Рисунок 8. Диаграмма Гантта
Представлен план-график реализации предложенных мероприятий, а для
наглядности восприятия, нарисована диаграмма Гантта.
Все выводы, сделанные в главе 3 говорят о положительном эффекте для
предприятия от внедрения программы по адаптации персонала.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Было проведено исследование организации ООО «Пекарня №1».
Предприятие большое, с хорошо организованной работой, стабильно
функционирует и развивается. Сотрудники предприятия лояльны к своей
организации. Коллектив стабильный. Но программы адаптации сотрудникам не
хватает, есть напряженность в коллективе. Новые сотрудники долго
адаптируются, в среднем 8 месяцев (исходя из выводов, сделанных на основе
проведенных тестов во 2 главе), в зависимости от качеств человека.
В процессе работы была предложена программа адаптации. Она
позволяет следить за ходом адаптации сотрудников и вовремя ее
корректировать при необходимости.
Адаптированные сотрудники начинаю раньше работать на 100% своих
возможностей, чем неадаптированные. У них повышается лояльность к
организации, как и у всего коллектива. На предприятии улучшается
микроклимат. При таком подходе сокращается текучесть кадров.
Адаптация положительно сказывается на знаниях и умениях
сотрудников, что ведет к повышению качества продукции, а, следовательно, и
конкурентоспособности произведенных изделий.
Цель работы достигнута, а гипотеза доказана. Действительно, при
применении рекомендаций, разработанных в данной дипломной работе, в
процессе адаптации сотрудников ООО «Пекарня №1», сократится время на
обучение необходимым знаниям и навыкам, у новых сотрудников быстрее
сформируется лояльное отношение к организации, улучшится социально-
психологический микроклимат для максимально эффективной деятельности
сотрудников. Как следствие, после всех предложенных мероприятий, время
адаптации новых сотрудников сократится в 2 раза.
Поставленная цель предопределила выполнение следующих задач:
1. Собрать и проанализировать информацию, посвященную адаптации
персонала.
88
2. Обобщить зарубежный и отечественный как теоретический, так и
практический опыт в области адаптации.
3. Рассмотреть лучшие практики современных компаний по адаптации
персонала.
4. Дать организационно–экономическую характеристику ООО «Пекарня
№1».
5. Провести анализ организационной структуры и системы управления
персоналом ООО «Пекарня №1».
6. Провести исследование корпоративной культуры, мотивации,
лояльности персонала.
7. Разработать рекомендации и соответствующие им мероприятия по
совершенствованию адаптации персонала.
8. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
9. Оценить готовность персонала компании к переменам.
10. Представить план-график внедрения предложенных мероприятий,
диаграмму Гантта.
Все поставленные задачи решены. Предложена программа адаптации
для ООО «Пекарня №1», при реализации которой:
− время адаптации сотрудников сократится в 2 раза;
− эмоционально-психологический климат в организации станет
благоприятным для максимально эффективной работы;
− время обучения сотрудников сократится, а также повысится уровень
знаний сотрудников, давно работающих на предприятии;
− лояльность сотрудников повысится;
− текучесть кадров сократится вследствие адаптации сотрудников еще
во время испытательного срока, и можно будет оценить действительные
возможности нового сотрудника еще до окончания испытательного срока.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред.
от 16.12.2019) // Справочно-правовая система Консультант-плюс.
2. Алавердав А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. –
М.: Университет «Синергия», 2017. – 830 с.
3. Аширов Д.А. Организационное поведение. – М.: Т.К.Велби, Изд-во
«Проспект», 2016. –360 с.
4. Басакова М. Как найти хорошего работника: практическое пособие. –
Рн/Д; 2017. –256 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.– 5-е изд.
Стереотипн. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016.– 576 с.
6. Грехэм Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА. 2018. –368 с.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия).
Учебник.. – М.: Кнорус, 2018. – 408 с.
8. Гулина М.А. Психология социальной работы / СПб.: Питер, 2016. –
351 с.
9. Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту: учеб.
пособие. –3-е изд. стер.– М.: Издательство Окей-книга, 2017. –174 с.
10. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т.Зуб. – М.:
ФОРУМ, 2018. – 336 с.
11. Иванова С. 50 советов по рекрутингу. –М.: Альпина Паблишер,
2019. – 256 с.
12. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за
час. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 314 с.
13. Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты
управления персоналом, которые реально работают на практике. 2-е издание. –
М.: Эксмо, 2017. – 304 с.
90
14. Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение
организационной культуры / Пер. с. англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб:
Питер, 2018. – 320 с.
15. Керролл Л. Алиса в стране чудес / Пер. с англ. Н.М. Демурова. – М.:
Изд-во АСТ, 2017. – 128 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка
при найме, аттестации: учеб. пособие / А.Я. Кибанов., И.Б.Дуракова. – М.:
Вершина. 2018. – 112 с.
17. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках человеческого
капитала. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова. 2019. – 78 с.
18. Корчагина А.С.. Управление персоналом: ответы на
экзаменационные билеты / А.С.Корчагина, М.С.Клочкова. – М.: Экамен, 2016. –
286 с.
19. Лафта Дж. К. Теория организации., учеб. пособие. – М.: ТК Велби,
Изд-во Проспект. 2019. – 416 с.
20. Логинова Е., Кулагина А.В., Воеводина Н.А., Толберг В.Б.
Бенчмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ. Практическое
пособие. – М.: Литагент, 2018. –250 с.
21. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами:
Преобразующее лидерство. – М.: УЦ «Перспектива», 2017. – 155 с.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.
с англ. – М.: Дело. 2016. – 702 с.
23. Мещеряков Б. Зинченко В. Большой психологический словарь: –
М.: АСТ, 2018. – 845 с.
24. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. – М.:
ГроссМедиа: РОСБУХ, 2019. – 648 с.
25. Никифоров Г.С., Дмитриева М.А., Снетков В.М. Практикум по
психологии менеджмента и профессиональной деятельности. – М.: Речь, 2018. –
448 с.
