53
являющиеся сейчас одними из самых популярных площадок, чтобы не
отставать от конкурентов. Также, использование этого ресурса будет
направлено на привлечение внимания потребителей и партнеров. Полезно
будет выкладывать интересный контент о деятельности компании, проводить
опросы, собирать информацию и обратную связь от аудитории, выкладывание
видео обзоров на инновацию и ее использование, помогут повысить
вовлеченность аудитории к деятельности компании и повысить узнаваемость
бренда. Благодаря использованию социальных сетей, у Hyper появится еще
один ресурс для получения обратной связи от пользователей их разработок где
они смогут общаться и оперативно решать возникшие проблемы. Появление
компании в социальных сетях вызовет еще больше доверия со стороны
существующей аудитории и поспособствует привлечению новой.
Если компания будет активно вести и показывать свою деятельность в
социальных сетях, то это поможет установить более тесный контакт со своими
потребителями, что в будущем скажется положительно на репутации
компании, а еще, поможет оставаться актуальным игроком среди конкурентов.
А проведение рекламных кампаний на социальных платформах поможет
привлечь новых пользователей и любителей электрокаров и экологии.
Вторым моим советом для продвижения компании является внедрение
частых прямых продаж и личных встреч. Компания и так продвигает себя
через прямые продажи, но делает это недостаточно, по мнению автора. Нужно
проводить показы презентаций, выступать на конференциях и участвовать в
форумах, встречаться с заинтересованными людьми с целью возможного
партнерства, проводить переговоры с клиентами, чтобы подтолкнуть их к
покупке, так они смогут на личном опыте убедиться в качестве и
инновационности продукта.
54
Третья рекомендация включает в себя использование контент-маркетинга.
Этот пункт можно объединить с предложением по введению социальных
сетей, но автор решил выделить его отдельно. Разрабатывать качественный
контент, который будет предлагаться аудитории, находящейся на площадках
в интернет-ресурсах, ведение аккаунта, написание постов и полезных статей,
придумывание и выкладывание коротких и длинных видео, к примеру, на
площадку YouTube. Автор считает, что использование таких методов
вовлечения аудитории поможет усилить ее интерес, увеличить ее количество
и повысить репутацию.
Предлагая еще один способ для продвижения и достижения выявленных
целей с помощью проведения исследовательской работы, автор считает, что
не повредит воспользоваться привлечением инфлюенсеров. Можно в
результате получить положительный отклик и прилив новой аудитории,
пришедшей от выбранного инфлюенсера. Компании могут быть интересные
такие блогеры и личности, которые имеют большое влияние на мнение людей,
те, кто снимает видеообзоры на любые новинки и технологии.
Последней рекомендацией от автора будет служить внедрение в
рекламную стратегию продвижения компании email-рассылок.
Информирование аудитории, партнеров и инвесторов, о мероприятиях,
бонусах, акциях поможет сформировать положительный образ о себе, не
давать забывать о компании Hyper и повысить лояльность.
В дополнение к основным рекомендациям к рекламной стратегии, автор
хочет дать советы по постоянному улучшению товаров и услуг компании.
Совет заключается в том, чтобы массово начать обучать персонал, чтобы
предоставлять пользователям компании Hyper качественное обслуживание.
Еще одним советом будет разработка программы лояльности в
приложении для пользователей. Придумывать акции, скидки, специальные
предложения, что поможет удержать потребителя.
55
Больше компании посещать мероприятия в своем сегменте, презентуя
разработки со всех ракурсов на форумах и выставках.
Начать в открытую говорить об экологической ответственности
компании.
Завершая написание заключительного параграфа исследовательской
части, автор готов подвести итог, сказав о том, что компания Hyper не видит
смысла во вкладывании денег в продвижение и рекламные кампании, не
показывает свою деятельность в интернете, кроме пресс-релизов с прошедших
мероприятий. Автор предложил рассмотреть компании новые методы для
продвижения, исследовав отсутствие как таковой рекламной стратегии у
Hyper, обратив внимание на их сильные и слабые стороны, возможности и
угрозы после проведенного SWOT-анализа. Автор посоветовал присмотреться
компании к социальным сетям, делать интересный контент, привлечь
медийных личностей или блогеров, использовать email-рассылки и
продолжать участвовать в профильных мероприятиях.
Как считает автор, следование его рекомендаций в рекламную стратегию
Hyper, сделают компанию более узнаваемой, улучшит позицию на рынке, что
и соответствует выявленным целям компании Hyper
56
Заключение
После проведенного исследования о специфике рекламных
коммуникаций на рынке инновационных продуктов на примере проекта Hyper
корпорации ООО «УК «РОСНАНО» и проведя анализ проекта следует, что
деятельность компании Hyper сейчас, и еще долгое время, будет являться
актуальной, потому что забота об экологии, часть глобального тренда,
который может быть актуальным долгое время.
Компания хоть и недавно начала развивать свою деятельность, но уже
расширяет свой список городов присутствия, предлагает такие решения,
которые направлены на улучшение качества жизни в городах России.
Но для того, чтобы стать лидером в своем сегменте, им нужно внедрять
современные рекламные стратегии, социальные сети, разнообразный конент,
прямые продажи и личные встречи, привлечение инфлюенсеров и
использование рассылок. Компания укрепит свои позиции на рынке,
привлечет новых клиентов, вовлечет старую аудиторию и сможет успешно
устанавливать долгосрочные отношения с инвесторами и партнерами.
Исследовательская работа показала что Hyper оснащен потенциалом и
ресурсами, что способствует развитию в будущем и будет достигать свою цель
по захвату лидирующей позиции среди конкурентов.
Пример компании Hyper показывает, что успешные рекламные
коммуникации в инновационной сфере требуют фокусировки на
демонстрации уникальных возможностей продукта, образовании
потребителей о новых подходах и создании сообщества пользователей. Такой
комплексный подход требует тщательного анализа целевой аудитории и
креативного подхода к формированию контента, используя разнообразные
каналы коммуникации для привлечения внимания и установления
долгосрочных связей с клиентами. В итоге проведенного исследования можно
сделать выводы, способствующие достижению стратегических целей
компании в контексте её роста на рынке инновационных технологий.
57
Автор достиг цели, которую он обозначил в начале работы, а именно
изучил специфику рекламных коммуникаций на рынке инновационных
продуктов на примере проекта Hyper корпорации ООО «УК «РОСНАНО».
В ходе исследовательской работы были решены следующие задачи:
1. Дано определение и классификацию инновационных продуктов;
2. Определена роль и значение рекламных коммуникаций для
продвижения инновационных продуктов;
3. Изучены особенности рекламы инновационных продуктов;
4. Рассмотрена характеристика проекта Hyper;
5. Выявлена рекламная стратегия для продвижения инновационного
продукта Hyper;
6. Дана оценка результатов и эффективности рекламных коммуникаций в
продвижении продукта Hyper.
Подводя итог выпускной квалификационной работы, автором была
рассмотрена специфика рекламных коммуникаций на рынке инновационных
продуктов на примере проекта Hyper корпорации ООО «УК «РОСНАНО»,
которая заключается в том, чтобы уделить основное внимание не только
продвижению продукта с целью продажи, но и заботе об окружающей среде,
природе и экологии, следуя принципам ESG-повестки. В работе были
проанализированы статьи и собрана статистика, подтверждающая, что
электромобили становятся частью глобального тренда. Компания Hyper
успешно формирует у людей положительное представление о заботе о
природе, экологии и уменьшении углеродного следа.
58
Библиографический список
1. «Global Nanotechnology Industry», Global Industry Analysts, July 2020.
2. Engy [Электронный ресурс] – ©2015-2022 Engy – URL: https://en-gy.ru/o-
nas/
3. ESG-трансформация финансового сектора в экономической реальности
XXI века / Л. С. Кабир, М. В. Сигова, И. А. Яковлев [и др.] ; под
редакцией Л. С. Кабир, М. В. Сиговой. — Москва, Санкт-Петербург :
Международный банковский институт имени Анатолия Собчака, 2021.
— 320 c. — ISBN 978-5-4228-0128-2. — Текст : электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/135778.html (дата обращения: 16.05.2024). —
Режим доступа: для авторизир. Пользователей
4. Gartner Forecasts 15 Million Electric Cars Will Be Shipped in 2023,Gartner,
Inc. [Электронный ресурс], September 7, 2023.– URL:
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2023-09-07-gartner-
forecasts-15-million-electric-cars-will-be-shipped-in-2023
5. Global Nanotechnology Market Outlook 2020- 2025: Segmented by Type,
Applications & End-user Industries, Business Wire, August 11, 2020.
6. Hyper | Zorko [Электронный ресурс] — URL:
https://zorko-
exchange.ru/catalog/hyper
7. Hyper займется развитием электротранспорта в Удмуртии /
Hyperhub.ru [Электронный ресурс] – 2024. – URL:
https://hyperhub.ru/hyper_udmurtia
8. Hyper обеспечила зарядной инфраструктурой электробусный парк
Нижнего Новгорода / Hyperhub.ru [Электронный ресурс] – 2023.–
URL: https://hyperhub.ru/hyper_electrobus_park_nn
9. Hyper привлек 127 млн рублей от частных инвесторов / Сетевое издание
Ведомости (Vedomosti) [Электронный ресурс]– 1999—2024.– URL:
https://www.vedomosti.ru/investments/news/2023/08/16/990395-hyper-
privlek-127-mln-rublei
59
10. Hyper приглашает заработать на бурном росте электромобилизации /
smart-lab.ru [Электронный ресурс] –2023. – URL:https://smart--lab-
ru.turbopages.org/smart-lab.ru/s/blog/927501.php
11. Hyperhub.ru : официальный сайт [Электронный ресурс] – Обновляется в
течение суток. – URL: https://hyperhub.ru/Hyper Charge Management
System#collection
12. Sitronics [Электронный ресурс] – © 2022 Ситроникс – URL:
https://www.sitronics.com/
13. Богачева, Т.В. Специальные разделы маркетинга и трансфера
технологий : учебно-методическое пособие / Т.В. Богачева ;
Министерство образования и науки Российской Федерации,
Нижегородский государственный архитектурно-строительный
университет. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2024. – 106 с. – 1 электрон.
опт. диск (CD-RW). – Текст : электронный.
14. Владислав Александрович Андрюшин. Рейтинг компаний по
устойчивому развитию //Образовательный портал «Справочник». —
Дата написания статьи: 15.12.2022. — URL
https://spravochnick.ru/upravlenie_kachestvom/reyting_kompaniy_po_ustoy
chivomu_razvitiyu/(дата обращения: 20.06.2024).
15. Годовой отчет ационерного общетсва «Роснано» за 2020 год
[Электронный ресурс] — 2021, Москва — URL:
https://www.rusnano.com/upload/iblock/a94/flwki17f3hl3m2is9snxm3m1qu
5syvkj/ROSNANO-AO_Annual_Report_2020_RUS.pdf
16. Грицюк Юлия Сергеевна Особенности продвижения инновационного
продукта: инфлюенсеры как важнейший канал коммуникаций // StudNet.
2020. №9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-prodvizheniya-
innovatsionnogo-produkta-inflyuensery-kak-vazhneyshiy-kanal-
kommunikatsiy (дата обращения: 05.06.2024).
17. Екатерина Петровна Попова. Йозеф Алоиз Шумпетер, австрийский и
американский экономист // Образовательный портал «Справочник». —
60
Дата последнего обновления статьи: 19.09.2023.— URL
https://spravochnick.ru/ekonomika/yozef_aloiz_shumpeter_avstriyskiy_i_a
merikanskiy_ekonomist/ (дата обращения: 16.06.2024).
18. Зарядная инфраструктура в России, ее сильные и слабые стороны. /
Atomobility.ru [Электронный ресурс] – 2024. – URL:
https://atomobility.ru/jaguar-i-pace/tpost/jk2urb0lz1-zaryadnaya-
infrastruktura-v-rossii-ee-si
19. Инновационный менеджмент : учебное пособие / И.Г. Салимьянова, И.Р.
Валиахметов ; под общей ред. д-ра экон. наук, проф. А.Г. Бездудной. 2-
е изд., доп. и перераб. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2023. – 265 с
20. Конгар-оол, В.В. ЭЛЕКТРОМОБИЛИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА
ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ / В. В. Конгар-оол, V. V. Kongar-ool //
Вестник Тувинского Государственного университета. №3 Технические
и физико-математические науки. — 2021. — № 4 (86). — С. 60-68. —
ISSN 2077-6896. — Текст : электронный // Лань : электронно-
библиотечная система. — URL:
https://e.lanbook.com/journal/issue/342182 (дата обращения: 18.06.2024).
— Режим доступа: для авториз. пользователей.
21. Людмила Юрьевна Ананьева.Управление инновационным продуктом
//Образовательный портал «Справочник». — Дата написания статьи:
19.02.2020. — URL
https://spravochnick.ru/marketing/upravlenie_innovacionnym_produktom/
(дата обращения: 20.06.2024).
22. Маркетинг в инновационной сфере»: методические указания для
практических занятий и самостоятельной работы студентов
направления подготовки 27.03.05 «Инноватика» всех форм обучения /
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический
университет»; сост. А.В. Ботиенко. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2023. - 28
с.