ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
3
1. Теоретические основы управления банкротством организации
4
1.1. Сущность управления банкротством
4
1.2. Закономерности управления банкротством
14
2. Характеристика деятельности ООО «Горспецстрой-2»
31
2.1. Местоположение, правовой статус
31
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности
33
3. Разработка мероприятий по снижению банкротства ООО «Горспец-
строй-2»
37
3.1. Анализ банкротства
37
3.2. Пути снижения банкротства
40
Заключение
50
Список использованной литературы
51
3
ВВЕДЕНИЕ
В период реформирования экономики ощутимыми стали такие экономиче-
ские явления, как стабильность и неплатежеспособность организаций. В усло-
виях формирования и становления рыночных отношений банкротство является
достаточно распространенным явлением. Оно распространено не только в раз-
вивающихся странах, но и в государствах с развитыми рыночными отношения-
ми. Количество предприятий, находящихся на грани банкротства, в РФ растет,
а тенденции банкротства распространяются не только на отдельных субъектов
хозяйствования, но и на отрасли в целом.
Своевременное выявление кризисного состояния организации, его всесто-
ронний анализ позволяют предупредить ее неплатежеспособность на ранних
этапах, в рамках еще не возбужденного дела о банкротстве. Последствия банк-
ротства в целом являются негативными для РФ: уменьшается количество пред-
приятий, что приводит к уменьшению предложения товаров, работ или услуг,
растет безработица, уменьшаются налоговые поступления в госбюджет и т.д.
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по снижению банк-
ротства организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы управления банкротством организации;
- охарактеризовать деятельность организации;
- предложить и обосновать пути снижения банкротства организации.
Предметом исследования является процесс управления банкротством ор-
ганизации. Объект исследования – ООО «Горспецстрой-2».
Теоретической основой исследования послужили труды ученых-
экономистов, а также нормативно-правовые акты, данные финансовой отчетно-
сти организации. Методологическую основу исследования составляют моно-
графический, абстрактно-логический, экономико-статистические методы.
4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
БАНКРОТСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность управления банкротством
В научной экономической и юридической литературе существует множе-
ство толкований термина «банкротство». Этот термин употребляется во многих
общественно-политических и естественных науках, каждая из которых дает ему
свое толкование (сейчас особенно часто термин употребляется в политологии).
Причиной существования большого количества определений является много-
гранность этого понятия, неоднозначность в проявлениях и часто неожидан-
ность последствий. И по сей день продолжаются теоретические обоснования
этого феномена. В связи с этим целесообразно рассмотреть наиболее типичные
определения понятия «банкротства», которые присутствуют в зарубежных и
отечественных научных публикациях.
Так, согласно Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)»
«банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в
полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязатель-
ствам, о выплате выходных пособий и (или) об оплате труда лиц, работающих
или работавших по трудовому договору, и (или) исполнить обязанность по
уплате обязательных платежей»[1].
Недостатком этого определения является то, что оно создает иллюзию обя-
зательного удовлетворения должником требований кредиторов с помощью
применения ликвидационной процедуры. На практике очень часто требования
кредиторов остаются неудовлетворенными несмотря на положительное рас-
смотрение их иска и применения ликвидационной процедуры. Кроме того, про-
цедура банкротства в судах различной инстанции порой тянется годами, а
предприятие де-факто является банкротом.
В исследовании нас интересуют, прежде всего, экономические аспекты
банкротства предприятия, поэтому целесообразно рассмотреть другие опреде-
ления этого понятия. Берман К. дает такое определение: «банкротство предпри-
5
ятий - это следствие глубокого финансового кризиса, система мероприятий по
управлению которым не дала положительных результатов» [3, с. 53]. Йескомб
Э.Р. дает определение, что «банкротство - это неплатежеспособность должника-
предприятия, банка, иной организации или отдельного лица платить по своим
долговым обязательствам» [18, с. 44]. Как видим, фактически существуют два
определения банкротства: юридическое и экономическое.
Итак, банкротство - это несоответствие финансово-экономического поло-
жения предприятия кредиторским требованиям (различных групп влияния), ве-
личина которых определяется судом и частично или полностью удовлетворяет-
ся с помощью применения ликвидационной процедуры.
Банкротство в развитии экономики и общества рассматривают, как прави-
ло, как негативное явление. Поскольку считается, что функционирование фи-
нансово неустойчивых предприятий приводит к ухудшению ситуации в эконо-
мике в целом. С таким утверждением можно согласиться при условии, если [8,
c. 51]:
- негативные финансовые и другие экономико-социальные показатели
присутствуют в большинстве предприятий страны – «экономическая пандемия
банкротства» (экономическая пандемия банкротства присуща предприятиям,
действующим на территории страны, где происходит финансово-
экономический кризис);
- предприятие является стратегическим предприятием экономики страны и
исчезновение такого предприятия приводит к нарушению технологической це-
почки в производстве, сокращению поступлений в государственный бюджет;
- исчезает большое предприятие и на его месте не появляется новое, что
приводит к социальной напряженности в регионе, стране;
- предприятие производило продукцию или предоставляло услуги с низким
уровнем эластичности или с нулевой эластичностью (как правило, естествен-
ные монополии);
6
- банкротство является фиктивным или умышленным с целью изменения
собственности, акционеров и т.п., нарушает интересы групп влияния (работни-
ков, менеджеров, акционеров, общества и т.д.).
Вместе с тем банкротство целесообразно рассматривать и как процесс эво-
люционного развития экономики любой страны. То есть институт банкротства
позволяет оздоровить экономику страны путем ликвидации финансово не-
устойчивых предприятий и создать новые предприятия. Как отмечают ученые,
только развитие по-настоящему здоровой системы рыночной конкуренции од-
нозначно раскрывает, какие системы и формы хозяйствования жизнеспособны
и прогрессивные, а какие обречены на банкротство и естественное отмирание
[5, c. 31].
Институт банкротства позволяет регулировать рынок производителя, не
допуская перепроизводства, которое может привести к экономическим кризи-
сам. Важным этапом формирования системы предупреждения банкротства на
предприятии является установление причин банкротства. Понятно, что причин
есть множество и перечислить их всех невозможно. Поэтому целесообразно их
рассматривать укрупненно по группам и акцентировать внимание на самых
важных. В общем, факторы, которые являются предпосылкой банкротства
предприятий, можно сгруппировать в следующие две группы [7, c. 44]:
- внешние по отношению к предприятию (экономические, политические,
демографические, усиление международной конкуренции, банкротство долж-
ников), на которые оно не имеет возможности влиять или это влияние очень
слабое;
- внутренние (рост дебиторской задолженности, дефицит собственных
оборотных средств, неэффективность финансовых вложений, отсутствие дого-
ворной дисциплины и т.д.), которые непосредственно зависят от организации
работы на самом предприятии. Другие авторы считают, что причинами банк-
ротства являются финансовые кризисы [12, c. 135], обусловленные экзогенны-
ми (спад конъюнктуры в экономике, уменьшение покупательной способности,
значительный уровень инфляции, нестабильность хозяйственного и налогового
7
законодательства, нестабильность финансового и валютного рынков, распро-
странение конкуренции в отрасли, кризис отдельной отрасли, сезонные колеба-
ния, дискриминация органами власти и т.д.) и эндогенными (низкое качество
менеджмента, дефициты в организационной структуре, низкий уровень квали-
фикации персонала, недостатки в производственной сфере, просчеты в области
снабжения, низкий уровень маркетинга и потеря рынков сбыта, просчеты в ин-
вестиционной политике, отсутствие инноваций и рационализаторства, дефици-
ты в финансировании, отсутствие или неудовлетворительная работа служб кон-
троля) факторами [21, c. 59].
Понятно, что причины отличаются в зависимости от страны, региона, об-
ласти деятельности предприятия, величины предприятия, формы собственности
предприятия и его организационно-правового статуса и т. п. Поэтому целесооб-
разно рассмотреть новые на сегодняшний день причины банкротства предприя-
тия, которые возникают в результате развития мировой экономики и внешне-
экономических связей между участниками рынка, а также выделить причины
банкротства, присущие отечественной экономике. И в завершение попробо-
вать эти причины включить в группы для того, чтобы, анализируя причины
банкротства и разрабатывая элементы предупреждения банкротства, предприя-
тие оптимизировало расходы ресурсов. К современным причинам возникнове-
ния банкротства предприятия относятся [18, c. 79]:
- возрастание роли ТНК, увеличение крупных компаний из-за процессов
слияния, объединения, а следовательно, уровня конкуренции;
- рост требований и потребностей потребителей к продукции предприятий;
- рост доли наукоемких продуктов и услуг;
- значительное сокращение жизненного цикла товаров и услуг;
- взаимозависимость экономик разных стран и возможность возникновения
«эффекта домино» во время финансово-экономических кризисов и банкротств
предприятий;
- рост числа террористических актов в мире;
8
- рост ограничений по защите окружающей среды активная деятельность
природоохранных организаций;
- Internet-преступления и виртуальные махинации;
- рост природных катаклизмов и количества техногенных аварий;
- динамичность и турбулентность развития мировой экономики. Анализ
деятельности отечественных предприятий позволил выделить такие внутренние
причины банкротства предприятий [20, c. 46]:
- неквалифицированный менеджмент;
- низкая корпоративная культура и отсутствие корпоративных ценностей;
- отсутствие стратегического менеджмента на многих предприятиях;
- борьба между миноритарными и мажоритарными собственниками пред-
приятий;
- износ основных фондов и отсутствие средств для их обновления;
- несовершенные системы мотивации и низкая производительность труда
по сравнению с другими странами;
- отсутствие систем предупреждения банкротства предприятия;
- наличие большого количества злоупотреблений и махинаций менеджмен-
та;
- продажа и покупка товаров, услуг через посредников, которая снижает
уровень рентабельности производства;
- высокая энергоемкость изделий, большое количество отходов производ-
ства и отсутствие технологий их переработки;
- наличие у предприятий избыточных активов (машины, здания, транс-
портные средства, запасы и оборудования).
Целесообразно отдельно выделять внешние причины банкротства отече-
ственных предприятий [15, c. 73]:
- несовершенство законодательства в сфере банкротства предприятий и
права собственности;
- злоупотребление в судебной ветви власти;
- злоупотребление партнеров по бизнесу и недобросовестная конкуренция;
9
- наличие монополизма на отдельных рынках;
- неопределенность внешней стратегии развития экономики вызывают по-
терю рынков сбыта;
- наличие информационной асимметрии;
- высокие проценты по кредитам коммерческих банков.
Банкротство предприятия является следствием одновременного воздей-
ствия на него всех этих факторов. Впрочем, в развитых странах с рыночной
экономикой, с устойчивыми политической и экономической системами банк-
ротства преимущественно на 1/3 обусловлены внешними факторами и на 2/3 -
внутренними. Итак, можно сделать вывод, что, во-первых, процессы банкрот-
ства хозяйствующих субъектов в условиях их ненадлежащего регулирования
могут нанести большой вред экономике государства, а во-вторых, именно госу-
дарство должно заботиться об уменьшении влияния на национальные предпри-
ятия внешних рисков. А для этого необходимо иметь адекватную законода-
тельную базу [9, с. 94].
Итак, проанализировав причины возникновения банкротства, приходим к
выводам, что наибольшее количество банкротств бывает в экономике страны,
переживающей спад или трансформацию. Если отрасль находится на заверша-
ющей стадии фазы развития или на рынке происходит падение спроса на ее
продукцию, то количество банкротств существенно возрастает. Другими важ-
ными причинами банкротства являются внутренние проблемы самого предпри-
ятия. Поэтому в дальнейшем необходимо разрабатывать подходы к разным эта-
пам развития экономики, отрасли и предприятия. Формирование системы
предупреждения банкротства на предприятии необходимо осуществлять в стро-
го определенной последовательности. Можно отметить, что антикризисное
управление очень важно в нынешних условиях отечественной экономики. Ор-
ганизации любых форм собственности в процессе производственно-
хозяйственной деятельности подвержены кризисным явлениям, экономическим
и финансовым проблемам, которые нередко приводят к банкротству. Перед ру-
ководством организаций стоит задача - предотвратить кризисные явления и
10
обеспечить устойчивое финансово-хозяйственное положение. Предотвратить
кризисные явления или смягчить последствия их влияния на результаты дея-
тельности организаций можно только с помощью системы мер, которую за ру-
бежом называют «кризисным менеджментом» (crisis-management) [17, c. 62].
В РФ эти меры называют «антикризисным управлением». Под антикри-
зисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо
управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния. Од-
нако такая трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его опе-
режающую направленность [18, c. 79]. Поэтому стратегически антикризисное
управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предыду-
щий или текущий периоды работы, чрезвычайных мер по недопущению несо-
стоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и це-
ли ее предполагаемой деятельности, формирования и поддержания на должном
уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в тече-
ние длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутрен-
нем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать
более широкие сферы деятельности, а именно:
- анализ макро- и микросреды и просмотр миссии фирмы;
- исследование экономического механизма возникновения кризисных си-
туаций и сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего вы-
явления кризиса;
- стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии
предотвращения ее неплатежеспособности;
- оперативную оценку и анализ финансового состояния фирмы и выявле-
ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);
- разработка оптимальной политики поведения в условиях кризиса и выво-
да из нее фирмы;
- постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка
мер по его снижению. Однако надо признать, что реализация такого важного
11
фактора стратегического менеджмента, как миссия компании, в основном
неполноценна. Однако уже в силу своего стратегического статуса миссия явля-
ется важнейшим фактором антикризисного менеджмента, квинтэссенцией
идеологического фундамента, который скрепляет основные функции менедж-
мента компании, объединяет людей в нечто большее, чем простая сумма талан-
тов и профессиональных знаний [22, с. 18]. Основой антикризисного управле-
ния должно быть управление на основе постоянного мониторинга деятельности
организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения
финансового состояния и определение путей его восстановления, обеспечения
рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития орга-
низации.
Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует, что проблема
налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях
сложна в практическом аспекте и требует серьезной проработки на стадии пла-
нирования. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в
РФ в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для
выживания и функционирования предприятий и организаций. Банкротство
предприятий может вызываться как внешними, так и внутренними факторами.
Они работают в ситуации экономической нестабильности в стране, потому что
очень сильно зависят от внешних условий. С другой стороны, в нашей стране
не хватает специалистов с достаточным опытом работы в рыночных условиях.
Причиной банкротства является обычно неправильная оценка руководителями
ожидаемых темпов роста экономических показателей предприятия, под кото-
рые заранее находят источники дополнительно, как правило, кредитного фи-
нансирования [23, c. 49].
Поэтому банкротство стало фактом в РФ. С одной стороны, банкротство -
крах, гибель предприятия. Но с другой стороны - это толчок к улучшениям,
возможность возрождения с учетом прошлых ошибок. Процедуры, необходи-
мые для вывода предприятия из кризисного состояния, должны быть законода-
тельно урегулированы. Если предприятие не может своевременно оплатить