102
органично встает вопрос формирования такой методики анализа, которая
будет основываться на критериальных показателях, доступных для расчета.
4) из вышесказанного логично возникает вопрос насущности проблемы
формирования методики стратегического анализа внутренней и внешней
среды, которая бы предоставила возможность каждому отдельно взятому
субъекту хозяйствования на основе доступной информации определить
состояние и характер влияния внешнего окружения. Понятно, что точность и
объективность оценки при использовании такой методики будут в
определенной степени ниже, чем соответствующие характеристики при
использовании традиционных методик, использующих экспертные оценки,
однако в условиях ограниченного доступа к информации и необходимости
учета характеристик среды при разработке стратегических и тактических
решений, такая методика приобретает более значимую роль.
5) В рамках авторской методики мы предлагаем проводить оценку
среды с точки зрения её изменчивости и враждебности относительно
функционирования субъекта хозяйствования. Учитывая требование
доступности информации, методика должна основываться на таком перечне
индикаторов, которые будут соответствовать критериям репрезентативности,
точности, релевантности, простоты расчета и доступности. По нашему
мнению, к системе индикаторов целесообразно включать как
макроэкономические показатели, которые будут отражать возмущения,
которые происходят в среде хозяйствования, так и микроэкономические
показатели, которые позволят сделать выводы о силе и направлении влияния
окружения на деятельность определенного субъекта хозяйствования.
6) Считаем, что предложенная нами методика анализа влияния
внешней среды на деятельность предприятия позволит каждому отдельному
субъекту хозяйствования провести соответствующую оценку без
привлечения внешних экспертов, что, в свою очередь, минимизирует влияние
человеческого фактора. Результат указанной аналитической процедуры
позволит сформировать должное информационное основание для разработки
103
и реализации хозяйственных решений как стратегического, так и
тактического направления. Доступность информации о состоянии и
динамики предложенных критериальных показателей, простота расчета
позволяют применение авторской методики на каждом предприятии.
104
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. –
Спб.: Питер, 2002. – 544 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание /
И. Ансофф; пер. с англ. – СПб.: Питер. 2009. – 344 c.
3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты,
организация // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 5. – С.
85–90
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент:
Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 326 с.
5. В поисках эффективного управления (Проект изменений в
кадровой политики). Учебно-практическое пособие / А.Н. Чаплина, С.Г.
Быков- Красноярск: КГТЭИ, 2006 - с. 52-56
6. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА.
Принципы управленческих решений и российская практика / Т. А.
Гайдаенко. – М.: Издательство Эксмо, 2005. – 480 с.
7. Грант Р. М. (2008). Современный стратегический анализ. В. Н.
Фунтова (Ред). СПб.: Питер.
8. Дудин М.И., Лясников Н.В., Широковских С.А. Стратегический
менеджмент: учеб. пособ. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2014. 256 с.
9. Ефремов В. С., Ханыков И. А. Ключевая компетенция
организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за
рубежом. – 2002. – № 2. – С. 8–15
10. Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова А. А.
Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в
России и за рубежом. 2002. № 3. С. 6–15.
11. Крюков А. Ф. Адаптационные возможности и индикаторы
развития машиностроительных предприятий в условиях переходной
экономики / А. Ф. Крюков, И. Г. Егорычев, В. Д. Сухих. – Красноярск, 2001.