76
условиях изменения технологий, обновления и расширения производства,
недостаточно эффективны.
В любой организации действие системы управления человеческими
ресурсами должно быть направлено на поддержание или улучшение работы
трудового коллектива. Система управления персоналом на данном
предприятии действует не эффективно, поэтому существует потребность в
дальнейшем развитии системы управления персоналом на предприятии и
внедрении современных технологий подбора персоналом.
Ассессмент является в настоящее время достаточно точной и
экономически выгодной методикой массового подбора. Поэтому именно эта
технология должна быть выбрана для реализации стратегической задачи –
массовый набор новых сотрудников, с целью прироста бизнеса, увеличения
прибыли. Основные преимущества этого метода: надёжность, массовость,
наглядность, выявляет реальные способности, финансовая выгода, инструмент
развития персонала.
Ценность применения данной технологии заключается также в
формировании позитивного имиджа Банка в глазах кандидатов, обеспечивая
тем самым дополнительную рекламу.
Структура ассессмента, должна быть представлена следующими
составляющими: критерии оценки (модель компетенций); упражнения (деловые
игры); наблюдатели - оценивающие эксперты.
В основе грамотной оценки кандидата лежит шкала степени
выраженности каждой компетенции, включающая в себя 4 уровня развития
компетенции. На основе обозначенной шкалы необходимо разработать модель
каждой компетенции, необходимой для той или иной профессии, с чётко
прописанными поведенческими индикаторами на каждом из четырёх уровней.
Эта модель будет служить основой для выставления оценок по кандидатам по
итогам ассессмент центра.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
[Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая
(с изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] /
СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа:
http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и
вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». -
Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/.
4. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика,
2016. -544 с. – ISBN 5-279-02380-9.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. /
Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 218 с. – ISBN 5-7695-1911-8.
6. Благославова, Е. США России подарили HR-директора [Текст] //
Управление персоналом. – 2018. - № 1 (155).
7. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты.
Методики. Практика [Электронный ресурс] / Елена Ветлужских. - 5-е изд. - М.:
Альпина Паблишер, 2017. - 151 с. - ISBN 978-5-9614-1728-9.
8. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. / О.С. Виханский,
А.И. Наумов А.И. - М.: Гардарики, 2017. - 528 с. – ISBN 5-8297-0005-0.
9. Давыдова В.В. Основные методы управления предприятием
[Текст]. - М.: Высшая школа, 2015. - 354 с.
10. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации [Электронный
ресурс] : Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2017. — 288 с. - ISBN 978-5-394-02375-0
