76
отметить, что оборотные средства на предприятии используются достаточно
эффективно и рационально. Об этом говорит рост коэффициента
оборачиваемости, а также снижение длительности оборота на 50 дней. Также на
предприятии осуществляется рациональное и эффективное производство и
реализация продукции. Чего нельзя сказать об использовании основных
средств. За анализируемый период заметно снижение фондоотдачи и как
следствие, рост фондоемкости, что является негативным моментов в
деятельности любого предприятия.
Был проведен детальный анализ деятельности предприятия; выявлены его
сильные и слабые стороны, опасности и возможности, таящиеся во внешней
среде; оценена вероятность их наступления и сила воздействия, которую они
окажут на деятельность предприятия
При анализе использования трудовых ресурсов выяснилось, что ОАО
«Гамма» недостаточно обеспечено трудовыми ресурсами, при этом уровень
квалификации работников предприятия повысился.
Текучесть кадров на предприятии остается в пределах нормы. Фонд
рабочего времени используется недостаточно эффективно. Но вот
производительность туда на исследуемом предприятии имеет тенденцию к
росту как в расчете на одного работника ППП, так и в расчете на одного
рабочего. Следовательно, предприятие стало производить больше рублей
продукции за 1 человеко-час. Рост данного показателя обусловлен
сокращением среднесписочной численности работников. В связи с этим
руководству предприятия следует подумать как о моральной, так и
материальной мотивации своих сотрудников, в целях избежания и дальнейшей
текучести кадров.
Анализ работы кадровой службы показал, что руководство организации
не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, т.е. не
имеет четко сформулированной и отраженной в документах стратегии
управления персоналом. Вся кадровая работа сводится к ликвидации
негативных ситуаций, возникших на предприятии. В данной организации
77
существует отдел кадров, но он не проводит оценки труда и персонала, не
занимается прогнозом кадровых потребностей, не осуществляет диагностику
кадровой ситуации в целом. На предприятии не выработаны, осознано правила
и нормы, которые должны лежать в основе кадровых мероприятий.
На предприятии существует пассивная кадровая политика. Влияние
управленческого аппарата на кадровую политику в организации сводится к
прямому указанию директора предприятия на определенный способ
реагирования на то или иное событие.
На практике руководство использует экономические методы управления
персоналом, и основным экономическим стимулом деятельности
применительно к персоналу является оплата труда. Также методами управления
являются организационно-распорядительные.
В любой организации действие системы управления человеческими
ресурсами должно быть направлено на поддержание или улучшение работы
трудового коллектива. Система управления персоналом на данном
предприятии действует не эффективно, поэтому существует потребность в
дальнейшем развитии системы управления персоналом на предприятии и
внедрении современных технологий подбора персоналом.
Ассессмент является в настоящее время достаточно точной и
экономически выгодной методикой массового подбора. Поэтому именно эта
технология должна быть выбрана для реализации стратегической задачи –
массовый набор новых сотрудников, с целью прироста бизнеса, увеличения
прибыли. Основные преимущества этого метода: надёжность, массовость,
наглядность, выявляет реальные способности, финансовая выгода, инструмент
развития персонала.
Ценность применения данной технологии заключается также в
формировании позитивного имиджа Банка в глазах кандидатов, обеспечивая
тем самым дополнительную рекламу.
Структура ассессмента, должна быть представлена следующими
составляющими: критерии оценки (модель компетенций); упражнения (деловые
78
игры); наблюдатели - оценивающие эксперты.
В основе грамотной оценки кандидата лежит шкала степени
выраженности каждой компетенции, включающая в себя 4 уровня развития
компетенции. На основе обозначенной шкалы необходимо разработать модель
каждой компетенции, необходимой для той или иной профессии, с чётко
прописанными поведенческими индикаторами на каждом из четырёх уровней.
Эта модель будет служить основой для выставления оценок по кандидатам по
итогам ассессмент центра.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
[Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994
N 51-ФЗ (в ред. от 05.05.2015 г.) [Электронный ресурс] // URL:
http://www.consultant.ru/ popular/ gkrf.htm
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от
30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2015 г.) [Электронный ресурс] // режим
доступа: www.consultant.ru/popular/tkrf.
4. Постановление Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 «О
трудовых книжках» (в ред. от 25.03.2013 г.) [Электронный ресурс] // режим
доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика,
2013. -544 с. – ISBN 5-279-02380-9.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. /
Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2015. - 218 с. – ISBN 5-7695-1911-8.
7. Благославова, Е. США России подарили HR-директора [Текст] //
Управление персоналом. – 2016. - № 1 (155).
8. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты.
Методики. Практика [Электронный ресурс] / Елена Ветлужских. - 5-е изд. - М.:
Альпина Паблишер, 2015. - 151 с. - ISBN 978-5-9614-1728-9.
9. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. / О.С. Виханский,
А.И. Наумов А.И. - М.: Гардарики, 2015. - 528 с. – ISBN 5-8297-0005-0.
10. Давыдова В.В. Основные методы управления предприятием
[Текст]. - М.: Высшая школа, 2013. - 354 с.
11. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации [Электронный
80
ресурс] : Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2015. — 288 с. - ISBN 978-5-394-02375-0
12. Дятлов В.А. Управление персоналом [Текст]: Учеб. пособие. / В.А.
Дятлов, А.Я. Кибанов. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2015. - 512 с.
13. Егоршин А.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебник.- Н.-
Новгород: НИМБ, 2016. - 720 с. – ISBN 5-901335-02-3.
14. Зайцева О.Б. Квалификация работника и профессиональный
стандарт: разбираем нововведения // Справочник кадровика. – 2013. – № 5
[Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.pro-
personal.ru/journal/971/532791
15. Кабушкин, Н.И. Менеджмент организации [Текст] / Н.И.
Кабушкин, А.А. Лобавнов, Г.А. Бондаренко. М.: Юнити, 2015 - 348с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка
при найме, аттестация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен,
2015. - 368 с.
17. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом:
Монография/Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Коновалова В. Г., Чуланова О.
Л. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 156 с. - ISBN 978-5-16-009530-1
18. Королев Ю.Б. Менеджмент в производстве [Текст] / Ю.Б. Королев,
В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова.- М.: Колос, 2014. - 304 с.
19. Кляйнманн М. Ассессмент-Центр [Текст]: Современные
технологии оценки персонала. – М.: Гуманитарный центр, 2016.
20. Купер Д. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и
оценки [Текст] / Д. Купер, И.Т. Робертсон, Г. Тинлайн. – М.: Вершина, 2015.
21. Магура М.И. Оценка работы персонала [Текст]: Практическое
пособие. / М.И. Магура, М.Б. Курбатова.- М.: "Бизнес-школа" Интел-Синтез",
2015. - 144 с.
22. Методология исследования компетенций персонала организаций:
Монография / О.Л. Чуланова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 120 с. - ISBN 978-5-
16-010660-1.