Диплом: Стратегическое развитие организации (на примере ООО "Корпус Групп")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
, 
      
     
       
       


      
        
      

  -   
          

      


      
      

46
Глава 2. Современное состояние развития ООО «Корпус Групп»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
 
        
        
       -

         
          
         

      

           
 ,7
        

       
      
       

    
.
 .
 
  .
 .
     
        
47
      
.
      
       
    ,  
      
  


1.         
       
          

2. 
       
       

3.        
 
       
    ,  - 
       
.
   


     
     
       
 
48
 ;
 
 
  ;
  
 ;
 .
5.       
         
       
 
 
      
        
 

     
:
 
 ;
 ;
        ,
       
;
  ;
8.        
 :
 
         

49
  
 ;
  ;
 
  ;
  
       
 
 
 ;
 
9. -       
  

1
.
     
  5).
Таблица 5
Бухгалтерский баланс ООО «Корпус Групп» на 2016-2018 гг.
       
       
       
,      
.
1
  C.
175
Форма № 1
Код
2016 г.
нач. / кон.
2017 г.
нач. / кон.
2018 г.
нач. / кон.
БАЛАНС
(актив)
1600
1 510 304
1 511 554
1 511 554
1 876 802
1 876 802
2 199 679
БАЛАНС
(пассив)
1700
1 510 554
1 511 354
1 511 554
1 876 802
1 876 802
2 199 679
50
Таблица 6
Денежные потоки от финансовых операций «Корпус Групп»
в 2016-2018 гг.
Финансовые операции
2016г.
2017г.
2018г.
2018 г. к
2016 г., %
Поступления - всего
1 626 543
3 505 154
4 741 753
291,5
Получение кредитов и
займов
1 625 643
3 505 154
4 741 753
291,5
Денежных вкладов
собственников (участников)
0
0
0
-
От выпуска акций,
увеличения долей участия
900
0
0
-
Платежи - всего
1 561 925
3 507 288
4 573 050
29,2
В связи с погашением
(выкупом) векселей и других
долговых ценных бумаг,
возврат кредитов и займов
1 561 925
3 507 288
4 573 050
29,2
Прочие платежи
0
0
0
-
Сальдо денежных потоков от
финансовых операций
64 618
-2 134
168 703
261,07
2.2. Анализ внешней и внутренней среды
         

        
- -
             
-25%
1
.
        
        
              
          

1
        
       
http://www.jobrating.ru/Page364.html
51
       
       
      
       


     -  
         

        
      
     
      


20-           
         

        
       
  
        

     

       


      

52
         

       
 ;
          
 ;
 
.
       
        
       
 
       
       
       


        
        -  

      
       
       
    

      
     
). 
       

53
Таблица 7
Обобщение результатов анализа для ООО «Корпус Групп»
Факторы макросреды
Характер влияния
Степень
влияния
(-5)-
(+5)
Политические факторы:
Политические условия в различных регионах и
странах
положительное
+1
Отношения правительства с иностранными
государствами
положительное
+2
Правовые факторы:
Совершенствование законодательства,
регулирующего предпринимательскую
деятельность
положительное
+2
Повышение требований со стороны
государственных учреждений, следящих за
соблюдением законов
отрицательное
-3
Изменения в налоговом законодательстве
отрицательное;
положительное
-2;
+2
Экономические факторы:
Темпы экономического роста.
отрицательное;
положительное
-4;
+5
Спад в некоторых отраслях промышленности.
отрицательное
-4
Социальные факторы:
Уровень среднедушевого дохода.
отрицательное;
положительное
-4;
+4
Снижение или повышение уровня образования.
отрицательное;
положительное
-2;
+3
Рост числа служащих.
положительное
+5
Технологические факторы:
Ускорение и развитие научно-технического
прогресса.
положительное
+1
Разработка и внедрение новых технологий.
положительное
+1
Демографические факторы:
Рост или сокращение численности населения.
положительное;
отрицательное
+5;
-4
Старение населения.
отрицательное
-4
Изменение возрастного состава населения.
отрицательное;
положительное
-3;
+3
Интенсивность иммиграции и эмиграции.
отрицательное;
положительное
-2;
+4
Природные факторы:
Изменение климата
отрицательное;
положительное
-1;
+1

       

54
        


     
      
        
 
        
        

      

       
  
  

      
      
     
        

           
       
        

     
       
        

 

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран