данные факты
временным
отсутствием
бухгалтера
(больничный, отпуск,
отгул и пр.),
осуществляющего
учет готовой
продукции в
организации
документов и отражением
операций в бухгалтерском
учете.
В некоторых счетах-
фактурах по налогу
на добавленную
стоимость
отсутствуют
расшифровки сумм
прописью.
Положение по ведению
бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности
в РФ, утверждено
приказом Министерства
финансов РФ от 29 июля
1998 г. №34н
В дальнейшем
необходимо составлять и
заполнять документы в
соответствии с
требованиями
законодательства
Таким образом, исследование учета готовой продукции в компании
показало, что имеют место нарушения и недостатки. В связи с этим было
предложено:
внести изменения в приказ об учетной политике организации в части
детальной регламентации ведения учета готовой продукции;
внести соответствующие изменения в приказы об инвентаризационной
комиссии, а также комиссии приема-передачи готовой продукции;
своевременно и в соответствии с требованиями законодательства
оформлять первичные документы по учету готовой продукции.
Таким образом, готовая продукция является частью материально-
производственных запасов, предназначенных для продажи. Правовое
регулирование бухгалтерского учета готовой продукции осуществляется
посредством федерального законодательства, подзаконных правовых актов, а
также внутренних документов организаций. С целью совершенствования
релизации готовой продукции в ООО «Авангард» необходимо применить
следующие мероприятия:
1. Предоставление рассрочки платежа контрагентам, заключающим
договор на длительный период, в связи с чем снизится дебиторская
задолженность и появится мотиваицонный фактор для потребителей продукици
предприятия.
Важным конкурентным преимуществом является рассрочка платежа
контрагентам, которые заключают договор на услуги на длительный период.
Рассчитаем оборачиваемость дебиторской задолженности в днях на конец 2018
года:
Т
об
(ДЗ) = В
р
/ДЗ, (7)
где ДЗ - дебиторская задолженность,
В
р -
выручка,
Тоб = 60404/12560 = 4,8 оборота
Тоб = 360/4,8 = 75 дней
Таким образом, средняя рассрочка платежа в компании на конец 2018
года составляет 75 дней. Предоставляя большую отсрочку платежа
контрагентам, компания добьется увеличения объема продаж. Анализ условий
предоставления скидок конкурентами и деловые контакты с покупателями
позволили установить зависимость увеличения объемов продаж от условий
предоставления отсрочки, рассмотрим в таблице 22. Таким образом,
предприятие имеет возможность увеличения оборота на величину,
составляющую до 24% текущих продаж. При этом увеличение сроков оплаты
влечет за собой увеличение дебиторской задолженности.
Таблица 22
Прогноз изменения реализации при увеличении срока
коммерческого кредита
Отсрочка, дней
Прирост
продаж, %
Объем реализации, тыс.
руб.
75 (согласно расчета)
0
60404
80
10
66444,4 (60404×10%)
85
16
70068,6 (60404×16%)
90
20
72484,8 (60404×20%)
95
22
73692,9 (60404×22%)
100
24
74900,9 (60404×24%)
Анализ финансовых результатов показал, что в 2018 году компания
реализовала продукцию (услуги) с рентабельностью составляющей:
R = П/С×100%, (8)
где R - рентабельность, П - прибыль от продаж, С - себестоимость.
Тогда,
R = 190/60214 ×100 = 0,3%
Поскольку рентабельность продаж составляет 0,3%, дополнительную
прибыль от реализации определим по формуле:
∆ПР=∆В%×В×R, (9)
где R - рентабельность продаж, ∆В% - плановый прирост продаж, В -
выручка.
Прирост прибыли от реализации рассмотрим в таблице 23.
Таблица 23
Прирост прибыли от реализации
Отсрочка,
дней
Прирост
продаж, %
Объем
реализаци
и, тыс.
руб.
Прирост
объема
реализаци
и, тыс.
руб.
Рентабель
ность
продаж, %
Прирост
прибыли
от
реализаци
и, тыс.
руб.
75
0
60404
0
0,3
0
80
10
66444,4
(60404×10%)
66444,4
0,3
1993,3
(60404×10%×0,
03)
85
16
70068,6
(60404×16%)
70068,6
0,3
2102,1
(60404×16%×0,
03)
90
20
72484,8
(60404×20%)
72484,8
0,3
2174,5
(60404×20%×0,
03)
95
22
73692,9
(60404×22%)
73692,9
0,3
2210,8
(60404×22%×0,
03)
100
24
74900,9
(60404×24%)
74900,9
0,3
2247
(60404×24%×0,
03)
Существует возможность увеличить прибыль от реализации на величину
до 2247 тыс. руб.
2. Следующим мероприятием будет система скидок потребителям.
В условиях кризиса неплатежей или чрезмерного распространения
ненадежных форм расчетов можно для увеличения притока денежных средств
использовать механизм полной либо частичной предоплаты.
Наиболее гибким инструментом влияния на скорость возврата денежных
средств в оборот предприятия является предоставление скидок за быструю
оплату продукции. Например, можно установить следующие скидки: если
покупатель делает предоплату в размере, например:
20% от стоимости приобретаемой продукции, то он получает скидку 3%,
при предоплате 30% предоставляется скидка 5%,
при предоплате 50% - скидка 7%,
при предоплате 100% - скидка 10%.
Без предоплаты лучше ничего не отпускать.
Рассмотрим предлагаемую систему на данных дебиторской
задолженности ООО «Авангард» .
Насколько снизится размер дебиторской задолженности при введении
предоплаты:
20% 12560 * 20% = 2512 тыс. руб.
30% 12560 * 30% = 3768 тыс. руб.
50% 12560 * 50% = 6280 тыс. руб.
100% 12560 * 100% = 12560 тыс. руб.
За предоплату товара скидка 3%, 5%, 7% и 10% соответственно. Таким
образом, приток денежных средств составит:
2512 - 2512 * 3% = 2437 тыс. руб.
3768 - 3768 * 5% = 3580 тыс. руб.
6280 - 6280 * 7% = 5840 тыс. руб.
12560 - 12560 * 10% = 11304 тыс. руб.
Общая сумма скидок составит
2512*3%+3768*5%+6280*7%+12560*10% = 1959 тыс. руб., скидки
отнесем на прочие расходы.
Таким образом, денежные средства увеличатся, а дебиторская
задолженность уменьшится (таблица 24).
Таблица 24
Планируемые показатели при осуществлении мероприятия
Показатель
До
меропри
ятия
Изменение при скидке
3%
5%
7%
10%
Денежные
средства
332
2437
3580
5840
11304
Дебиторская
задолженность
12560
10123
6543
703
0
Увеличение денежных средств оценивается положительно, поскольку
повышается ликвидность предприятия. Следовательно, возможно пустить
высвобожденную сумму в оборот, что приведет в свою очередь к увеличению
оборачиваемости дебиторской задолженности. Снижение дебиторской
задолженности - положительная тенденция, предприятие получает более
высокую экономическую свободу от покупателей и заказчиков.
Кроме того, предоставление скидок покупателям и заказчикам послужит
неким мотивационным факторов, тем самым увеличится прибыль предприятия.
3.3. Экономическая эффективность разработанных мероприятий
Мероприятия по совершенствованию реализации готовой продукции
отражаются на финансовых результатах предприятия. В результате
предложенных мероприятий экономический эффект составит (Таблица 25).
Таблица 25
Экономический эффект от предложенных мероприятий
Мероприятия по обеспечению
финансовой устойчивости
Экономический
эффект, тыс. руб.
Увеличение прибыли за счет рассрочки платежа
+2247
Увеличение денежных средств
+3248
Снижение дебиторской задолженности
-6017
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
реализации готовой продукции позволят предприятию получить
экономический эффект и окажут положительное воздействие на финансовое
состояние ООО «Авангард».
Ниже представим сокращенный баланс предприятия с учетом
предлагаемых мероприятий (таблица 26).
Таблица 26
Плановый баланс предприятия с учетом мероприятий
Актив
баланса
Сумма, тыс.
руб.
Пассив
баланса
Сумма, тыс.
руб.
2018
год
План
2018
год
План
Внеоборотные
активы
65765
65765
Капитал и
резервы
114803
115187
Оборотные
активы, в т. ч.
69967
67198
Долгосрочные
обязательства
12346
12346
Запасы
57075
57075
Краткосрочные
обязательства
8583
5430
Денежные
средства
332
3580
Дебиторская
задолженность
12560
6543
Баланс
135732
132963
Баланс
135732
132963
В результате внедрения мероприятия мы наблюдаем рост денежных
средств предприятия с 332 тыс. руб. до 3580 тыс. руб., а также снижение
дебиторской задолженности с 12560 тыс. руб. до 6543 тыс. руб. Общая сумма
баланса предприятия также имела тенденцию к снижению с 135732 тыс. руб. до
132963 тыс. руб. В связи с высвобождением денежных средств снизилась
кредиторская задолженность, следовательно, уменьшились краткосрочные
обязательства.
Рассчитаем эффективность внедрения разработанных мероприятий с
учетом экономии, связанной с повышением производительности труда
пользователя и списания амортизации нематериальных активов в год от
внедрения новой автоматизированной программы. Результат представим в
таблице 27.
Таблица 27
Основные экономические показатели ООО «Авангард» до и
после внедрения разработанных мероприятий
Наименование показателя
До
внедрения
После
внедрения
Изменения
Выручка, тыс. руб.
60404
62651
+2247
Себестоимость, тыс. руб.
60214
60214
-
Валовая прибыль, тыс. руб.
190
2437
+2247
Списание амортизации НМА
(затраты, связанные с
установкой 1С:) внедрение
проекта, тыс. руб.
-
96
+96
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
190
2533
+2343
Прочие доходы, тыс. руб.
12183
12183
-
Прочие расходы, тыс. руб.
1501
3460
+1959
Проценты к уплате, тыс. руб.
1160
1160
-
Прибыль до
налогообложения, тыс. руб.
9712
10096
+384
Чистая прибыль, тыс. руб.
9712
10096
+384
Рентабельность продаж (по
валовой прибыли), %
0,3
4
3,7
Как видно из таблицы 26, результат внедрения разработанных
мероприятий по совершенствованию учета и реализации готовой продукции
предприятия получился положительным. Значение рентабельности продаж по
прибыли от продаж увеличится на 3,7 пункта. Таким образом, после внедрения
разработанных мероприятий чистая прибыль увеличится на 384 тыс. руб.
Таким образом, по результатам расчета экономической эффективности
внедрения средства автоматизации и должности ревизора, сразу можно, что это
выгодно, как правило, в средне и долгосрочной перспективе. Внедрение
средств автоматизации может привести к корректированию самого бизнес-
процесса, так как задачи выполняются быстрее. Сотрудники могут
обрабатывать большие объемы информации за свое рабочее время, что можно
использовать или для уменьшения затрат на персонал или для быстрого
развития бизнеса при неизменности количества сотрудников, занятых
обработкой информации. Введение должности ревизора, в свою очередь,
улучшит контроль за бухгалтерским учетом предприятия, что избавит о ошибок
и искажений в отчетности.
Мероприятия по совершенствованию реализации готовой продукции
посредством скидок и рассрочки платежа также являются эффективными.
Реструктуризация баланса, основанная на результатах внедрения предложены
мероприятий, носит результативный характер.
Следовательно, разработанные мероприятия показывают положительную
тенденцию повышения реализации готовой продукции предприятия. Отсюда,
мероприятия можно смело вводить в действие.
Заключение
Сельское хозяйство - одна из ведущих отраслей производства. И от того,
как предприятие сработает и сколько произведет продукции, будут зависеть не
только прибыль этого предприятия, но и взаимоотношения с теми
организациями, которые приобретут произведенную продукцию.
Информационной базой для выполнения данной работы послужили
законодательные и нормативные документы, книги и учебные пособия,
затрагивающие вопросы бухгалтерского учета.
В работе рассмотрено ООО «Авангард», основным видом деятельности
которого является сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих
областях - разведение крупного рогатого скота.
Кроме того, были рассмотрены учетная политика предприятия, структура
бухгалтерии, структура управления ООО «Авангард».
Для рассмотрения финансово-экономической характеристики
организации была использована бухгалтерская финансовая отчетность,
статистическая отчетность.
За исследуемый период анализ товарных запасов и готовой продукции
предприятия показал, что наибольший удельный вес в структуре товарной
продукции занимает отрасль животноводства с долей 73,3%. Наибольшей
выручкой обладает молоко с долей 28,2%, которая уменьшилась на 4027 тыс.
руб. к 2018 году по равнению с 2016 годом. Доля выручки от реализации
продукции растениеводства в среднем составила 26%. Наибольшая доля
выручки от ее реализации составила продажа сена - 12,7%.
Показатели товарооборачиваемости показали, что за анализируемый
период данный показатель имел тенденцию к увеличению по всем товарным
группам кроме ячменя, товарные запасы по данной категории снизились на 553
тыс. руб. Товарность по многим видам продукции в ООО «Авангард» (зерно,
мясо КРС) за период 2016 - 2018 гг. снизилась.