19
информации, например, статистическую, экономическую, коммерческую,
финансовую и т.д. В данном случае информация включает осведомленности о
возможности некоторого страхового случая или события, о наличии и величине
спроса на товары и на капитал, о финансовой устойчивости и
платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов, о ценах, курсах и
тарифах (в том числе на услуги страховщиков), об условиях страхования, о
дивидендах и процентах и т.д.
Таким образом, основанием для внедрения и использования риск-
менеджмента на предприятии может служить необходимость
целенаправленного поиска и организации работы по снижению степени риска.
Риск-менеджмент базируется на понятии стратегии и тактики управления,
а в составе самого риск-менеджмента выделяются две системы: управляемая и
управляющая.
В целях эффективного управления финансовыми рисками и рисками
вообще крайне важно опираться на разработки в научной среде, а также
профессионально сочетать доступные методы и использовать их в
каждодневной работе. Главным здесь является тот факт, чтобы система
управления финансовыми рисками была не только простой, прозрачной и
практичной, но и соответствовала стратегическим целям предприятия.
Управление финансовыми рисками можно схематично изобразить
следующим образом (рис. 1.2).
Таким образом, процесс управления рисками, как правило, подразумевает
осуществление целого ряда обязательных процедур, среди которых можно
отметить планирование, идентификацию рисков, качественную и
количественную оценку рисков, а также планирование реагирования на риски,
в том числе мониторинг и контроль рисков. В роли средств для регулирования
рисков можно назвать их избежание, удержание, передача и, соответственно,
сокращение их степени. Для решения задачи сокращения степени риска
допускается использовать самые многообразные методы, в числе которых
ключевыми являются диверсификация, приобретение дополнительной