59
производственных процессов. Это, в свою очередь, способствует
укреплению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Исходя из вышеизложенного, можно заключить, что
разработка и внедрение системы управления качеством на основе
ISO 9001-2015 в ООО «Серпуховский трубный завод¬ позволит
повысить качество продукции, обеспечить удовлетворенность
клиентов, снизить издержки и укрепить позиции предприятия на
рынке.
Основным видом деятельности предприятия ООО
«Серпуховский трубный завод¬ является «Производство
пластмассовых изделий, используемых в строительстве¬,
зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности.
На предприятии на всех этапах производственного процесса
осуществляются:
- входной контроль, предназначенный для проверки качества
сырья, инструментов и приспособлений до начала производства;
- пооперационный контроль, выполняется по ходу
технологического процесса;
- заключительный приёмочный контроль подведение
итогов, анализируются результаты выполненных работ.
Качество продукции - важнейший показатель деятельности
предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере
определяет конкурентоспособность предприятия, рост
эффективности производства, экономию всех видов ресурсов,
используемых на предприятии.
Планирование качества на предприятии должно оптимально
сочетать действия, методы и средства, обеспечивающие
изготовление продукции, удовлетворяющей текущие запросы и
потребности рынка, а также разработку новой продукции, способной
удовлетворять будущие потребности и будущие запросы рынка.
60
Разработаны мероприятия по совершенствованию системы
управления качеством:
Для улучшения качества на предприятии предложено
внедрить контроль КД (РД) – это мероприятия для установления
эффективности контроля и отсутствия побочных проявлений
несоответствий. Контроль должен осуществляться путём
отслеживания состояния ситуаций после внесения изменений в
процессы, инструкции, порядки выполнения определенных работ,
проведённых на основании данного КД (РД).
За счет усовершенствования технологического процесса в 2023г.
годовой процент забракованной продукции снижен меньше 1%.
Это стало результатом правильно выбранного решения заменить
чиллер и модернизировать малые печи. Благодаря усиленному
охлаждению в прессах до +5º, увеличится выработка продукции и
уменьшится показатель брака. Ранее в печах заготовки подвергались
перегреву, чаще выявлялся разрыв полиэтилена после выпрессовки,
после того, как в печах заменены тены, поддоны переустановлены
выше и дополнительно добавлены вентиляторы обдува, заготовки
станут равномерно и лучше прогреваться без перегрева.
Улучшение качества продукции достигнуто за счет замены
торцовочного оборудования: продукция будет получаться с ровно
отторцоваными краями и иметь аккуратную фаску.
Благодаря амортизации оборудования и разработке СМК на
производстве улучшено качество выпускаемой продукции.
Увеличено количество выпускаемой продукции за 2022г по
сравнению с предыдущим годом. Плановые показатели качества
продукции в 2022г. превышают показатели в 2022г. на 30 %. – это
означает, что предприятие сможет извлечь больше прибыли,
конкурентоспособность предприятия будет повышена.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
I. Нормативно-правовые акты:
1. Глухова Л. В. Особенности практической реализации
требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015 для управления процессами СМК
//Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. – 2017. – Т. 1. –
№. 1. – С. 141-147.
2. Аверьянова И. Э. и др. ГОСТ Р ИСО 9001: 2015 как основа
системы менеджмента бизнеса в целом //Известия тульского
государственного университета. Технические науки. – 2016. – №. 9. –
С. 284-289.
3. Кальнина С. А. Актуализация системы менеджмента
качества в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2015. – 2019.
II. Специальная литература:
4. Худайбердина Д. М., Россиева Д. В. Процессный подход в
системе менеджмента качества: теоретические и практические основы
внедрения //Сборник материалов IX Всероссийской научно-
практической конференции молодых ученых с международным
участием" Россия молодая". – 2017. – С. 32028.
5. Меркушева А. А. Совершенствование систем менеджмента
качества на основе требований стандарта ISO 9001: 2015. – 2018.
6. Пахомова З. А. Совершенствование системы менеджмента
качества на основе требований стандарта ИСО 9001: 2015. – 2018.
7. Антонова И. И. Формирование системы всеобщего
управления качеством региона: теоретические и методологические
аспекты. – 2015.
8. Мамедов Э. Э. О. Экономика качества: система управления
устойчивым развитием организации //Петербургский экономический
журнал. – 2020. – №. 2. – С. 135-141.