Диплом: Учет и анализ затрат на оказание услуг (на примере ООО "Мед плюс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Расходы являются одним из важнейших элементов построения
управления организацией. Без расходов невозможна также и финансовая
деятельность организации. Информация о расходах фирмы чрезвычайно важна
как для самой фирмы, так и внешних пользователей – ее контрагентов. Внешние
и внутренние пользователи информации о расходах предприятия имеют разные
интересы и взгляды на экономику хозяйствующего субъекта, но в совокупности
они превалируют для успешной предпринимательской деятельности.
Признание расходов в бухгалтерском учете регламентировано ПБУ 10/99
«Расходы организации» в соответствии с которым - все расходы делятся на
расходы по основной деятельности и прочие расходы. Расходами по обычным
видам деятельности являются расходы, осуществление которых связано с
выполнением работ, оказанием услуг.
Их группировка по 5-ти экономическим элементам позволяет иметь
информацию об однородных группах расходов предприятия. А группировка по
статьям затрат (калькуляции) информацию о формировании себестоимости
оказываемых услуг.
Целый ряд доходов и расходов, отражаемых в бухгалтерском учете,
учитывается в целях налогообложения в другом периоде (или в нескольких
периодах). В международной практике, а теперь и в российской, такие разницы
бухгалтерского финансового результата и налоговой базы называются
временными.
При сравнении перечня расходов для основного вида деятельности и
перечня, приведенного в главе 25 НК РФ можно отметить следующее:
Статьи «Заработная плата» и «Отчисления на социальные нужды» в ООО
«Мед Плюс» полностью соответствуют требованиям 25 главы налогового
кодекса.
75
Затраты по статье «Услуги сторонних организаций» можно полностью
включить в состав расходов по 25 главе НК РФ, т.к. все они относятся к
производственному процессу, и среди них нет нормируемых.
Статья «Прочие производственные расходы» (командировочные расходы)
Для расчета налога на прибыль суточные принимаются в размере,
установленном локальным нормативным актом (коллективный договор,
приказ), они нормируются только в части НДФЛ.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что все расходы по основному
виду деятельности принимаются для расчета налога на прибыль.
Анализ динамики показателей прибыли ООО «Мед Плюс» в 2017-2018 гг.
позволяет сделать следующие заключения. Объем реализации услуг увеличился
на 23623 тыс. руб. (темп прироста – 74,7). Соответственно, величина
себестоимости услуг выросла на 18049 тыс. руб. (темп прироста – 185,5%).
Темпы прироста величины себестоимости опережают темпы роста объема
продаж и расценивается как отрицательный факт.
Величина прибыли от реализации услуг выросла на 5574 тыс. руб. (темп
прироста – 153,1%). Это является положительным моментом в деятельности
ООО«Мед Плюс». Результирующий показатель – чистая прибыль – увеличилась
на 5476 тыс. руб. (темп роста – 472,5%). Таким образом, завершая анализ
динамики показателей прибыли ООО «Мед Плюс», необходимо отметить
положительную тенденцию их роста.
Почти все данные свидетельствует об очень низком уровне финансовой
независимости (устойчивости) предприятия.
Все прямые затраты, связанные с основной деятельностью, в ООО «Мед
Плюс» учитываются на счете 20 «Основное производство» в разрезе статей
затрат без детализации объектов учета – договоров. В учете используются
следующие статьи затрат: заработная плата, командировочные расходы, услуги
подрядных организаций, страховые взносы.
Общехозяйственных статей затрат намного больше, чем по основному
производству на счете 20. Это обусловлено спецификой деятельности
76
предприятия. Данные расходы подлежат распределению и списанию
ежемесячно. В ООО «Мед Плюс» учетной политикой принят способ списания
общехозяйственных расходов в качестве условно-постоянных в полном объеме
непосредственно» с кредита счета 26 «Общехозяйственные расходы" в дебет
счета 90 (субсчет «Управленческие расходы»).
Также был проведен анализ затрат по счетами 20 и 26 и по отчету о
прибылях и убытках.
Всего затраты по сч. 20 увеличились во 2 квартале на 8770,5 тыс. руб. или
на 125,9%, в 3 квартале – на 7522 тыс. руб. или на 111,5%, в 4 квартале – на
26283,1 тыс. руб. или на 398,7%
Данные изменения по увеличению заработной платы и услуг подрядных
организаций произошли за счет увеличения объемов договоров предприятия и
его выручки.
Таким образом, в структуре прямых расходов учтенных по счету 20
«Основное производство» произошло следующие изменения:
- доля заработной платы увеличилась на 10,3% во 2 квартале,
уменьшилась на 0,8% в 3 квартале и на 2,3% в 4 квартале;
- доля командировочных расходов уменьшилась на 0,4% в 3 и 4
кварталах;
- доля услуг подрядных организаций в 2 квартале уменьшилась на 03%, в
3 квартале увеличилась на12,9%, в 4 квартале – на 15,4%;
- доля страховых взносов в 2 квартале уменьшилась на9,5%, в 3 квартале -
на 11,7%, в 4 – на 12,7%.
Затраты по сч. 26 в 2 квартале 2018 г. уменьшились на 27,5 тыс. руб. или
на 1,1%, в 3квартале увеличились на 127,3 тыс. руб. или на 5,1%, а в 4 квартале
– на 1162 тыс. руб. или на 46,3%.
Наибольший удельный вес занимает в начале года амортизация основных
средств, но концу года ее доля уменьшается на 9,9%. Далее следуют услуги
сторонних организаций, чья доля к концу года увеличивается на 24,1%. Доля
затрат на аренду в течении года растет, но к концу года уменьшается на 3,6%.
77
Заработная плата на протяжении 3 кв. отсутствует, но в 4 кв. составляет 13,3%.
Во 2 квартале затраты на лицензию занимают 15%, в остальных кварталах
данные затраты отсутствуют. Затраты на ремонт в 1 квартале занимали 11,2%, в
2 кв. сократились на 6,4%, в 3 и 4 кв. отсутствуют.
Остальные затраты занимают небольшую долю – от 3 до 0,3%.
Таким образом, на протяжении всего 2018 г. выручка растет – в 2 кв. – на
5599,9 тыс. руб., в 3 кв. – на 8300,6 тыс. руб., в 4 кв. – на 32717,5 тыс. руб. (за
счет роста заказов), но также растет и себестоимость: в 2 кв. – на 5962,8, в 3. Кв.
– на 8721,8 тыс. руб., в 4 кв. – на 26018,1 тыс. руб.
Однако за счет опережающего темпа роста себестоимости валовая
прибыль в 2 и 3 кв. уменьшается на 362,9 и 421,2 тыс. руб., но в 4 кв. опять
увеличивается на 6699,4 тыс. руб. Управленческие расходы (сч. 26)
проанализированы выше. Их рост также связан с ростом объема услуг.
Таким образом, прибыль от продаж во 2 кв. также уменьшается на 335,4 и
548,5 тыс. руб. соответственно, а в 4 кв. увеличивается на 5537,4 тыс. руб.
Прочие доходы сокращаются на протяжении всего периода, а прочие расходы
практически неизменны.
Таким образом, чистая прибыль предприятия во 2 и 3 кв. уменьшается на
510,4 и 769,7 тыс. руб. соответственно, а в 4 кв. увеличивается на 4241 тыс. руб.
В связи с тем, что «Котловой» метод не способствует оперативному
получению информации, предлагается использовать позаказный метод, учет
затрат в разрезе аналитических счетов.
Позаказная система учета затрат может быть использована для оценки
эффективности выполнения заказов. Себестоимость аналогичных заказов
можно сравнивать через определенные промежутки времени для того, чтобы
определить, остаются ли издержки в ожидаемых пределах. Если наблюдается
рост издержек, то детализированная информация в соответствующих учетных
регистрах позволит выявить причины такого роста. Иными словами, позаказная
система способствует сопоставлению затрат по отдельным заказам, дает
78
возможность выявить наиболее рентабельные заказы как в целом, так и по
отдельным операциям в аналогичных заказах.
Управление затратами на предприятии осуществляется так же, как и
управление любым другим объектом. Т.е. система управления затратами
включает в себя процесс разработки, принятия и реализации управленческих
решений, а также последующий контроль за их исполнением.
Сегодня имеется возможность вести учет с помощью таких
информационных программ, как «1С: Управление небольшой фирмой», и более
сложных конфигураций как «1С: Управление производственным предприятием
8», которые позволяют организовать комплексную информационную систему,
обеспечивающую управленческий персонал необходимой для управления
информацией.
Данные программы позволят добиться успеха в том случае, если будет
обеспечено формирование более совершенной системы управления,
позволяющей контролировать и регулировать затраты. Механизм
совершенствования следует рассматривать как составную часть системы
управления, обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых
зависит результат деятельности управляемого объекта. Объектами в данном
случае будут являться издержки предприятия в целом и его структурных
подразделений.
Таким образом, для реализации проекта необходимы денежные средства в
размере 2090 тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости составит 0,78 лет,
что меньше горизонта планирования – 5 лет, и говорит об эффективности
проекта. При ставке дисконтирования в 23%, чистый дисконтированный доход
по проекту составит 11378 тыс. руб. В целом можно заключить, что проект
эффективен по всем показателям.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от
31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 06.06.2019)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117-ФЗ (ред.от 17.06.2018)
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 18.03.2019)
бухгалтерском учете"
4. Федеральный закон от 29.11.2010 N 326-ФЗ (ред. от 06.02.2019) "Об
обязательном медицинском страховании в Российской Федерации"
5. Приказ Минздравсоцразвития России от 28.02.2011 N 158н (ред. от
11.01.2017) "Об утверждении Правил обязательного медицинского страхования"
(Зарегистрировано в Минюсте России 03.03.2011 N 19998)
6. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.04.2012)
"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации"
ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1791)
7. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.04.2012)
"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации"
ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790)
8. Приказ Минфина России от 19.11.2002 N 114н (ред. от 06.04.2015)
"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по
налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02" (Зарегистрировано в Минюсте
России 31.12.2002 N 4090)
9. Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет
[Текст]: Учебное пособие/ Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко.- М.: Издательство
«Экзамен», 2014. – 416с.
10. Ахметзянов А.Р. Модернизация способов оплаты медицинской
помощи в системе обязательного медицинского страхования / А.Р. Ахметзянов,
И.М. Шейман // Обязательное медицинское страхование в Российской
Федерации, 2018. – № 5. – С. 30-39.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран