103
направленность, ориентирующейся на экономические, социальные,
политические, инвестиционные проблемы.
2. Долгосрочность интеграции отчетности - стратегия устойчивого
развития занимает большой период времени, так же реализация
определенного принципа зависит от целей каждой отдельной организации.
3.Комплексный характер интеграции – концепция устойчивого
развития охватывает экологические, экономические, социальные процессы
предприятия и должны применяться ежедневно в процессе решения
различных стратегических задач.
4.Транспарентность - увеличение прозрачности взаимосвязи с
основными стейкхолдерами в отношении деятельности компании в области
устойчивого развития, формирование определенной групп отчетности.
5.рост ответственности старшего административного персонала – основная
ответственность за достижение стратегических целей в области устойчивого
развития возложено на высшее руководство компании.
Для эффективной практической реализации стратегии интегрированной
отчетности в ООО «Аллегро-Брянск» вышеуказанные принципы УР были
интегрированы в ежедневные операционные процессы, были внесены
корректировки в миссию и цели, разработан конкретный план по
достижению поставленных целей, система отчетности в области устойчивого
развития и основные показатели, для того, чтобы иметь возможность
проводить комплексную оценку достижения поставленных целей, а также
построить эффективную систему взаимодействия с ключевыми
заинтересованными сторонами.
На основе результатов анализа отечественной практики формирования
нефинансовой отчетности, а также рекомендации, Международного комитета
по интегрированной отчетности, GRI (Глобальной инициативы по
отчетности) и Российского союза промышленников и предпринимателей
были представлены основополагающие требования к содержанию такой
104
отчетности, которые, в свою очередь, представляют наибольший интерес для
причастных сторон.
В первую очередь, отчетность в области устойчивого развития должна
характеризовать уровень понимания высшим управляющим органом
компании взаимосвязей между различными факторами, создающими и
преумножающими еѐ стоимость.
Отчетность в области устойчивого развития должна включать такие
элементы как: общая информация о компании и еѐ бизнес модель, анализ
текущий рисков и потенциальных возможностей, стратегические цели и
конкретные пути их достижения, сформированные с учетом базовых
составляющих устойчивости. Вся информация, содержащаяся в отчетности,
должна быть объективна и понятна для основных групп заинтересованных
сторон.
В данном диссертационном исследовании для ООО «Аллегро-Брянск»
разработана модифицированная методика информационно — аналитического
обеспечения с применением комплексного анализа внутренней и внешней
среды функционировании фирмы и дальнейшим формированием системы
показателей интегрированной отчетности.
Представленная модель помогла нам провести комплексный анализ
текущих рисков и потенциальных возможностей исследуемого предприятия,
найти его сильные и слабые стороны, проблемы, с которыми оно может
столкнуться при реализации стратегии интегрированной отчетности, а также
определить ключевые цели устойчивого развития и способы их достижения.
В качестве ключевых показателей экономической эффективности
следует использовать показатели рентабельности продаж, выручки, чистой
прибыли.
Что касается обеспечения экологической и транспортной безопасности,
то она занимает одну из ключевых ролей в международных грузоперевозках.
105
Так как, основным решением данной проблемы является обновление
автопарка транспортными средствами, высшее EUR-3 , решения должны
приниматься на уровне директора и учредителей.
Показатели социальной устойчивости и развития кадрового потенциала
формировались для предприятия в целом, т. к. ключевые принципы и
ценности устойчивого развития должны проникать во всю финансово —
хозяйственную деятельность Общества, в т.ч. в управление и развитие
социального капитала.
В состав данной категории также необходимо включить индикаторы,
характеризующие вклад предприятия в развитие региона присутствия за счет
обеспечения стабильной занятости населения, роста его благосостояния,
налоговых поступлений в бюджеты различных уровней.
Также следует предусмотреть комплексную оценку показателей,
отражающих сохранение и преумножение социального капитала: рост
эффективности (производительности) труда, формирование кадрового
резерва, обеспечение стабильной занятости населения.
Логистическое инновационное развитие, как и прошлый фактор
устойчивости, является индикатором для оценки основной деятельности
Общества в целом, для анализа которой были сформулированы приоритеты и
соответствующие стратегические цели по каждой составляющей устойчивого
развития, а также система индикаторов для анализа степени достижения
эффективности.
Сформулированная система показателей отчетности в области УР для
рассматриваемого предприятия помогает комплексно и системно
осуществлять информационно — аналитическую поддержку операционных
процессов планирования и принятия управленческих решений в области
устойчивого развития, постоянный мониторинг ключевых стратегических
целей и общих процессов вышеуказанной стратегии, проводить комплексную
диагностику проблем и заблаговременно информировать о них,
предупреждать ключевые заинтересованные стороны и поддерживать
106
необходимую степень транспарентности интегрированной отчетности. Она
также помогает установить и закрепить прямую ответственность за
достижение ключевых индикаторов устойчивого развития за структурными
подразделениями ООО «Аллегро-Брянск» что становится основной
мотивацией сотрудников компании.
107
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акимова, Татьяна Акимовна Основы экономики устойчивого
развития. Учебное пособие для вузов. Гриф МО РФ / Акимова Татьяна
Акимовна. - М.: Экономика, 2018. - 359 c.
2. Алибеков Ш. И., Ибрагимова А. Х. Основы развития
управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2015. №1. С. 25-31.
3. Антилл, Ник Оценка компаний. Анализ и прогнозирование с
использованием отчетности по МСФО / Ник Антилл , Кеннет Ли. - М.:
Альпина Паблишер, 2016. - 442 c.
4. Аньшин, В. М. Организация управления проектами с позиций
концепции устойчивого развития/В. М. Аньшин// Современный менеджмент:
проблемы, гипотезы, исследования: сборник научных трудов. - 2015. -
Выпуск 4. - С.113-120.
5. Аткиссон, А. Как устойчивое развитие может изменить мир / А.
Аткиссон. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. - 432 c.
6. Афанасьева, О.Г. Повышение конкурентоспособности - важнейший
фактор обеспечения устойчивого развития молочного скотоводства в
сельскохозяйственных организациях: Монография / О.Г. Афанасьева. - М.:
ИНФРА-М, 2017. - 461 c.
7. Бабурин, Сергей Николаевич Глобализация в перспективе
устойчивого развития: моногр. / Бабурин Сергей Николаевич. - М.: Магистр,
2015. - 901 c.
8. Бабченко, Т. Н. Трансформация отчетности кредитных организаций
от РСБУ к МСФО / Т.Н. Бабченко, И.А. Бабченко. - М.: Дело, 2016. - 320 c.
9. Базарова, Л. А. Менеджмент устойчивого развития компании / Л.А.
Базарова. - М.: АСВ, 2015. - 308 c.
10. Бартельс В. Время перемен. Отчетность в области устойчивого
развития. Исследования KPMG 2015/KPMG в России. – 2015. №1. – С. 1-46.