94
Таблица 19
Перечень мероприятий стратегического развития и расчет затрат
Мероприятие
Затраты
Профильные выставки,
запланированные на 2020 г.
Бюджет на 2020 г. 550 000 р.
Программа семинаров на 2020 г.
Бюджет на 2020 г. 250 000 р.
ПО для конкурентного анализа:
Информационно-аналитическая
система «Seldon» анализ тендеров
Лицензия на 24 месяца
стоимость 69000 р.
Доступ к статистике ВЭД
Таможенного союза Neostatis
Доступ на 24 мес.
стоимость 49000 р.
Настройка CRM для реализации
функций пост продажной оценки
качества
Стоимость 35000 р.
Приобретение дополнительного ПО для
развития сервиса
Постоянная лицензия
стоимость 106300 р.
Развитие внутренней среды
организации
Бюджет на год 100 000 р.
Итого на 2020 г.
1 250 300,00 руб.
Исходя из анализа финансовых показателей, проведённых в разделе 2.2.
мы можем заключить, что финансовое положение компания ТБС позволяют ей
использовать разработанную стратегию. Учитывая сумму затрат на реализацию
стратегии и соотнеся ее с прогнозируемой эффективностью стратегии, мы можем
сделать вывод о эффективности внедрения предлагаемой стратегии.
Выводы по главе.
В данной главе была разработана стратегия развития компании ТБС.
Стратегический анализ деятельности компании позволил сделать ряд выводов и
разработать план мероприятий, лежащие в основе предлагаемой стратегии.
Были разработаны мероприятия, учитывающие специфику компании ТБС
как небольшого предприятия, а именно организационную гибкость и
мобильность. При этом, разработанные мероприятия не потребуют больших
финансовых затрат, учитывая возможности компании.
При разработке стратегического плана была предложена стратегия
оптимального размера и разработанные мероприятия позволяющие компании
следовать этой стратегии.
При выборе стратегии роста, была выбрана стратегия концентрированного
роста, в рамках которого были разработаны мероприятия, позволяющие
95
расширить портфель поставщиков оборудования и развивать инжиниринговые
услуги.
Также была определена стратегия обеспечения конкурентного
преимущества, в рамках которой было предложено сфокусироваться на
дальнейшем развитии сервисных услуг. Помимо прочего, было предложено
приобретение инструментов для конкурентного анализа.
Оценивая эффективность внедрения стратегии, было определено ее
соответствие требованиям внешней среды и ее динамики, а также соответствие
потенциалу и возможностям компании.
Проведя оценку эффективности внедрения стратегии используя
соотношение прогнозируемой эффективности стратегии к необходимым
затратам на ее реализацию, мы пришли к заключению, что предлагаемая
стратегия эффективна.
Таким образом, мы сформулировали миссию компании, определили
стратегические цели развития компании и разработали комплекс мероприятий
совершенствования средств и способов с помощью которых организация
достигает стоящие перед ней цели. Все это позволит компании ТБС эффективно
противостоять внешним угрозам, и более, того упрочить свое положение на
рынке и выйти в лидеры своего рынка.
96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегический подход к развитию организации является жизненно
необходимым в современных условиях ведения бизнеса. Сегодня при ведении
бизнеса необходимо учитывать множество факторов, таких как экономическая
ситуация в стране, международные отношения, факторы конкурентной борьбы и
факторы внутренней среды организации. Реагируя на эти факторы постфактум,
организация может быть не готовой к надвигающимся изменениям, либо не
успеть мобилизовать силы, необходимые для осуществления необходимых
изменений.
В отсутствии проработанной стратегии, внешние угрозы и слабые стороны
компании ТБС не были систематизированы, а действия, которые
предпринимались компанией, носили спонтанный характер, где мероприятия
разрабатывались только в ответ на ущерб, вызванный слабой стороной или
угрозой.
Целью нашего исследования было разработать и обосновать программу
стратегического развития компании ООО «ТБС». Для выполнения этой цели
были изучены и систематизированы теоретические и методические основы
разработки стратегии развития компании. Был проведен анализ отрасли в
которой действует компания ТБС, а также выполнена оценка финансово-
экономического состояния компании и факторов, влияющих в ней на развитие.
После чего мы смогли разработать стратегию развития компании, обосновать ее
эффективность и провести оценку эффективности внедрения предлагаемой
стратегии.
В процессе выполнения настоящей работы были выявлены угрозы
деятельности компании, в ответ на которые были разработаны мероприятия,
снижающие уровень возможных угроз. Стратегия позволила систематизировать
сильные и слабые стороны, и разработать единый комплекс мероприятий,
укрепляющих позиции компании и учитывающих внешнюю среду организации.
Разработанная стратегия развития компании ТБС позволила занять проактивную
97
позицию, обеспечивая заблаговременную реакцию компании на динамику
внешней среды.
В настоящей работе были использованы принципы стратегического
менеджмента к организации, относящейся к малому бизнесу. При разработке
стратегического плана были учтены возможности и преимущества таких
организаций, при этом предложенные мероприятия позволят компании добиться
роста в перспективе.
В тоже время, разработанный план позволит компании ТБС провести
диверсификацию, как за счет проникновения на новые рынки, так и за счет
развития на уже освоенном рынке, расширяя линейку оборудования и услуг,
предлагаемых компанией. Такая диверсификация упрочит положение компании
ТБС, позволяя сохранить бизнес в случае, если выбранный рынок начнет терять
привлекательность.
Помимо прочего был проведен подбор автоматизированных
информационно-аналитических систем, которые позволят компании ТБС выйти
на новый уровень конкурентного анализа, что непременно скажется на
конкурентоспособности организации.
Объединив все мероприятия в единую стратегию удалось разработать
программу стратегического развития организации, обеспечивающую
эффективную организацию текущей деятельности предприятия и развитие
компании в будущем. Кроме того, разработанная стратегия развития позволит
упрочить и даже сохранить бизнес компании в случае изменения внешней среды.
В заключении хотелось бы отметить, что несмотря на то, что, хотя стратегия
и разрабатывается для каждой компании индивидуально, другие компании
данной отрасли, при разработке своих программ стратегического развития,
могут использовать в той или иной степени данную стратегию развития. Тем
самым практическая значимость работы заключается в том, что она может
оказать положительное влияние на всю отрасль в целом.
98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 1 от 30 ноября 1994 г.
№51-ФЗ (текущая редакция).
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации"(ред. от 02.08.2019)
3. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 328 "Об утверждении
государственной программы Российской Федерации "Развитие
промышленности и повышение ее конкурентоспособности" (ред. от
29.03.2019)
4. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 N 265 "О предельных
значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской
деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего
предпринимательства"
5. Аналитические исследования: рейтинг организаций радиоэлектронной
промышленности России 2018 // ЦНИИ "ЭЛЕКТРОНИКА".
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 2016. – 416
с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
7. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. - М.: Буквица, 2017. – 600 с.
8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / под ред. Л. Г. Зайцева,
М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 175 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент 2-изд. / Е.Е. Вершигора – М.: ИНФРА-М, 2016.
– 283 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и
доп. – М: Гардарики, 2017. – 296 с.
11. Галкин, П.Р. Миссия и цели организации / П.Р. Галкин. – Москва :
Лаборатория книги, 2018. – 69 с.
12. Гатина, Л.И. Стратегическое планирование развития предприятия : учебно-
методическое пособие / Л.И. Гатина ; Министерство образования и науки
России, Федеральное государственное бюджетное образовательное
99
учреждение высшего профессионального образования «Казанский
национальный исследовательский технологический университет». – Казань
: Казанский научно-исследовательский технологический университет, 2017.
– 144 с.
13. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент : учебное
пособие / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог : Издательство ТРТУ, 2016. – 267 с.
14. Емельянова, Е.А. Стратегический менеджмент : учебное пособие /
Е.А. Емельянова ; Министерство образования и науки Российской
Федерации, Томский Государственный Университет Систем Управления и
Радиоэлектроники (ТУСУР). – 2-е изд., доп. – Томск : Эль Контент, 2018. –
114 с.
15. Жук, Е.С. Стратегический маркетинг : учебник / Е.С. Жук, Н.П. Кетова ;
Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное
государственное автономное образовательное учреждение высшего
профессионального образования «Южный федеральный университет",
Экономический факультет. – Ростов-на-Дону : Издательство Южного
федерального университета, 2016. – 203 с.
16. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и
тактика трансформации бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 244 с.
17. Кемпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. M. :
Проспект, 2016. – 295 с.
18. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. – М.:
Русская деловая литература, 2018. – 768 с.
19. Кузнецов. Б.Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие /
Б.Т. Кузнецов. – Москва : Юнити, 2018. – 623 с.
20. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская
перспектива.Пер. с француз-ского. - СПб. : Наука, 2016. – 589 с.
21. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании:
практическое пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - 2-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2017. – 350с.
100
22. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых
решений. – М.: ООО ИКК «ДеКА», 2018. – 232 с.
23. Лужнова, Н.В. Стратегическое маркетинговое управление : учебник / Н.В.
Лужнова, О.М. Калиева ; Министерство образования и науки Российской
Федерации, Оренбургский Государственный Университет. – Оренбург :
ОГУ, 2017. – 289 с.
24. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие /
В.И. Маслов. – Москва : Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права, 2016. – 93 с.
25. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. – М.: Сирин, 2017. –
251 с.
26. Менеджмент : учебник / Т.В. Вырупаева, Л.С. Драганчук, О.Л. Егошина и
др. ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Сибирский
Федеральный университет. – Красноярск : СФУ, 2016. – 380 с.
27. Мескон, М.Х. Основы менеджмента : учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2018. – 719с.
28. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2016. – 235 с.
29. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения:
проблемы статистического анализа. - М.: Буквица, 2016. – 189 с.
30. Орехов С.А. Проблемы диверсификации во внешнеэкономической
деятельности корпораций: практика международных расчетов и механизмы
валютного регулирования. – М.: ИНИОН РАН, 2017. – 231с.
31. Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления: Учебник.
– М., «Маркет ДС», 2016. – 231с.
32. Павлова, О.В. Стратегический менеджмент : учебно-методическое пособие
/ О.В. Павлова ; Министерство образования и науки Российской Федерации,
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования Северный (Арктический)
федеральный университет им. М.В. Ломоносова. – Архангельск : ИПЦ
САФУ, 2018. – 115 с.