65
Рисунок. 5 Слайд-Помощник закупок
Наиболее эффективным решением в вопросе автоматизации склада
признана WMS система. Она позволяет в автоматическом режиме управлять
процессами приемки, размещения, хранения, отбора и отгрузки товара.
Внедрение WMS системы на базе нашей программы для учета и продажи
автозапчастей, несомненно увеличивает эффективность работы склада,
скорость сборки заказов, точность всех процессов, что в итоге выгодно
выделит компанию среди других.
Рисунок. 6 Слайд-WMS система
66
Управление ценообразованием- программа учета имеет широкий
набор инструментов ценообразования под любые потребности владельца
магазина автозапчастей.
Рисунок. 7Слайд-Ценообразование
Установка цен - документ «Установка цен номенклатуры»
отслеживает изменения цен и позволяет очень гибко устанавливать цены
даже с учетом косвенных затрат на приобретение автозапчастей, например,
платная доставка от поставщика.
Рисунок. 8 Слайд- Установка цен
67
Конкурентный анализ цен - система Конкурентного анализа цен
позволяет устанавливать цены продажи на основе анализа цен конкурентов
по различным условиям. Возможна автоматическая переоценка по заданному
расписанию.
Рисунок. 9 Слайд- Конфигурация
На российском рынке автоматизации автомобильного бизнеса
представлены различные варианты программ, обещающие решить все
проблемы. Но, судя по многочисленным форумам и отзывам, одни компании
"высасывают" деньги со своих клиентов за любой шаг. Другое программное
обеспечение слишком "сырое". Третьи - вообще пропадают. Компания
ITONIX существует более 15 лет. Они создали собственную разработку
программы для автоматизации учета автозапчастей. Это готовый и
работающий комплекс. В нем есть все рычаги управления бизнесом: от
взаимодействия с поставщиками до формирования всевозможных отчетов, от
функционирования склада до поступления заказов автозапчастей и многое
другое.
68
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий
Рассмотрим подробнее статьи расходов ООО «Горизонт», которые
будут необходимы для внедрения конфигурации 1С ITONIX: АВТО, какие
возможно разделить на:
-расходы, на покупку конфигурации 1С ITONIX: АВТО
-расходы на обучение работников главным навыкам работы с
конфигурацией 1С ITONIX: АВТО
Разберем все эти виды затрат. 1С ITONIX: АВТО предусматривает
неограниченное количество пользователей в пределах одной торговой точки
или склада. Стоимость лицензии для остальных торговых точек составляет
25000 рублей за каждую торговую точку.
Количество работников ООО «Горизонт», которых нужно обучить
навыкам работы с конфигурацией 1С ITONIX: АВТО составляет 8 людей,
исходя из этого для покупки данной конфигурации, понадобиться 40000
тысяч рублей.
Так же разберем категорию расходов на обучение работников
организации главным навыкам работе с конфигурацией 1С ITONIX: АВТО.
Если касаться всех услуг, предоставляемых фирмой-продавцом, обучение
клиентов является платным. Цена обучения обусловлена объемом
практических занятий и лекций и в том числе сколько людей будет
проходить обучение. Обучение происходит либо по факту на месте и так же
есть возможность получить его удаленно через интернет приложения, что
является немаловажным и удобным фактором. Как было написано ранее
навыкам по работе с конфигурацией 1С ITONIX: АВТО нужно обучить 8
человек. Цена услуги по необходимому обучению, составляет 15 тыс. руб.
Проанализируем общую структуру расходов ООО «Горизонт»,
связанных с внедрением конфигурации 1С ITONIX: АВТО в таблице.
69
Таблица 10
Структура расходов, связанных с внедрением конфигурации
1С ITONIX: АВТО
Наименование статьи
Общая сумма, руб.
Покупка конфигурации 1С ITONIX: АВТО
25 000
Обучение 10 работников в конфигурации 1С
ITONIX: АВТО
15 000
Итого:
40 000
Внедрение на предприятие ООО «Горизонт» конфигурации 1С
ITONIX: АВТО без сомнения, поможет улучшить и повысить
производительность сотрудников финансовой службы организации, так как
уменьшит количество первичной документации и время на обработку,
поможет быстро получить нужную информацию по поставкам, движения
материалов и отгрузок автозапчастей покупателям и т.д. Исходя из этого
покупка данной конфигурации поможет организации уменьшить штатное
количество работников, финансовой службы и отдела продаж.
Установка, внедрение и обучение конфигурации ITONIX: АВТО для
платформы 1С занимает от 3-х часов до нескольких дней. Обновления
конфигурации ITONIX: АВТО для платформы 1С бесплатны.
Если делать вывод данная конфигурация выгодна и не требует
больших затрат. Она окупиться почти что сразу, так как посредствам ее
внедрения будет частично сокращен штат сотрудников, исходя из этого
конфигурация окупится в течении 2 месяцев. Конфигурация ITONIX: АВТО
идеально подходит для оптово-розничных компаний, торгующих
автозапчастями. Имеет полный набор средств для учета и продажи
автозапчастей. Также поможет увеличению суммарного объема прибыли
после внедрения.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В России Бухгалтерский учет создается исходя из сложившейся
системы нормативного регулирования в рыночной экономике, с помощью
которой выявляется созданная государством система норм и правил
предприятия, а также ведение бухгалтерского учета, составление
бухгалтерской отчетности на предприятие.
Система работающих норм и правил необходимых к применению,
помогает воспринимать бухгалтерский учет как систему, выполняемую в
любом хозяйствующем субъекте и осуществляющую необходимые функции.
Существует четыре уровня нормативного регулирования бухгалтерского
учета.
Источники данных для исполнения анализа подразделяются на:
учетные, нормативно-плановые, и вне учётные. В источники информации
нормативно-планового характера входят все типы планов, какие создаются в
организации, а также нормативные материалы, ценники, сметы и т.д.
Источники информации учетного характера - это данные, имеющие в составе
документы оперативного, бухгалтерского, статистического учета, в том числе
абсолютно все формы отчетности, первичная учетная документация.
По всему что было изложено в выпускной квалификационной работе,
можно сделать вывод о том, что ООО «Горизонт» является стабильной и
прибыльной организацией, которая успешно существует на рынке. В
рассматриваемый период организация обладает полной финансовой
независимостью, ее деятельность обеспечивается в большей части за
собственные оборотные средства, какие имеют положительное значение. В
результате анализа стало понятно, что организация платежеспособна и может
закрыть кредиторскую задолженность. Организация может спокойно
пользоваться своими средствами, несмотря на то что было обнаружено что
такая возможность несильно сократилась.
Все первичные документы в большей степени заполнены и
составлены в полном соответствии к условиям и требованиям, также почти
71
вся документация имеется и хранится согласно срокам на предприятии. Но в
очень редких случаях имеются нарушения по заполнению и хранению
документации, которые в скором времени предотвращают. За счет этого
предприятие очень редко сталкивается с проблемами касательно первичной
документации.
Примененная программа 1С 8.2 на предприятии настроена на
осуществление основных задач, в основном управленческого и финансового
учета, не принимая во внимание ценность ведения бухгалтерского учета,
специфику организации – продажи автозапчастей, большого возрастания
данного участка рынка, непрерывного обновления номенклатуры продукции
и образовании современных разработок. Главная проблема программы 1 С
8.2 состоит в обобщении всех видов учета и неимении обычного обновления.
Поэтому нужно отделить управленческий учет от бухгалтерского.
Созданные мероприятия по совершенствованию учета доходов и
расходов, заключаются во введении конфигурации 1С ITONIX: АВТО,
соответствующей специфике деятельности ООО «Горизонт», которое
идеально подходит для оптово-розничных компаний, торгующих
автозапчастями.
В заключении выпускной квалификационной работы можно сделать
вывод, что показатели прибыли и доходов описывают абсолютную
эффективность хозяйствования организации. Среди резервов увеличения
прибыли и доходов можно увидеть следующее, основываясь на таблицах и
факторах влияния. Помимо абстрактного влияния внутренних и внешних
факторов также есть и относительные изменения, которые указаны как
отклонение от продажи продукции либо объема выручки.
В создании плана по доходам руководствуясь данными работы можно
выделить отдельный рост доходов, таких как объём продаж.
Немаловажную роль занимает маркетинг –управления объёмом
продаж и также анализ сбыта находящиеся в основе управления
производством и реализацией продукции.
72
Осуществление плана доходов, и обнаружение резервов получения
доходов в производственно-хозяйственной деятельности организации
обуславливается большинством иных показателей, которые затрагивают
приобретения доходов, рентабельности организации и резервов.
Просматривая итоги анализа рентабельности производственной
деятельности ООО «Горизонт» пришли к заключению об увеличении
рентабельности продаж, а также о росте всей рентабельности данного
предприятия. Исходя из факторного анализа оказалось, что главным поводом
увеличения показателей стал рост доходов от основной деятельности.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации от 29 декабря 1993 г. // Собрание
законодательства российской Федерации. - 1993. - 30 декабря.- 56 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ
ч.1, 2, 3, 4 на 02.03.09. - М.: Омега-Л, 2009. - 289 с. Федеральный Закон
от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от
03.11.2008 г. № 183-ФЗ).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля
1998 г. № 46-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ //
Собрание законодательства Российской Федерации. - 2000.- 5 августа.-
С.32.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»
«14-ФЗ от 08.021998 г. (в редакции от 29.04.2008 г. № 58-ФЗ).
5. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О
бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020)
6. Положения по бухгалтерскому учету «Учет государственной помощи»
ПБУ 13/2000, утвержденное Приказом Приказ Минфина России от
16.10.2000 N 92н (ред. от 04.12.2018)
7. Положение по бухгалтерскому учету 1/2008 «Учетная политика
организаций» утверждено приказом Минфина России № 106 н от
06.10.2008 г.
8. Приказ Минфина России от 04.03.1999 N 47 (ред. от 01.12.2014)
9. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018)
10. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому
учету «Доходы организации» ПБУ 9/9» от 06.05.1999 г. № 32н (в
редакции Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 г. № 156н).
11. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому
учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» от 06.05.199 г. № 33н (в
редакции приказа Минфина РФ от 27.11.2006 г. № 136н).