Диплом: Стратегическое развитие организации (на примере ООО "Корпус Групп")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
        
        
         
        

66
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Корпус Групп»
3.1. Предложения по стратегическому развитию организации
      
       
     , 
  .       
      
 
1
.

 ;
       

  
 
2
.
      
        
      
      

        

3
.
      
        
      
        
1
     
 2014.  
2
        
  
3
        
-  290 c.
67

1
. 
1) 
    
.
Таблица 13
Функциональные стратегии ООО «Корпус Групп»
Функциональные стратегии
Основные направления
реализации
Увеличение объема реализации
услуг
Формирование благоприятного имиджа;
Увеличение доли рынка благодаря
повышению качества услуг;
Расширение рынка услуг.
      
4.
Таблица 14
Мероприятия по реализации функциональной стратегии
Основные
направления
реализации
Конкретные действия и меры по реализации
Формирование
благоприятного
имиджа
Разработка фирменного имиджа: создание фирменной
символики, изготовление фирменных изделий
(канцелярия с логотипом компании);
Разработка улучшений собственного сайта в едином
стиле, на котором представлена вся необходимая
информация для потенциальных заказчиков;
Внедрение ценовых акций
2
Увеличение доли
рынка благодаря
повышению
качества услуг
Постоянное совершенствование и улучшение качества
рекрутинговых услуг
Расширение
рынка услуг,
продвижение
услуг на
заграничные
рынки
Разработка услуг для заграничных заказчиков;
Расширение ассортимента рекрутинговых услуг;
Продвижение услуг агентства благодаря установке
рекламных щитов или баннеров.
1
             
  
2
        
 - 2014. - 
-87
68
  

3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
        
   
       
       

1
.

 ,     
 15).
Таблица 15
Мероприятия по реализации стратегии, не требующие затрат
Мероприятие
Ответственный за исполнение
Постоянное совершенствование
улучшение качества рекрутинговых
услуг
и
Директор
Расширение ассортимента рекрутинговых
услуг
Директор по маркетингу и продажам
Обмен контактами, заключение договоров
на оказание услуг заграничным партнерам
Директор по правовым вопросам
      
      

         666 100
        

1

 2014.  
69
Таблица 16
Мероприятия, требующие затрат на реализацию стратегии
Мероприятие
Затраты на реализацию
Разработка фирменного имиджа:
создание фирменной символики,
изготовление фирменных
изделий (канцелярия, наклейки,
бейджи для сотрудников)
Создание логотипа – 6000 руб.
Наклейки с символикой:
Размер А5, тираж 1000 шт. – 10000 руб.
Размер А6, тираж 1000 шт. – 8600 руб.
Бейджи – 35 руб. за 1 шт. Так как бейджи
понадобятся только работникам на стойка
приема клиентов и охране, всего
понадобится 20 шт. Таким образом затраты
на бейджи составят 700 руб.
Улучшение собственного сайта в
едином стиле, на котором
представлена вся необходимая
информация для
потенциальных заказчиков
Создание сайта – от 5000 руб.
Продвижение услуг благодаря
установке баннеров
Изготовление баннеров – 6500 руб.
Внедрение ценовых акций.
Предлагается использовать ценовые акции в
застойные периоды года (июнь-август).
Затраты на проведение ценовых акций
останутся на усмотрении руководства
столовой.
      
 
Таблица 17
Сроки реализации предложенных мероприятий
Мероприятие
Осуществить до
конца 2020 г.
Осуществить до
конца 2021 г.
Постоянное совершенствование и
улучшение качества рекрутинговых
услуг.
Обмен контактами, заключение
договоров на оказание услуг
заграничным партнерам
Анализ потерь и списаний МТР.
Разработка фирменного имиджа:
создание фирменной символики,
изготовление фирменных изделий
(канцелярия, наклейки, бейджи для
сотрудников)
70
Продолжение Таблицы 17
Улучшение собственного сайта в едином
стиле, на котором представлена вся
необходимая информация для
потенциальных заказчиков
Продвижение услуг благодаря
установке баннеров.
Внедрение ценовых акций.

 ).
Таблица 18
Планируемое увеличение эффективности от использования
новой стратегии
        

.
       
             
 %.
      
       
        

Выводы по главе 3

         
     
Направления
продвижения
Планируемый
прирост, %
2020 г.
Планируемый
прирост, %
2021 г.
Планируемый
прирост, %
2022 г.
Количество обращений
к компании
4
6
8
Количество клиентов
3
5
7
Количество
пользователей сайта
3
5
7
Увеличение прибыли
5
7
9
71
       


     
     
       


       

       
       

      
  .     
           
           
      

       
             


72
Заключение
        
       
 

        
,        
, 


      
         
          
       

       
        
  
       
         

        
    - 
 
 .  ,   
       

          
73
      
 

      

       

       
       
       
       

 :
1)       

Lightman Solutions     
      

2)  

3)   
- 

4)       

5)       
       
     
-
     
74
        
      -

 
  

1)    
;
2) 
3)       
;
4)      
      
;
5)        
;
6) 



       


         
          
         

     


Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран