42
На данный момент основной проблемой предприятия является то, что хотя
производственный персонал старается применять современные технологии и
следовать в ногу со временем, однако, у ООО «Горспецстрой-2» морально
устаревшая база инструментов. Данный факт влечет за собой увеличение вре-
мени на реализацию строительного проекта, повышение уровня травматизма на
производстве, а также увеличение времени простоев по причине поломки обо-
рудования и инвентаря. Рассмотрим необходимое ООО «Горспецстрой-2» обо-
рудование. Выбор оборудования будет основан на информации об оборудова-
нии морально устаревшем или вышедшем из строя.
Итого, для обновления инвентаря ООО «Горспецстрой-2» понадобится
выделить 1601535 руб. По мнению экспертов (финансовый менеджер, гене-
ральный директор, заместитель генерального директора по хозяйственной ча-
сти), данное мероприятие позволит повысить объем выручки на 15%, а также
снизить затраты времени на реализацию строительных проектов.
Следующим мероприятием по улучшению финансового состояния ООО
«Горспецстрой-2» является диверсификация услуг организации. Ранее было
выявлено, что предприятие оказывает строительно-монтажные работы только
по заказу предприятий и организаций и выполняет услуги только относительно
нежилых коммерческих помещений. Данный факт свидетельствует о том, то
предприятие теряет большое число потенциальных клиентов, которыми могут
выступить частные заказчики. В данном случае ООО «Горспецстрой-2» реко-
мендуется оказывать такие основные виды услуг для частных лиц (табл. 11).
Расширив ассортимент услуг на представленные ранее в таблице, предприятие
сможет привлечь новый сегмент клиентов (частные заказчики), что позволит
увеличить объем выручки. Однако, необходимо проинформировать обществен-
ность о том, что ООО «Горспецстрой-2» занимается не только оказанием всех
видов услуг коммерческим помещениям, а также занимается строительством и
ремонтом жилых помещений, реконструкцией жилых зданий и установкой
коммуникаций. Необходимо провести ряд мероприятий по рекламированию и
продвижению нового направления деятельности ООО «Горспецстрой-2».
43
Таблица 10
Расчет затрат на обновление оборудования ООО «Горспецстрой-2»
Оборудование
Цена,
руб./шт.
Количество,
шт.
Сумма,
тыс. руб.
Электролобзик
5,16
4
20,64
Гвоздезабиватель
5,16
4
20,64
Дрель
10,32
4
41,28
Шлифовальная ма-
шинка
5,16
8
41,28
Отбойный молоток
51,6
4
206,4
Шуруповерт
5,16
10
51,6
Торцовочная пила
19,35
2
38,7
Плиткорез
12,9
4
51,6
Миксер
10,32
4
41,28
Строительный фен
5,16
2
10,32
Затирочная машина
36,12
4
144,48
Сварочный аппарат
19,35
2
38,7
Компрессор
38,7
2
77,4
Бетономешалка
25,8
2
51,6
Болгарка
10,32
6
61,92
Паяльник
2,58
4
10,32
Электрорубанок
10,32
4
41,28
Электропила
10,32
4
41,28
Краскопульт
5,16
8
41,28
Мотобур
51,6
2
103,2
Штроборез
103,2
2
206,4
Тачка для перевозки
5,16
4
20,64
Измерительный ин-
струмент
0,1935
10
1,935
Фрезер
15,48
2
30,96
Виброплита
51,600
2
103,2
Перфоратор
12,900
8
103,2
Итого
х
х
1601,535
Первым мероприятием является усовершенствование официального сайта
организации, а также расширение раздела «Услуги», кроме того, необходимо
усовершенствовать раздел «Наши проекты», где представить 3D модели инте-
рьеров жилых помещений, зданий, а также приусадебных территорий, которые
44
благоустраивает ООО «Горспецстрой-2». Кроме того необходимо продвигать
сайт организации, расширить семантическое ядро, чтобы сайт находился в
«ТОП» поиска. Затраты на усовершенствование официального сайта организа-
ции представлены в табл. 12.
Таблица 11
Рекомендуемые виды услуг ООО «Горспецстрой-2» для частных лиц
Услуга
Содержание
Проектирование
Проектирование домов.
Разработка дизайн-проектов.
Реализация готовых, типовых проектов.
Узаконивание строений.
Строительные работы
Строительство термодома.
Строительство жилых домов.
Строительство канадских домов.
Строительство котеджей.
Генеральный подряд.
Ремонтно-строительные работы
Внутриотделочные работы.
Гипсокартонные работы.
Малярные работы.
Утепление фасада.
Облицовка цоколя.
Отделка композитными панелями.
Кровельные работы
Перекрытие крыш металочерепицей.
Перекрытие крыш профнастилом.
Строительство мансард.
Строительство заборов и ограждений
Строительство штакетных заборов.
Установка заборов из профнастила.
Строительство каменных заборов.
Таблица 12
Затраты на усовершенствование официального сайта ООО «Горспецстрой-2»
Показатель
Сумма,
тыс. руб.
Продвижение официального сайта
75
Совершенствование официального сайта
15
Итого
90
Итак, затраты на совершенствование и продвижение официального сайта
ООО «Горспецстрой-2» составят 90 тыс. руб.
45
Следующим мероприятием является поиск штатного дизайнера, который
будет разрабатывать 3D проекта интерьеров, а также работать непосредственно
с клиентами, а также являться посредником между клиентами (заказчиками) и
рабочими, которые выполняют проект. Затраты на оплату труда дизайнера с от-
числениями на социальные нужды представлены в табл. 13.
Таблица 13
Затраты ООО «Горспецстрой-2» на оплату труда дизайнера
с отчислениями на социальные нужды
Показатель
Сумма,
тыс. руб.
Оплата труда
663
Отчисления на социальные нужды
198,9
Итого
861,9
Итак, исходя из таблицы затраты на оплату труда штатного дизайнера со-
ставит 861,9 тыс. руб.
Кроме того, следующим мероприятием по продвижению услуг ООО «Гор-
пецстрой-2» является публикация рекламных плакатов для размещения их на
биллбордах. Биллборды будут размещены, как в центре города, таки на окраи-
нах города, с целью охвата максимального большего числа жителей г. Владиво-
сток.
Затраты на внешнюю рекламу представлены в табл. 14.
Таблица 14
Затраты на внешнюю рекламу ООО «Горспецстрой-2»
Показатель
Цена,
руб./шт.
К-во,
шт.
Сумма,
тыс. руб.
Биллборд
7
5
35
Лайт-бокс
4
10
40
Итого
х
х
75
Исходя из табл. 14, затраты на рекламу компании ООО «Горспецстрой-2» с
помощью внешней рекламы (биллбордов и лайтбоксов) составят 75 тыс. руб. в
месяц.
Также с целью снижения вероятности банкротства, повышения эффектив-
ности деятельности и узнаваемости ООО «Горспецстрой-2» является участие
46
данной организации в ежегодной выставке строительных организаций «Строи-
тельство 2017», которая пройдет с 20.09.2017 г. по 22.09.2017 г. Место прове-
дения выставки Терминал Экспо, КВЦ (г. Владивосток, РФ). Тематика выстав-
ки: строительство, недвижимость. Выставка демонстрирует новейшие достиже-
ния строительной отрасли, современные инновационные материалы, техноло-
гии и оборудование в строительстве. И позволит ООО «Горспецстрой-2» при-
влечь новых клиентов и представить себя на рынке строительных услуг г. Вла-
дивосток.
Также рекомендуется ООО «Горспецстрой-2» принять участие в выставке
«Город». Строительная выставка «Город» проходит в г. Владивосток уже много
раз и в 2017 г. соберет на одной площадке лидеров строительной индустрии
Дальнего Востока, ключевых отечественных и зарубежных производителей со-
временного оборудования и технологий, финансовые организации, страховые
компании. Всего более ста компаний принимают участие в этом крупном и зна-
чимом событии.
Рассмотрим затраты на участие ООО «Горспецстрой-2» в выставках (табл.
15).
Таблица 15
Затраты ООО «Горспецстрой-2» на участие в выставках
Показатель
Сумма,
тыс. руб.
Выставка «Строительство 2017»
25
Выставка «Город»
29
Итого
54
Итак, затраты для участия ООО «Горспецстрой-2» в строительных вы-
ставках г. Владивосток составят 54 тыс. руб. Данное мероприятие позволит по-
высить узнаваемость организации, показать преимущества на фоне конкурен-
тов, а также расширить клиентскую базу организации.
Рассмотрим общие затраты на реализацию проекта по предотвращения ве-
роятности банкротства ООО «Горспецстрой-2» в табл. 16. Срок реализации
проекта 12 месяцев.
47
Таблица 16
Затраты ООО «Горспецстрой-2» на реализацию проекта
Наименование затрат
Сумма,
тыс. руб.
Оплата труда финансового менеджера и дизайнера с отчислениями на
социальные нужды
1875,9
Обновление оборудования
1601,535
Усовершенствование официального сайта
90
Внешняя реклама
900
Участие в выставках
54
Итого
4521,435
Исходя из табл. 16, затраты на реализацию проекта составят 4521,435 тыс.
руб. В совокупности создание финансовой службы, обновление инструмента,
оборудования и инвентаря, а также расширение ассортимента услуг и продви-
жении их различными мероприятиями позволит ООО «Горспецстрой-2» выйти
из критического состояния и снизить вероятность банкротства.
Рассмотрим, как изменятся основные показатели деятельности ООО «Гор-
спецстрой-2» в случае внедрения представленного ранее проекта.
Таблица 17
Эффект от осуществления мероприятий по снижению банкротства
ООО «Горспецстрой-2», тыс. руб.
Показатель
2016 г.
2017 г.
Изменение
+, -
%
Выручка от реализации продукции
105351,76
142224,876
36873,116
35
Полные издержки
110062,72
114584,155
4521,435
4,1
Прибыль (убыток) от продаж
-20419,28
27640,721
х
х
На основе этих данных можно сделать вывод о том, что общий объем вы-
ручки от оказания услуг в 2017 г. вырос по сравнению с 2016 г. на 35%, что
значительно выше темпов прироста полных издержек, поэтому финансовый ре-
зультат стал положительным, то есть прибыльным, а не убыточным.
48
С целью диагностики вероятности банкротства ООО «Горспецстрой-2» в
2017 г. проведем исследования по пятифакторной модели Альтмана (табл. 18).
Таблица 18
Вероятность банкротства ООО «Горспецстрой-2»
по пятифакторной модели Альтмана
Показатель
2016 г.
2017 г.
Удельный вес чистого оборотного капитала во всех акти-
вах организации (К
1
)
0,07
0,11
Отношение накопленной прибыли к активам (К
2
)
-0,68
0,26
Рентабельность (убыточность) активов (К
3
)
-0,57
0,33
Удельный вес уставного капитала в общей сумме активов
(К
4
)
0,1
0,1
Коэффициент оборачиваемости активов (К
5
)
1,38
2,03
Z-счёт = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6 К4 + К5
-1,36
3,61
Вероятность банкротства
Высокая
Низкая
Исходя из расчет вероятности банкротства по пятифакторной модели Аль-
тмана было выявлено, что в течении в 2017 г. вероятность банкротства в сни-
зится и выйдет в «зеленую» зону.
Рассчитаем вероятность банкротства исходя из модели Бивера (табл. 19).
Исходя из табл. 18, видим, что в 2017 г. наблюдается низкая вероятность банк-
ротства. Из проведенного исследования финансовых показателей деятельности
ООО «Горспецстрой-2» в 2016-2017 гг. следует отметить, что в целом уровень
финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, рентабельности
и деловой активности имеют тенденцию роста благодаря внедренным меропри-
ятиям. А вероятность банкротства в течении исследуемого периода снижается.
В ходе анализа было выявлено, что предприятие ООО «Горспецстрой-2» нахо-
дится под угрозой банкротства, что было подтверждено двумя методиками ис-
следования: пятифакторной моделью Альтмана и моделью Бивера. Поэтому с
целью управления банкротством и снижения его вероятности были разработа-
49
ны мероприятия, которые заключались в создании финансовой службы, с це-
лью постоянного контроля основных показателей деятельности организации.
Таблица 19
Вероятность банкротства ООО «Горспецстрой-2» по модели Бивера
Показатель
2016 г.
2017 г.
Коэффициент Бивера
-0,84
0,35
Соответствие нормативу
Группа III
Группа I
Коэффициент текущей ликвидности (L4)
1,19
1,46
Соответствие нормативу
Группа II
Группа II
Экономическая рентабельность
-40,98
16,19
Соответствие нормативу
Группа III
Группа I
Финансовый леверидж (рычаг), %
24,39
32,13
Соответствие нормативу
Группа I
Группа I
Коэффициент покрытия оборотных активов собственными
оборотными средствами
-0,93
-1,24
Соответствие нормативу
Группа III
Группа III
Вероятность банкротства по Биверу
Высокая
Низкая
Кроме того, организация несла убытки по причине того, что не могло сда-
вать объекты в срок согласно установленным временным рамкам в договорах с
клиентами, за что приходилось платить неустойку. Причиной просрочки сдачи
объектов в срок было морально устаревшее оборудование, которое часто выхо-
дило из строя. Поэтому было принято решение полностью обновить инстру-
менты, оборудование организации. Далее рекомендовалось расширить ассор-
тимент услуг предприятия. На ООО «Горспецстрой-2» работают квалифициро-
ванные сотрудники, однако, спрос на строительство и ремонт коммерческих
нежилых помещений ниже, чем на строительство и ремонт жилых домов, одна-
ко, организация ранее не оказывала такие услуги. Итак, в ходе прогноза резуль-
татов деятельности в 2017 г. и расчета прогнозных финансово-экономических
показателей деятельности ООО «Горспецстрой-2» была выявлена тенденция
роста всех показателей деятельности и приближение их к необходимы норма-
тивным значениям. А оценка вероятности банкротства на 2017 г. показала тен-
денцию снижения вероятности банкротства в результате внедрения предложен-
ных мероприятий.
50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе анализа было выявлено, что предприятие ООО «Горспецстрой-2»
находится под угрозой банкротства, что было подтверждено двумя методиками
исследования: пятифакторной моделью Альтмана и моделью Бивера. Поэтому с
целью управления банкротством и снижения его вероятности были разработа-
ны мероприятия, которые заключались в создании финансовой службы, с це-
лью постоянного контроля основных показателей деятельности организация.
Кроме того, организация несла убытки по причине того, что не могло сда-
вать объекты в срок согласно установленным временным рамкам в договорах с
клиентами, за что приходилось платить неустойку. Причиной просрочки сдачи
объектов в срок было морально устаревшее оборудование, которое часто выхо-
дило из строя. Поэтому было принято решение полностью обновить инстру-
менты, оборудование предприятия. Далее рекомендовалось расширить ассор-
тимент услуг организации. С целью снижения вероятности банкротства, а так-
же повышения эффективности деятельности ООО «Горспецстрой-2» рекомен-
довалось усовершенствовать официальный сайт организации, а также постоян-
но продвигать его, применить внешнюю рекламу и разместить биллборды и
лайтбоксы в г. Владивосток, с целью информирования общественности об ор-
ганизации и ее услугах. Также рекомендовано ООО «Горспецстрой-2» принять
участие в ежегодных строительных выставках г. Владивосток. Данное меро-
приятие позволит организации расширить клиентскую базу и представить себя
в выгодном свете. Также планируется расширение штата сотрудников путем
привлечения дизайнера и финансового менеджера. Кроме того, были рассчита-
ны затраты на осуществление проекта.
Исходя из проведенного исследования вероятности банкротства ООО
«Горспецстрой-2» в 2016-2017 гг. следует отметить, что снижается вероятность
банкротства организации, поэтому предложенный ранее проект можно считать
эффективным. В случае достижения высоких результатов, рекомендуется при-
менять данные мероприятия продвижения постоянно.
51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября
2002 г. № 127-ФЗ (в редакции от 23 июня 2016 г.).
2. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки резуль-
татов в действии: монография / М. Армстронг. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
– 248 с.
3. Берман К. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать
цифры финансовой отчетности: монография / К. Берман. – М.: Вильямс, 2012. –
256 с.
4. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами: учебное пособие /
И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2013. – 768 с.
5. Блант М. Финансовый кризис: монография / М. Блант. – М.: Юрайт,
2012. – 288 с.
6. Брэгг С. Настольная книга финансового директора: монография / С.
Брэгг. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 608 с.
7. Герасименко А.В. Финансовый менеджмент – это просто. Базовый курс
для руководителей и начинающих специалистов: учебное пособие / А.В. Гера-
сименко. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 482 с.
8. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное
пособие / Т.М. Голубева. – М.: Начальное профессиональное образование, 2014.
– 208 с.
9. Горелик О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ: учебное по-
собие / О.М. Горелик. – М.: Кнорус, 2015. – 272 с.
10. Грибов В.Д. Финансовая среда предпринимательства и предпринима-
тельские риски: учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: Кнорус, 2015. – 304 с.
11. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка. Прогноз:
учебник / Т.И. Григорьева. – М.: Юрайт, 2016. – 488 с.
12. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное
пособие / О.В. Губина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 340 с.