93
Экологическая и транспортная безопасность.
Не для кого не секрет, что на сегодняшний день ключевые
экологические проблемы, которые признаны на международном и
государственном уровне — проблемы изменения климата и выбросы
парниковых газов в атмосферу.
ООО «Аллегро-Брянск» осознают свою ответственность за результаты
своей финансово - хозяйственной деятельности, поэтому на предприятии
активно развивается система управления в области экологии и транспортной
безопасности.
На предприятии введена рабочая единица – должностное лицо, которое
последовательно реализует политику экологии и транспортной безопасности.
Эта работа проводится на системной основе при соблюдении правил
Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) и так называемых Европейских
стандартов на загрязнения, производимые автомобильным транспортом.
В соответствии с этими правилами и поправками к ним существует
несколько типов стандартов Евро (Euro), которые отличаются предельными
значениями загрязняющих веществ, образующихся в результате
автомобильного транспорта.
Соглашение о принятии единых условий официального утверждения и
о взаимном признании официального утверждения оборудования и частей
механических транспортных средств (известное также как соглашение о
стандартизации транспортных средств или Женевское соглашение) было
принято 20 марта 1958 года в Женеве.
В рамках Соглашения было принято более 100 резолюций Европейской
экономической комиссии ООН (Правила ЕЭК ООН), обеспечивающих
безопасность дорожного движения и защиту окружающей среды.
Страны, присоединяющиеся к Соглашению, используют Правила ЕЭК
для сертификационных испытаний дорожных транспортных средств. Каждая
сторона имеет право принять все правила или их часть, которые в
соответствии с установленной процедурой уведомляют ЕЭК ООН за год до
94
прекращения использования какого-либо одного правила, отправляя
уведомление Генеральному секретарю ООН.
Социальная устойчивость и развитие кадрового потенциала.
Показатели эффективности в данной категории факторов устойчивого
развития являются сугубо индивидуальными и применимыми для
конкретного предприятия, так как на данном этапе развития число
организаций, которые осознали необходимость управления социальной
деятельностью и кадрами, минимально.
Однако в ООО «КргАвто» ведется активная социальная политика,
политика в области охраны труда и развития кадрового потенциала. В
качестве примеров важнейших социальных индикаторов можно привести
следующие (Рисунок 5).
Рисунок 5
Ключевые показатели ООО «Аллегро-Брянск» в области
социального развития
Активная социальная
политика
Политика в
областиохраны труда
Политика, направленная на
развитие кадрового потенциала
Соблюдение режима труда и отдыха в
международном сообщение, внутри РФ
Обучение, повышение профессиональной квалификации
сотрудников
Участие в общественной и социальной сфере Брянской области
Показатели:
1. Списочная численность сотрудников
2. Структура квалификации сотрудников
3. Среднесписочная заработная плата по компании
4. Фонд заработной платы
5. Фонд выплат социального характера
6. Компенсационные выплаты за разъездной характер работы
95
Внедрение инновационного оборудования.
Совершенствование транспортных технологий предусматривает не
только изменение традиционных способов перевозки, но и изменение
традиционного физического состояния груза.
Тем самым достигается существенное сокращение времени
транспортировки грузов, энергетических и трудовых затрат. Логистика
транспортно-складских комплексов строится на применении современных
достижений в области информатики и автоматизации.
Важным с точки зрения контроля над выполнением транспортных
операций является система GPS (Global Positioning System) -
автоматизированная глобальная спутниковая система, предназначенная для
определения точного местоположения транспортного средства, что позволяет
автовладельцам и грузовладельцам контролировать перемещение товаров.
На транспортном предприятии используются также различные
компьютерные системы. С их помощью решаются задачи повышения
эффективности транспортных операций, а также осуществляется контроль
над движением грузов и режимом труда и отдыха водителей. К таким
системам относятся цифровые тахографы.
Главное преимущество цифровых тахографов заключается в высоком
уровне защиты информации. Такое устройство просто невозможно
«обмануть», поскольку доступ к памяти производится посредством
специальных карт, которые имеются только у водителя, администратора
автотранспортной компании, инспектора ГИБДД и Транспортной
Инспекции.
Достаточно важным для транспортных компаний, осуществляющих
перевозки в международном сообщении является Система предварительного
декларирования TIR-EPD (MCAT).
С 01.01.2009, в соответствии с законодательством Европейского союза,
информация о перевозке по процедуре МДП (Таможенная конвенция о
96
международной перевозке грузов с применением книжек МДП 1975 года),
должна быть заблаговременно подана в электронном виде в таможенный
пост отправления или въезда в ЕС (Европейский союз). Это касается любых
перевозок, которые начинаются или заканчиваются в странах Европейского
союза.
Реагируя на требования Европейской экономической комиссии, МСАТ
(Международный союз автомобильного транспорта) разработал и создал
сервис TIR-EPD, который значительно упрощает предоставление
предварительной электронной информации по перевозке грузов держателями
книжек МДП ("TIR Carnet").
Благодаря созданному сервису TIR-EPD, таможенные органы могут
заранее провести анализ рисков, будучи уверенными, что книжка МДП у
перевозчика является действительной.
После формирования основных групп базовых и специфических
показателей для успешной реализации стратегии устойчивого развития в
ООО «Аллегро-Брянск» перейдем к заключительной части данного
диссертационного исследования, а именно попробуем представить, как
выглядела бы интегрированная отчетность нашей компании.
3.3 Применение модифицированной методики информационно-
аналитического обеспечения для создания отчетности в области
устойчивого развития ООО «Аллегро-Брянск»
Отчет ООО «Аллегро-Брянск» в области устойчивого развития
является первым по счету и является основоположником в формировании
ежегодной публикации интегрированной отчетности Компании.
Целевой аудиторией данной отчетности выступает широкий круг
заинтересованных пользователей ООО «Аллегро-Брянск» в т.ч. участники
общества, сотрудники предприятия, клиенты и партнеры организации.
На предприятии функционируют различные каналы обратной связи для
получения отзывов и предложений по результатам данной публикации,
97
включая прием информации по e-mail и телефонам, а также протоколы
встреч с причастными сторонами.
Все предложения и рекомендации будут учтены при подготовке
следующей Отчетности.
При разработке своего первого Отчета в области устойчивого развития
ООО «Аллегро-Брянск» в Таблице 4 в качестве целевых ориентиров
принимала результаты финансово – хозяйственной деятельности компании в
разрезе ключевых факторов устойчивости: экономической эффективности,
социальной устойчивости и развития кадрового потенциала, экологической и
транспортной безопасности, инновационной политики.
Отчет составлен с соблюдением основных положений руководства GRI
(Глобальной инициативы по отчетности) с учетом адаптации под
особенности основной деятельности предприятия.
Таблица 4
Отчет об устойчивом развитии ООО «Аллегро-Брянск»
Технико-экономические
показатели
2016
год
2017
год
2018 год
Количество выполненных рейсов
в международном сообщении, шт.
120
185
230
Количество автотранспортных
средств, шт.
3
5
9
Выручка по основному виду
деятельности, тыс.руб.
16453
27842
Собственные оборотные
средства, тыс.руб.
-204
-271
58
Активы на конец года, тыс.руб.
8
351
886
Долгосрочные обязательства,
тыс.руб.
0
0
0
Краткосрочные обязательства,
тыс. руб.
236
4 587
7 748
Степень платежеспособности
общая, мес.
0
3,35
3,34
Экологическая и транспортная
безопасность. Транспортные
средства по категории EUR, шт.
EUR-0
3
3
3
EUR-1
-
-
-
EUR-3
-
-
-
98
Продолжение Таблицы 4
1
2
3
4
EUR-4
-
1
1
EUR-5
-
-
5
Социальная устойчивость и
развитие кадрового потанцевала
Списочная численность
работников на конец года, чел.
5
7
14
Средняя заработная плата
руб/чел
6800
7300
11300
Компенсационные выплаты за
разъездной характер работы
руб/чел.
37500
43000
55000
Показатели технической и
логистической инновации
Количество транспортных
средств оснащенных ГЛОНАСС,
интернет, навигация,
цифровыетахографы
3
5
9
Статистические показатели
количества ДТП, ПДД и
нарушений режима труда и
отдыха
0
5
2
ООО «Аллегро-Брянск» применяет принципы формирования
отчетности в области устойчивого развития, основанные на подходе,
описанном в Руководстве GRI.
Данная отчетность включает информацию по базовым показателям
результативности, сформированным РСПП (Российским союзом
промышленников и предпринимателей, а также применяет Oiland GasIndustry
Guidanceon Voluntary Sustainability Reporting (Руководство по добровольной
отчетности в области устойчивого развития в нефтегазовом секторе).
Подготовка и формирование данного отчета в Компании ведется на
корпоративном уровне и включает интеграцию информации в разрезе
ключевых факторов устойчивости, которые являются существенными
99
В данной главе диссертационного исследования дана подробная оценка
информационно – аналитической базы перехода к стратегии устойчивого
развития для ООО «Аллегро-Брянск».
На основе проведенного анализа выявлены области для
совершенствования системы корпоративной отчетности на предприятии на
основе детального рассмотрения внутренних ресурсов компании, еѐ
потенциальных возможностей и рисков, целей в области устойчивого
развития и стратегии их достижения.
Выделены ключевые категории корпоративной отчетности, которые
будут лежать в основе формирования интегрированной отчетности с учетом
интересов основных групп заинтересованных пользователей. Наряду с
финансовыми показателями, обязательно нужно включить в состав
раскрываемой информации индикаторы, отражающие социальный и
экологические аспекты деятельности компании, инновационное развитие.
В результате проведенного исследования был сделан вывод о том, что
отчетность в области устойчивого развития – наиболее эффективный метод
взаимодействия с заинтересованными сторонами, так как данная форма
помогает построить взаимосвязь между финансовыми и нефинансовыми
показателями.
Исследованы основные подходы к формированию системы показателей
в области устойчивого развития для ООО «Аллегро-Брянск», на основе
интеграции ключевых положений в международной и российской практике
разработана система таких индикаторов.
Особенность представленной методики является еѐ четкая ориентация
на ключевые факторы устойчивого развития: экономическую эффективность,
экологическую и транспортную безопасность, социальную устойчивость и
развитие кадрового потенциала, инновационную политику.. Используемые в
модели целевые ориентиры и важнейшие индикаторы устойчивого развития
представляют собой инструментарий для количественной и качественной
оценки финансово – хозяйственной деятельности предприятия, они
100
позволяют оценить стратегические цели и тактические действия компании
для их достижения в конкретных аспектах.
На основе проведенного в работе анализа представлена развернутая
методика информационно – аналитического обеспечения стратегии ООО
«Аллегро-Брянск», в области устойчивого развития, включающая механизм
разработки стратегии, а также плана еѐ практической реализации на
предприятии.
Представленная концепция помимо ключевых факторов устойчивого
развития, учитывает также особенности организационной структуры
организации, которая позволяет интегрировать их в свою деятельность тем
самым управляя устойчивостью в долгосрочной перспективе.
101
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сформулируем основные выводы, вытекающие из проведенного
исследования.
Стратегия, сформированная в данном диссертационном исследовании,
помогает применить общие индикаторы устойчивого развития для адаптации
в условиях конкретного производственного предприятия, а именно ООО
«Аллегро-Брянск».
Предложенные в работе принципы устойчивости позволяют компании
преодолеть внутренние проблемы, связанные с разработкой и практическим
применением стратегии интегрированной отчетности, определить
объективные и четко измеримые стратегические цели, сформулировать
основу для разработки системы информационно — аналитического
обеспечения, а также построить эффективные взаимосвязи с ключевыми
группами заинтересованных пользователей.
Разработанный подход, включающий принципы теории управления и
устойчивого развития на мировом уровне, нацелен на комплексное
управление и дальнейший анализ внешних и внутренних факторов, которые
оказывают прямое воздействие на финансово — хозяйственную деятельность
исследуемого предприятия.
Анализ публикаций зарубежных и российских авторов позволяет
выделить в качестве доминирующего на данный момент триединый подход,
согласно которому устойчивое развитие имеет три основных фактора-
экономический, экологический и социальный.
Триединый подход означает признание того, что устойчивое развитие
определяется экономической, социальной и экологической устойчивостью -
как на макроуровне, так и на уровне компании, а измерение устойчивого
развития требует использования экономических, социальных и
экологических показателей.
102
Триединый подход к устойчивому развитию следует рассматривать как
наиболее важную методологическую основу для изучения устойчивого
развития на уровне компании.
Основными целями устойчивого развития предприятия могут быть
следующими: определение и предупреждение проблем компании,
формирования этапов развития, оценка уровня конкурентоспособности,
поиск результативных путей развития.
Под устойчивым развитием предприятия следует понимать:
- реагирование на возникающие глобальные риски и вызовы,
возникающие потребности компании в отношении устойчивого развития;
- новую философию управления, которая предполагает пересмотр роли
бизнес-организаций в социально-экономическом развитии, повышение
уровня социальной ответственности организации в экономической,
экологической и социальной сферах;
- осознание важности формирования стратегий развития, которые
будут соответствовать требованиям социально ориентированной
инновационной экономики;
- стратегии, направленные на создание долгосрочных конкурентных
преимуществ организации, улучшения корпоративной устойчивости и
устойчивого развития компании;
- деятельность компании, направленную на формирование устойчивого
экономического, интеллектуального, человеческого и социального капитала
компании организации;
- деятельность осуществляется на основе принципов устойчивого
развития;
- форма проявления корпоративной социальной ответственности.
В результате изучения практики устойчивого развития компаний
предлагаются следующие принципы:
1. Комплексный подход – компания, которая следует стратегии
устойчивого развития, необходимо признать его комплексную