43
Окончание таблицы 2.13.
Показатель (шт.)
Кол-во
случаев
Сумма по
закону
Парето
Кол-во
случаев
(%)
Сумма по
закону
Парето,
(%)
2. Низкая квалификация
работника
15
12
24,19
75,81
3. Поломка оборудования
12
9
19,35
80,65
4. Качество сырья не
соответствует требованиям ТУ
9
7
14,52
85,48
5. Токарные резцы плохого
качества
8
6
12,90
87,10
6. Плохо освещено рабочее
место
2
60
3,23
96,77
7. Итого
62
100,00
По представленным данным в большинстве случаев причиной брака
является человеческий фактор, соответственно разрабатываются мероприятия
по совершенствованию качества продукции следует уделить внимание
персоналу, по причине которого изготавливается бракованные изделия, что
сказывается на эффективности экономических показателей организации. Все
предложенные мероприятия должны преследовать единственную цель,
которая заключается в достижении больших результатов с минимальными
затратами.
Таким образом, можно сделать вывод, что выпуская более качественную
продукцию и уменьшая долю брака в изготавливаемом товаре, компания
сможет увеличить показатель конкурентоспособности в сравнении с другими
организациями за счёт своевременного изготовления деталей, что будет
способствовать своевременной передачи конечного товара покупателю, также
это позволит расширить гарантийные обязательства. Предложенные
мероприятия по совершенствованию качества продукции изложим в
следующей главе.
44
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ АО «НМЗ¬
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию качеством
продукции АО «НМЗ¬
На основании проведённого анализа качества продукции и оценки его
влияния на уровень конкурентоспособности организации, рассмотрели
основные причины образования брака и на основании этого разработаем
мероприятия по совершенствованию качества продукции АО «НМЗ¬. Для
этого сформируем дерево задач рисунок 3.1
Рис. 3.1 Дерево задач, по совершенствованию качеством
продукции АО «НМЗ¬
Рассмотрим каждое мероприятие более подробно. Первым
мероприятием по совершенствованию качеством продукции АО «НМЗ¬,
является совершенствование труда работников организации. Это обусловлено
тем, что менеджмент регулярно разрабатывает мероприятия по росту качества
производимой продукции, от этого зависит конкурентоспособность
организации, её положения на рынке и имидже компании. Как было выявлено
ранее, в большинстве случаев причиной брака является человеческий фактор,
основным из которых является невнимательность работников и их низкая
квалификация, для этого требуется увеличить квалификацию работников
трудящихся в токарном цехе. Надежное сопряжение работников их труда с
45
предметами труда и изготовленной ими изделиями должно контролироваться
руководством и формировать у работников устойчивое сознание того, что
качественно изготовленные изделия снижают расходы организации и
увеличивают прибыль организации, и это связано с ростом технической
стороны и технологической. Для этого руководитель предприятия и
управленцы для достижения успеха в данном сегменте, формируют условия
способствующие снижению доли брака в организации АО «НМЗ¬.
Ниже представлена структура образования брака на производстве
(рисунок 3.2).
Рис. 3.2 Причины образования брака на производстве
В связи с представленными причинами руководству следует направить
работников токарного цеха на обучение, а специалистам более внимательно
относится к своим обязанностям, наладчику требуется качественнее
46
проводить наладку оборудования и в момент запуска оборудования
присутствовать в цехе, для корректировки выявленных в процессе запуска
ошибок.
Инженеру цеха, следует при составлении чертежей изучать ГОСТ на
материалы, для верного отражения в документации. Экономисту ОМТС при
закупке материалов необходимо приобрести требуемый материал в случае его
отсутствия направить на согласование в цех служебную записку с указанием
аналогов материалов, при этом они не должны быть ниже требуемым
свойствам. И при поставке товарно-материальных ценностей в договорных
документах указывать в требованиях к поставке наличие документов качества.
Остальным специалистам следует более внимательно относиться к своим
должностным обязанностям, что указано в должностных обязанностях.
Рассчитаем стоимость обучения сотрудников на курсах повышения
оператора ЧПУ (оператор станка с программным управлением), обучающиеся
увеличат навыки по изготовлению деталей на токарных и фрезерных станках
с ЧПУ компании DMGMORI в многофункциональном центре «ФЕНИКС¬
г.Пермь, обучающиеся в течение 5 недель по выходным будут повышать
квалификацию. В таблице 3.1 рассчитаем стоимость затрат на курсы
повышения квалификации рабочих АО «НМЗ¬.
Таблица 3.1.
Перечень затрат на курсы повышения квалификации операторов станка ЧПУ
в многофункциональном центре «ФЕНИКС¬ г. Пермь
Наименование мероприятий
Сумма затрат на мероприятия в течение
года
Курсы повышения квалификации
«Оператора станка ЧПУ¬
36,6 тыс. руб. х 2 человека =
73,2тыс. руб.
Командировочные расходы 1,4 тыс. руб. в
сутки на человека
5 недель х (1,4 х 2 суток) х 2 человека =
28,00 тыс. руб.
Проживание в гостинице + билеты на
автобус
5 недель х (2,15 + 2,06) х 2 человека тыс.
= 42,10тыс. руб.
ИТОГО
143,30 тыс. руб.
Приведённые выше расчёты показали, что на курсы повышения
квалификации «Оператора станка ЧПУ¬ двух работников в
47
многофункциональном центре «ФЕНИКС¬ г. Пермь, организация АО «НМЗ¬
затратит в общей сложности 143,30 тыс. руб. данное мероприятие напрямую
будет способствовать снижению процента брака и соответственно
увеличению прибыли организации.
Вторым мероприятием по совершенствованию качества продукции АО
«НМЗ¬, является управление качеством продукции за счёт увеличения
входного нормоконтроля. Для реализации данного мероприятия следует
данных специалистов объединить в обособленное подразделение, которое
будет напрямую подчиняться директору по производству и напрямую
запрашивать в отделе снабжения документы качества для проведения входного
контроля стратегических материалов и расходных материалов участвующие в
технологической цепи и напрямую влияющие на готовую продукцию. От
качества, изготовленных изделий зависит конкурентоспособность
организации, её имидж, и как следствие такие показатели как выручка и
прибыль.
Необходимо сформировать перечень материалов подлежащих
сплошному контролю, а также проводить контроль качества изготовленной
продукции и выдавать на все выпускаемые изделия паспорта качества и
предоставлять их при отгрузке покупателю, что будет свидетельствовать о
контроле отдела качества за продукцией организации.
Разработаем более совершенную организационную структуру АО
«НМЗ¬ рисунок 3.3.
Финансовых вложений данное мероприятие не требует, но такая
кадровая перестановка на порядок позволит снизить брак в изготавливаемых
товарах производимых АО «НМЗ¬.
Последним и самым значимым мероприятием по совершенствованию
качеством продукции АО «НМЗ¬, является внедрение дополнительного
поощрения работников за снижение количества брака. Здесь одним из
основных показателей должна быть совместная работа всех отделов, и как
48
результат в конце года дополнительная премия в количестве 50 % от месячной
заработной платы сотрудника.
Рис. 3.3 Усовершенствованная организационная структура АО «НМЗ¬
Внедрить индивидуальную и коллективную ответственность, используя
опыт мебельной фабрики «Шатура¬ которые трудятся под лозунгом «Не
принимай брак, не производи брак, не передавай брак дальше¬
11
.
Примером может послужить такая операция как на склад поступил
материал, сотрудник склада не зафиксировал отсутствие сопроводительных
документов в виде сертификата качества, паспорта, и предоставил в отдел ОТК
и лабораторию старый документ качества, а по факту на производство должны
были поступить листы ГОСТ 19903-2015 низколегированные в стали 09Г2С
ГОСТ 19281-2014, а поступили листы ГОСТ 19903-2015 в стали ст3сп5 ГОСТ
380-2005. Данные стали имеют различную прочность и соответственно в
конечном результате это может сказаться на качестве готового изделия. В этом
11
Ананьева, С. Е. Управление персоналом в обучающейся организации / С. Е. Ананьева //
Вестник Межрегионального открытого социального института. – 2015. – № 1. – С. 138-143.
– EDN UIZBHD.
49
случае кладовщик должен уведомить экономиста отдела снабжения и
специалиста отдела технического контроля об этом факте.
Или работник станка ЧПУ самостоятельно выявил деталь с браком, он
должен эту деталь отбраковать, а не передавать дальше по технологической
цепи, и здесь тоже вовремя выявленный брак позволит сэкономить рабочее
время и труд персонала на обработку заведомо бракованной детали, которую в
конце технологического процесса выявит специалист ОТК.
Произведем расчет на выплату годовой премии по снижению брака в
организации АО «НМЗ¬ составим таблицу 3.2.
Таблица 3.2.
Затраты на выплату годовой премии за снижение процента
производственного брака в организации АО «НМЗ¬
Наименование мероприятий
Сумма затрат на мероприятие в течение года
Среднесписочная численность
персонала
124 человек
Среднемесячная заработная плата
47,00 тыс. руб.
ФОТ работников, на выплату
годовой премии тыс. руб.
= 124 чел. (47,00 тыс. руб. х 0,5)
Итого
2914,00 тыс. руб.
Приведенные выше расчёты показали, что на выплату годовой премии
работникам организации АО «НМЗ¬, за снижение производственного брака
компания затратит в общей сложности 2914,00 тыс. руб. данное мероприятие
напрямую будет способствовать снижению процента брака и соответственно
увеличению прибыли организации.
Рассмотрев все предложенные мероприятия следующим этапом следует,
оценка влияния мероприятий по повышению качества продукции на уровень
конкурентоспособности АО «НМЗ¬.
50
3.2 Оценка влияния мероприятий по повышению качества продукции
на уровень конкурентоспособности АО «НМЗ¬
Рассчитаем общую стоимость затрат на предложенные мероприятия по
совершенствованию качества продукции АО «НМЗ¬, для этого сформируем
таблицу 3.3.
Таблица 3.3.
Перечень затрат на мероприятия по совершенствованию качества
продукции АО «НМЗ¬
Наименование мероприятий
Сумма затрат на мероприятия
в течение года тыс. руб.
Курсы повышения квалификации операторов
станка ЧПУ в многофункциональном центре
«ФЕНИКС¬ г. Пермь
143,30
Усовершенствование организационной
структуры АО «НМЗ¬
-
Затраты на выплату годовой премии за
снижение процента производственного брака в
организации АО «НМЗ¬
2914,00
ИТОГО
3057,30
Общая сумма затрат в год на предложенные мероприятия составит
3057,30 тыс. руб.
Проведя самостоятельный анализ возможного роста показателей
выручки организации АО «НМЗ¬ и прибыли, снижения стоимости
себестоимости продаж за счёт снижения объёма брака на производстве,
предположили, что показатели выручки вырастут на 12,5% а себестоимость
снизится на 8,68%, для наглядного отражения экономических показателей
составим таблицу 3.4, и все предполагаемые изменения отразим в сравнении с
базовым периодом.
Рассмотрев данные представленные в таблице 3.4 можно наглядно
увидеть предполагаемые изменения от внедрения мероприятий по
совершенствованию качества продукции АО «НМЗ¬ мы можем наблюдать:
51
Таблица 3.4.
Прогноз изменения экономических показателей организации
АО «НМЗ¬ от предложенных мероприятий
по совершенствованию качеством продукции
Показатель
Факт 2022
год
Прогноз
2023 год
Отклонения
Абсолютноеты
с. руб.
Относительное
(%)
Выручка от
реализации тыс. руб.
555179,00
624576,38
69397,38
112,50
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс. руб.
482286,00
440443,84
-41842,16
91,32
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
72893,00
184132,54
111239,54
252,61
Среднесписочная числ
енность персонала,
чел.
124
124
0
100,00
Производительность
труда, тыс. руб.
4477,25
5036,91
559,66
112,50
Затраты на 1 рубль
реализованной
продукции, руб.
0,87
0,71
-0,16
81,61
Рентабельность
продаж, %
13,13
29,48
16,35
-
- рост выручки общества составит 12,50 % в относительных величинах, а
в абсолютных это составит 69397,38 тыс. руб.;
- снижение показателя себестоимости прогнозного периода к базовому
составит – 8,68 %, в денежном выражении это составит 41842,16 тыс. руб.;
- соотнеся данные показатели мы видим, что показатель прибыли от
продаж увеличился на 111239,54 тыс. руб. в денежном эквиваленте, в
процентном это составит 152,61 %;
- производительность труда от предложенных мероприятий показала
рост в 559,66 тыс. руб. на одного работника;
- внедренные мероприятия положительно отразятся на показателе
затраты на 1 рубль реализованной продукции и снизятся на 16 копеек с одного
рубля, что является очень качественным сдвигом;
- согласно изменению показателя рентабельность продаж, здесь
произошёл значительный сдвиг на16,35%.
52
Рис. 3.4 Динамика изменения показателей после
внедрения мероприятий по совершенствованию качеством продукции
Таким образом предложенные мероприятия будут способствовать росту
конкурентоспособности АО «НМЗ¬, за счёт увеличения качества выпускаемой
продукции. На рисунке 3.4 наглядно показаны изменения в основных
показателях экономической эффективности анализируемой организации.
Внедренные мероприятия также позволят компании изготавливать
продукцию в срок и отгружать её потребителям, и эти показатели следует
отразить в сравнительном анализе конкурентоспособности АО «Невьянский
машиностроительный завод¬ и конкурентов после внедрения мероприятий по
совершенствованию качеством продукции таблица 3.5 и диаграмме 3.5.
Выручка от
реализации
Себестоимость
реализованной
продукции
Прибыль от продаж
555179,00
482286,00
72893,00
624576,38
440443,84
184132,54
Факт 2022 г. Прогноз 2023 г.