38
других отраслей промышленности. Для осуществления деятельности АО
«Электросталь» имеет все необходимые лицензии Ростехнадзора. Выпускаемое
предприятием оборудование проходит весь спектр испытаний, имеет все
необходимые разрешения и сертификаты, в том числе лицензии Федеральной
службы по экологическому, технологическому и атомному надзору на право
конструирования и изготовления оборудования для атомных станций и
объектов ядерного топливного цикла. Система менеджмента качества
«Электросталь» сертифицирована на соответствие стандарту ISO 9001:2015,
ГОСТ ISO 9001-2011, стандартов системы СТО Газпром 9001-2012.
Испытательный центр «ПрикамТест», созданный на базе завода,
зарегистрирован в Государственном Реестре Госстандарта России. Завод
открыт для сотрудничества с предприятиями-заказчиками и проектно-
конструкторскими организациями по проектированию и изготовлению
оборудования. Более 255 лет «Электросталь» выполняет самые ответственные
заказы. Менялась продукция, заступали на трудовую вахту новые поколения
заводчан, но неизменным оставалось их отношение к делу. Многократно
приумноженный за последние годы производственный и интеллектуальный
потенциал позволяет руководству и всему коллективу АО
«Электросталь» с уверенностью смотреть в будущее и гарантированно
выполнять поставленные задачи.
Для предприятий нефтегазового комплекса «Электросталь» производит
широкую гамму оборудования, которое успешно эксплуатируется в
крупнейших нефтегазовых компаниях России — ОАО «Газпром», ОАО
«Газпромнефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть», ОАО «Татнефть», ОАО
«Удмуртнефть», ОАО «Башнефть», ОАО «Сургутнефтегаз» и других. Это
оборудование для подземного и капитального ремонта скважин, насосы и
насосные агрегаты для поддержания пластового давления
производительностью от 25 до 240 м3/час, теплопаровая и запорная арматура,
буровые насосы, пакеры для защиты эксплуатационных колонн от воздействия
закачиваемой жидкости в скважины, вертлюги и элеваторы, буровые долота,
39
оснащенные искусственными алмазами, механические ключи и ключи-
автоматы с электро- и гидроприводами, спайдеры, оборудование для
обустройства и ремонта горизонтальных скважин, регуляторы давления газа,
одоризаторы, контейнеры для транспортировки одоранта и др. АО
«Электросталь» поставляет механизмы и модули для комплектации
стационарных и мобильных буровых установок, в частности, освоено
производство редукторов, лебедок, роторов, трансмиссий, манифольдов и
другого оборудования. С 2005 года на предприятии налажен выпуск
быстросменных сужающих устройств (БСУ) для измерения расхода газа.
Освоены БСУ с условным проходом от 50 мм до 1000 мм на давление до 16
МПа. Все БСУ по требованию заказчиков комплектуются устройствами
подготовки потока и измерительными трубопроводами, причем «Электросталь»
единственный в России производит БСУ в полном соответствии с
национальными и международными стандартами по метрологии и
требованиями стандартов СТО Газпром.
С начала 50-х годов прошлого века под руководством академика А.П.
Александрова на Воткинском заводе велись разработки и изготовление первых
советских исследовательских реакторов. Следующим этапом стало
изготовление реактора для атомохода «Ленин». За годы сотрудничества с
такими проектными институтами как АО «НИКИЭТ», АО
«СвердНИИхиммаш», АО «ЦКБМ», ОКБ «Гидропресс», «ОКБМ им. И.И.
Африкантова» и АО «ВНИПИЭТ» Воткинским заводом накоплен
существенный опыт выполнения заказов для нужд предприятий атомной
отрасли. В числе выполненных проектов: изготовление оборудования из
состава комплекса переработки твердых радиоактивных отходов для
Белоярской АЭС-2, АЭС Куданкулам (Индия); комплекс перегрузочный
активных зон реакторной установки КЛТ-40С плавучей АТЭС «Академик М.В.
Ломоносов»; внутриобъектовые транспортно-упаковочные контейнеры (ВТУК)
для Белоярской АЭС; защитные герметичные двери различных типов для
Нововоронежской АЭС-2, гидроамортизаторы антисейсмические для
40
Ленинградской АЭС-2, Ростовской АЭС; радиационно-защитные камеры
участка изготовления таблеточного МОКС-топлива и опытно-
демонстрационного центра ФГУП «Горно-химический комбинат» г.
Железногорск и другие.
«Электросталь» имеет собственное литейное производство, включающее
чугунно-литейный цех (мощность цеха — 205 тонн в месяц (стали-105; чугуна-
100) и участок специальных видов литья (мощность: 30 тонн в месяц по литью
в оболочковые формы). Среди освоенных видов литья: отливки корпусного
типа в песчаные формы ответственного назначения; стальное литье;
алюминиевое литье в песчано-глинистые формы; литье под давлением;
алюминиевое литье в кокиль; стальное литье по выплавляемым моделям;
оболочковое литье; титановое литье по выплавляемым моделям и в кокиль;
центробежная и свободная заливка баббитом подшипников трения.
2.2.Анализ системы управления персоналом и кадрового
состава организации «Электросталь»
Внутрифирменное обучение и развитие сотрудников – важная
ответственность системы управления персоналом. Управление персоналом
отвечает за изучение потребностей организации в обучении, а также за
инициирование и оценку программ развития сотрудников, направленных на
удовлетворение этих потребностей. Эти учебные программы могут
варьироваться от ориентировочных программ, предназначенных для адаптации
новых сотрудников компании, амбициозных образовательных программ,
предназначенных для ознакомления работников с новой системой
программного обеспечения.
41
Таблица 2
Анализ кадрового состава в динамике 2016-2018
Показатель
2016
г.
Удельн
ый вес,
%
201
7 г.
Удельн
ый вес,
%
201
8 г.
Удельн
ый вес,
%
Абсолют
ное
отклонен
ие 2018
к 2016
Итого,
Измене
ние в
структу
ре 2018
к 2016
Среднесписо
чная
численность
персонала,
чел.
В том числе:
289
100
322
100
385
100
63
-
руководител
и
39
13,49%
42
13,04%
45
11,69%
3
-1,35%
-
специалисты
98
33,91%
81
25,16%
96
24,94%
15
-0,22%
- служащие
7
2,42%
7
2,17%
9
2,34%
2
0,17%
- рабочие
145
50,17%
192
59,63%
235
61,04%
43
1,41%
Проанализируем структуру персонала предприятия. Под структурой
персонала предприятия понимается соотношение численности персонала по
различным категориям (образование, возраст, стаж работы и др.). Этот анализ
даѐт нам возможность сделать выводы о влиянии той или иной категории
персонала на общие результаты работы предприятия.
В таблице 3 представлена структура персонала «Электросталь» по
возрасту.
Таблица 3
Структура персонала «Электросталь» по возрасту
Возрастной
интервал (лет)
От 25 до
29
От 30
до 34
От 35
до 39
От 40
до 44
От 45
до 49
От 50
и
выше
Количество
работников
115
102
125
117
102
124
Структура%
20
8
20
28
8
16
42
Таким образом, большинство персонала предприятия входит в
возрастную категорию от 40 до 44 лет.
Половая структура персонала предприятия представлена в таблице 4.
Таблица 4
Половая структура персонала «Электросталь»
Пол
М
Ж
Количество персонала
50
200
Структура %
20
80
Как видно из таблицы, на предприятии преобладает женская часть
коллектива. В основном это работники, занятые в бухгалтерии, кадровой
работе, руководстве складом и т.д
43
. Для более глубокого анализа структуры
персонала проведѐм анализ его качественных характеристик. В качестве
оценочных показателей будем использовать такие показатели, как стаж работы
и уровень образования.
Структура персонала предприятия по уровню образования наглядно
представлена в таблице 5.
Таблица 5
Структура персонала предприятия по уровню образования
Уровень образования
Высшее
Средне-специальное
Среднее
Количество работников
11
12
2
Структура %
44
48
8
Можно рассчитать средний уровень образования персонала
предприятия. Примем высшее образование за 3 единицы, средне специальное –
за 2, а среднее – за 1
44
. Найдѐм среднее значение уровня образования:
43
Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Из-во Юрайт,
2013. – 423.
44
Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное пособие. – М.:
КНОРУС, 2006.
43
Ср. ур. обр. = (3*11+2*12+1*2)/25 = 2,36
Это средний уровень показателя. Хорошим считается уровень,
приближающийся к значению 2,8.
Структура персонала предприятия по стажу работы представлена в
таблице 6.
Таблица 6
Структура персонала предприятия по стажу работы
Стаж работы
(лет)
менее
5
от 5
до 9
от 10
до 14
от 15
до 19
от 20
до 24
от 25
до 29
от 30
до 35
Количество
работников
4
5
3
4
3
4
2
Структура %
16
20
12
16
12
16
8
Посчитаем средний стаж работников путѐм нахождения
среднеарифметической (сложение стажа и деление его на количество
работников). Средний стаж равен 15,64 лет.
Один из фокусов внимания руководителя - поддержание
организационной гибкости и адаптивности персонала. Отношение сотрудника к
новшествам может меняться в процессе внедрения инновации и это значит, что
выбор той или иной модели поведения не является определенным раз и
навсегда.
На предприятии «Электросталь» применяется простая повременная
система оплаты труда.
Результаты обоснования целей предприятия в целом и системы
управления персоналом как составной части предприятия легли в основу
разработки комплекса взаимосвязанных мер по реорганизации производства и
повышению эффективности управления персоналом.
Ниже излагаются наиболее значимые аспекты этого комплекса,
характеризующие систему управления предприятия в целом и систему
управления персоналом, как ее составной части, функционирующих в
совершенно новых экономических и организационных условиях:
Динамика изменения структуры выпускаемой продукции представлена в
таблице 7.
44
Таблица 7
Динамика структуры выпускаемой продукции
Структура выпускаемой N. годы продукции в
% N.
2015
2016
2017
Электротехника
66.5
63,0
68,0
Шахтное оборудование
19,3
16,9
19,0
Фурнитура (для мебели)
12,8
13.5
12,0
Прочая продукция (в т.ч. автотехника)
1,4
6,6
1,0
Итого
100
100
100
Доля новой продукции в общем
объеме (%)
54,4
30,9
40,0
меры.
Для достижения целей первого этапа были реализованы следующие
1. Расширены направления маркетинга, что позволило выявить новую
нишу для товарной продукции на отечественном рынке.
2. Произведена диверсификация производства - освоен выпуск таких
новых видов продукции, как фурнитура (в частности для мебели), автотехника
(запасные части для отечественных автомобилей).
3. Проведено сокращение численности персонала на 15% (в основном за
счет работников непромышленной группы) Отчет о деятельности за 2015-2017
гг.
В результате предпринятых действий удалось значительно сократить
запасы ранее произведенной продукции. Изменилась структура выпускаемой
продукции. В итоге уменьшилась численность персонала, темпы падения
экономических показателей существенно снизились. Выполненные в этот
период маркетинговые исследования показали, что для получения преимуществ
перед конкурентами необходимо значительно повысить качество товарной
продукции. Наиболее перспективным путем решения данной задачи был
переход на новые технологии и прогрессивное оборудование. Однако для
реализации таких нововведений требовалось существенно повысить уровень
квалификации персонала. Поэтому в ходе выполнения первого этапа
45
стратегический план управления персоналом был откорректирован и дополнен
новыми деталями.
Стало ясно, что простое уменьшение количества без одновременного
повышения качества персонала не дает ожидаемого эффекта. Анализ позволил
рекомендовать перейти к новому пониманию роли персонала - как ресурса
предприятия, а его развитие рассматривать как инвестиционный проект. Наряду
со стратегическим планом производства и реализации продукции, финансовым
планом, был разработан комплексный план повышения качества продукции,
развития и повышения эффективности производства с экономической оценкой
каждого мероприятия плана в целом.
В настоящее время существует множество методов внутрифирменного
обучения, которые могут быть использованы различными организациями с
учѐтом масштабов их деятельности и стратегических целей. Одно остаѐтся
бесспорным фактом – сотрудники должны регулярно обучаться, чтобы
ознакомить их с последними разработками, технологиями, программным
обеспечением и сделать их готовыми к непредвиденным обстоятельствам.
Программы внутрифирменного обучения играют решающую роль в
расширении возможностей сотрудников, повышении его существующих знаний
и оказании им помощи в приобретении новых навыков и знаний. Эффективные
учебные программы помогают сотрудникам справляться с возникающими
трудностями в работе, разрабатывать новые идеи и эффективно способствовать
успеху организации
45
.
В процессе внутрифирменного обучения персонал сможет развить
навыки эффективной коммуникации, необходимые для установления хороших
взаимоотношений с партнерами и клиентами. Если практика управления
сотрудниками не будет разработана таким образом, чтобы повысить их
ожидания и помочь в обучении, то организация будет с каждым годом всѐ
45
Богачева А.М., Соколова Е.Л. Система развития персонала и ее структурные элементы // Управление
человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2015. - №6.
46
больше тратить на поиски новых сотрудников и потеряет имидж в глаза
клиентов, конкурентов и поставщиков.
Исключением не стало «Электросталь». Сегодня АО
«Электросталь» – это мощный машиностроительный комплекс со своими
металлургическим, механосборочным, сварочным, сборочным,
инструментальным производствами, испытательной базой, системой логистики
и развитой инфраструктурой.
«Электросталь» выполняет заказы по изготовлению продукции
гражданского назначения для нефтегазовой, химической, инструментальной,
металлургической, станкостроительной и других отраслей промышленности.
В настоящий момент в «Электросталь» разработан и введѐн стандарт
внутрифирменного обучения персонала «СТО АВД 174-2017».
Процесс подготовки кадров в «Электросталь» носит системный подход и
ведет к постоянному улучшению качества обучения, основанному на
планировании, обеспечении ресурсов, создании необходимых условий для
всестороннего развития и социализации личности, сохранения здоровья
обучающихся, поддержании среды функционирования процесса.
Организацию процесса профессиональной подготовки кадров
осуществляет Учебный центр в соответствии с функциями и задачами,
установленными Положением об учебном центре «Электросталь».
В целях реализации кадровой политики в части обеспечения
квалифицированными кадрами в «Электросталь» осуществляется:
профессиональная подготовка лиц, ищущих работу; профессиональная
подготовка рабочих; переподготовка рабочих; обучение второй (смежной)
профессии; повышение квалификации рабочих; повышение квалификации
руководителей и специалистов; переподготовка руководителей и специалистов;
обучение (подготовка), проверка знаний (аттестация) работников. к которым
законодательными. нормативными правовыми актами, иными
законодательными актами, профессиональными стандартами установлены
требования к специальной подготовке, проверке знании (аттестации); обучение
47
при изменении методов и способов работы, оптимизации бизнес-процессов,
внедрении нового обеспечения (оборудования и т.д.); обучение работников с
целью профессиональной, социальной адаптации в «Электросталь»,
ознакомления с общими правилами, профессиональными особенностями
работы в «Электросталь», в том числе с применением наставничества; обучение
рабочих, фактический уровень квалификации которых не соответствует
имеющейся квалификации; иное обучение, необходимое работнику при
исполнении им определенных функциональных обязанностей.
В качестве оценки эффективности системы внутрифирменного обучения
персонала «Электросталь» проводится квалификационный экзамен.
Квалификационный экзамен проводится для определения соответствия
полученных знаний, умений и навыков, полученных при освоении программ
профессионального обучения и установления на этой основе лицам,
прошедшим соответствующее обучение, квалификационных разрядов по
соответствующим профессиям рабочих.
Также работники проходят периодическую проверку знаний
(аттестацию), если законодательными, нормативно-правовыми актами, иными
актами, установлены такие требования.
Руководители подразделений осуществляют планирование и
организацию обучения (подготовки), периодической проверки знании
(аттестации) работников, к которым законодательными, нормативными
правовыми актами, иными законодательными актами установлены требования
к периодической подготовке, проверке (аттестации) и контролю знаний.
В целях исследования эффективности функционирования системы
внутрифирменного обучения персонала «Электросталь» проводится
анкетирование обучающихся и по 10-тибальной шкале. Но основании данных
анкет оценивается также общая результативность обучения.
Общая результативность обучения персонала «Электросталь» составила
91,67 %. Общая результативность обучения персонала с точки зрения
руководства «Электросталь» составила 98,6 %.