63
Таким образом, индекс рентабельности инвестиций существенно
больше единицы. Рентабельность инвестиционных вложений в стартап
составит порядка135,81%, что свидетельствует о высокой эффективности
проекта.
Срок окупаемости в соответствии составит:
Средний срок окупаемости общей величины инвестиционных
капиталовложений, необходимых для реализации проекта по созданию йога-
студии «Атмосфера» составил порядка 1,47 лет или 18 месяцев.
Далее путем интерраций определим внутреннюю норму рентабельности
инвестиций (таблица 15).
Таблица 15
Расчет внутренней нормы доходности проекта по реализации
стартапа по открытию йога-студии «Атмосфера»
Год
Денеж-
ный
поток,
руб.
Дисконти-
рованный
множитель
при ra=35%
Дисконти-
рованная
стоимость,
руб.
Дисконтиро-
ванный
множитель
при rb=40%
Дисконти-
рованная
стоимость,
руб.
1
915080
0,7407
677837
0,71428571
653628
2
5210264
0,5487
2858855
0,51020408
2658298
Итого
6125344
-
3536692
-
3311926
NPV
a
174034
NPV
b
-50732
Таким образом, внутренняя норма доходности по проекту составляет:
????
????
????
????
Внутренняя норма рентабельности по проекту составляет 38,87%, что
существенно выше процентной ставки по кредиту (21%).
64
Согласно данным, представленным в таблице 13, рентабельность
продаж по чистой прибыли составит:
Таким образом, по итогам первого года работы на 1 рубль выручки от
реализации йога-студии ИП «Атмосфера» будет приходиться почти 36 копеек
чистой прибыли. В последующие годы этот показатель будет расти.
В целом можно говорить о том, что проект по созданию йога-студии
«Атмосфера» в г. Павлодар целесообразен и экономически выгоден. Более
того, он способен генерировать чистую прибыль для инвестора, а общий срок
окупаемости инвестиций составляет менее 2 лет, что в целом немного.
Таким образом, рекомендации по управлению стартапом разработаны, а
экономическая эффективность его запуска доказана.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования показывают, что стартап как стадия бизнеса
новой фирмы предпринимателя для российской действительности по-
прежнему остается явлением относительно новым, до конца еще не
познанным. Все чаще стартап отождествляют с открытием нового бизнеса и
становлением предпринимательской деятельности. Единства подходов к
определению его сущности не выработано до сих пор.
Чаще всего стартапы встречаются в высоко технологичных отраслях, а
в их основе лежат какие-либо инновационные решения. В то же время понятие
стартапов применяется и по отношению ко всем вновь создаваемым с нуля
компаниям.
Так или иначе, в основе стартапов всегда лежит предпринимательство,
поэтому все они отличаются высоко рисковым характером и требуют
определенных капиталовложений.
Стартапы поддаются множественной классификации по различным
основаниям, будь то характер рынка, поведенческая стратегия или степень
наукоемкости. Так или иначе, все они проходят ряд последовательных стадий
развития, начиная от зарождения бизнес-идеи, и заканчивая рыночной
интеграцией и последующим развитием. Каждая из них характеризуется
определенными задачами.
К числу основных задач управления бизнесом на стадии стартапа
следует относить:
формирование бизнес-идеи;
выбор рыночной ниши;
изучение рынка и анализ конкурентной среды;
формирование уникального рыночного предложения;
разработка бизнес-плана;
формирование команды проекта;
66
запуск бизнеса.
Каждая из задач по своему важна, и относиться к их решению следует
со всей серьезностью.
Суть исследуемого стартапа заключается в создании на рынке г.
Павлодар в форме индивидуального предпринимательства частной йога-
студии «Атмосфера». Ее отличительными особенностями, формирующими
конкурентный потенциал бизнеса, будут выступать широкий ассортимент
услуг, их качество, уютная атмосфера в студии, а также приемлемый уровень
цен и прозрачная ценовая политика.
Анализ рынка позволяет говорить о наличии перспектив развития
данного вида бизнеса – сфера йога-услуг активно развивается, ниша на рынке
еще не заполнена. Исследование внутренней среды указывает на мощный
конкурентный потенциал стартапа, позволяющий противостоять угрозам
макроокружения и эффективно использовать возможности рынка.
Анализ бизнес-модели свидетельствует об устойчивости стартапа. Для
его реализации определена команда сотрудников общей численностью 11
человек, каждый из которых играет определенную роль в деятельности
клиники и несет определенную ответственность за ее результаты.
Реализация проектируемого стартапа представляется весьма сложной и
трудоемкой задачей, требующей комплексного подхода к своей реализации.
Общий механизм создания йога-студии опирается на прохождение
последовательного ряда этапов, начиная от возникновения
предпринимательской идеи и заканчивая организацией учета доходов и
расходов хозяйственных операций. В настоящее время с успехом пройдена
процедура государственной регистрации бизнеса.
Расчетная величина первоначальных затрат на обустройство студии
составила 3362,6 тыс. руб. Источником финансирования выступают
собственные средства индивидуального предпринимателя и заемное
финансирование в виде банковского кредита.
67
В рамках исследования были определены основные задачи
тимбилдинга, совокупность которых сводится к необходимости определения
структуры команды и налаживанию эффективных коммуникаций в ней,
формированию корпоративного духа и построению корпоративной культуры,
а также эффективному стимулированию членов трудового коллектива.
Одним из результирующих направлений исследования стала
разработка рекомендаций по рыночному продвижению йога-студии.
Приоритет в данном случае предлагается отдать интернет-продвижению,
основными инструментами которого должны стать:
разработка и продвижение официального
полнофункционального сайта в сети Интернет;
SMM-маркетинг;
контекстная реклама.
Их реализацию целесообразно передать на аутсорсинг
специализированным сторонним организациям. При этом не следует забывать
и о таком инструменте, как проведение дней открытых дверей и организации
бесплатных мастер-классов.
Предварительные расчеты показали, что ориентировочная стоимость
проведения предложенных мероприятий составит порядка 29625 руб./мес. или
355,5 тыс. руб. в год.
Предполагается, что реализация проекта, включая комплекс
мероприятий по его рыночному продвижению, позволит повысить
результативность и эффективность организации стартапа по открытию
частной йога-студии ИП «Атмосфера» в г. Павлодар.
Согласно предварительным расчетам, рентабельность продаж по
итогам первого года работы студии йоги составит порядка 35,69%, а общая
величина инвестиционных капиталовложений в проект окупится менее чем за
два года.
По итогам первого года работы йога-студии «Атмосфера» чистая
прибыль составит 3915 тыс. руб.
68
Таким образом, проект стартапа по открытию новой фирмы
предпринимателя без образования юридического лица (на примере ИП
«Атмосфера») можно считать экономически обоснованным и выгодным.
Следовательно, проект может и должен быть принят к реализации.
69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30
ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс». –
URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 30.04.2018)
2. Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных
условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей
международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 37-41.
3. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных
стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.
4. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.:
Альпина Паблишер, 2017. – 616 с.
5. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные
вопросы
6. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.:
Феникс, 2014. – 228 с.
7. Бурштын В.Э., Кравцова В.В., Журкевич М.В. Развитие и
организация стартапов // Новые горизонты – 2017: сборник материалов
Белорусско-Китайского молодежного инновационного форума, 2-3 ноября
2017 г.: в 2 т. – Минск : БНТУ, 2017. – Т. 2. – С. 38-39.
8. Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа //
СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71.
9. Волосатова В.Д., Шайхова С.А. Что такое стартап // Современные
проблемы управления организациями, территориями, страной: взгляд
молодых: материалы конференции. – 2017. – С. 179-183.
10. Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования
стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы
модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский
государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77.