74
Следовательно, рекомендуемые меры по совершенствованию политики
мотивации в ООО «Ленкор» позволят предприятию получить экономический
эффект в виде прироста прибыли. Кроме того, они обеспечат рост уровня
удовлетворенности работников трудом, что положительно скажется на
уровне их мотивации.
Выводы по главе 3
С учетом выявленных недостатков ООО «Ленкор» был предложен ряд
мер по совершенствованию системы материального и нематериального
стимулирования, а также рекомендовано введение должности менеджера по
мотивации.
Эффект от рекомендуемых мер должен проявиться в повышении
стабильности коллектива ООО «Ленкор», а также в улучшении качества
работ вследствие роста квалификации персонала, который станет
возможным, благодаря реализации мер по его обучению.
Общая сумма затрат на рекомендуемые мероприятия составит 505150
руб.
Экономический эффект от их реализации составит 94070 руб.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие
выводы.
Мотивация является одной из основных функций в системе управления
персоналом организации. Понятие мотивации раскрывается в двух основных
аспектах: как состояние человека, и как внешнее воздействие на работника с
целью формирования желательного поведения.
В основе механизма мотивации персонала находятся потребности
работников, стремясь к удовлетворению которых, они выбирают для себя
определенную линию целенаправленного поведения, обеспечивающее
достижение желаемого результата.
Мотивация труда персонала в современных организациях реализуется в
двух формах: форме материального и нематериального стимулирования.
Данные формы предполагают использование различных методов мотивации,
которые делятся на три группы: экономические, организационные и
морально – психологические. Выбор методов мотивации должен
осуществляться с учетом особенностей мотивационной структуры персонала.
Система мотивации трудовой деятельности представляет собой
совокупность внутренней и внешней мотивации. В качестве основных
структурных элементов системы трудовой мотивации персонала необходимо
рассматривать цели, задачи, принципы, функции, стратегии и политику
организации в сфере мотивации персонала. Основу системы мотивации
персонала составляют процессы стимулирования трудовой деятельности,
которые предполагают использование как материальных, так и
нематериальных стимулов, направленных на формирование желательного
трудового поведения работников и достижение как их индивидуальных
целей, так и целей организации.
Во второй главе выпускной квалификационной работы представлен
анализ процесса мотивации персонала ООО «Ленкор».
76
Общество с ограниченной ответственностью «Ленкор» работает на
рынке строительных услуг Калужской области с 2004 года. На протяжении
всего периода своего существования предприятие активно развивалось и к
настоящему времени превратилось в компанию, работающую практически во
всех направлениях промышленного строительства и недвижимости, которая
занимается полной динамикой обслуживания клиентов на рынке
промышленного строительства и недвижимости.
В первую очередь ООО «Ленкор» – это профессиональный
проектировщик и застройщик. Предприятие является генподрядной
организацией, которая способна спроектировать, построить и сдать объект
клиенту «под ключ». Кроме того, ООО «Ленкор» осуществляет
реконструкцию старых строений.
Анализ процесса и политики мотивации в ООО «Ленкор» позволил
выделить ряд недостатков:
1. Нерациональное распределение премиального фонда, большая
доля которого приходится на выплату премий руководителям;
2. Нерациональное распределение средств на осуществление
выплат за выслугу лет.
3. Недостаточное внимание методам нематериального
стимулирования в системе мотивации организации;
4. Отсутствие исследований, которые позволили бы выявить
преобладающие потребности и мотивы поведения работников организации, в
результате чего не все значимые для работников стимулы были учтены при
выборе мер нематериального стимулирования работников;
5. Недостаточно внимание к такому методу стимулирования, как
обучение персонала, что привело к превышению разряда работ над разрядом
рабочих. При сохранении данной ситуации на предприятии можно
прогнозировать ухудшение качества выполняемых работ, что в свою очередь
негативно скажется на финансовых результатах организации.
6. Рост текучести кадров.
77
К числу положительных моментов, выявленных по результатам
анализа системы мотивации ООО «Ленкор» необходимо отнести следующие:
1. Рост в динамике средней заработной платы;
2. Рост результативности труда работников, что проявилось в
увеличении показателя среднегодовой выработки и суммы прибыли,
приходящейся на одного работника организации.
С учетом выявленных недостатков ООО «Ленкор» был предложен ряд
мер по совершенствованию системы материального и нематериального
стимулирования, а также рекомендовано введение должности менеджера по
мотивации. Эффект от рекомендуемых мер должен проявиться в повышении
стабильности коллектива ООО «Ленкор», а также в улучшении качества
работ вследствие роста квалификации персонала, который станет возможным
благодаря реализации мер по его обучению.
Общая сумма затрат на рекомендуемые мероприятия составит 505150
руб.
Экономический эффект от их реализации составит 94070 руб.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
// Консультант Плюс
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда:
Учебник– Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 340 с.
3. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими
ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей
организационной среды и создание единой системы мотивации компании. –
М.: Инфра – М, 2017. – 144 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. -
М.: Экономистъ, 2014. – 672 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и
практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
6. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты,
методика, практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
7. Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П.
Гаудж. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2016. – 272 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2017. –
512 с.
9. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. пер. с англ.– СПб.:
Питер, 2016. – 864 с.
10. Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы
управления. – М.: Юнити-Дана, 2015. - 464 с.
11. Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.:
Альпина Паблишер, 2017. – 178 с.
12. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное
пособие. – Спб.: Питер, 2014. – 208 с.
13. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для
вузов; 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 511 с.