55
Федеральной службы по надзору в сфере природопользования о взыскании с
ООО убытков, возникших в результате причинения вреда почве при
несанкционированном размещением производственных отходов, самовольного
перекрытия поверхности почв и химического загрязнения в размере 314714400
руб.
7) Риск потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее
7- 10 % общей выручки от продажи продукции эмитент, оценивает как
незначительные.
Для того, чтобы определить основные проблемы, которые должна решать
служба экономической безопасности, приведем основные риски ООО и их
экспертную оценку.
Таблица 5
Экспертная оценка рисков ООО
№
п/п
Риск
Экспертная оценка по
шкале от 1 до 10
7
1
Недобросовестная конкуренция
6
2
Нарушение правил природопользования
3
5
Системные сбои и задержки
1
6
Быстрый рост может привести к чрезмерному
напряжению управленческих,
производственных и финансовых ресурсов
0
7
Неспособность привлечь и мотивировать
квалифицированных сотрудников
0
8
Риски,
связанные с текущими судебными процессами,
0
9
8
Риск потери потребителей
3
10
Снижение выручки
5
11
Снижение прибыли
5
12
Отсутствие роста
3
13
Промышленный шпионаж
10
14
Промышленный саботаж
10
15
Хищения
8
16
9
Мошенничество
8
Представим данные наглядно.
7
3Оценка ноль соответствует риску, который по экспертной оценке, не может быть решен службой
эк4ономической безопасности.
8
Риски с 1 по 9 – согласно анализу экономико-финансовых результатов деятельности ЗАО.
9
Риски с 10 по 16 – авторский взгляд на возможные риски в деятелньости ЗАО.
56
Рисунок 5. Ранжирование рисков ООО
Переформируем данные таблицы таким образом, чтобы определить их
взаимное влияние:
Таблица 6
Зависимость показателей от рисков
10
Показатель
/Риск
Недобросове
стная
конкуренция
Промышле
нный
шпионаж
Промышле
нный
саботаж
Хище
ния
Мошеннич
ество
Выручка
10
8
10
8
7
Прибыль
6
3
8
6
6
Издержки
производства
6
2
8
6
7
Отметим в таблице те зависимости, которые наиболее устойчивы.
Исходя из таблицы выше отметим те риски, которые наиболее сильно
влияют на выбранные показатели:
1. Выручка – недобросовестная конкуренция, промышленный шпионаж,
промышленный саботаж, хищения, мошенничество.
2. Прибыль – промышленный саботаж, мошенничество.
3. Издержки производства – промышленный саботаж, мошенничество.
10
Отбираем риски с рангом выше 5
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5
3
1
0
0
0
3
5
5
3
10
10
8
8
Ранг
Ранг
57
Представим зависимость наглядно.
Рисунок 6. Зависимость показателей от рисков
11
Исходя из вышеприведенного анализа, представим те основные целевые
показатели, на которые должна ориентироваться служба экономической
безопасности предприятия.
11
Отбираем риски с рангом выше 5
0
2
4
6
8
10
12
Выручка
Прибыль
Издержки
производства
Недобросовестная
конкуренция
Промышленный шпионаж
Промышленный саботаж
Хищения
Мошенничество
58
Рисунок 7. Задача обеспечения выручки ООО
Рисунок 8. Задача обеспечения прибыли ООО
Выручка
Минимизация
рисков
Недобросовестная
конкуренция
Промышленный
шпионаж
Промышленный
саботаж
Хищения
Мошенничество
Прибыль
Минимизация
рисков
Промышленный
саботаж
59
Рисунок 9. Задача обеспечения снижения издержек обращения
ООО
Следовательно, экономическая служба предприятия должна обеспечить
должный уровень выручки предприятия и защиту ее от такого риска, как
промышленный шпионаж.
Следовательно, экономическая служба предприятия должна обеспечить
должный уровень прибыли предприятия и защиту ее от такого риска, как
промышленный шпионаж.
Следовательно, экономическая служба предприятия должна обеспечить
должный уровень или снижение издержек обращения ООО на основе защиты
от таких рисков, как промышленный саботаж и мошенничество.
Исходя из этого, необходимо говорить о том, что служба экономической
безопасности предприятия должна обеспечивать реализацию концепции
экономической безопасности предприятия.
Издержки обращения
Минимизация
рисков
Промышленный
саботаж
Мошенничество
60
3. Совершенствования системы управления и страхования
предпринимательских рисков на предприятии
3.1. Актуальные проблемы и направления совершенствования
управления и страхования предпринимательских рисков на предприятии
ООО «РиВа»
Исходя из проведенного анализа, необходимым представляется создание
службы экономической безопасности в ООО.
Данная служба должна являться самостоятельным структурным
подразделением.
Представим схематично те цели и задачи, которые должна реализовывать
в процессе своей деятельности служба экономической безопасности ООО:
Рисунок 10.Цели экономической службы ООО
Для того, чтобы реализовать данные цели, служба экономической
безопасности ООО должна решать следующие задачи:
Цели службы экономической
безопасности ЗАО "Фанком"
Обеспечение прибыли
Обеспечение выручки
Обеспечение снижения или
данного уровня издержек
обращения
Охрана коммерческой тайны
Противодействие мошенничеству.
промыленному шпионажу,
промышленному саботажу,
хищениям
61
Рисунок 11. Задачи службы экономической безопасности ООО
Таким образом, создаваемая в ООО служба экономической безопасности
должна, главным образом, обеспечить нормальное бесперебойное
Задачи
1. Разработка и осуществление профилактических
мероприятий по защите финансовых и других
операций.
2. Сбор, обработка, хранение и анализ официальной
и конфиденциальной информации в отношении
контрагентов и деловых интересов компании, с
целью предупреждения сделок с
недобросовестными контрагентами.
3. Организация и проведение мероприятий по
обеспечению безопасности персонала компании,
основных фондов и финансовых активов в
различных условиях повседневной деятельности и в
экстремальных ситуациях.
4. Проведение работ по защите информации.
5. Внедрение нормативных актов по организации
охраны помещений компании, взаимодействию с
охранной фирмой, Управлением внутренних дел.
6. Проведение единой технической политики в
вопросах охраны.
7. Контроль, выполнение требований
подразделениями компании по вопросам,
входящим в компетенцию службы.
8. Проведение инструктажа и обучения работников
компании правилам работы с конфиденциальной
информацией.
62
функционирование данного предприятия и его поступательное развитие за счет
защиты от рисков, представленных в предыдущем разделе работы.
Рассматриваемый объект исследования – ООО – относится к средним
хозяйствующим субъектам
Представляется оптимальным предложить следующую структуру службы
экономической безопасности:
Рисунок 12. Структура службы безопасности ООО
Служба экономической
безопасности
Информационно-
аналитический отдел
сбор информации из открытых
источников, создание собственных
информационных массивов и баз
данных;
разработку рекомендаций по
совершенствованию системы
экономической безопасности;
организацию информационного
взаимодействия СЭБ с единой
информационной службой банка;
поддержание деловых контактов с
сотрудниками министерств и
ведомств, представителями
деловых, научных и журналистских
кругов;
выполнение сотрудниками
требований к конфиденциальности
информации.
Оперативный отдел
сбор информации из нетрадиционных
источников (детективные агентства,
службы безопасности, охранные бюро и
т. п.) и ее первичную обработку;
разработку рекомендаций по
совершенствованию системы
экономической безопасности с
использованием информационных
возможностей СЭБ;
организацию комплексного
сопровождения выданных
кредитов;
проведение мероприятий по
компрометации наиболее
агрессивных конкурентов,
использующих «грязные» и
криминальные методы против банка;
работу с заемщиком по
погашению ссудной
задолженности в случае
невозврата кредита.
63
Исходя из этого, оптимальной представляется следующая штатная
структура службы экономической безопасности:
Таблица 7
Штатная структура службы экономической безопасности ООО
Штатная единица
Количество
Начальник службы экономической
безопасности
1
Информационно-аналитический отдел
Начальник отдела
1
Специалисты
3
Оперативный отдел
Начальник отдела
1
Старшие специалисты (начальники
смены)
5
Специалисты
10
Таким образом, предполагаемая служба экономической безопасности
ООО составляет 21 сотрудник.
Служба должна находиться в прямом подчинении генерального
директора.
3.2. Социально-экономическая эффективность проектируемых
мероприятий
Итак, рассчитаем тот экономический эффект, который ожидается от
службы экономической безопасности ООО.
Основные целевые индикаторы рассчитаем, исходя из того, что
Таблица 8
Целевые индикаторы
Индикатор
Текущее
значение
(2012 год, тыс.
руб.)
Ожидаемое
изменение
Денежное
выражение (тыс.
руб.)
Выручка
2822158
+ 20%
3386569,6
Прибыль
258075
+ 20%
309690
Издержки
обращения
1583509,5
- 10%
1900211,4
64
Рассчитаем экономическую эффективность создания службы
экономической безопасности ООО.
Для того, чтобы оценить эффективность предложенных проектных
мероприятий, определим смету затрат на разработку, а также эффективность
внедрения результатов разработки.
Расчет первоначальных капиталовложений для компании представлен в
таблице ниже.
Таблица 9
Расчет первоначальных капиталовложений
Статьи расходов
Количество,
ед.
Стоимость,
руб.
Суммарная
стоимость,
руб.
1. Создание плана создания
службы экономической
безопасности
1
30000
30000
2. Анализ и аудит ООО (внешний)
1
55000
55000
3. Отделка помещения для
подразделения
1
300000
300000
4. Приобретение
специализированного
оборудования для подразделения
компьютер
периферийное оборудование
производственная мебель
-
-
415000
5. Программное обеспечение
1
50000
50000
7. Мероприятия по найму
работников (через агентство)
14
3000
42000
ИТОГО стоимость капитальных вложений (∆К)
892000
Таким образом, первоначальные капиталовложения на осуществление
проектных мероприятий составят 892000 руб.
Годовые текущие затраты, связанные с реализацией проектных
мероприятий, представлены в таблице ниже.