5
Введение…………………………………………………………………………..
6
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования в торговых организациях..
9
1.1 Сущность, этапы и значение………………………………………………...
11
1.2 Особенности бюджетирования торговых предприятий…………………...
26
1.3 Проблемы учета и анализа в торговых предприятиях……………………..
33
Глава 2. Организация и практика бюджетирования в торговом предприятии по
продаже строительных материалов ООО«ТРАНСЕРВИС А»…………….
39
2.1.Экономико-правовая характеристика предприятия…………………… ….
39
2.2. Организация бюджетирования на предприятии…………………………..
45
2.3. Практика бюджетирования………………………………………………….
52
Глава 3. Совершенствование организации бюджетирования в торговом предприятии
по продаже строительных материалов ООО
«ТРАНСЕРВИС А»………………………………………………………………
63
3.1. Недостатки в бюджетировании……………………………………………..
63
3.2. Предложения по совершенствованию организации бюджетирования......
70
3.3.Расчет и оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций по
улучшению бюджетирования……………………………….
78
Заключение………………………………………………………………………..
82
Список литературы……………………………………………………………….
Приложения………………………………………………………………………
85
89
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что процесс
планирования в критериях рыночной экономики работы фирмы перетерпел
коренные конфигурации.
Способы планирования, централизованной экономики, не оправдали
себя, и это было признано одной из ключевых оснований приведших к трудной
финансовой истории
1
. Ветхая система планирования не отвечала свежим
послеприватизационным условиям. Трудиться же без планирования, не в
состоянии ни одно предприятие. Этим образом, появилась надобность
разработки свежей системы, отвечающей целям и задачкам фирмы в критериях
рыночной экономики, осуществляющая эффективную управленческую работа.
За этапом эта система уже давным-давно действенно функционирует, а вот в
РФ процесс внедрения западной управленческой модели бюджетирования
протекает с трудом.
Навык работы Центра интернационального бизнеса и регионального
становления Академии этнического хозяйства с вблизи компаний РФ
зарекомендовал, собственно что 90% денежных задач на наших предприятиях
связана с неграмотностью высочайшего управления в вопросах управления
деньгами.
Данная обстановка разъясняется отсутствием у глав актуальной
абсолютной и четкой информации не лишь только о будущем, но и о
подлинном экономическом состоянии фирмы. Во всем мире экономическое
управление в конечном счете описывается в формате 2-ух ведущих точек
отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки денежных
итогов работы фирмы. 1-ая баста охарактеризовывает текущее положение
фирмы, а 2-ое желаемое положение в конце планового периода.
Бюджетирование, именно, и представляет собой способ проектирования
грядущих значений денежных докладов, при котором любая их заметка
1
Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования
7
находит ответственную личность за достижение итога.
2
Переход из одной
точки в иную значит конфигурации прибыльности, платежеспособности и
финансового потенциала фирмы.
Вследствие этого оно надлежит внятно позиционировать и «видеть
себя» в данных денежных координатах, задумывая собственные движения в
будущем и их результаты, находя применимые пропорции. В российских же
компаниях бюджетирование охватывает фрагментарный нрав.
Теоретическое исследование организации бюджетирования
основывалось на трудах известных российских авторов в сфере экономических
наук таких как, Батрин Ю.Д. : Основными представителями и лицами,
принимающими окончательное решение, являются председатели комитетов, а
также их первые заместители и заместители. Председатель комитета формирует
работу комитета и проведение его заседаний, направляет членам комитета
различные документы, связанные с его деятельностью, при необходимости
приглашает экспертов и ученых на заседания комитета, представляет комитет
перед Госдумой, а также распределяет обязанности между участниками
комитета, решает вопрос о количестве таких единиц, как подкомитеты и
рабочие группы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
теоретических и методологических аспектов по методике формирования и
комплектации плановой и отчетной финансовой отчетности организаций в
учетно-аналитической системе бюджетирования ООО «ТРАНСЕРВИС А».
Объект исследования - хозяйственно-производственные процессы
внутри компании и внешнеэкономические отношения ООО «ТРАНСЕРВИ А».
Предмет исследования - теоретические и практические аспекты
формирования и анализа учетно-аналитического обеспечения финансового
бюджетирования в условиях повышенной требовательности пользователей к
качеству финансовой информации.
2
Александров О.А. Методика бюджетирования в торговых организациях. Экономический анализ:
теория и практика
8
Рабочей гипотезой исследования является следующее предположение.
Повышение эффективности и совершенствование бюджетирования на
предприятии будет достигаться, если:
- в процессе бюджетирования совершенствуются процедуры
согласования бюджетов с указанием ответственных лиц ;
- проводится подробное изучение объекта исследования (описана
история предприятия, представлена структура управления организацией,
проанализирована система бюджетирования в ООО «ТРАНСЕРВИС А», так же
проведен экономический анализ торговой деятельности предприятия);
- систематически проводится работа по тщательному выявлению
недостатков в системе бюджетирования для повышения ее экономической
эффективности;
В соответствии с рабочей гипотезой необходимо решать следующие
задачи исследования:
- определить сущность и функциональное содержание бюджетирования
в системе управления предприятием;
- провести- анализ существующих учетно-аналитических систем и
идентифицировать составляющие их элементы;
- обозначить существенные информативные требования к учетно-
аналитическому обеспечению и рассмотреть возможность их учета , при
выборе направлений совершенствования системы бюджетирования;
- рассмотреть участие каждого элемента учетно-аналитической системы
в постановке и ведении бюджетирования в коммерческих организациях;
- провести анализ существующих интегральных финансовых
показателей и выявить основной принцип их построения и применения;
- исследовать методы отражения бюджетных показателей и отклонений
факта от бюджета на счетах бухгалтерского управленческого учета и в
отчетности, выявить направления их совершенствования;
- установить возможность и обосновать необходимость проведения
анализа учетно-аналитической системы бюджетирования.
9
Методологическую основу исследования послужили постановления
правительства РФ, Министерства финансов, труды отечественных и
зарубежных ученых и экономистов в области бюджетирования, нормативно-
правовые акты. При написании данной работы была использована специальная
литература, которая способствовала раскрытию теоретической части
исследования. При изучении множества литературных источников и статей
выявилось, что проблемам, связанным с вопросами бюджетирования
рассматривались в работах Селезнёва Н.Н., Труба А.С., Шеремет А.Д., Хоуп
Джереми, Абрютина М.С., Адамов Н., Александров О.А., Бланк И.А.,
Горбачева Л., Денисова А.С., Добровольский Е., Зайцев М.Г., Казак А.Ю.,
Ковалев В.В., Подоляк Н., и других.
Методы исследования использовались следующие: экономико-
статистических группировок, экономико-математического моделирования,
статистический метод сбора и обработки информации, монографический,
графический, цепных подстановок, cpaвнeниe, aнaлиз, гpуппиpoвкa и др.
Основным противоречием является то, что многие теоретические
аспекты бюджетирования базируются на нормативно-правовых актах жестко
регламентирующих порядок бюджетирования и не учитывают специфику
практической деятельности предприятия и масштабы его финасово-
хозяйственной деятельности.
Из данного противоречия вытекает проблема исследования:
совершенствование бюджетирования в финансово-экономической
хозяйственной деятельности предприятия.
Исходя из сформулированной проблемы вытекает тема исследования:
Учетно-аналитические аспекты формирования бюджетов торговых
предприятий (на примере ООО Фирма «ТРАНСЕРВИС А»)
Новизна работы состоит в том, что в результате проведенного
исследования уточнены теоретические и практические подходы к определению
порядка проведения бюджетирования на предприятии.
10
Практическая значимость данного исследования состоит в углубленном
и детальном изучении практических аспектов проведения бюджетирования на
торговом предприятию. В ООО «ТРАНСЕРВИС А» не разработаны такие
планы работ, соизмеряемые с возможностью компании, т.е. с привязкой к
производственным мощностям и финансированию. В организации отсутствует
контроль за финансово-экономической деятельностью и приятия
управленческих решений на этапе формирования плана по фактическим
данным. В результате, разрабатывая бюджет, организация не получает
желаемого результата эффективного управления.
11
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования в торговых
организациях
1.1 Сущность, этапы и значения бюджетирования
В деятельности абсолютно каждой компании существуют как доходы, так
и расходы, которые и составляют бюджет компании, а планирование и
управление денежными которых протекает основываясь на отчетных
экономических показателях. При этом управление и планирование выступают
одними из самых важных функциональных составляющих бюджетирования в
организации.
Под бюджетированием следует понимать процесс управления бюджетом,
который содержит в себе составление, распределение и корректировку
бюджетных смет, которые выстраиваются относительно предыдущего
отчетного периода.
Исследование бюджетирования следует начать с определения понятия
финансового планирования, под которым принято понимать деятельность
какого-либо экономического субъекта, которая имеет непосредственную связь с
распределением денежных средств относительно актуальных потребностей
этого субъекта.
Такое планирование позволяет определить основной алгоритм, по
которому может быть рассредоточено расходование находящихся в
собственности компании денежных средств, и тех финансов, которые переходят
в собственность и распоряжение по аналитическим расчетам.
Бюджетирование (планирование, budgeting) - это совокупность
процессов по подготовке, составлению и утверждению системы связанных
между собой бюджетов, согласование их по срокам, направлениям
деятельности и определению центров ответственности
3
.
Представим цели бюджетирования организаций на схеме 1.
3
Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор.
12
Схема 1 – Цели бюджетирования
13
То есть система бюджетирования разрешает заблаговременно
расценивать грядущие итоги заключений, которые надо брать на себя сейчас.
Планирование же по своей сущности служит начальной стадией
процесса формирования бюджета, а уже потом осуществляется осуществление,
наблюдение, контролирование, коррекция и реализация управленческих
решений.
Финансовый план же представляет собой обобщенный документ
планового характера, который выражает расходы и поступление финансовых
средств компании на несколько периодов, таких как текущий, сроком до года, и
долгосрочный, сроком свыше года.
Такого рода план применяется в целях получения эффективного
своевременного прогноза потоков денежных средств на дальнейшую
перспективу деятельности.
Планы составляются, полагаясь на прогнозные методы, для следующих
документов на коммерческом предприятии: бюджет продаж, производства,
прямых затрат сырья и материалов, прямых затрат труда, переменных
накладных расходов, движения денежных средств, управленческих,
коммерческих расходов, запасов сырья, готовой продукции, бюджет
инвестиционный, себестоимости реализованной продукции, прогнозный отчет
о финансовых результатах.
Планирование – это разработка и составление ответственными
сотрудниками фирмы количественных и качественных индикаторов
хозяйственной деятельности
4
.
В некоторых случаях в экономической теории и в практике менеджмента
тождественным с понятием финансового планирования является термин
финансового бюджетирования.
4
Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии
постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2015. – 240 с.
14
Такое положение достаточно просто объясняется тем, что
бюджетирование по его определению можно рассматривать как один из
элементов финансового планирования.
При этом основной характеристикой выступает утверждение
экономическим субъектом статей расходов и доходов, последовательности их
учета или графика исполнения.
Такой график исполнения финансового плана может быть представлен
посредством бюджета или сметы.
Обычно в финансовое планирование входит такой элемент как
бюджетирование, потому как именно составление бюджета позволяет выявить
целевые доходы и расходы соответствующие направлению деятельности
компании. Помимо этого допускается анализ общего единого финансово-
бюджетного планирования.
Рассмотренный и утвержденный бюджет позволяет решить задачи по
эффективному распределению финансовых ресурсов предприятия.
Бюджетирование способствует грамотному развитию предпринимательской
деятельности.
При применении настоящей системы бюджетирования, за любой
плановый показатель отвечает определенный человек. При этом,
воздействовать на показатель имеют все сотрудники , но отвечать, как правило,
один.
При данном любой работник не элементарно получает установку
устроить что-то и так – он сам принимает участие в планировании собственной
работы и, в соответствии с этим, после чего отвечает за выполнение
намерений
5
.
Из вышесказанного влечет за собой еще 1 важная вещество
бюджетирования – система ответственности, которая, в личную очередь,
5
Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2016.-
496с.