64
замещения вакантных должностей является рекомендация по использованию
специальных тестов, преимущество которых заключается в более точном
определении нынешнего состояния кандидата с точки зрения его соответствия
требованиям, которые предъявляются к вакантной должности.
Рассмотрим экономическую эффективность от внедрения программы
БОСС.КАДРОВИК.
Амортизационные ᅟ отчисления ᅟ составят ᅟ 11%ᅟ от ᅟ первоначальной ᅟ
стоимости ᅟ ПЭВМ.ᅟ Исходные ᅟ данные ᅟ для ᅟ расчета ᅟ экономической ᅟ
эффективности ᅟ от ᅟ внедрения программы ᅟ представлены ᅟ в ᅟ таблице ᅟ 16.
Таблица 16
Затраты на приобретение программы
Наименование действий
Затраты, тыс.руб./год
Зарплата сотруднику
239,4
Покупка 2 ПК
70
Покупка программы
35
Стоимость электороэнергии
786,2
Канцелярия
10
Сканер, принтер
30
Итого
1170,6
Затраты ᅟ на ᅟ заработную ᅟ плату ᅟ включают ᅟ также ᅟ и ᅟ отчисления ᅟ в ᅟ
фонды ᅟ социального ᅟ страхования ᅟ и ᅟ пенсионный ᅟ фонд,ᅟ составляющие ᅟ в ᅟ
целом ᅟ 33%ᅟ от ᅟ основной ᅟ заработной ᅟ платы ᅟ работника.ᅟ Расчёт ᅟ будет ᅟ
произведен ᅟ по ᅟ формуле:
З ᅟ =ᅟ З ᅟ осн ᅟ *ᅟ К1 ᅟ *ᅟ 12, (1)
где ᅟ Зосн ᅟ -ᅟ месячная ᅟ заработная ᅟ плата ᅟ специалиста,ᅟ руб;
К1 ᅟ -ᅟ коэффициент,ᅟ учитывающий ᅟ отчисления ᅟ и ᅟ налог,ᅟ
регламентируемые ᅟ государством.
Затраты ᅟ на ᅟ выплату ᅟ заработной ᅟ платы ᅟ одному сотруднику в ᅟ год
составляют:
З ᅟ =ᅟ 15 ᅟ *ᅟ 1,33 ᅟ *ᅟ 12 ᅟ =ᅟ 239,4 тыс.руб.
Расходы ᅟ на ᅟ потребляемую ᅟ электроэнергию ᅟ рассчитаем ᅟ по ᅟ формуле:
Зэ/э ᅟ =ᅟ Сэ/э ᅟ *ᅟ Т ᅟ *ᅟ Р, (2)
где ᅟ Сэ/э ᅟ -ᅟ стоимость ᅟ электроэнергии;
65
Т ᅟ -ᅟ календарный ᅟ фонд ᅟ времени ᅟ работы ᅟ ПЭВМ,ᅟ час ᅟ (берётся ᅟ в ᅟ
размере ᅟ 252 ᅟ рабочих ᅟ дней ᅟ в ᅟ году ᅟ -ᅟ за ᅟ вычетом ᅟ выходных ᅟ и ᅟ праздников);
Р ᅟ -ᅟ мощность ᅟ ПЭВМ ᅟ (0,3 ᅟ кВт).
Календарный ᅟ фонд ᅟ времени ᅟ составит:
Т ᅟ =ᅟ 252 ᅟ дн.ᅟ *ᅟ 8 ᅟ ч ᅟ =ᅟ 2016 ᅟ часов
На ᅟ профилактические ᅟ работы ᅟ отводится ᅟ 252 ᅟ часов
Т=ᅟ 2016 ᅟ -ᅟ 252 ᅟ =ᅟ 1764 ᅟ часов
Расходы ᅟ на ᅟ потребляемую ᅟ электроэнергию ᅟ составят:
Зэ/э ᅟ =ᅟ 1,3 ᅟ *ᅟ 2016 ᅟ *ᅟ 0,3 ᅟ =ᅟ 786,2 ᅟ тыс.руб.
Амортизационные ᅟ отчисления ᅟ составят ᅟ 92,5 тыс.руб.ᅟ в ᅟ год.
Таким ᅟ образом,ᅟ совокупные ᅟ затраты ᅟ в ᅟ год ᅟ составят:
239,4 ᅟ +ᅟ 786,2 ᅟ +ᅟ92,5 +ᅟ 70+ᅟ 75 =ᅟ 1263,1 тыс.ᅟ руб.
Предположим,ᅟ что ᅟ доход ᅟ от ᅟ деятельности ᅟкадровой ᅟ службы ᅟ будет ᅟ
выражаться ᅟ в ᅟ увеличении ᅟ объема ᅟ реализации ᅟ на ᅟ 10%.ᅟ Рассчитаем ᅟ прирост ᅟ
прибыли,ᅟ зная,ᅟ что ᅟ до ᅟ внесения ᅟ изменений ᅟ в ᅟ структуру ᅟ коммерческого ᅟ
отдела ᅟ она ᅟ составляла ᅟ 2000 тыс.руб.:
2000 *ᅟ 10 ᅟ /ᅟ 100%ᅟ =2202200 тыс.руб.
Экономический ᅟ эффект ᅟ от ᅟ привлечения ᅟ специалистов и ᅟ изменения
кадровой службы ᅟ рассчитывается:
2200 –ᅟ 1263,1 =ᅟ 936,9 834,9 тыс.руб.
Таким ᅟ образом,ᅟ эффект ᅟ от ᅟ привлечения ᅟпривлечения ᅟ специалистов и ᅟ
изменения кадровой службы ᅟ составляет ᅟ почти ᅟ 936,9 тыс.руб.
(3)
NCF (Net Cash Flow) - Чистый денежный поток
Investment - сумма инвестиционных вложений в проект
r - ставка дисконтирования
n - период анализируемого проекта
i - шаг расчета (месяц, квартал, год), i=1, 2, ...,n
66
Таблица 17
Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV для
Брянского филиала ПАО «Ростелеком»
Период
1
квартал
2
квартал
3
квартал
4
квартал
Итого
Чистый денежный поток,
NCF
502
600
710
1224
3036
Ставка дисконтирования
,%
12
12
12
12
Дисконтированный
денежный поток
448
480
507
765
2200
Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков в
каждом шаге расчета:
448 = 502 / (1+0,12)
480 = 600 / (1+0,12)2
507 = 710 / (1+0,12)3
765 = 1224 / (1+0,12)4
2. Расчет значения NPV
NPV = 2200 – 1263,1 = 936,9 тыс.руб.
Чистый денежный поток - данные из отчета о движении денежных
средств
Investment – 1263,1 тыс.руб.
Ставка дисконтирования - 12 % годовых для всех периодов
шаг расчета – 4 квартала.
Мероприятие можно назвать экономически выгодным, так как NPV 0 и
предприятию лучше инвестировать деньги в данный бизнес-план, если других
вариантов для вложения капитала нет.
Таким образом, общий экономический эффект от предложенных
мероприятий соствит: 4219 + 936,9 = 5155,9 ~ 5156 тыс.руб.
В таблице 18 сведем прогнозные показатели после внедения
предложенных мероприятий в Брянском филиале ПАО «Ростелеком» на 2019
год.
67
Таблица 18
Прогнозные показатели после внедрения мероприятий в
Брянской филиале ПАО «Ростелеком»
Показатели
2018г.
Прогноз на
2019г.
2019/2018, +/-
Выручка, тыс.руб.
89086
94242
5156
Численность
персонала, чел.
185
190
+5
Производительность
труда, тыс.руб./чел.
481,5
496,01
+14,51
Текучесть кадров, %
3,7
1,9
-1,8
Из таблицы, видно, что в 2019 году все показатели улучшаются, так
выручка увеличилась на 5156 тыс.руб., производительность увеличилась на
14,51 тыс.руб./чел., а текучесть кадров сократилась на 1,8%.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение данных
мероприятий повысит эффективность при отборе кандидатов на вакантные
должности, получит дополнительное формирование системы планирования и
развития карьеры сотрудников организации. Внедрение новых технологий и
методов рекрутинга поможет Брянскому филиалу ПАО «Ростелеком» перейти к
максимально прозрачной форме оценки деятельности каждого сотрудника,
раскрыть резервы и повысить эффективность деятельности организации.
Выводы по главе 3
В качестве мероприятий по совершенствованию технологии рекрутинга
были предложены следующие:
направить специалиста по подбору персонала на курсы по повышению
квалификации;
необходимо разработать план поощрений и премирования сотрудников
отдела кадров. Структура системы мотивации должна включать элементы как
материального, так и нематериального стимулирования;
для совершенствования технологии рекрутинга в Брянском филилале
ПАО «Ростелеком» необходимо разработать новую систему подбора персонала;
68
для совершенствования оценочной методики при подборе персонала,
необходимо проводить интервью по компетенциям на основе STAR и PARLA
моделей;
для того, чтобы наилучшим образом организовывать планирование
карьеры сотрудников и развитие кадрового потенциала рекомендуется
внедрение системы «БОСС. КАДРОВИК».
Общий экономический эффект от предложенных мероприятий соствит
5156 тыс.руб. Внедрение данных мероприятий также повысит эффективность
при отборе кандидатов на вакантные должности, получит дополнительное
формирование системы планирования и развития карьеры сотрудников
организации.
Внедрение системы поможет Брянскому филиалу ПАО «Ростелеком»
выявить малоэффективных сотрудников, а также перейти к максимально
прозрачной форме оценки деятельности каждого сотрудника, раскрыть резервы
и повысить эффективность деятельности организации.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Найм персонала – это один из наиболее важных этапов в процессе поиска,
отбора и приема на работу сотрудников. Основной задачей при найме
персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в
качественном и количественном отношении. Целью найма персонала является
осуществление контроля за соответствием кадрового состава организации и
стоящими перед ним производственными задачами.
Существует два возможных источника набора персонала: внутренний и
внешний. Для поиска квалифицированного сотрудника прибегают к
рекрутингу, который происходит от французского «recruit», «рекрутировать»,
т.е. набор кого-либо, наем на службу за деньги. Существуют различные
технологии современного рекрутинга, а именно: кадровый резерв предприятия;
интернет (сайты по поиску работы и специализированные отраслевые сайты);
средства массовой информации (журналы и газеты, узкопрофильные издания);
личные связи.
Анализ технологий рекрутинга рассматривали на примере Брянского
филиала ПАО «Ростелеком». Брянский филиал ПАО «Ростелеком»
осуществляет деятельность на территории Брянского региона, общей площадью
34,9 тыс. кв.км. Численность Брянской области превышает 1,52 млн. человек,
69,1% из которых – городские жители.
Сегодня главный приоритет Брянского филиала ПАО «Ростелеком» –
создавать больше возможностей для сотрудников. Компания стремится
способствовать личному и профессиональному развитию людей, созданию
благоприятной атмосферы в коллективе. Руководство Компании создает такую
внутреннюю среду, в которой сотрудники могут максимально эффективно
решать свои задачи и принимать квалифицированные решения. Компания
предлагает сотрудникам справедливую оплату труда, дополнительные меры
социальной защиты, безопасные условия работы.
70
На протяжении 2016-2018гг. в Брянском филиале ПАО «Ростелеком»
происходит улучшение эффективности использования фонда рабочего времени
и трудовых ресурсов в целом. Часть потерь рабочего времени вызвана
субъективными факторами, что можно считать неиспользованными резервами
увеличения фонда рабочего времени. Прогулов и простоев в отчётном периоде
не наблюдается. В организации работают высококвалифицированные
сотрудники, о чем свидетельствует стаж работы более 10 лет. Наймом и
отбором персонала в Брянском филиале занимается специалист по подбору
персонала. В Брянском филиале ПАО «Ростелеком» реализуются проекты и
программы, направленные на повышение качества набора, адаптации, обучения
и развития сотрудников, а также программы нематериальной мотивации. Это
позволяет снижать текучесть персонала.
Основным источников отбора персонала в организации являются высшие
и средние учебные заведения: Институт управления и бизнеса, ВЗФЭИ, РФЭИ,
Университет Синергии, а также реклама в газете и интернете – 33%, 13% и 32%
соответственно. На внутренние источники приходится в 2018 году 8%. По
рекомендациям действующих сотрудников приходится в 2018 году 13%, что на
2% меньше по сравнению с 2016 годом. При подборе персонала базовым
требованием является принятие и разделение кандидатом корпоративных
ценностей компании, а также его соответствие корпоративным компетенциям.
В системе найма и отбора персонала в Брянском филиале ПАО
«Ростелеком» выявлены проблемы:
неразработанный алгоритм поиска и подбора сотрудников;
недостаточные финансовые возможности;
недостаточная квалификация кадровых работников.
Для совершенствования технологии рекрутинга в Брянском филиале ПАО
«Ростелеком» необходимо разработать и внедрить следующие мероприятия:
направить специалиста по подбору персонала на курсы по повышению
квалификации;
71
необходимо разработать план поощрений и премирования сотрудников
отдела кадров. Структура системы мотивации должна включать элементы как
материального, так и нематериального стимулирования;
для совершенствования технологии рекрутинга в Брянском филиале
ПАО «Ростелеком» необходимо разработать новую систему подбора персонала;
для совершенствования оценочной методики при подборе персонала,
необходимо проводить интервью по компетенциям на основе STAR и PARLA
моделей;
для того, чтобы наилучшим образом организовывать планирование
карьеры сотрудников и развитие кадрового потенциала рекомендуется
внедрение системы «БОСС. КАДРОВИК».
Общий экономический эффект от предложенных мероприятий соствит
5156 тыс.руб. Внедрение данных мероприятий также повысит эффективность
при отборе кандидатов на вакантные должности, получит дополнительное
формирование системы планирования и развития карьеры сотрудников
организации.
Внедрение системы поможет Брянскому филиалу ПАО «Ростелеком»
выявить малоэффективных сотрудников, а также перейти к максимально
прозрачной форме оценки деятельности каждого сотрудника, раскрыть резервы
и повысить эффективность деятельности организации.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авраамова, Е.М., Клячко, Т.Л. Мониторинг непрерывного
профессионального образования: позиции работодателей и работников / Е.М.
Авраамова, Т.Л. Клячко - М. : Дело, 2015. - 60 с.
2. Александрова, Н.А., Брюхова, О.Ю. Основы кадровой политики и
кадрового планирования. / Н.А. Александрова, О.Ю. Брюхова - Екатеринбург:
УрГУПС, 2015. - 166 c.
3. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика:
учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
4. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник. / О.С.
Виханский, А.И. Наумов - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 656 с.
5. Воронин, Б.А., Васильцова, Л.И., Александрова, Н.А. Управление
персоналом. / Б.А. Воронин, Л.И. Васильцов, Н.А. Александрова -
Екатеринбург: УрГАУ, 2015. - 166 с
6. Дейнека, А.В. Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении
персоналом. / А.В. Дейнека - М.: Академия Естествознания, 2015. - 85с.
7. Дейнека, А.В. Управление персоналом: учебник / А. В. Дейнека. - М.:
Дашков и К, 2014. - 290 с.
8. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник. / А.Г. Дементьева -
М.: Магистр, 2014. - 287 c.
9. Джеймс, Д. Управление рестораном / Д. Джеймс - М. : Проспект, 2013.
- 105 с.
10. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин - М.:
Академия, 2013. - 624 с.
11. Ефимов, С.Л. Управление персоналом: гостиничный бизнес / С.Л.
Ефимов. - М.: ТрансЛит, 2015. - 208 c.
12. Зайцева, Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.А.
Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 416 c.