АННОТАЦИЯ
Структура выпускной квалификационной работы на тему:
«Совершенствование управления запасами в логистической системе
организации (на примере АО «ТРАНСВОК»)» включает в себя введение, три
главы, заключение, список использованных источников и приложения.
В первой главе раскрываются теоретические и методические аспекты
управления запасами в логистической системе организации, представлены
модели управления запасами в
логистической системе. Раскрывается
методика анализа систем управления запасами в логистической системе
организации.
Во второй главе на примере АО «ТРАНСВОК» дана организационно-
экономическая характеристика, проведен анализ основных экономических
показателей, оценена система управления запасами АО «ТРАНСВОК» и
выявлены проблемы в системе управления запасами.
В третьей главе с учетом выявленных проблем предлагаются
рекомендации по
формированию эффективной модели управления запасами
в логистической системе АО «ТРАНСВОК».
Объем выпускной квалификационной работы 58 страниц печатного
текста. В работе содержится 16 таблиц, 10 рисунков, 3 приложения. Для
написания выпускной квалификационной работы было использовано 35
источников.
Ключевые слова: запасы, управление запасами, модели, логистика,
логистическая система, рекомендации, эффективность.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ............................................. 7
1.1. Запасы в логистике: понятие, сущность, классификация, цели создания .. 7
1.2. Модели управления запасами в логистической системе ........................... 11
1.3. Методы анализа систем управления запасами в логистической системе
организации ........................................................................................................... 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ АО «ТРАНСВОК» .. 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика акционерного общества
«ТРАНСВОК» ........................................................................................................ 25
2.2. Анализ
системы управления запасами АО «ТРАНСВОК» ....................... 31
2.3. Проблемы в системе управлении запасами АО «ТРАНСВОК» ............... 38
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ АО «ТРАНСВОК» ......................................................................... 44
3.1. Рекомендации по формированию эффективной модели управления
запасами в логистической системе АО «ТРАНСВОК» .................................... 44
3.2. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций ................ 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 55
ПРИЛОЖЕНИЯ
5
ВВЕДЕНИЕ
Процветание современных организаций неразрывно связано с рядом
критически важных аспектов, среди которых выделение и акцент на
управлении логистическими процессами занимает центральное место. В
частности, ключевым элементом, определяющим успех компаний в
достижении поставленных целей, выступает грамотное управление запасами
и всеми логистическими операциями.
Логистика в бизнес-контексте превосходит простую доставку товаров
от точки А к точке Б, трансформируясь в комплексную дисциплину,
охватывающую оптимизацию потоков ресурсов, эффективное планирование,
прогнозирование спроса, управление маршрутами, складирование, упаковку,
страхование и координацию перевозок. Эта многоаспектность требует от
организаций гибкости и адаптации к изменениям производственных условий,
а также постоянного усовершенствования и оптимизации логистических
процессов.
Актуальность выбранной темы состоит
в том, что отсутствие точного и
достоверного учета операций по заготовлению и приобретению запасов и
расчетов с поставщиками приводит к возникновению ошибок, которые
оказывают большое влияние на выполнение планов по производству
продукции, завышение себестоимости продукции, которые в свою очередь
влияют на прибыль и рентабельность современной организации.
Управление запасами является одним из
важнейших компонентов
логистической структуры предприятия, определяющим всею логистическую
концепцию, в связи с чем, является актуальной темой для исследования.
Объектом исследования является АО «ТРАНСВОК».
Предметом исследования – организация управления запасами в
логистической системе организации.
6
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
рекомендаций для совершенствования модели управления запасами в
логистической системе АО «ТРАНСВОК».
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие
задачи выпускной квалификационной работы:
− изучить теоретические аспекты управления запасами в
логистической системе организации;
− проанализировать систему управления запасами в логистической
системе АО «ТРАНСВОК»;
− предложить
рекомендации для совершенствования модели
управления запасами в логистической системе АО «ТРАНСВОК» и оценить
их эффективность.
Информационная база выпускной квалификационной работы включает:
нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих
отечественных и зарубежных авторов, посвященные совершенствованию
управления запасами в современных организациях, статьи, опубликованные в
периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы.
Выпускная квалификационная
работа состоит из введения, трех глав
основного текста, заключения, списка использованных источников и
приложений.
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Запасы в логистике: понятие, сущность, классификация, цели
создания
Логистика – это научная и практическая деятельность субъектов
хозяйствования, которая представляет собой организацию, управление и
оптимизацию движения материальных, информационных и финансовых
потоков предприятий различных отраслей экономики [29, с.7].
Логистика может быть представлена в виде системы
, цель которой
заключается в доведении продукта или услуги компании до потребителя в
заданном месте, в нужном количестве и ассортименте при заданном уровне
затрат компании.
Логистическая система представляет собой адаптивную систему с
обратной связью, которая выполняет логистические функции и
логистические операции, состоит из нескольких подсистем и имеет связь с
внешней средой (
рисунок 1.1) [31] .
Рисунок 1.1 – Понятие логистической системы
8
В основе логистической системы предприятия лежит цель -
эффективное управление и продвижение материальных потоков, достигаемое
благодаря профессиональной работе квалифицированных специалистов и
применению передовых техник и технологий. Характерные черты
логистической деятельности включают в себя продвижение потоковых
процессов и системную интеграцию всех ее компонентов, обеспечивая таким
образом целостность и согласованность действий всех звеньев
логистической
цепи внутри организации.
В рамках организации логистической деятельности можно выявить
ключевые компоненты и их функциональные обязанности [31]. Прежде
всего, закупочные процессы гарантируют ввод в систему необходимых
материальных, информационных и финансовых ресурсов.
Следующим элементом является складирование, задачей которого
является временное размещение и сохранность материальных запасов до их
последующей трансформации в потоки
ресурсов. Наличие запасов
материалов предоставляет системе возможность оперативно реагировать на
колебания спроса на рынке, а также способствует бесперебойной работе
транспортных средств.
Транспортировка подразумевает использование материально-
технической базы для перемещения грузов и поддерживается
соответствующей инфраструктурой.
Информационный обмен внутри системы обеспечивает координацию
между её подсистемами и контроль за выполнением логистических операций.
Сотрудники организации
выполняют непосредственные логистические
задачи, а сбытовые операции отмечают выход материальных потоков из
системы. Таким образом, каждая из этих составляющих играет важную роль
в обеспечении эффективности и гладкости логистических процессов в целом
[16].
Элементы логистической системы представим на рисунке 1.2 [23].
9
Рисунок 1.2 - Элементы логистической системы
Логистическая сфера выделяется своими уникальными чертами,
отражёнными в таблице 1.1 [32].
Таблица 1.1
Особенности логистической деятельности
Особенность Содержание
Целостность
Все элементы логистической системы должны
работать как единая система, преследующая
конечную цель – доведение услуги до потребителя
Взаимосвязанность элементов
Между элементами логистики существуют
обязательные организационные, технологические и
производственные связи
Интеграция системы элементов
логистики
Логистическая система обладает такими качествами,
которые ее отдельные элементы (информационные и
материальные потоки) не обладают
Сложность
Наличие в логистической системе множества
необходимых звеньев, многофакторного характера
взаимодействия между ними
Иерархичность
Подчиненность элементов низшего уровня звеньям
высшего уровня в линейно-функциональном
логистическом управлении
Это отличает её от других секторов. Особенностью логистики является
её способность быстро адаптироваться к рыночным колебаниям, учитывая
множество внешних параметров. В частности, она реагирует на колебания
10
спроса и предложения продуктов или услуг, на изменения в стоимости
транспортных услуг, на поломки в транспортной инфраструктуре компании,
а также на вариации в банковских кредитных ставках [9, с.39].
Важным элементом в логистической системе являются запасы, которые
служат ресурсной базой для производственного процесса и удовлетворения
потребностей клиентов.
Эти запасы обычно состоят из
сырья, незавершённой продукции и
готовых изделий.
Предприятия держат товарно-материальные ценности в определённом
объёме, руководствуясь принципами обеспечения производственной
независимости и гибкости. Это позволяет, например, минимизировать
временные потери при переналадке оборудования для нового продукта, а
также поддерживать стабильность работы сборочных линий, компенсируя
возможные задержки в работе за счёт наличия дополнительных
комплектующих.
Классификация материальных запасов представлена на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 – Классификация материальных запасов
Управление запасами – ключевой элемент успешной бизнес-стратегии,
задачей которой является мониторинг и регулирование заказов на ресурсы,
11
их эффективное распределение и сохранение, а также оптимизация оборота
готовой продукции.
Недостаточно эффективное управление этим процессом может
привести к избыточным затратам на хранение, дефициту рабочего капитала,
неоптимальному использованию рабочей силы, увеличению времени
простоя, сбоям в логистических цепях и другим негативным последствиям.
Это, в свою очередь, снижает объемы продаж и уровень
удовлетворенности
покупателей.
Следовательно, грамотное управление запасами представляет собой
критически важный аспект управления предприятием, который не должен
оставаться без внимания руководства.
1.2. Модели управления запасами в логистической системе
В современных организациях системы управления запасами часто не
соответствуют динамичным требованиям рыночной экономики. Они не
всегда нацелены на ускорение процессов производства и распределения
товаров, что важно для поддержания конкурентоспособности. Нередко
решения по управлению запасами принимаются на основе интуиции или
ограниченного набора критериев, таких как снижение расходов на хранение,
увеличение объема производства для удовлетворения потребительского
спроса или расширение поставок для сокращения стоимости материальных
ресурсов. Однако такой подход без системного анализа всех аспектов может
привести
к неоправданным издержкам, несмотря на наличие конкретных
целей.
Эффективное управление запасами требует комплексного подхода,
учитывающего все факторы, от удовлетворенности клиентов до оптимизации
производственных мощностей. Логистический подход к управлению
запасами, фокусирующийся на минимизации затрат на хранение и
12
обслуживание запасов, доказал свою эффективность. Этот подход исходит из
предпосылки, что главная цель любого предприятия - максимизация прибыли
при одновременном снижении издержек. В связи с этим логистическая
модель управления запасами получила широкое распространение на
практике. Стоит отметить, что помимо логистического существуют и другие
подходы, такие как финансовый и маркетинговый, каждый из
которых имеет
свои преимущества в зависимости от специфики и целей конкретного
предприятия.
В сфере финансового управления запасами ключевое внимание
уделяется выявлению и реализации потенциала экономической выгоды,
минимизации финансовых рисков, избыточных расходов и убытков.
Эффективное управление запасами требует комплексного подхода,
включающего в себя целый ряд задач [32, с.115]. Во-первых, необходимо
точно определить объем требуемых запасов, чтобы обеспечить
непрерывность производственного и коммерческого процессов, избегая при
этом перепроизводства и излишних накоплений. Во-вторых, важно
разработать график поставок и рассчитать оптимальный размер партий для
новых заказов, что позволит снизить расходы на транспортировку и
хранение. Определение минимального и среднего уровня запасов поможет
поддерживать баланс между издержками хранения и риском дефицита.
Кроме того, управление запасами должно быть тесно связано с
политикой в области продаж, производства, чтобы гарантировать
эффективное использование ресурсов и оптимизацию производственных
мощностей. Организация эффективного складирования запасов обеспечивает
быстрый доступ к необходимым товарам и материалам, а также способствует
сокращению времени их оборота. Освоение логистики производства и
продаж позволяет наладить эффективное взаимодействие между различными
звеньями производственно-сбытовой цепи, улучшая тем самым общую
производительность и клиентское обслуживание.