Диплом: Страхование как инструмент управления рисками предприятия (на примере ООО "РиВа")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
является основой и предполагает формирование нормативной правовой базы,
конкретизирующей положения основного закона и обеспечивающей
осуществление предпринимательской деятельности. В числе первоочередных
задач правовой системы современной России стоит задача обеспечения
юридической базы развития рыночной экономики.
Как и другие отрасли российского законодательства,
предпринимательское законодательство не является застывшим и окончательно
оформившимся - оно постоянно развивается и совершенствуется.
В числе основных направлений развития и совершенствования
предпринимательского законодательства можно назвать следующие:
- устранение пробелов в действующем законодательстве, урегулирование
на уровне федеральных законов тех видов предпринимательской деятельности,
которые в настоящее время не регулируются специальными законами, но
нуждаются в регулировании;
- обновление существующего нормативно-правового материала ввиду
отставания действующего законодательства от практики вследствие изменения
социально - политических и экономических условий, в расчете на которые они
принимались;
- устранение противоречий и несогласованности, которые имеют место в
действующем законодательстве и выявляются в процессе
правоприменительной практики.
1.3. Предупреждение и противодействие рискам, связанным с
осуществлением предпринимательской деятельности
Существует большое количество в отношении определения понятия,
сущности и природы рисков в деятельности предприятия. Это обусловлено
многоаспектностью такого явления как риск, недостаточным вниманием в
реальной практике, игнорированием в действующем законодательстве.
16
Остановимся на двух понятиях, которые друг друга дополняют и описывают
общее содержание риска.
Особенность первого определения определение состоит в том, что риск
представляют как вероятность (угрозу) утраты предприятием части своих
ресурсов, снижения доходов или обнаружения дополнительных расходов в ходе
осуществления финансовой и определенной производственной деятельности.
Поэтому, риск следует отнести к возможности наступления какого-то
неблагоприятного нежелательного события, неудачи или опасности [5, С. 76].
Другое определение понятия «риск» сопряжено с понятием «рисковая
ситуация». Собственно, ситуацией, в целом, называют сочетание, совокупность
различных условий и обстоятельств, формирующих определенные
обстоятельства для тех или иных видов деятельности. Окружающая обстановка
может способствовать или препятствовать проявлению данного действия.
Риск является финансовой категорией, в связи с чем на его степень и
величину вполне реально воздействовать посредством финансового механизма.
Подобного рода воздействие реализуется при помощи приемов финансового
менеджмента и особой стратегии, которые в совокупности образуют
своеобразный механизм управления риском, называемый риск-менеджментом и
являющийся частью финансового менеджмента.
Риск-менеджмент базируется на целенаправленном поиске и организации
работы по уменьшению степени риска и является своеобразным способом
получения и приумножения дохода в какой-то хозяйственной ситуации,
характерной для деятельности предприятия. Итоговая задача риск-
менеджмента совпадает с основной функцией предпринимательства и состоит в
извлечении наибольшей прибыли при условии оптимальной, допустимой для
самого предпринимателя пропорции прибыли и риска. Базовые факторы риск-
менеджмента представлены на рисунке 1.1.
17
Рис. 1.1 -Базовые факторы риск-менеджмента
Риск-менеджмент включает в своем составе два обязательных элемента, а
именно: стратегию и тактику управления. В данном случае под стратегией
управления следует понимать путь и средство использования финансов с целью
выполнения поставленной задачи. Такому способу соответствует некоторая
совокупность правил и условий для принятия верного решения. Кроме того,
стратегия дает возможность сконцентрировать усилия на вариантах решения,
которые не противоречили бы принятой стратегии при отбрасывании всех иных
вариантов. После выполнения поставленной задачи стратегия и средства для
реализации необходимой задачи прекращаются свое существование.
Появляющиеся же новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
На следующем этапе изучения риск-менеджмента необходимо более
подробно остановиться на рассмотрении понятия тактики, под которой принято
понимать четко определенные инструменты и способы для достижения
18
поставленной цели в конкретных условиях, задачей которых можно считать
выбор оптимального решения и максимально подходящих для данной
хозяйственной ситуации методов и технологий управления.
Стоит отметить, что сам по себе риск-менеджмент в качестве системы
управления включает в себя две подсистемы, а именно управляемую (то есть
объекта управления) и управляющую (то есть субъекта управления).
В риск-менеджменте объектом управления принято считать риск,
рисковых вложения капитала и экономические отношения между
хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Сюда можно
отнести взаимодействия между страхователем и страховщиком, заемщиком и
кредитором, а также между предпринимателями (независимо от того, партнеры
они или конкуренты) и т.д.
В отличие от объекта управления, субъектом управления в риск-
менеджменте является специальная группа людей (содержащая, как правило,
финансового менеджера, специалиста по страхованию, аквизитора, актуария,
андеррайтера и других), осуществляющая посредством различных приемов и
способов управленческого воздействия целенаправленное функционирование
объекта управления.
Непосредственно процесс управления (то есть воздействие субъекта на
объект управления) может быть реализован только в случае кругового обмена
некоторыми данными между подсистемами управляющей и управляемой.
Стоит отметить, что вне зависимости от какого-то конкретного своего
содержания процесс управления во всех случаях подразумевает получение,
передачу, переработку и использование информации. В рамках риск-
менеджмента именно получение надежной и достаточной в определенных
условиях информации играет определяющую роль, поскольку оно дает
возможность во вполне определенной степени решить, какие именно
производить действия в условиях риска.
Следует отметить, что информационное обеспечение процесса
функционирования риск-менеджмента включает в себя различного рода и вида
19
информации, например, статистическую, экономическую, коммерческую,
финансовую и т.д. В данном случае информация включает осведомленности о
возможности некоторого страхового случая или события, о наличии и величине
спроса на товары и на капитал, о финансовой устойчивости и
платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов, о ценах, курсах и
тарифах (в том числе на услуги страховщиков), об условиях страхования, о
дивидендах и процентах и т.д.
Таким образом, основанием для внедрения и использования риск-
менеджмента на предприятии может служить необходимость
целенаправленного поиска и организации работы по снижению степени риска.
Риск-менеджмент базируется на понятии стратегии и тактики управления,
а в составе самого риск-менеджмента выделяются две системы: управляемая и
управляющая.
В целях эффективного управления финансовыми рисками и рисками
вообще крайне важно опираться на разработки в научной среде, а также
профессионально сочетать доступные методы и использовать их в
каждодневной работе. Главным здесь является тот факт, чтобы система
управления финансовыми рисками была не только простой, прозрачной и
практичной, но и соответствовала стратегическим целям предприятия.
Управление финансовыми рисками можно схематично изобразить
следующим образом (рис. 1.2).
Таким образом, процесс управления рисками, как правило, подразумевает
осуществление целого ряда обязательных процедур, среди которых можно
отметить планирование, идентификацию рисков, качественную и
количественную оценку рисков, а также планирование реагирования на риски,
в том числе мониторинг и контроль рисков. В роли средств для регулирования
рисков можно назвать их избежание, удержание, передача и, соответственно,
сокращение их степени. Для решения задачи сокращения степени риска
допускается использовать самые многообразные методы, в числе которых
ключевыми являются диверсификация, приобретение дополнительной
20
информации о выборе и результатах, лимитирование, а также страхование и
самострахование.
Рис.1.2- Управление финансовыми рисками на предприятии
Подводя итоги теоретической главе исследования, можно сделать вывод о
том, что финансовый риск является одной из максимально сложных категорий,
поскольку в последнее время в существенной степени увеличивается величина
воздействия финансовых рисков на итоги финансовой деятельности компании,
что, в свою очередь, провоцирует необходимость детального анализа сущности,
содержания и типов финансовых рисков.
Именно управление рисками может считаться одним из максимально
значимых элементов регулирования деятельности фирмы. Все имеющиеся
21
функции управления рисками ориентированы на рост экономической
эффективности функционирования компании в актуальных сегодня рамках
постоянно изменяющегося состояния российской бизнес-среды. Ключевой
целью системы управления рисками можно считать учет всей совокупности
факторов риска, которые воздействуют на достижение фирмой возможности
реализации как упреждающей, так и фиксирующей функции. Именно в этой
связи в функциональном смысле система управления рисками может считаться
универсальным инструментом как для контроля за текущей финансово-
хозяйственной деятельностью предприятия, так и для составления прогноза
развития данной компании в течение разных временных промежутков.
Обратимся также к классификации рисков.
Происходящие в нашем государстве экономические преобразования
характеризуются увеличением количества предпринимательских структур,
формированием целого комплекса принципиально новых рыночных структур и
инструментов. В результате имевших место процессов демонополизации и
приватизации государство довольно правомерно отказалось от роли
единоличного носителя риска, переложив абсолютно весь объем
ответственности напрямую на предпринимателей. При этом стоит отметить, что
достаточно значительное число предпринимателей начинают собственное дело
при достаточно негативных условиях. Постоянно изменяющиеся условия
экономики в нашей стране можно считать одной из причин усиления
коммерческого риска, что является причиной роста количества убыточных
предприятий.
Существенное увеличение количества убыточных компаний
свидетельствует о том, что не принимать в расчет фактор риска в
предпринимательской деятельности нельзя, поскольку без этого крайне
проблематично извлечение адекватных фактическим условиям итогов
деятельности. Сформировать результативный механизм функционирования
организации на базе концепции безрискового хозяйствования не представляется
возможным.
22
Риск представляет собой объективно неизбежный элемент принятия
абсолютно любого хозяйственного решения, поскольку неопределенность
считается обязательной, непреложной характеристикой условий
хозяйствования. В экономической литературе зачастую не разграничены
различия между понятиями «риск» и «неопределенность». Эти понятия все же
стоит разделять. В реальности первое характеризует такую ситуацию, в рамках
которой наступление неизвестных событий довольно вероятно и может быть
оценено количественно, а второе – когда вероятность наступления подобного
рода событий заранее оценить не представляется возможным. В реальной
ситуации решение, которое принимается самим предпринимателем,
практически во всех случаях сопровождается определенным риском, который
связан с наличием целого комплекса непредвиденных факторов
неопределенности.
Стоит отметить, что предприниматель имеет право на некоторое
перекладывание риска на иных субъектов экономики, однако полноценно
избежать риска он все же не в состоянии. Достаточно справедливо принято
считать, что не выигрывает тот, кто не рискует. Говоря другими словами, с
целью получения экономической прибыли предприниматель должен осознанно
пойти на принятие рискового решения.
Присутствие предпринимательского риска представляет собой обратную
сторону экономической свободы любого предпринимателя. В данном случае
стоит также отметить, что свободе одного предпринимателя сопутствует
одновременно и свобода прочих предпринимателей, а значит, по мере развития
рыночных отношений в нашем государстве постепенно будут увеличиваться
неопределенность и предпринимательский риск.
Нивелировать или вообще исключить неопределенность будущего в
рамках предпринимательской деятельности не представляется возможным,
поскольку она служит своеобразной составной частью объективной
действительности. Риск свойственен предпринимательской деятельности и
считается обязательной частью его экономической жизни. До настоящего
23
времени основной акцент ставился на объективной стороне экономической
жизни. В реальности, риск обусловлен именно реальными процессами в
экономике. Объективность риска обусловлена целым комплексом факторов,
наличие которых в итоге не определяется функционированием
предпринимателей.
Итак, стоит определиться с тем, что же такое риск. Риском принято
называть вероятность возникновения потерь, убытков или недостаточных
поступлений планируемых доходов или прибыли. Те потери, которые могут
возникать в предпринимательской деятельности, разделяют на три вида:
материальные, трудовые и финансовые.
Если рассматривать риск как экономическую категорию, то он
представляет из себя в данном контексте событие, способное произойти или не
произойти. При совершении подобного события могут реализоваться три
экономических результата, а именно: отрицательный (то есть проигрыш, ущерб
или убыток), нулевой или положительный (то есть выигрыш, выгода или
прибыль). Таким образом, риск можно определить как действие, совершаемое в
надежде на счастливый исход по принципу «повезет – не повезет».
Безусловно, существует возможность избежать риска путем простого
уклонения от рискованного мероприятия, однако избегание риска, как правило,
означает отказ от возможной прибыли для предпринимателя. Более того,
возможно использовать различные меры для некоторого прогнозирования
наступления рискового события и для возможного принятия мер по снижению
степени риска. Эффективность же организации управления риском во многом
определяется классификацией риска.
Классификация рисков – это распределение рисков на отдельные группы
по определенным признакам для достижения определенных целей.
Расширенная классификация типов риска представлена в приложении 1 на
рисунке А.1. Возможность четкого определения места каждого риска в их
общей системе возможно благодаря их научно обоснованной классификации.
Такая классификация предоставляет возможности для наиболее эффективного
24
применения соответствующих методов и приемов управления риском, потому
как каждому риску соответствует свой определенный прием.
Классификационная система рисков заключает в своем составе категории,
группы, виды, подвиды и разновидности рисков. В зависимости от возможного
результата (то есть рискового события) риски подразделяются на две основные
группы: чистые и спекулятивные.
1.Под чистыми рисками следует понимать возможность получения
отрицательного или нулевого результата. В эту группу можно отнести
природно-естественные, экологические, политические, транспортные, а также
часть коммерческих рисков, таких как имущественные, производственные и
торговые.
2.Спекулятивные риски, как правило, выражаются в возможности
получения как положительного, так и отрицательного результата. Сюда можно
отнести, например, финансовые риски, которые являются частью коммерческих
рисков.
Существует и иная классификация рисков. Так, например, в зависимости
от основной причины возникновения (базисный или природный признак),
можно выделить такие группы рисков, как природно-естественные,
экологические, транспортные и коммерческие. Последние являются
опасностью потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности и
обозначают неопределенность результата отданной коммерческой сделки.
В зависимости от структурного признака коммерческие риски на
имущественные, производственные, торговые и финансовые.
1.Под имущественными рисками принято называть риски, которые
непосредственно связаны с вероятностью потерь имущества гражданина-
предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения
технической и технологической систем и т.д.
2.Производственными рисками называются риски, которые связны с
убытком от остановки производства вследствие воздействия разнообразных
факторов, среди которых можно, прежде всего, выделить гибель или

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)