Диплом: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО «Окошкино»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
программа «Поработал - Отдохни!», ежеквартальная программа «Семья»,
конкурс по росту маркетинговых показателей среди сотрудников).
- Подготовку персонала в ООО «Окошкино» рекомендуется разделить
на три ступени обучение вне предприятия, обучение на предприятии,
локальное руководство.
Предложенные мероприятия привели к ряду положительных тенденций
в системе оплаты труда на ООО «Окошкино»:
1. Увеличилась средняя заработная плата работников в основной
деятельности,
2. Увеличилась средняя заработная плата административно-
хозяйственного персонала,
3. Увеличился коэффициент отклонения средней заработной платы от
среднеотраслевого значения, его значение по двум категориям работников
приблизилось к оптимальному значению – к 1.
4. Коэффициент отклонения средней заработной платы от средней
заработной платы, предполагаемой основными конкурентами так же возрос.
5. Возрос индекс роста заработной платы за последние три года.
Кроме того, был повторно проведен опрос среди сотрудников
рассматриваемого отдела по ранее проводимой анкете, который дал
следующие результаты:
- уровень заработной платы не удовлетворяет 60% опрошенных
(до предложенных мероприятий 71%);
- социальными льготами довольны 52 % (до предложенных
мероприятий 45%);
- возможность карьерного роста видят 48% опрошенных (до
74
предложенных мероприятий 35%);
- системой поощрений, признания результатов работы – не довольны
32% опрошенных (до предложенных мероприятий 56% работников),
- возможность повышения квалификации - не довольны 59 % (до
предложенных мероприятий 74% работников).
Таким образом, процент удовлетворенных сотрудников повысился по
всем направлениям. Однако, поскольку процент недовольных сотрудников
все еще по некоторым направлениям достаточно высок, то руководству ООО
«Окошкино» необходимо продолжать работу по указанным направлениям.
Итак, предложенная система ВПОТ позволяет:
1. Оценить текущее состояние внутрифирменной политики оплаты
труда.
2. Выявить направления совершенствования политики оплаты труда
3.Определить уровень эффективности ВПОТ за ряд предшествующих
лет, что позволит увидеть динамику этого показателя и возможность
прогнозировать его изменение на перспективу
4. Повысить конкурентоспособность оплаты труда, что в свою очередь
позволит сохранить высококвалифицированный персонал
5. Выявить недостатки существующей системы вознаграждения
персонала.
Таким образом, формирование внутрифирменной политики оплаты
труда - это процесс, состоящий из этапов, учет и выполнение которых
позволит сформировать активную политику, обеспечивающую высокие
показатели деятельности предприятия и повышающую удовлетворенность.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ - Часть 1, скачать
с новыми изменениями // ПБД «Консультант плюс 3000» [Электронный
ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант плюс», НПО «ВМИ». –
Загл. с экрана.
2. Конституция Российской Федерации (принята 12.12.1993) (с учетом
поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // ПБД «Консультант плюс
3000» [Электронный ресурс]: / «Консультант плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с
экрана.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят
ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в
силу с 07.01.2011) //ПБД «Консультант плюс 3000» [Электронный ресурс]: /
«Консультант плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с экрана.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»
(Об ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ // ПБД «Консультант плюс 3000»
[Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант плюс», НПО
«ВМИ». – Загл. с экрана.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник
для слушателей, обучающихся по программе "Мастер делового
администрирования" / М. Армстронг ; [пер. с англ. под ред. С. К.
Мордовина]. — 10-е изд. — Москва [и др.]: Питер, 2014. — 846 с.
6. Басовский, Л. Е. Управление персоналом. Дипломный проект: учебно-
методическое пособие / Л. Е. Басовский, С. А. Гришина; Тул. гос. пед. ун-т
им. Л. Н. Толстого. — Тула: Изд-во ТГПУ им. Л. Н. Толстого, 2013. — 71 с.
7. Балашов, А. П. Основы менеджмента: учеб. пособие для студентов высш.
учеб. заведений, обучающихся по специальности 080502 Экономика и

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)