52
11. Полученные результаты: установлены, отлажены и
протестированы IDS/IPS система обнаружения и предотвращения
вторжений, система мониторинга ЛВС PRTG и программный продукт для
риэлторов «Лидер».
Паспорт проекта внедрения IDS/IPS системы обнаружения и
предотвращения вторжений, системы мониторинга ЛВС PRTG и
программы «Лидер» приведен в приложении А.
3.2. Обоснование основных этапов проекта
Для обоснования основных этапов проекта выполним разработку
модели «TO-BE» в нотации IDEF0.
Контекстная диаграмма модели бизнес-процессов модели «TO-BE»
приведена на рисунке 19.
Рисунок 19 – Контекстная диаграмма модели бизнес-процессов модели
«TO-BE»
53
Как видно рисунка 19 для совершенствования программного
обеспечения ЛВС ООО «Шанс» необходимо иметь информацию по
событиям в ЛВС, возникающим инцидентам, параметры ЛВС,
информацию, размещенную на ресурсах «Яндекс. Недвижимость» и «Мир.
Недвижимость».
В результате совершенствования работы программного обеспечения
ЛВС можно будет получить отчеты по обеспечению информационной
безопасности, нагрузке ЛВС, мониторингу пропускной способности ЛВС и
отчет по новой недвижимости на рынке.
Для реализации перечисленных задач в структуру программного
обеспечения ЛВС будут добавлены система предотвращения вторжений
IDS/IPS, система мониторинга ЛВС PRTG и программа по поиску
недвижимости «Лидер».
Декомпозиция модели бизнес-процессов модели «TO-BE» приведена
на рисунке 20.
Рисунок 20 – Декомпозиция модели бизнес-процессов модели «TO-BE»
54
Как видно из рисунка 20, в результате декомпозиции модели бизнес-
процессов модели «TO-BE» были выделены следующие подзадачи:
- повышение защиты программного обеспечения ЛВС с получением
отчета по обеспечению информационной безопасности;
- усиление мониторинга ЛВС с получением отчета по нагрузке в
ЛВС, мониторинга ЛВС и мониторингу пропускной способности ЛВС;
- повышение уровня автоматизации с получением отчета по новой
недвижимости.
Декомпозиция бизнес-процесса «Повышение защиты программного
обеспечения ЛВС» приведена на рисунке 21.
Рисунок 21 – Декомпозиция бизнес-процесса «Повышение защиты
программного обеспечения ЛВС»
Как видно из рисунка 21 в результате декомпозиции бизнес-процесса
«Повышение защиты программного обеспечения ЛВС» были выделены
следующие подзадачи:
55
- запись информации по событиям с получением журнала событий в
ЛВС;
- устранение инцидентов нарушения безопасности в ЛВС с
получением журнала инцидентов;
- генерация отчетов по информационной безопасности с получением
отчета по обеспечению информационной безопасности.
Декомпозиция бизнес-процесса «Усиление мониторинга ЛВС»
приведена на рисунке 22.
Рисунок 22 – Декомпозиция бизнес-процесса «Усиление мониторинга
ЛВС»
Как видно из рисунка 22, в результате декомпозиции бизнес-
процесса «Усиление мониторинга ЛВС» были получены следующие
подзадачи:
- распределение нагрузки в ЛВС с получением отчета по нагрузке в
ЛВС;
56
- мониторинг работы в ЛВС с получением отчета по мониторингу
ЛВС;
- мониторинг пропускной способности с получением отчета по
мониторингу пропускной способности ЛВС.
Перечисленные процессы будут автоматизированы за счет
использования системы мониторинга ЛВС PRTG.
Декомпозиция бизнес-процесса «Повышение уровня автоматизации»
приведена на рисунке 23.
Рисунок 23 – Декомпозиция бизнес-процесса «Повышение уровня
автоматизации»
Как видно из рисунка 23, в результате декомпозиции бизнес-
процесса «Повышение уровня автоматизации» были выделены следующие
подзадачи:
- поиск недвижимости на ресурсе «Яндекс. Недвижимость» с
получением списка недвижимости;
57
- поиск недвижимости на ресурсе «Мир недвижимости» с
получением списка недвижимости;
- формирование отчетности с получением отчета по новой
недвижимости для пополнения базы данных.
Перечисленные процессы автоматизированы с помощью программы
по поиску недвижимости «Лидер».
Функциональное дерево модели бизнес-процессов модели «TO-BE»
приведено на рисунке 24.
Рисунок 24 – Функциональное дерево модели бизнес-процессов модели
«TO-BE»
Как видно из рисунка 24, за счет внедрения системы предотвращения
вторжений IDS/IPS, системы мониторинга ЛВС PRTG и программы по
поиску недвижимости «Лидер» будет повышена защита программного
обеспечения ЛВС, усилен мониторинг ЛВС, а также повышен уровень
автоматизации ООО «Шанс».
Внедрение системы предотвращения вторжений IDS/IPS позволит
автоматически вести запись по возникающим событиям в системе,
58
устранять инциденты нарушения безопасности ЛВС, генерировать отчеты
по информационной безопасности.
За счет внедрения системы мониторинга ЛВС PRTG будет
выполняться контроль распределения нагрузки, мониторинг работы в ЛВС
и мониторинг пропускной способности, а программа «Лидер» ускорит
процессы пополнения базы недвижимости.
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий
На первоначальном этапе оценки эффективности предложенных
мероприятий выполним сравнительный анализ степени расширения
структуры ПО ЛВС ООО «Шанс» за счет внедрения системы
предотвращения вторжений IDS/IPS, системы мониторинга ЛВС PRTG и
программы по поиску недвижимости «Лидер» («+» - автоматизированы, «-
» не автоматизированы) (таблица 4).
Таблица 4 – Сравнительный анализ автоматизированных задач за счет
внедрения предложенных мероприятий
Функции ПО ЛВС
До внедрения
После
внедрения
1. Управление процессами в ЛВС
3
3
2. Обеспечение защиты сети
3
6
3. Управление работой ПК
3
3
3. Автоматизация деятельности ООО «Шанс», в
том числе
3
5
3.1 Выполнение операций по покупке и продаже
недвижимости
+
+
3.1.1 Поиск недвижимости в Яндекс.
Недвижимость
-
+
3.1.2 Поиск недвижимости в Мир недвижимости
-
+
3.2 Управление маркетингом
+
+
3.3 Формирование отчетности
+
+
4. Усиление мониторинга ЛВС
0
3
4.1 Распределение нагрузки в сети
-
+
4.2 Мониторинг работы в ЛВС
-
+
4.3 Мониторинг пропускной способности в ЛВС
-
+
Всего
12
20
59
Таким образом, за счет внедрения системы предотвращения
вторжений IDS/IPS, системы мониторинга ЛВС PRTG и программы по
поиску недвижимости «Лидер» повысится уровень автоматизации,
усилиться защита и повысится производительность локальной
вычислительной сети ООО «Шанс».
Для внедрения системы предотвращения вторжений IDS/IPS,
системы мониторинга ЛВС PRTG и программы по поиску недвижимости
«Лидер» в ООО «Шанс» необходимо предусмотреть затраты на
предварительную подготовку, связанную с покупкой ПО ЛВС, а также
затраты на обучение сотрудников и поддержку работоспособности.
Сформируем затраты на внедрение системы предотвращения
вторжений IDS/IPS, системы мониторинга ЛВС PRTG и программы по
поиску недвижимости «Лидер» в ООО «Шанс» с помощью таблицы 5.
Таблица 5 – Формирование затрат на внедрение ПО ЛВС в ООО «Шанс»
Показатель
Значение, руб.
1. Предварительная подготовка
238835
- затраты покупку и внедрение системы предотвращения
вторжений IDS/IPS
120000
- затраты покупку и внедрение системы мониторинга ЛВС PRTG
56835
- затраты покупку и внедрение программы по поиску
недвижимости «Лидер»
62000
2. Обучение сотрудников работе с ПО ЛВС
183678
- разработка инструкций по эксплуатации ПО ЛВС
80000
- проведение тренингов
68254
- проведение аттестации
35424
3. Затраты на поддержку работоспособности ПО ЛВС
146322
- оплата услуг технической поддержки
24533
- обновление аппаратного обеспечения
45224
- модернизация и добавления функционала в программное
обеспечение
76565
Всего затрат
568835
Таким образом затраты на внедрение системы предотвращения
вторжений IDS/IPS, системы мониторинга ЛВС PRTG и программы по
60
поиску недвижимости «Лидер» составили 568835 руб. или 568,835 тыс.
руб.
Смета затрат на выполнение работ по реализации предложенных
мероприятий по совершенствованию структуры программного
обеспечения ООО «Шанс» представлена в таблице 6.
Таблица 6 – Смета затрат на выполнение работ по реализации
предложенных мероприятий по совершенствованию структуры ПО ЛВС
ООО «Шанс», руб.
Наименование статьи затрат
Сумма, руб.
Основная заработная плата исполнителей
312347
Дополнительная заработная плата исполнителей
46852
Обязательные начисления на оплату труда (30,2%)
467677
Затраты на внедрение платформы
568835
Накладные расходы
124939
Полная себестоимость работ (
П
C
)
1520650
Таким образом, себестоимость выполнения работ составляет 1520650
руб. или 1520,65 тыс. руб.
Предполагается, что в первый год от внедрения предложенных
мероприятий сумма собственных средств будет увеличена до 2000 тыс.
руб., а во второй 2300 тыс. руб.
Затраты и предполагаемые доходы приведены в таблице 7.
Таблица 7 – Затраты и предполагаемые доходы, тыс. руб.
Показатели
На окончание периода
2018 г.
2019 г.
Входные денежные потоки
Сумма собственных средств
2000
2300
Всего
2000
2300
Исходные денежные потоки
Собственный капитал
1520,65
0
Налоги
400
460
Всего
1920,65
460
61
Как видно из таблицы 7, в 2018 году сумма капитала составляет
1520,65 тыс. руб., то есть это сумма, выделяемая на реализацию
предложенных мероприятий. В 2019 году, не планируется выделение
средств, а планируется получение доходов от системы предотвращения
вторжений IDS/IPS, системы мониторинга ЛВС PRTG и программы по
поиску недвижимости «Лидер».
Определим чистый дисконтированный доход для постоянной нормы
дисконта по следующей формуле (1):
,
1
1
n
t
t
t
r
CIF
NPV
(1)
где
t
CIF
- денежный поток, руб.;
t - соответствующий год проекта (1, 2, 3.n), года;
n - срок службы проекта, дней;
r - ставка дисконта, %.
Критерий отбора по чистой настоящей стоимости означает, что
предложения одобряются в случае NPV>0, то есть в результате реализации
предложений ценность предприятия растет.
..08,1241
25,01
460-2300
25,01
1920,655-20 00
21
рубтысNPV
Таким образом, расчеты показали, что предложенные мероприятия
необходимо одобрить к реализации, поскольку чистый дисконтированный
доход составил 1241,08 тыс. руб.
Внутренняя норма рентабельности определяется по формуле (2):
,
12
21
1
1
ii
NPVNPV
NPV
iIRR
(2)