53
Уровень обеспеченности составляет на начало года больше 140%, а на
конец года более 200%.
Инновационная деятельность на предприятии связана в основном с
освоением производства новой продукции. Нововведения за последние
восемь лет представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Инновации в ООО «Дюна-Грантия»
Вид нововведения
Дата выпуска первой
партии
Аппарат полимеризации гелиевых
материалов под действием UF и LED
лучей одновременно
Апрель 2010 года
Светильник настольный «Блики»
2011 год
Компрессор, сменный аэрограф
2012 год
Моющийся пылесборник
2013 год
Педикюрное кресло
Август 2014 года
Мебель для маникюрных кабинетов
2015 год
Стерилизатор воздушный – сухожаровый
шкаф
Март 2016 года
Оборудование для косметологических
кабинетов
Настоящее время
Большое влияние на развитие фирмы оказывают состояние, развитие и
использование материально-технической базы фирмы. В 2016 году была
проведена реконструкция здания. В результате сокращения подсобных и
складских помещений, перепланировке торгового зала удалось получить
дополнительно 30 кв. м. торговой площади. В 2016 году торговая площадь
ООО «Дюна-Грантия» составила 430 кв. м., в том числе площадь торгового
зала - 260 кв. м. Торговый зал и складские помещения фирмы оснащены
современными видами оборудования, кассовыми аппаратами и др.
Использование материально-технической базы торговли
54
непосредственно связано с режимом работы фирмы и, в частности, со
сменностью их работы, временем начала и окончания рабочего дня,
временем обеденного перерыва, выходными и санитарными днями.
Предприятие работает с 9:00 до 18:00 часов. Средняя продолжительность
рабочего дня составляет почти 8 часов.
На предприятии работает 119 человек, из них 94 являются
производственными рабочими. По сравнению с прошлым годом
соотношение между численностью рабочих и административных работников
изменилось в пользу рабочих.
3.2 Страхование рисков и анализ его эффективности в ООО «Дюна-Грантия»
Особенно небезопасные по собственным результатам финансовые риск
и ООО «Дюна-Грантия» подлежат уничтожению методом страхования,
в принципе это передача риска. Стороной, берущей денежные риски, в
данном случае выступает страховая фирма.
Страхование денежных рисков для ООО «Дюна-Грантия» – это
страхование, предугадывающее обязанности страховой компании по
страховым оплатам в объеме полного либо выборочного возмещения утрат
прибыли (дополнительных затрат) лица, в пользу которого подписан договор
страхования, вызванных следующими мероприятиями: приостановка
производства либо ограничение объема производства в следствии
оговоренных в договоре происшествий; разорение; внезапные затраты;
несоблюдение (неразумное выполнение) договорных обязательств агентом
застрахованного лица, выступающим заимодавцем по договору; понесенные
застрахованным лицом судебные затраты; другие действия.
Таким образом, список происшествий, способных вызвать финансовый
ущерб, от риска пришествия которого можно застраховаться, довольно
широкий. Страхование денежных рисков относится к материальному
страхованию. В определенных вариантах страхование денежных рисков
содержится в договоре страхования имущества, в подобном случае страховая
фирма возмещает страхователю не только ущерб, причиненный
55
застрахованному имуществу, но и не приобретенную в силу приостановки
производства (в итоге страхового эпизода) выручку. Нужно выполнить
исследование рисков в ООО «Дюна-Грантия», чтоб найти, какие риски
нужно застраховать.
Инновационная работа в огромной степени, чем остальные ориентации
предпринимательской работы, связана с риском, так как абсолютная гарантия
благоприятного итога в инновационном бизнесе фактически не имеется. В
едином виде этот риск впору найти как возможность утрат, появляющихся
при инвестиции предприятием средств в создание новейших продуктов,
служб, в исследование новейшей техники и технологий, которые, может
быть, не обнаружат прогнозируемого спроса на рынке, а еще при инвестиции
средств в исследование административных нововведений, которые не дадут
прогнозируемого результата.
Базу риска настоящего вложения ООО «Дюна-Грантия» составляют так
называемые предназначенные риски, ведь имеется опасности, сопряженные с
исполнением настоящих инвестиционных планов компании. В системе
характеристик оценки таковых планов степень риска захватывает третье по
важности пространство, добавляя такие его характеристики, как размер
инвестиционных издержек и степень чистой инвестиционной выгоды
(чистого валютного потока).
Особенно значимыми при разработке инновационных выводов считают
следующие виды неясностей и инновационных рисков:
1) риски, сопряженные с непостоянностью финансового права и
нынешней финансовой обстановкой, критерий вложения и применения
выгоды;
2) вероятность вступления ограничений на продажу и доставку,
перекрытия границ и остальные внешнеэкономические риски;
3) нечеткость общественно-политической ситуации, риск негативных
общественно-политических перемен в государстве либо регионе;
56
4) недостача либо нечеткость данных о динамике технико-финансовых
признаков, параметрах новейшей техники и технологии;
5) колебания рыночной обстановки, стоимости, денежных курсов;
6) неясности естественно-погодных условий, вероятность стихийных
несчастий;
7) промышленно-промышленный риск (трагедии, и отказы оснащения,
промышленный брак;
8) неясность целей, интересов и действия участников;
9) недостаточность либо нечеткость данных об экономическом
состоянии и деловой репутации компаний.
Таким образом, квалификация клерка, управляющего проекта
исследуемой компании становится важным условием минимизации рисков в
этих случаях, когда речь идет о трудной многосторонней задачи, которой
считается процедура коммерциализации исследования.
Для общества «Дюна-Грантия» фактор маркетинга владеет особенно
принципиальным смыслом из-за присутствия мощнейших внешних
негативных условий, действующих на план. В данной ситуации с менеджера
необходимо мастерское владение целым комплектом инструментов
регулирования.
Для обсуждения операций по минимизации рисков, какие надлежит
произвести менеджеру проекта в ходе его осуществления, прежде всего,
нужно непрерывно исполнять обнаружение (установление) рисков. Данная
аналитическая работа разрешает руководству проекта вырабатывать способы
сопротивления и понижения значения рисков.
В 2016 году ООО «Дюна-Грантия» исполнял разработку непростого
электрического устройства. В работе были использованы промышленные
силы и эксперты более 10 отечественных компаний. При рассмотрении плана
было обнаружено некоторое количество особенно значимых групп рисков:
- внезапное поднятие арендной платы за применяемое оснащение
(довольно распространенное в РФ обстоятельство);
57
- оплошности профессионалов в нахождении цены и размеров работ;
- переоценивание профессионалами своей важности в проекте и, как
следствие, преувеличение цены собственных сервисов до
немыслимого значения;
- искусственное завышение привлекаемыми экспертами
продолжительности и размера службы;
- исходная неясность в ценообразовании на отдельные виды занятий и
сервисов;
- падение графика работ;
- солидный процент брака на отдаче определенных научно-технических
действий;
- занятость привлекаемых профессионалов в иных проектах;
- беспорядочное субсидирование из-за юридических лимитов и многое
другое.
Чтоб распоряжаться рисками главами проекта, прежде всего, были
отнесены методы, дозволяющие сокращать степень риска. Так как на
юридическую ответственность субпоставщиков возлагалось немного веры,
ожидалось применять другие способы: планирование запасов (времени,
бютжета, соучастников плана), резервирование доли процессов, оптимизация
методики оплат, индивидуальная заинтересованность профессионалов,
неизменный контроль на всех этапах через завлеченных профессионалов,
расположение рисков.
Весьма значимую роль исполнил квалифицированный эксперт,
увлеченный со стороны для снабжения самостоятельного контроля за
действием исследования. Конкретно с его поддержкою получилось в ходе
бесед в несколько раз снизить объявленную субпоставщиком цену и размер
работы.
Результатом данной работы было создание в самый короткий срок (5
месяцев взамен прогнозируемых 1,5-2 года) эталона неповторимого прибора.
При этом получилось восполнить фактически все риски за исключением
58
перемен запросов клиента, доставивших много стеснений руководителю
плана.
Для оценки итогов регулирования рисками нужна отработанная
концепция извлечения четкой либо касательно сравнимой информации. При
подборе определенного средства разрешения инновационного риска нужно
исходить из вытекающих основ: запрещается рисковать более, чем это в
силах допустить свой основной капитал; невозможно рисковать
многочисленным ради небольшого; надлежит предвидеть результаты риска.
Использование на практике данных основ значит, что нужно найти
предельно вероятный ущерб по инноваторскому риску, сравнить его с
размером капитала компании, подчиняемого этому риску, потом сравнить
полный вероятный ущерб с общим размером собственных фондов и найти, не
приведет ли этот риск к разорению.
Была сделана групповая оценка риска инновационной работы в ООО
«Дюна-Грантия». Она содержит накопленную оценку риска,
сформированную из высококачественного и численного анализа, а также
оценку восприимчивости признаков, дозволяющую найти возможность
извлечения той либо другой прибыльности новейших продуктов.
Высококачественный анализ выдаст вероятность найти риск,
предопределенный внутренними чертами компании и действием
находящейся вокруг среды. Он исполняется на базе оценки воздействия
внутренних и внешних условий, методом почленной оценки их воздействия
на деятельность компании. Для предоставленного вида оценки используется
способ консультационных оценок. Высококачественный анализ
подразумевает сложение и исследование оценок, произведенных разными
экспертами, которые строятся с учетом всех причин, оказывающих большое
влияние на риск, а также финансовой информации. Для данных целей
употреблялся метод Дельфи [26, с.41].
59
Список причин, по которым был сделан высококачественный анализ
риска инновационной работы ООО «Дюна-
Грантия» приведен в приложении 1.
Факторы риска оценивались от единицы до трех баллов, в зависимости
от того, как оценен риск: если он высок, то проставляется один балл, средний
– два, низкий – три. Затем считается общая оценка риска по формуле 3.1
F
S
R
n
i
i
1
, (3.1)
где R – коэффициент риска;
S – баллы по каждому фактору;
i – количество баллов;
F – количество оцененных факторов.
Анализ экспертной оценки риска показывает: из 28
проанализированных факторов риска в ООО «Дюна-Грантия»: 9
характеризуют высокий уровень риска, 12 – средний уровень, и 7 – низкий
уровень.
Метод Дельфи предполагает, что в результате оценки должна
получиться величина коэффициента риска, которая располагается в
интервале от 1 до 3. Если коэффициент риска находится в интервале [1; 1,7],
то стратегия обеспечения доходности инновационной деятельности
разрабатывается в условиях высокого риска. Если значения коэффициента
входят в интервал [1,7; 2,4], то стратегия разрабатывается в ситуации
среднего риска. Если величина коэффициента принимает значения [2,4; 3], то
риск минимален.
Риск в ООО «Дюна-Грантия» рассчитывался по формуле (3.1):
07,2
28
3921217
R
60
Оценка риска равна 2,07. Значение полученного коэффициента входит
в интервал [1,7; 2,4] то есть стратегия обеспечения доходности
инновационной деятельности разрабатывается в ситуации среднего риска.
Средний риск сообщает об уровне среднего значения прибыльности,
то есть в компании разрешено осуществить инноваторские проекты, однако
нужно проводить мероприятия по повышению их финансовой
эффективности. Кроме того, так как риск всё-таки есть, то его нужно учесть
в бизнес-планах, в технико-финансовых обоснованиях планов, в степени
намечаемой инфляции и остальных условиях, оказывающих большое
влияние на регулирование инноваторскими проектами.
Анализ рисков в обществе «Дюна-Грантия» представил, что
наибольшее значение располагает страхование денежных рисков,
сопряженных с несоблюдением обязательств клиентами (агентами)
страхователя. Это может быть денежный риск как по одной, так и по многим
монотипным сделкам (риск по договору купли-
продажи либо доставки продукта). К примеру, подрядчик, адресуя товар
клиенту с договором следующей платы продукта, имеет возможность
подписать договор страхования денежного риска, по условиям которого
страховая компания должна компенсировать страхователю (поставщику)
неинкассированные средства в случае несоблюдения клиентом – агентом
страхователя – собственных обязательств по договору купли-
продажи продукта.
Обращаясь к предложениям страховой фирмы, ООО «Дюна-
Грантия» обязана в основную очередь установить страхования, т.е. те виды
экономических рисков, по которым она собирается гарантировать страховую
защиту. При нахождении структуры страхуемых рисков нужно учесть
конкретные обстоятельства, главными из которых считаются [18, с.23]:
- большая степень возможности происхождения экономического риска;
- неосуществимость абсолютно компенсировать экономические утраты
по риску за счет личных денежных ресурсов;
61
- приемлемая цена страхования экономического риска.
Страхование потенциальных утрат работает не только надежной
защитой от неуспешных заключений, что само по себе весьма
принципиально, но еще увеличивает ответственность управляющих
коммерческой компании, вдохновляя их основательнее относиться к
исследованию и установлению заключений, систематически решать
предупредительные распоряжения защиты в соответствии со страховым
договором.
Снабжение страховой защиты средством страховых фирм с точки
зрения экономики считается экономически наиболее успешным: деление
работы и квалификация содействуют уменьшению общих потерь. Но на
уровне надобность обращения к предложениям страховых фирм явна далеко
не для всех элементов экономики.
В отношении с этим возникает вопрос о финансовой эффективности
страхования. В случае если фирма при подписании договора страхования
приобретает финансовую пользу по сравнению с ситуацией, когда подобный
договор не был бы подписан, ведь в предоставленном случае позволено
говорить о финансовой эффективности страхования для страхователя.
Абсолютный результат страхования имеет возможность быть достигнут при
условии, что с поддержкою страховых компенсаций получится
ликвидировать все негативные финансовые результаты для компании,
стимулированные страховыми случаями.
Если при исполнении страхования страховые эпизоды не случатся, то
цена компании станет меньше, чем, если бы фирма не прибегало к
предложениям страховой фирмы, на сумму страхового вклада. Но при
страховании в отсутствии ущербов цена компании существенно больше, чем
при отказе от подписания договоров страхования и наступлении негативных
событий. Результативность страхования для компании ориентируется в
каждом определенном случае в зависимости от его личных данных.
62
Оценка эффективности страхования ООО «Дюна-Грантия»
представлена в таблице 3.5. Сумма застрахованного имущества составляет
218 000,00 рублей.
Таблица 3.5 Оценка эффективности страхования рисков в ООО «Дюна-Грантия»
Показатели
Затраты на
страхование
Затраты без
страхования
Годовая стоимость страховых услуг
30000
-
Затраты при наступлении страхового
случая
-
218000
Экономическая эффективность
страхования
188000
Из таблицы 3.5 видно, что если страховой случай произойдет в ООО
«Дюна-Грантия», то экономическая эффективность от этого способа
управления рисками составит 188 000,00 рублей. Это доказывает, что
страхование является выгодным методом управления, но только в случае
наступления самого риска.
3.3 Рекомендации в выборе страховой компании и расчет затрат на
страхование
Так как, универсальных советов по самостоятельному подбору
страховой фирмы не существует, то при подборе страховой фирмы ООО
«Дюна-Грантия» станет исходить из единых советов:
1. Надлежит обратить особенное внимание на надежность и репутацию
фирмы. Для этого имеется разные рейтинги и аналитические исследования.
2. Следуют направить внимание на клиентов страховой фирмы,
которые используют её предложения долгое время.
При подборе страховой компании ООО «Дюна-Грантия»
ориентировалось на следующее:
- Каждая страховая компания должна иметь имя, утвержденное
уставным капиталом и приветливым отношением к клиентам;