115
организации является его двухэтапность и разделение на анализ ближней
(микро-) и дальней (макро-) внешней среды предприятий.
Стратегический анализ микроокружения особенно важен в связи с тем,
что своевременное реагирование на изменения факторов прямого воздействия
способствуют своевременному внесению корректив в стратегию и задачи для
исключения (или снижения) рисков её влияния на функционирование
предприятия. При исследовании макроокружения основное внимание
уделяется непосредственно возможностям и грозам по отношению к
деятельности предприятия, а не к самим собственно факторам с учётом
отсутствия у предприятия рычагов влияния на них.
Для принятия управленческих решений руководству предприятия
необходимо сопоставлять текущее состояние и динамику изменений
внутренних факторов текущей ситуации и перспективным изменениям
внешних факторов, влияющих на стратегию предприятия в целом и, как
следствие, на его составляющие подсистемы и функциональные процессы.
Использование любых методов анализа, в том числе и для анализа
внешней среды, имеет свои специфики и особенности, поэтому необходимо
сначала комплексно подойти к изучению методики, адаптировать ее на свое
предприятие, а уже после этого проводить анализ.
Проведя исследование в главе 2, мы пришли к следующим выводам и
заключениям:
СНИПИ является структурным подразделением Компании;
главная задача СНИПИ заключается в обеспечении потребности
Компании (проведение различного рода научно-исследовательских
разработок, разработка и выпуск проектно-сметной документации для
строительства объектов разнопланового назначения, а также оказание
инжиниринговых услуг);
116
в условиях полной подчинённости и зависимости от Компании
любые действия СНИПИ являются подконтрольными и должны
согласовываться с высшим руководством Компании;
СНИПИ ограничен в возможности самостоятельного выбора и
реализации стратегии развития СНИПИ с учётом существующих связей
между Компанией и СНИПИ, а также требований со стороны головного
предприятия и необходимых действий со стороны института в отношении
деятельности исследуемого объекта;
стратегия СНИПИ должна коррелировать со стратегией Компании
и должна быть увязана с рядом факторов макро- и микро – окружения,
внутренней среды института, при этом от СНИПИ требуется быстрое
реагирование на любые изменения;
подход к формированию стратегии развития СНИПИ полностью
зависим от внутренней политики Компании, реагирующей на внешние и
внутренние факторы, влияющие в целом на стратегию его развития;
процесс формирования стратегии развития СНИПИ целиком
подчинен временным и информационным потокам;
многообразие и сложность внешних факторов, влияющих на
процесс формирования и функциональность стратегии развития института,
является одной из важных причин замедленной реакции на подвижность
среды;
руководство СНИПИ, в большей степени, уделяет внимание
текущим вопросам, связанным с каждодневной работой и внутренними
проблемами, в связи с функционированием института в относительно
предсказуемой микросреде и в достаточной степени защищённости от сил
макросреды.
Действующий порядок проведения стратегического анализа
внутренней и внешней среды в институте состоит из 3-х этапов, которые
имеют недостатки с точки зрения обеспечения процесса стратегического
117
управления точными аналитическими данными. Количество используемых
методов и методик анализа влияющих факторов на деятельность СНИПИ, в
условиях структурной принадлежности предприятия к Компании, определено
руководством института с точки зрения «достаточности» для принятия
стратегических решений. Анализ действующего порядка и применяемых
методов и методик показал наличие упущений или несовершенства методик
при выполнении анализа, вследствие чего процесс проведения
стратегического анализа как функция стратегического управления в СНИПИ
реализуется не в полной мере.
Наличие выявленных упущений или несовершенства при проведении
анализа может отрицательно сказываться на процессе формирования
стратегии СНИПИ, так как может затормозить её реализацию. Для
совершенствования процесса, методов и методик проведения стратегического
анализа предложены 2 мероприятия:
1) включить 2 блока в методику анализа внешней среды: первый блок -
разделение внешних факторов на факторы ближнего и дальнего окружения
института, второй блок - ранжирование факторов по силе их влияния;
2) включить в методику выполнение SWOT – анализа.
118
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). 30 ноября
1994 года N 51-ФЗ. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2008. – 422
с. Режим доступа:
https://royallib.com/read/ansoff_igor/strategicheskoe_upravlenie.html#0
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008.
– 569 с. Режим доступа: https://www.twirpx.com/file/5568/
4. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон
компании: определение стратегических возможностей: Пер с англ. – М.:
Вильямс, 2003. Режим доступа: http://www.williamspublishing.com/Books/5-
8459-0481-1.html
5. Друкер Питер Фердинанд Практика менеджмента. — М.:
«Вильямс», 2007. 400 с. Друкер Питер Эффективное управление.
Экономические задачи и оптимальные решения. ФАИР-ПРЕСС 2002 г. - 288
стр.
6. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. - М.: Издательский дом
"Вильямс", 2004. 432 с.
7. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс,
2007. Режим доступа:
https://nsu.ru/xmlui/bitstream/handle/nsu/9031/druker_managementXXI_ru.pdf
8. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев,
М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2013. - 528 с.: Режим
доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=373808
9. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :
учебник / И.Л. Клавсуц, Г.Л. Русин, И.В. Цомаева. — Электрон. текстовые
данные. — Новосибирск: Новосибирский государственный технический
119
университет, 2014. — 188 c. — 978-5-7782-2480-3. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/45034.html
10. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие
приемы и методы. 3-е изд. / Ф. Котлер. — М.: Альпина Паблишер, 2016. —
132 c.
11. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент [Электронный
ресурс] : практикум / А.В. Курлыкова. — Электрон. текстовые данные. —
Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2015. —
117 c. — 978-5-7410-1367-0. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/61410.html
12. Курс MBA по стратегическому менеджменту [Электронный
ресурс] / Айзенштат Расселл [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М.:
Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016. — 586 c. — 978-5-9614-0573-
6. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/43678.html
13. Лозик Н.Ф. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]:
учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев. — Электрон.
текстовые данные. — М.: Русайнс, 2015. — 150 c. — 978-5-4365-0234-2. —
Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/48976.html
14. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация
стратегического развития. учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / В.И. Малюк. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c.
15. Ополченова Е.В. Современный стратегический анализ
[Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.В. Ополченова. — Электрон.
текстовые данные. — М.: Российская международная академия туризма,
Университетская книга, 2016. — 112 c. — 978-5-98699-187-0. — Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/51871.html
16. Панов А.И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]:
учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100)
«Экономика и управление» / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. —
120
Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 302 c. — 5-238-
01052-4. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8582.html
17. Панов А.И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]:
учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100)
«Экономика и управление»/ Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А.—
Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 304 c.— Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/71059.html.— ЭБС «IPRbooks»
18. Попович А.М. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]:
учебное пособие/ Попович А.М.— Электрон. текстовые данные.— Омск:
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2016.— 320
c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/59657.html.— ЭБС «IPRbooks»
19. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук,
2009. – 301 с.
20. Смирнова И.Ю. Стратегический менеджмент [Электронный
ресурс]: методическое пособие (курс лекций)/ Смирнова И.Ю.— Электрон.
текстовые данные.— Симферополь: Университет экономики и управления,
2017.— 156 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/73283.html.— ЭБС
«IPRbooks»
21. Современный стратегический анализ [Электронный ресурс]:
учебное пособие / Кузнецова Е.Ю. [и др.]. — Электрон. текстовые данные. —
Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2016. — 132 c. — 978-5-
7996-1832-2. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/68473.html
22. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное
пособие / Горевая М.И. [и др.]. — Электрон. текстовые данные. —
Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет,
2010. — 203 c. — 978-5-7782-1407-1. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/45035.html
23. Стратегическое управление [Электронный ресурс]: учебник для
магистров / Ларионов И.К. [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М.:
