22
Фондоемкость (ФЕ) отражает затраты основных средств (ОС
ср
) на
1 рубль объема выпуска продукции (В). При улучшении использования
основных средств фондоемкость снижается, и наоборот.
ФЕ = ОС
ср
/
В
(2)
Фондорентабельность (Фр) показывает размер прибыли (П),
приходящейся на единицу стоимости основных средств (ОС
ср
). В общем
отражает степень эффективности использования основных средств.
Фр = П
/
ОС
ср
(3)
Показатель фондовооруженности (Фв) характеризует стоимость
основных средств (ОС
ср
) на одного работника (ССЧ – среднесписочная
численность работников).
Фв = ОС
ср
/
ССЧ
(4)
Обобщающую оценку движения и технического состояния основных
средств дают коэффициенты, которые анализируются в динамике за ряд лет.
К наиболее важным показателям технического состояния и движения
основных средств относятся коэффициенты обновления, выбытия, износа и
годности [32, с.26].
Коэффициент обновления характеризует долю поступивших основных
средств в их общей стоимости на конец года
Коэффициент выбытия основных средств характеризует долю
основных средств, выбывших в течение отчетного периода, по отношению к
сумме основных средств на начало периода.
Коэффициент износа основных средств характеризует долю стоимости
основных средств, списанную на затраты в предшествующих периодах, в
первоначальной стоимости.
Коэффициент годности основных средств показывает, какую долю
составляет остаточная стоимость от первоначальной стоимости основных
средств за период.
К источникам данных для осуществления анализа основных средств
относятся бухгалтерский баланс организации, пояснения к бухгалтерскому
23
балансу и отчету о финансовых результатах, форма статистической
отчетности «Отчет о наличии и движении основных средств», инвентарные
карточки учета основных средств, данные аналитического учета, и т.д.
24
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «ПЫТЬ-ЯХТОРГСЕРВИС»
МО г. ПЫТЬ-ЯХ
2.1. Местоположение, правовой статус и виды деятельности
организации
Муниципальное Унитарное Предприятие «Пыть-Яхторгсервис»
Муниципального образования г. Пыть-Ях (далее МУП «Пыть-Яхторгсервис»
МО г. Пыть-Ях) находится по адресу: 628384, Ханты-Мансийский
автономный округ-Югра, город Пыть-Ях, промзона Центральная, улица
Магистральная, 96.
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не
наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней
собственником. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только
государственные и муниципальные предприятия. Имущество унитарного
предприятия принадлежит на праве собственности Российской Федерации,
субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию.
Муниципальное унитарное предприятие «Пыть-Яхторгсервис»
Муниципального образования г. Пыть-Ях, создано в соответствии с
действующим законодательством и зарегистрировано распоряжением Главы
города Пыть-Ях от 24.10.2001 года № 1236-рг.
Учредителем Предприятия является администрация города Пыть-Ях,
осуществляющая полномочия собственника имущества предприятия.
Целями деятельности предприятия согласно Уставу, являются [45]:
1. Решение социальных задач, в том числе:
а) Организация общественного питания в учреждениях социальной
сферы.
б) Обеспечение населения качественными продуктами питания по
доступным экономически обоснованным ценам.
25
в) Реализация определенных товаров и услуг по минимальным ценам
для категорий граждан, нуждающихся в социальной поддержке.
г) Организация хранения реквизита, имущества учреждений социальной
сферы, а также имущества предназначенного для предупреждения и
ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в муниципальном
образовании.
д) и т.д.
2. Извлечение прибыли от удовлетворения потребности населения в
продуктах питания и других потребительских правах.
Для достижения целей предприятие осуществляет в установленном
законодательством Российской Федерации порядке следующие виды
деятельности (предмет деятельности Предприятия):
- оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств,
мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования;
- деятельность ресторанов и кафе;
- деятельность баров;
- деятельность столовых при предприятиях и учреждениях, и поставка
продукции общественного питания;
- деятельность столовых при предприятиях и учреждениях;
- поставка продукции общественного питания;
- транспортная обработка грузов и хранение;
- организация гостиничных услуг;
- предоставление прочих видов услуг;
- предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных
услуг.
Основными видами деятельности МУП «Пыть-Яхторгсервис» являются:
- общественное питание - предприятие оказывает услуги по организации
школьного питания в СОШ №№ 1,2,5,6 города Пыть-Ях, а также школах
Нефтеюганского района (пос. Салым, Куть-Ях, Сентябрьский).
26
- оптовая торговля - доход от продажи продуктов питания и
промышленных товаров составляет более 30% от общей выручки
предприятия. Основными покупателями являются фирма ООО «Содексо
ЕвроАзия», МДОУ д/с г. Пыть-Яха и Нефтеюганского района, и другие
муниципальные учреждения.
- розничная торговля - на сегодняшний день предприятие развивает
розничную торговую сеть (Буфет БПК, киоск ГК «Словения», буфет ОСП,
буфет «Северное Сияние»).
- аренда муниципального имущества - в хозяйственном ведении
предприятия имеются объекты муниципальной собственности (в том числе
отапливаемые складские помещения, холодильники 500 тн, 150 тн,
картофелехранилище, административное здание и т.д.), которые предприятие
сдает в аренду, получая доход.
- оказание банных услуг - в связи с передачей в хозяйственное ведение
объектов «Баня-сауна» и «Банно-прачечный комбинат» предприятие
осуществляет услуги по данному виду деятельности. Стоимость помывки в
бане установлена постановлением Администрации города.
- гостиничные услуги - предприятием заключены договоры с
юридическими лицами на предоставление гостиничных услуг.
МУП «Пыть-Яхторгсервис» за счет остающейся в его распоряжении
чистой прибыли создает резервный фонд в порядке и в размерах, которые
предусмотрены уставом Предприятия.
Средства резервного фонда в размере 5% используются исключительно
на покрытие убытков Предприятия.
Предприятие за счет чистой прибыли создает также иные фонды:
- развития производства 45%;
- социального развития 10 %;
- фонд материального поощрения 35%;
- фонд организации отдыха работников, культурных, либо спортивных
мероприятий для них 5%.
27
Средства, зачисленные в такие фонды, могут быть использованы
Предприятием только на цели, определенные федеральными законами,
иными нормативными правовыми актами. Муниципальные унитарные
предприятия вправе осуществлять в текущем году расходование фондов на
цели, указанные в настоящем пункте, только в части, сформированной за
счет прибыли предшествующих лет.
Совокупность значений этих показателей, а также тенденция их
изменений позволяет достоверности судить об эффективности деятельности
предприятия, а также об имеющихся у него проблемах.
В МУП «Пыть-Яхторгсервис» была разработана и применена
следующая организационная структура, которая приведена на рис. 5.
Рис.5. Организационная структура МУП «Пыть-Яхторгсервис»
В МУП «Пыть-Яхторгсервис» в настоящее время действует линейно-
функциональная организационная структура управления. Основой линейно-
функциональной схемы являются линейные подразделения, осуществляющие
в организации основную работу и обслуживающие их специализированные
Директор предприятия
Начальник коммерческого
отдела
Начальник отдела
грузоперевозок
Отдел
логистики
Отдел продаж
Операторы ПК
Заместитель директора
по эконом. вопросам
Менеджер отдела
снабжения
Старший продавец
Заместитель
директора по коммерции
Отдел по
работе с
клиентами
Планово-
экономическ
ий отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
28
функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры,
финансы, план, сырье и материалы и т.д.
Все вопросы по руководству текущей деятельностью предприятия,
относятся к компетенции директора МУП «Пыть-Яхторгсервис», который
связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и
всех процессов, связанных с ней.
Система управления МУП «Пыть-Яхторгсервис» включает в себя две
подсистемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей системы
входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые
директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают
основные и вспомогательные подразделения.
Организационная структура МУП «Пыть-Яхторгсервис» имеет
линейно-функциональный принцип построения и характеризуется тем, что
первому руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке
соответствующих решений, программ, планов помогает специальный
аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Такие
подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя,
либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных
исполнителей на нижестоящем уровне. Руководство МУП «Пыть-
Яхторгсервис» осуществляется директором предприятия.
Взаимоотношения между предприятием и работниками, возникающие
на основе трудовых договоров, регулируются законодательством Российской
Федерации о труде (ТК РФ).
2.2. Основные экономические показатели деятельности организации, ее
финансового состояния и платежеспособности
К основным финансовым показателям деятельности предприятия
относятся следующие: выручка от реализации, прибыль, рентабельность
предприятия и т.д.
29
Выручка от реализации - это доход, полученный предприятием от
реализации товарно-материальных ценностей (выполненных работ,
оказанных услуг) за определенный период времени.
Если выручка превышает себестоимость, финансовый результат
свидетельствует о получении прибыли. Предприятие всегда ставит своей
целью прибыль, но не всегда ее извлекает. Прибыль как категория рыночных
отношений выполняет следующие функции;
характеризует экономический эффект, полученный в результате
деятельности предприятия;
является основным элементом финансовых ресурсов предприятия;
является источником формирования бюджетов разных уровней.
Определенную роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и
просчеты предприятия в направлениях использования финансовых средств,
организации производства и сбыта продукции.
Система показателей финансовых результатов включает не только
абсолютную сумму прибыли, но и относительные показатели эффективности
хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности, которые
характеризуют относительную доходность (прибыльность) результатов
деятельности предприятий и предпринимателей.
Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности
предприятия являются:
- оценка динамики показателей прибыли и рентабельности;
- определение направленности и силы влияния отдельных факторов
на сумму прибыли и уровень рентабельности;
- измерение влияния инфляции на финансовый результат;
- оценка эффективности использования прибыли;
- выявление возможных резервов роста прибыли и рентабельности.
Основные финансово-экономические показатели представлены в табл. 2.
30
Таблица 2
Основные финансово-экономические показатели предприятия за 2015-2016гг.
№
п/п
Наименование статьи
2015 год
2016 год
Откл.
(+,-)
Темп
роста
(+,-)
1.
Товарооборот, тыс. руб.
132 489
112 733
- 19 756
85,1
2.
Валовой доход предприятия,
тыс. руб.
28 957
23 192
-5 765
80,1
3.
Издержки обращения, тыс.
руб.
28 307
22 402
-5 905
79,1
4.
Прибыль от реализации
продукции, тыс. руб.
650
790
+ 140
121,5
5.
Прочие доходы, тыс. руб.
1 701
1 430
- 271
84,1
6.
Прочие расходы, тыс. руб.
2 222
2 068
- 154
93,1
7.
Чистая прибыль, тыс. руб.
129
152
+ 23
117,8
8.
Рентабельность продаж, %
0,49
0,70
+ 0,21
142,8
9.
Численность работников, чел.
146
109
- 37
74,6
10.
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
44 333
34 840
- 9 493
78,6
12.
Среднемесячная заработная
плата, руб.
25 304
26 636
+ 1 332
105,3
11.
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
907
1 215
+ 308
133,9
Рассчитав ряд показателей финансовых результатов деятельности
МУП «Пыть-Яхторгсервис» можно сделать вывод, что в 2016 году
предприятие получило чистую прибыль в размере 152 тыс. рублей, что на
23 тыс. рублей превышает показатель прибыли 2015 года. Соответственно,
процент рентабельности продаж тоже повысился и составил всего 0,7%,
таким образом можно сказать, что рентабельность продаж в 2016 году
значительно превышает показатель рентабельности 2015 года.
Отрицательным моментом является снижение валового дохода на 19,9%, и
товарооборота в 2016 году практически на 20 млн. руб. Это связано со
снижением товарооборота оптовой торговли. Численность работников тоже
снизилась на 37 штатных единиц, это связано с прекращением договорных
31
отношений на оказание услуг сторожа (вахтера), по уборке помещений,
уборке территории с 01 ноября 2015 года и увольнением работников.
Фонда оплаты труда уменьшился на 21,4%, при этом
производительность труда на 1 работника значительно повысилась (на
33,9%). Рассчитав трудовые показатели можно сделать вывод, что трудовые
ресурсы в торговом предприятии используются эффективно. Кроме того,
произошло снижение прочих расходов (штрафы, пени, неустойки) в 2016
году.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются
различными показателями: объемом реализации, изменениями статей и
структуры баланса, движением денежных средств, ликвидностью и
финансовой устойчивостью, оборачиваемостью и рентабельностью. Именно
эти результаты являются той необходимой информацией, которая дает
возможность оценить финансовые возможности организации.
Анализ структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса является
частью анализа имущественного положения организации при анализе
финансового состояния предприятия. Анализ активов и пассивов баланса
позволяет проследить динамику их состояния в анализируемом периоде.
Существуют различные методы анализа бухгалтерской отчетности,
выбор нужного зависит от конкретных задач, поставленных перед собой, и
необходимого объема информации. Вертикальный и горизонтальный анализ
баланса – два часто используемых метода. Горизонтальный и вертикальный
анализ применяются многими организациями для анализа финансовой
отчетности и повышения доходов, поддержания стабильного положения
предприятия. Также данные способы анализа используются инвесторами,
банками и другими кредиторами для снижения рисков от финансирования.
Практика экономического анализа выработала такие правила чтения
финансовых отчетов, как: