ направлена на улучшение качества выпускаемого
оборудования, качественно сформированная система менеджмента качества
организации способствует завоеванию большей доли рынка и увеличение
конкурентоспособности организации и производимых товаров или услуг.
Для осуществления своей деятельности АО «Невьянский
машиностроительный завод¬ требуется закупать материалы соответствующие
требованиям технических условий, предъявляемые организацией к своей
32
конечной продукции. Стоимость приобретаемых товарно-материальных
ценностей так же не должна быть завышена, ведь это в первую очередь
отразиться на стоимости изготавливаемого оборудования. Компании
поставляющие основные ТМЦ представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7.
Поставщики материалов для выполнения основных видов деятельности
и подлежащие обязательному входному контролю.
Поставщик
ТМЦ
АО «ЕВРАЗ-Маркет¬,
ООО «Росспецсталь¬
Запчасти и сервис электрооборудования,
трансформаторов
ООО «Сварка 66¬,
ООО«Уралтермосвар¬
Сварочная продукция, с сертификатами
НАКС
ООО «АМЕС¬, АО «Промторг¬,
ООО «Финсервис¬
Лакокрасочные материалы
Группа компаний «Промсеть¬
Модульные подстанции, КТП, КТПБ, АИИС
КУЭ, АИИС ТУЭ
В договоре поставки с каждым поставщиком указываются условия в
которых обговаривается, что при подставке каждой партии материалов к ним
прилагается сертификат качества или паспорт.
Покупателями продукции АО «НМЗ¬ являются компании,
представленные в таблице 2.8.
Таблица 2.8.
Покупатели продукции АО «НМЗ¬
Поставщик
Приобретаемые работы или ТМЦ
ПАО «НК «РОСНЕФТЬ¬
Добыча нефти, нефтяного (попутного) газа
ПАО «Газпром¬
Торговля оптовая твёрдым, жидким и
газообразным топливом и подобными продуктами
ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ¬
Добыча нефти, нефтяного (попутного) газа
ПАО «ЛУКОЙЛ¬
Работы геолого-разведочные,
геофизические и геохимические в области
изучения недр и воспроизводства минерально-
сырьевой базы
ПАО «ТРАНСНЕФТЬ¬
Транспортирование по трубопроводам
нефти и нефтепродуктов
ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ¬
Производство нефтепродуктов
ОАО «РЖД¬
Деятельность железнодорожного
транспорта: грузовые перевозки

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)