75
качественной и эффективной технологии мотивации, социальной
инфраструктуры, придумать способ оздоровления сотрудников, наладить
социально-психологический климат и т.д.
В третьей главе работы были предложены мероприятия, которые, по
нашему мнению, являются наиболее эффективными, а также предоставлен
расчет эффективности функционирования предложенной технологии
мотивации. В ходе написания третей главы и опираясь на все предложенные
мероприятия по совершенствованию технологии стимулирования персонала
можно сделать вывод о том, что руководству компании ООО «Актив-Гарант»
следует придерживаться следующих направлений мотивации труда и
управления персоналом, а именно:
1. Создать благоприятный психологический климат в компании при
помощи организационной культуры и участия руководства в решении
конфликтных ситуаций, учитывать типы темперамента своих сотрудников.
2. Руководитель компании должен стать примером такого
отношения к делу, такого поведения, которое предполагает развитие у
подчиненных чувство уважения к руководству, друг к другу, соблюдении
моральных принципов и сопричастности к делу и целям компании и
решению общеорганизационных вопросов, нацеленных на общий успех.
3. В целях увеличения экономической отдачи от социального пакета
компания должна пытаться связать социальные услуги с производственными
результатами работника.
4. Вести новую премиальную систему, в которой исполнитель
должен четко представлять, в каком случае размер заработной платы и
премий, т.е. уровень их материального благосостояния, повысится и чего
ждет от него компания, чтобы это желание было обоюдным и
согласованным.
5. Регулярно проводить анкетирование и тренинги среди
сотрудников компании, выявляя тем самым их пожелания и стремления.
76
6. Совершенствовать инфраструктуру организации, то есть
предлагать все новые способы оздоровления сотрудников.
Внедрение новой технологии мотивации, скажется на положительном
приросте прибыли организации. Прибыль, по сравнению с 2018 годом, в 2019
году ориентировочно возрастет на 3 936 016 рублей, а рентабельность
вырастет на 7%. Такие показатели, вернут былую тенденцию к увеличению
прибыли. Но это только прогнозные данные, как в экономической, так и
неэкономической эффективности, нельзя точно сказать, как
совершенствование мотивации отразиться на персонале, т.к. человек
осуществляет определенные действия в соответствие с давлением на него
совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Так же
следует отметить, что увеличение прибыли даст возможность организации не
только ежегодно совершенствовать систему мотивации, но и снизить цены на
проживания в номерах, что, создаст конкурентное преимущество среди
других гостиниц трехзвездочного класса, а также позволит в дальнейшей
перспективе расширять сеть мини-отелей и совершенствовать всю гостиницу
в целом.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года //
Российская газета. - 25.12.1993. - № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая,
вторая, третья, четвертая в 3 т. – М.: Юристъ, 2017. 1027 с.
3. Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-
ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. - 2002 - № 1.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая
с изм. и доп.) - СПб.: Питер, 2017. - 216 с.
5. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и
социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2016 г.
6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. – М.: Проспект, 2016. С. 405.
7. Апухтин О.О. Теоретические аспекты исследования мотивации
труда // Новые технологии.- 2017. - № 4. - С. 136-140.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под
ред. Т.Ю. Базарова. - 2-е изд., перераб. и доп. // М: ЮНИТИ. - 2017. - 560 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2016. – с. 272.
10. Ветлужских Е.Н. Тенденции совершенствования систем
мотивации и оплаты труда // Мотивация и оплата труда. 2018. - № 1. - С. 8-11.
11. Врум В. Теория ожиданий. [Электронный ресурс] – режим
доступа: http://www.grandars.ru/college/psihologiya/teoriya-ozhidaniy.html.
12. Даеничева В.А. Человеческий капитал и мотивация труда в
России // Сахар. - 2017. - № 7. - С. 28-32.
13. Дмитриева И.С., Аношкин А.В. Мотивация персонала как основа
организационной культуры // Социально-экономические и технические
системы: Исследование, проектирование, оптимизация. - 2016. - Т. 58. - № 1.
С. 79-82.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Управление качеством. – Екатеринбург:
Афора, 2016 г.