77
Заработная плата на протяжении 3 кв. отсутствует, но в 4 кв. составляет 13,3%.
Во 2 квартале затраты на лицензию занимают 15%, в остальных кварталах
данные затраты отсутствуют. Затраты на ремонт в 1 квартале занимали 11,2%, в
2 кв. сократились на 6,4%, в 3 и 4 кв. отсутствуют.
Остальные затраты занимают небольшую долю – от 3 до 0,3%.
Таким образом, на протяжении всего 2018 г. выручка растет – в 2 кв. – на
5599,9 тыс. руб., в 3 кв. – на 8300,6 тыс. руб., в 4 кв. – на 32717,5 тыс. руб. (за
счет роста заказов), но также растет и себестоимость: в 2 кв. – на 5962,8, в 3. Кв.
– на 8721,8 тыс. руб., в 4 кв. – на 26018,1 тыс. руб.
Однако за счет опережающего темпа роста себестоимости валовая
прибыль в 2 и 3 кв. уменьшается на 362,9 и 421,2 тыс. руб., но в 4 кв. опять
увеличивается на 6699,4 тыс. руб. Управленческие расходы (сч. 26)
проанализированы выше. Их рост также связан с ростом объема услуг.
Таким образом, прибыль от продаж во 2 кв. также уменьшается на 335,4 и
548,5 тыс. руб. соответственно, а в 4 кв. увеличивается на 5537,4 тыс. руб.
Прочие доходы сокращаются на протяжении всего периода, а прочие расходы
практически неизменны.
Таким образом, чистая прибыль предприятия во 2 и 3 кв. уменьшается на
510,4 и 769,7 тыс. руб. соответственно, а в 4 кв. увеличивается на 4241 тыс. руб.
В связи с тем, что «Котловой» метод не способствует оперативному
получению информации, предлагается использовать позаказный метод, учет
затрат в разрезе аналитических счетов.
Позаказная система учета затрат может быть использована для оценки
эффективности выполнения заказов. Себестоимость аналогичных заказов
можно сравнивать через определенные промежутки времени для того, чтобы
определить, остаются ли издержки в ожидаемых пределах. Если наблюдается
рост издержек, то детализированная информация в соответствующих учетных
регистрах позволит выявить причины такого роста. Иными словами, позаказная
система способствует сопоставлению затрат по отдельным заказам, дает