23
4) h
o
– точка заказа (предполагаемый размер запаса, при котором
необходимо запланировать поставку очередной партии товара), ед;
На рисунке 1.4, Q - обозначено количество максимального запаса,
которое рассчитывается по формуле оптимального размера запаса.
Рисунок 1.4 – График пополнения запасов в модели Уилсона [21, с. 36]
При снижении запаса до уровня h
o
предполагается время, когда
необходимо запланировать поставку материальных ценностей (сырья),
которые поступят на склад при снижении их количества до нуля единиц.
Порядок расчета основных параметров движения запасов
рассматриваемой системы [5, с. 62]:
1) Интервал времени между заказами (I) определяется по формуле
(1.4).
2) Дневное потребление товара на складе определяется как
отношение объема оборота (потребления или сбыта МР, НП, ГП) за
определенный период (S) к количеству рабочих дней в данном определенном
периоде.
3) Гарантийный запас на складе (ГЗ) рассчитывается как
произведение дневного потребления товара на складе и времени задержки
поставки. В случае отсутствия производственного опыта размер
гарантийного запаса принимается с учетом существующих нормативов на
уровне не более 50% от величины оптимального размера заказа.
24
4) Ожидаемое потребление товара на складе за время выполнения
заказа (ОП) определяется как произведение дневного потребления товара на
складе и времени выполнения заказа.
5) Максимальный желательный уровень запасов на складе (МЖЗ)
определяется как сумма гарантийного запаса на складе и произведения
интервала времени между заказами и ожидаемого дневного потребления
товара на складе.
6) Размер заказа (РЗ) в данной системе – величина переменная и
рассчитывается по следующей зависимости:
РЗ= МЖЗ−ТЗ+ ОП,
(
(1.4)
где МЖЗ – максимально желательный уровень запасов на складе, шт.,
т;
ТЗ – текущий размер запасов на складе на момент осуществления
заказа, шт., тонн;
ОП – ожидаемое потребление товара на складе за время выполнения
заказа, шт., тонн.
Исходя из данных, касающихся системы запасов с фиксированным
интервалом времени между заказами, можно сделать вывод, что при ее
применении требуется постоянный контроль уровня запасов на остатке
предприятия.
Управление запасами в логистике характеризуется, как правило,
наличием большого количества однородных объектов управления, по-
разному влияющих на результат деятельности предприятия. Например,
управляя запасами предприятий в сферах производства и обращения, иногда
приходится принимать решение по десяткам тысяч позиций ассортимента.
При этом разные позиции ассортимента заслуживают разного внимания, так
как с точки зрения вклада в тот или иной результат торговой или
производственной деятельности они не являются равноценными.
25
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ АО «ТРАНСВОК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика акционерного
общества «ТРАНСВОК»
Объектом исследования выступает АО «ТРАНСВОК».
Полное юридическое наименование: Акционерное общество
«ТРАНСВОК».
В настоящее время акционерное общество «ТРАНСВОК» одно из
крупнейших предприятий по производству и поставке волоконно-
оптического кабеля для магистральных, местных и внутриобъектовых сетей
связи.
Юридический адрес: 249028, Калужская обл., р-он Боровский, г.
Ермолино, ул. Молодежная, д. 1.
Уставной капитал: 203.99 млн. руб.
Дата регистрации: 27.12.2002.
Статус: Действующее.
Компании был присвоен ОГРН 1024000539199 и выдан ИНН
7709210875.
Основной вид деятельности предприятия (ОКВЭД ОК 029-2014 (КДЕС
Ред. 2)): 27.31 Производство волоконно-оптических кабелей.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
– 46.19 Деятельность агентов по оптовой торговле
универсальным
ассортиментом товаров;
– 46.90 Торговля оптовая неспециализированная;
– 47.19 Торговля розничная прочая в неспециализированных
магазинах;
– 52.21.2 Деятельность вспомогательная, связанная с автомобильным
транспортом;
– 52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с
26
перевозками.
АО «ТРАНСВОК» специализируется сегодня на производстве
оптических кабелей для взаимосвязанной сети связи России, стран СНГ.
Официальное открытие состоялось в 1996 году. Учредителями производства
являются: АО Компания «ТрансТелеКом» и Corning LTD. (USA).
АО «ТРАНСВОК» получило на сегодняшний день ряд сертификатов и
заключений о подтверждении производства оптических кабелей связи на
территории Российской Федерации (Приложение 1). Заключение
№
53175/21 от 23.05.2023 г. выдано Министерством промышленности и
торговли РФ. Экспертиза проводилась на соответствие критериям,
установленным Постановлением Правительства РФ от 17 июля 2015 года №
719. Выпускаемая продукция соответствует Политике качества (Приложение
2).
Управляет компанией генеральный директор (Дашин Олег Викторович)
и он является учредителем АО и ответственен за все принимаемые им
решения.
Организационная структура АО «ТРАНСВОК» представлена на
рисунке 2.1.
Рисунок 2.1– Организационная структура АО «ТРАНСВОК»
Генеральный директор АО «ТРАНСВОК»
Коммерческий
директор
Тендерный
отдел
Отдел сбыта
Cлужба
логистики
Отдел
маргетинга
Финансово-
экономический
отдел
Бухгалтерия
Экономист
Директор по
персоналу
Директор по
качеству
Отдел
СМК
Директор по
техническому развитию
Директор по
производству
ПДО
Производствен
ные площадки
Технологически
й отдел
Инжинитинговы
й отдел
27
Организационная структура АО «ТРАНСВОК» – линейно-
функциональная. Большинство служб эксплуатации представляют собой
организованную совокупность взаимосвязанных подразделений, каждое из
которых занимается решением специфических задач.
Таким образом, линейно - функциональная структура может являться
хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к
более эффективным.
Логистическая структура АО «ТРАНСВОК» приведена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Логистическая структура АО «ТРАНСВОК»
В логистическую структуру АО «ТРАНСВОК» входят два
подразделения: отдел снабжения и сбыта и административно-хозяйственное
управление.
Отдел снабжения и сбыта состоит из начальника отдела, специалиста,
заведующего складом ТМЦ, кладовщика ТМЦ и подсобного рабочего.
Основными задачами отдела являются: оптимальное и своевременное
обеспечение необходимыми для производства материальными ресурсами,
требуемого качества и комплектности, своевременная подготовка и
28
заключение договоров на поставку готовой продукции, выполнение планов
поставки продукции, приемка и хранение ТМЦ.
Административно-хозяйственное управление АО «ТРАНСВОК» в
части логистической деятельности состоит из начальника, заведующего
складом сырья и готовой продукции, кладовщика, специалиста по логистике
и подсобного рабочего.
Основными задачами управления являются: приемка и хранение сырья,
реагентов, готовой продукции, отгрузка готовой продукции с оформлением
сопроводительных документов, мониторинг движения грузов по железной
дороге.
АО «ТРАНСВОК» осознает значимость не только выбранной
организационной структуры, но и ее звеньев – специалистов. Все работники
предприятия компетентны в своей деятельности, присутствуют внутреннее
обучение специалистов компании. Только таким образом компания может
быть уверена в своих кадрах.
Принципы работы АО «ТРАНСВОК»:
– постоянное повышение эффективности производственной
деятельности;
– использования накопленного опыта и научно
-технического
потенциала;
– эффективное управление имеющимися ресурсами (природными,
человеческими, финансовыми, инновационно-технологическими);
– диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов,
обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
– повышение капитализации и кредитных рейтингов;
– соблюдение интересов всех акционеров АО «ТРАНСВОК»;
– совершенствование корпоративного управления;
– повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
29
– персональная ответственность руководителей за принятие
управленческих решений;
– минимизация удельного негативного техногенного воздействия на
природную среду.
Производственная и материально-техническая база АО «ТРАНСВОК»
состоит из комплекса складских, производственных, административных и
вспомогательных зданий и сооружений.
В соответствии с частью 1 статьи 7 Федерального закона от 06.12.2011
№ 402-ФЗ ведение бухгалтерского учета и хранение документов
бухгалтерского учета организуются руководителем организации. Ведение
бухгалтерского и налогового учета в АО «ТРАНСВОК» возложено на
главного бухгалтера. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в
автоматизированной форме с помощью «1С: Предприятие 8.3».
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО
«ТРАНСВОК» за 2020-2022 гг. представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности АО «ТРАНСВОК»
Показатели 2020 г. 2021 г. 2022 г.
Абсолютное
отклонение (+,-)
Темп роста, %
2021 /
2020
2022/
2021
2021 /
2020
2022/
2021
Выручка, тыс. руб.
23603809 26254081 37001467 2650272 1074738
6
111,2 140,9
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
18161302 19993500 29076838 1832198 9083338 110,1 145,4
Коммерческие
расходы, тыс. руб.
1528 2634 2339 1106 -295 172,4 88,8
Управленческие
расходы, тыс. руб.
3895111 4318913 4632278 423802 313365 110,9 107,3
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
1545868 1939034 3290012 393166 1350978 125,4 169,7
Чистая прибыль, тыс.
руб.
-172669 227333 1104103 400002 876770 -131,7 485,7
Рентабельность
продаж, %
6,5 7,4 8,9 0,9 1,5 113,8 120,2
30
Таким образом, проведенный выше анализ показал, что финансово-
хозяйственная деятельность АО «ТРАНСВОК» характеризуется как
эффективная, наблюдается рост доходов, прибыли и рентабельности.
За анализируемый период в АО «ТРАНСВОК» наблюдается
увеличение выручки от продаж в 2022 г. – на 40,9%, при том, что в 2020г.
произошел рост на 11,2%.
При этом себестоимость продаж предприятия в 2021 году
увеличилась
на 10,1%, в 2022 г. – на 45,4%. В 2022 г. управленческие расходы
предприятия увеличились на 7,3%.
Более высокие темпы роста выручки по сравнению с темпами роста
себестоимости стали причиной роста величины прибыли от продаж, которая
выросла в 2022 г. на 69,7%.
Отследить динамику изменений выручки от продаж, прибыли от
продаж и чистой прибыли можно на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Динамика изменения основных показателей АО
«ТРАНСВОК» за 2020–2022 гг., тыс. руб.
Наблюдается положительная тенденция роста величины прибыли до
налогообложения и чистой прибыли. Это обусловлено значительным
снижением величины прочих расходов.
-5000000
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
40000000
2020 2021 2022
Выручка от продаж Прибыль от продаж Чистая прибыль
31
Следует отметить рост рентабельности продаж и производства в 2022 г.
по отношению к 2020 г. соответственно на 2,4% и 2,8%.
За анализируемый период произошло снижение численности
работников в общей сложности на 101 чел. При этом эффективность
трудовых ресурсов предприятия характеризуется показателем выработки.
Данный показатель увеличился в 2022 г. по отношению к уровню 2021 г. на
40,8%.
Среднегодовая
стоимость основных фондов в 2022 г. увеличилась на
3,7%. Рост показателя фондоотдачи положительно характеризует
эффективность использования основных фондов предприятия.
Учету материально-производственных запасов на исследуемом
предприятии уделяется особое внимание.
2.2. Анализ системы управления запасами АО «ТРАНСВОК»
Существует множество различных методов управления, каждый из
которых имеет свои логистические и экономические издержки.
Важной составляющей функционирования предприятия, его
производственных результатов и финансовое состояние зависит от
обеспеченности материальными ресурсами необходимыми для производства
готовой продукции. Недостаток сырья и материалов негативно сказывается
на деятельности компании и может привести к снижению объемов
реализации готовой продукции, простоям производственных площадок, и в
целом к ухудшению финансового состояния компании.
Излишние материальные запасы так же могут негативно сказаться на
деятельности предприятия, капитал предприятия будет заморожен в запасах.
АО «ТРАНСВОК» работает в условиях рыночной конкуренции и
использует метод «Реагирования на потребительский спрос».
32
Реагирование на спрос используется для максимального сокращения
времени реакции на изменение спроса путем наиболее быстрого пополнения
запасов в тех сегментах рынка, где ожидается значительное увеличение
спроса. При этом она имеет ряд преимуществ:
1. Возможность получить достоверные сведения о потребительских
потребностях покупателей.
2. Действия заказа, сроки доставки готовой продукции способствуют
лучшему управлению
запасами и расчетами в оперативном распределении;
3. Правильное знание масштаба и запасов розничной сети и систем
учета розничных товаров помогает производителям и поставщикам более
точно и оптимально планировать поставку.
4. Поставщика лучше справляются с изменением покупательской
способности;
5. Это внедрение более длительных и партнерских отношений крупных
производителей и потребителей с оптовыми предприятиями
, что значительно
снижает финансовые риски в торговле и повышает эффективность
логистических операций.
Особенности управления запасами АО «ТРАНСВОК» состоят в том,
что невозможно использовать единые подходы для широкого ассортимента
производимой продукции. В связи с этим, необходимо индивидуально
подходить к организации поставок, а также формировать основные факторы
и их ассортимент и периодичность.
Анализ состава и структуры материально-производственных запасов
подразумевает собой определение количественного и процентного
соотношения материально-производственных запасов по их видам в общем
количестве всех материально−производственных запасов, имеющихся у АО
«ТРАНСВОК».
Далее в работе был проведен анализ динамики материально-
производственных запасов АО «ТРАНСВОК» по группам (таблица 2.2).